企業(yè)經濟管理在市場營銷視角下的創(chuàng)新路徑探究

敖榮

（江西應用科技學院，江西 南昌 330100）

自改革開放以后，我國進入了市場經濟體制，在市場經濟的背景之下，我國的經濟發(fā)展進入了新時代，與之前的計劃經濟不同，市場經濟更加注重以市場調節(jié)為主、以宏觀調控為輔的一個中國特色社會主義經濟形態(tài)。但是在新的經濟形勢之下，全球化的水平家具以及提高，我國的企業(yè)在發(fā)展中面臨的各類問題，主要集中于核心技術的掌握問題，我國企業(yè)發(fā)展的最大問題在于核心技術的發(fā)展以及核心技術的掌握。以華為公司進行距離，華為公司作為我國目前主要的手機核心軟件以及運用公司，但是就華為公司而言，在技術核心的芯片方面始終都未能實現研發(fā)自由，芯片的研發(fā)主動權始終掌握在美國的公司之中，因為核心的芯片一直不能被研發(fā)量產，導致主動權一直在美國高通手里很長一段時間。因此我國面臨的主要問題集中在技術核心研發(fā)以及技術的發(fā)展層面，實現自主研發(fā)。針對與我國目前企業(yè)存在的主要問題，企業(yè)應該認識到自身發(fā)展存在的不足，認清市場的形勢，針對于市場的需求對于自身的發(fā)展結構進行調整，爭取在疫情過后擴大內需的市場鐘能夠實現更加長遠的發(fā)展，抓住全球化帶來的機遇，在新的市場形勢下立足擁有一個更好的發(fā)展。因此企業(yè)在進行，企業(yè)經濟管理改革創(chuàng)新改革是勢在必行。

一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）落后的企業(yè)經濟管理

首先，在進行橫向比對的時候，我國的企業(yè)創(chuàng)新管理相對于亞洲國家的日本韓國也相對于落后，同時也相對于歐美國家在企業(yè)創(chuàng)新方面也存在不足，我國的企業(yè)創(chuàng)新上存在不足，在與企業(yè)管理理念的落后，企業(yè)對于自身定位以及在新經濟形勢之下市場經濟發(fā)展的視野考慮不夠長，這一切的情況對于企業(yè)的效益和長遠的發(fā)展都是不利的。但是我們在看到不足的同時還應當看到企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)點，目前我國存在的一部分企業(yè)也作為了企業(yè)模式的先驅者，我國部分企業(yè)也進行了管理模式的創(chuàng)新。比如華為集團以及阿里巴巴集團都開始了企業(yè)新的管理模式的創(chuàng)新，對于新形勢之下的企業(yè)如何擺脫舊的體制的限制，引進新的管理理念，是當下企業(yè)發(fā)展所面臨的課題，但是在實踐中企業(yè)發(fā)展遇到了很多的障礙，企業(yè)發(fā)展過程中存在的長遠規(guī)劃不到位、資金的管理不夠嚴格等問題，即使在探索新發(fā)展模式的企業(yè)之中也沒有找到完美的范本。尤其是一些傳統(tǒng)企業(yè)，在經歷野蠻式的成長后要想有持續(xù)的發(fā)展，就極其需要通過適合企業(yè)的創(chuàng)新管理模式來把握住未來發(fā)展的巨大機會。戰(zhàn)略資源的整合，建立在商業(yè)模式基礎上的創(chuàng)新，可以說是創(chuàng)新之根本，我們今天看到的很多互聯網行業(yè)的新興巨頭，快速成為巨無霸，其實大多是靠資源的整合技術資源，人力資源，資本資源，以及各種資源的快速而又有效的商業(yè)整合，而不僅僅是依靠著某一項技術所帶來的顛覆。

（二）我國企業(yè)不完善的經濟管理體系

經濟發(fā)展已經成為了時代發(fā)展下不可回避的話題，相對于傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式，我國大部分企業(yè)在大部分企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的經濟管理模式，傳統(tǒng)的經濟管理模式無法適應新時代的發(fā)展的需要，因為傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式無法正視長遠的發(fā)展，而是僅僅著眼于當前的發(fā)展，這樣的經濟管理模式無法對適應日新月異的發(fā)展，對于一些新興行業(yè)來說，比如互聯網行業(yè)的內容經濟，采用傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式都不能實現長遠的發(fā)展，因為企業(yè)性質不同以及企業(yè)的規(guī)劃不一，以互聯網企業(yè)為例子，互聯網企業(yè)在前期發(fā)展都要大量的投入宣傳和提高產品質量，進行市場調研之后才能在后期獲得營收，長遠的營業(yè)計劃要求企業(yè)資金鏈的完善以及充足，否則企業(yè)發(fā)展會特別吃力。至少在短期甚至不用再擔心利潤的問題。這與傳統(tǒng)企業(yè)但在乎眼前的利益，對企業(yè)沒有計劃的發(fā)展情況不易。因此對于新型企業(yè)在發(fā)展的過程中需要考慮長遠的目標。

（三）不完備的購買機制

我國企業(yè)目前所具備的基礎設施并不完善，企業(yè)需要以盈利作為發(fā)展的目的，但是基礎設施的發(fā)展也不能被盈利所忽略，我國目前企業(yè)發(fā)展存在的問題也主要是基礎設施不完善，我國的機制并不完備，購買機制的不完備會導致企業(yè)發(fā)展存在限制問題，企業(yè)發(fā)展的中基礎設施不完善會使得企業(yè)發(fā)展的服務不完善，企業(yè)發(fā)展的購買的機制不完備也會導致企業(yè)無法實現長遠發(fā)展。因此需要進行市場營銷，主要目的在于正是為他人創(chuàng)造能夠持續(xù)購買的機制。

（四）缺乏大數據的眼光

近幾年的數據量暴增，數據盈利也很可能成為未來收入的主要來源，大數據技術在海量數據的分析中，尋求到最合適的企業(yè)營銷策略，通過數據分析給企業(yè)帶來更明智的策略。大數據已經成為時代發(fā)展的重要特征，我國目前的市場需要結合時代的特征，企業(yè)發(fā)展需要結合大數據，理由在于在市場經濟體制之下，我們需要結合市場經濟體制進行精準的市場定位，幫助提升服務質量，能夠提升服務的質量確保顧客回頭率，增加消費促進企業(yè)的發(fā)展以及進步。發(fā)展大數據技術可以有效地幫助企業(yè)判斷現有的營銷決策是否與市場需求相匹配，并提供給企業(yè)調整營銷方向的數據支撐。大數據工程師通過對客戶的數據進行全方位的分析，并且通過對行業(yè)內的流行趨勢的分析，可以定制出更適合企業(yè)發(fā)展的產品以及服務，通過對定價的檢測和分析對客戶忠誠度進行有效評估，一系列的運用大數據及時改善營銷決策，給企業(yè)帶來有價值的數據決策。依靠大數據進行市場調研，在調研的基礎上進行市場營銷，結合大數據針對市場的需求，市場調查與市場營銷息息相關，這種趨勢是不可能回避的，只有依托數據的管理，才是科學嚴謹的管理，幫助提升企業(yè)的服務質量促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（五）計劃單一

許多企業(yè)僅僅制定單一的計劃，缺乏戰(zhàn)略性的思維，企業(yè)創(chuàng)新的問題，根本原因往往是企業(yè)戰(zhàn)略、文化和管理的問題。例如如果沒有明確的戰(zhàn)略目標，在建立企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢上沒有設立目標，沒有堅定的執(zhí)行企業(yè)文化導向，管理者用強勢、粗暴的手段管理企業(yè)，企業(yè)單純以KPI 績效考核為員工考核標準，人力資源管理的缺乏應有的柔性等。我國企業(yè)發(fā)展在中國企業(yè)中展現出來的主要特點，主要表現為缺乏具體規(guī)劃，在企業(yè)正常的計劃與規(guī)劃之中，缺乏備案計劃，未能保留預備方案，沒有考慮到未來企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，未能適應將來企業(yè)的事態(tài)改變。一般只有一種計劃，并不會像歐美國家的企業(yè)經濟管理一樣，設置了備案方案，在歐美國家的預備方案之中必須遵循每個項目活動都有雙計劃的模式，我國目前階段的窮也規(guī)劃無法做到真正的有備無患。

二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

（一）著眼顧客方

我國企業(yè)的發(fā)展普遍存在的問題在于鼠目寸光，對于企業(yè)發(fā)展的長期利益的忽略，企業(yè)發(fā)展主要將目光集中在自身的營銷方面，缺乏市場調研，對于企業(yè)自身的客戶缺乏相應的了解，我國企業(yè)發(fā)展主要集中在自身的企業(yè)水平的發(fā)展，但是沒有能夠生產出更加符合發(fā)展企業(yè)發(fā)展所需的產品以及服務。對于消費群體的發(fā)展無法真正了解，銷售本身并不單單就是企業(yè)自身水平決定的，以企為本的銷售機制是傳統(tǒng)的機制，已經無法滿足新經濟情況下的市場經濟體制發(fā)展的企業(yè)所需，顧客認可度對銷售而言是十分重要的，忽略顧客認可度對于企業(yè)本身的發(fā)展并沒有增益的效果。在新形式情況下，我們需要改變傳統(tǒng)的發(fā)展需要，要進行思維轉變，我們需要的是滿足顧客的需求，提高顧客的滿意度，促進市場營銷的成功發(fā)展。

因此，對于市場經濟管理的創(chuàng)新分析需要首先進行企業(yè)思維的發(fā)展的轉變，將企業(yè)的思維改變，將重心放置于企業(yè)發(fā)展的市場營銷方面，幫助更好地提升產品的質量以及服務的質量。

以游戲公司舉例，不僅需要進行開發(fā)，還需要對于游戲體驗進行升級和優(yōu)化。除了游戲的改善以及游戲畫面進行優(yōu)質改變、游戲場面盡量做到符合當下以及未來審美，應該以宏觀的角度進行考慮，應該更加注意考慮客戶的使用感，幫助游戲進行角色優(yōu)化，對于畫面的角色觀感不佳也是需要考慮的主要問題。

（二）增加數據管理與分析

針對于企業(yè)發(fā)展的過程之中，我們需要進行市場的改革以及發(fā)展，應該借助大數據的發(fā)展和應用，借助大數據發(fā)展的技術對于未來的市場數據進行分析，在新世紀發(fā)展的情勢之下，大數據背景下的市場分析將成為最寶貴的財富，大數據可以更好地能夠幫助企業(yè)定位服務，提升企業(yè)的服務質量，幫助企業(yè)找到那些精確的客戶源。市場調查和市場營銷應該借助科技發(fā)展的水平，不斷提高質量和發(fā)展水平。但是借助大數據進行企業(yè)市場分析也需要企業(yè)改變經營理念，幫助企業(yè)引進這些新的管理理念就非常重要。類似于當前的淘寶數據庫幫助定位消費，可以更好地幫助平臺使用者更好地掌握消費者的喜好，平臺使用者以及商家可以借助數據幫助提升服務的質量，幫助建設更加全面的服務質量體系，利用數據庫的數據來提升服務質量也是一種新互聯網電商發(fā)展的模式。除了互聯網企業(yè)之外，普通企業(yè)也需要進行市場調查，在普通企業(yè)的日常運作中，需要企業(yè)結合消費情況進行市場調查，并且根據市場調查的結果以及后續(xù)的統(tǒng)計分析，建立相應的數據庫。因此在企業(yè)發(fā)展的過程之中應該先進行市場調查，在市場調查的基礎上提升服務的質量以及產品的質量，幫助企業(yè)建立起科學的開發(fā)管理模式。

（三）改進產品需要更多創(chuàng)新模式

我國的企業(yè)發(fā)展中主要發(fā)展的模式主要是針對產品生產的過程，企業(yè)的產品并不是生產出來就結束了，需要結合市場營銷的數據分析，針對不同的銷售情況進行反饋，實現對于顧客的所需盡量滿足，幫助提升企業(yè)產品質量以及服務質量。

首先應該對企業(yè)進行分級調整，將企業(yè)產品分為幾個等級根據不同的產品等級設立不同的營銷策略以及市場定位，對于中低端市場的產品應該走親民化路線，對于中高端的產品應該更加注重消費反饋以及市場營銷，對于消費者人群進行區(qū)分，對于消費者之間的調查以及研究才是開發(fā)和改進產品的正確模式。

（四）增加計劃的多樣性

企業(yè)應該具備戰(zhàn)略性的思維，全方位的制定公司下一步計劃，同時，企業(yè)發(fā)展也必須針對不斷發(fā)展的現實情況進行改善，當企業(yè)面臨著無法適應的情況是企業(yè)應該由相應的備案以及預備方案，有更加靈活的應對策略，因此企業(yè)在進行創(chuàng)新性分析時就必須考慮到多種突發(fā)情況，增加計劃的可行性幫助企業(yè)建立更加多元化的分析模式。

結語

我國企業(yè)的發(fā)展存在許多的創(chuàng)新性不足，我國企業(yè)發(fā)展在營銷策略上存在著創(chuàng)新管理的不足，也缺乏其相應的應對策略，企業(yè)應該進行創(chuàng)新理念的改革，建立備案制度，幫助企業(yè)在新形勢下實現自身更為長遠的發(fā)展。