加強(qiáng)青年員工建設(shè) 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

楊蕊

（長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410007）

一、國(guó)有企業(yè)青年員工建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）青年的思想政治意識(shí)有所加強(qiáng)

在習(xí)總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，廣大國(guó)有企業(yè)青年員工認(rèn)真貫徹和落實(shí)講話精神，從多角度和多層面對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行深入了解，以此提升自己的認(rèn)知能力，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培養(yǎng)愛(ài)國(guó)家、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)社會(huì)等良好品德，構(gòu)建正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，繼續(xù)當(dāng)好黨的助手和后備軍[1]。同時(shí)，廣大青年也更加明確了黨的指導(dǎo)作用，勇于承擔(dān)企業(yè)建設(shè)責(zé)任，為構(gòu)筑中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）青年建設(shè)企業(yè)的信心有所增強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)特別看重青年員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，比較關(guān)注青年員工在思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的具體表現(xiàn)。這些現(xiàn)有的措施都一定程度上提升了青年對(duì)企業(yè)的歸屬感，也堅(jiān)定了其服務(wù)企業(yè)的信心和決心?，F(xiàn)階段，很多國(guó)企通過(guò)改革之后，國(guó)企青年員工的收入水平有所提升，青年在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)方面的信心有所增強(qiáng)。

（三）青年崗位創(chuàng)新能力有所提高

青年是企業(yè)中創(chuàng)新的主體，也是大力踐行“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的主力軍。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)青年的貢獻(xiàn)。當(dāng)前很多國(guó)企都逐漸細(xì)化崗位責(zé)任制度，并制定了一些與之匹配的激勵(lì)制度。這些都有助于青年在特定工作崗位不斷挖掘自身潛力，提升自我創(chuàng)新能力。

（四）青年綜合素質(zhì)有所提升

現(xiàn)階段，很多國(guó)企青年員工的綜合素質(zhì)有所提升。例如，操作崗位青年員工的學(xué)歷逐漸提高到了?？埔陨纤剑鋵?duì)應(yīng)的技能職稱等級(jí)也逐漸提升到了中高級(jí)；同時(shí)管理技能崗位的青年員工的學(xué)歷基本上保持在本科以上，很多職稱都上升到中級(jí)以上。這些變化都意味著青年員工的綜合素質(zhì)大幅度提升[2]。

二、當(dāng)前青年員工建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）青年的思想意識(shí)還存在顯著短板

隨著世界多元發(fā)展趨勢(shì)的出現(xiàn)，不同國(guó)家和不同地區(qū)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布了較多的各類信息，這些信息往往門(mén)類繁雜，且魚(yú)目混珠的現(xiàn)象比較典型。有些青年員工由于思想較為單純，對(duì)社會(huì)和世界的了解還不夠深刻，在是非辨別能力上有所欠缺，容易受到不良信息和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的干擾。例如，有些青年員工選擇佛系生活方式，不思進(jìn)??；有些青年員工則是沉迷于虛擬游戲，與世隔絕；還有些青年員工則是整天沉浸在享樂(lè)和娛樂(lè)之中，逐漸衍生叛逆心理，缺乏情緒控制能力，容易走上極端。這些現(xiàn)象的存在，表明當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年的思想意識(shí)工作還存在明顯的短板。

（二）青年自身發(fā)展認(rèn)知不夠清晰

當(dāng)前有些國(guó)有企業(yè)的青年員工對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)知還不夠清晰，在自身發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。還有些青年員工知道要進(jìn)步和成長(zhǎng)，但是不知道從何入手，短期主義的情況比較普遍[3]。從不同崗位的情況來(lái)看，也存在一些類似的問(wèn)題。例如，操作崗的青年員工不明確自己未來(lái)的發(fā)展方向，沒(méi)有制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)；管理崗的青年員工則是一味埋頭工作，而不懂得拓展視野，明確自身發(fā)展方向。

（三）青年技能水平有待提升

隨著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量要求的提升，青年員工也逐漸產(chǎn)生了心理緊迫感，他們開(kāi)始關(guān)注知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，也越來(lái)越關(guān)注技能等級(jí)提升和職稱評(píng)定。但是，有些企業(yè)青年員工的技能水平還處于較低的水平上，急需提升。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)對(duì)應(yīng)的青年操作崗位員工其學(xué)歷水平還停留在中技層次，技術(shù)水平也沒(méi)有持續(xù)提升；同時(shí)管理崗位青年員工則是固守本科學(xué)歷，沒(méi)有較大積極性提升自身的素質(zhì)和技能，在職稱方面也是停滯不前。

（四）青年人才流失情況較為嚴(yán)重

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)青年員工的總體占比呈現(xiàn)逐漸降低的趨勢(shì)。受到國(guó)家政策和社會(huì)環(huán)境的影響，有些國(guó)家重點(diǎn)扶持的企業(yè)其員工收入水平相對(duì)較高，還有持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但是還有些傳統(tǒng)企業(yè)其青年員工則出現(xiàn)較為普遍的人才流失現(xiàn)象，尤其是在生產(chǎn)一線崗位，基本上看不到青年的身影[4]。以煤炭企業(yè)為例，由于煤炭企業(yè)工作環(huán)境艱苦且工資待遇偏低，企業(yè)青年員工離職率一直保持在較高的水平上。人才流失對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展十分不利，如果不及時(shí)解決，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的效益提升。

三、加強(qiáng)青年員工建設(shè)的建議

（一）強(qiáng)化青年思想意識(shí)形態(tài)建設(shè)

加強(qiáng)青年員工建設(shè)工作，企業(yè)應(yīng)該從多層次和多角度對(duì)青年員工開(kāi)展思想意識(shí)教育，幫助青年員工端正自己的工作態(tài)度，洗滌其心靈和靈魂，引導(dǎo)青年能夠從大局著眼，敢于承擔(dān)工作任務(wù)，培養(yǎng)良好的思想道德品質(zhì)，逐步培養(yǎng)出一支適合當(dāng)前局勢(shì)且政治立場(chǎng)堅(jiān)定、三觀端正的優(yōu)質(zhì)青年員工隊(duì)伍。企業(yè)相關(guān)部門(mén)要引導(dǎo)青年員工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)中國(guó)特色社會(huì)主義思想，領(lǐng)悟黨的十九大和其他會(huì)議精神，以此逐步強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，貫徹和落實(shí)兩個(gè)維護(hù)[5]。同時(shí)，企業(yè)要定期開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”的思想教育活動(dòng)，培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，提升其責(zé)任意識(shí)，讓其逐漸明確自身的行動(dòng)方向和發(fā)展目標(biāo)。

另外，國(guó)企還應(yīng)該針對(duì)黨史和國(guó)情進(jìn)行專題教育，讓廣大青年員工能夠?qū)h的各項(xiàng)政策和方針進(jìn)行全面把握，并且能夠結(jié)合國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況，以更為理性和務(wù)實(shí)的態(tài)度投入工作，逐漸培養(yǎng)自身的艱苦奮斗精神。除此之外，國(guó)企還應(yīng)該廣泛推進(jìn)愛(ài)國(guó)主義教育，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為導(dǎo)向，讓青年員工能夠樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高思想辨別能力，避免受到消極思潮和不良思想的誘導(dǎo)。

（二）優(yōu)化青年員工培養(yǎng)機(jī)制

加強(qiáng)青年員工建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建和優(yōu)化青年員工培養(yǎng)機(jī)制，要為青年員工的發(fā)展制定相應(yīng)的管理制度，保障青年員工能夠在有效、穩(wěn)定且長(zhǎng)期的環(huán)境中不斷提升自我價(jià)值。

首先，企業(yè)應(yīng)該為青年員工制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，國(guó)有企業(yè)要及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展步伐，以黨中央的要求為導(dǎo)向，考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際和青年自身特點(diǎn)，對(duì)青年在行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行謀劃，為其制定中長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)可以將青年員工培養(yǎng)納入戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系，在工作中通過(guò)相關(guān)制度進(jìn)行推動(dòng)和落實(shí)，促進(jìn)青年員工盡快成長(zhǎng)，對(duì)青年員工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，保障青年員工能夠從大局著眼，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

其次，企業(yè)應(yīng)該為青年員工的工作制定相應(yīng)的管理制度，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)青年員工培養(yǎng)機(jī)制中的問(wèn)題并進(jìn)行修正，如果遇到一些不符合時(shí)代發(fā)展要求的內(nèi)容，則應(yīng)該在調(diào)研之后根據(jù)實(shí)際情況，該推翻的推翻，該修正的修正。企業(yè)還應(yīng)該為青年員工的職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的支持，尤其是在青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面，可以構(gòu)建青年人才積分制度，或者以青年人才儲(chǔ)備機(jī)制的方式強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)。

最后，企業(yè)應(yīng)該將信息技術(shù)融入人才培養(yǎng)機(jī)制中，特別是近年來(lái)國(guó)企改革的不斷深化，國(guó)家和社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求逐漸提升，在此背景下，國(guó)企可以借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)構(gòu)建青年人才網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，以系統(tǒng)化管理思想提升青年人才信息管理水平。企業(yè)可以將青年員工個(gè)人基本信息以及工種、技能情況等錄入人才數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查和分析，根據(jù)不同員工的情況設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展路徑，同時(shí)要幫助青年員工逐漸明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑，以此激勵(lì)青年員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展打造更高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。

（三）構(gòu)建青年員工發(fā)展平臺(tái)

處于青年時(shí)期的個(gè)體普遍渴望受到關(guān)注和認(rèn)可，他們希望能夠在自己所處崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建青年員工發(fā)展平臺(tái)。

首先，企業(yè)要從多角度和多層面開(kāi)展內(nèi)部技能競(jìng)賽，將青年的競(jìng)賽工種進(jìn)行延伸，以此擴(kuò)大企業(yè)青年員工參與競(jìng)賽的覆蓋面，同時(shí)也可以針對(duì)青年競(jìng)賽等級(jí)進(jìn)行延伸，除了在競(jìng)賽中發(fā)揮企業(yè)自身的主動(dòng)性之外，也可以與企業(yè)外部機(jī)構(gòu)，例如行業(yè)協(xié)會(huì)等進(jìn)行深度合作，為青年的技能提升提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

其次，企業(yè)可以實(shí)施青年創(chuàng)新補(bǔ)助政策，鼓勵(lì)青年參與創(chuàng)新，針對(duì)青年所涉及的創(chuàng)新立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)篩選，選擇其中的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行資助；企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)青年參與創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)青年創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，對(duì)于青年創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)，可以參考行業(yè)發(fā)展情況以及項(xiàng)目的運(yùn)行情況，為了提高獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，企業(yè)還可以將創(chuàng)新成果直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)化和推介，提高成果轉(zhuǎn)化率[6]。

最后，企業(yè)也可以開(kāi)展青苗工程培訓(xùn)工作，根據(jù)青年人才的不同特點(diǎn)實(shí)施分層管理，針對(duì)不同層次青年的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助青年員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流，接受更多企業(yè)內(nèi)外部專家的專業(yè)指導(dǎo)；如有機(jī)會(huì)，則可以安排青年骨干員工外出考察或培訓(xùn)，對(duì)其中的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才的人才應(yīng)用目標(biāo)。

（四）提升青年人文關(guān)懷力度

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)青年員工建設(shè)，還應(yīng)該提升青年人文關(guān)懷力度。企業(yè)應(yīng)該對(duì)青年員工的思想動(dòng)態(tài)、價(jià)值取向進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，同時(shí)也應(yīng)該及時(shí)了解青年員工的所需所求和實(shí)際困難，從根本上了解和把握青年員工的工作和生活情況，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)為青年員工開(kāi)展人文關(guān)懷。

首先，企業(yè)要增強(qiáng)青年員工的歸屬感和責(zé)任感。企業(yè)管理者可以與青年員工保持良性的溝通和交流，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建溝通平臺(tái)，盡量縮短與青年員工接觸和交流的距離，不僅要在距離上逐漸貼近青年員工群體，還應(yīng)該從心理層面打通與青年員工溝通的橋梁。企業(yè)各級(jí)管理人員可以經(jīng)常性聽(tīng)取青年員工的建議和想法，時(shí)常深入基層了解青年員工的工作情況，與青年員工進(jìn)行談心，成為其心靈上的傾聽(tīng)者，這樣才能更好地了解青年員工的訴求，進(jìn)而為其制定相應(yīng)的管理對(duì)策。

其次，企業(yè)要想方設(shè)法為青年員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，青年員工所面臨的工作和生活壓力與日俱增，企業(yè)應(yīng)該給予更多的關(guān)懷和幫助，以此穩(wěn)定青年員工的情緒，培養(yǎng)其工作歸屬感。

最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)青年員工的生活進(jìn)行豐富。企業(yè)可以結(jié)合青年的性格和興趣特點(diǎn)，開(kāi)展相關(guān)的內(nèi)部文娛活動(dòng)，例如知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、戶外拓展等活動(dòng)，以積分制的形式鼓勵(lì)青年員工的參與，讓青年員工的業(yè)務(wù)生活變得更加豐富多彩。

四、結(jié)語(yǔ)

自黨的十九大召開(kāi)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，應(yīng)該結(jié)合新形勢(shì)的特點(diǎn)繼續(xù)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，貫徹和落實(shí)兩個(gè)維護(hù)。只有這樣，才能積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才的合理應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)青年人才進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)青年員工建設(shè)，引導(dǎo)青年員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。