建筑工程施工技術(shù)要點(diǎn)及創(chuàng)新方式

趙軍

摘要：作為建筑工程的重要組成部分，建筑施工必須保證施工質(zhì)量，這就要求參與施工的各單位管理者重視施工技術(shù)管理。在實(shí)際施工中，建筑工程內(nèi)容多樣、工藝繁多、時(shí)間跨度長(zhǎng)，同時(shí)還涉及到多方因素，且工程的最終質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，所以施工過程中的技術(shù)管理非常重要，必須做好這項(xiàng)復(fù)雜的工作。要想建設(shè)出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量工程，需要參與工程建設(shè)的所有單位都要共同努力，對(duì)工程的施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理、監(jiān)督。在下文中將結(jié)合實(shí)際，從以下幾個(gè)方面探討施工管理的要點(diǎn)，和提升施工技術(shù)管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);要點(diǎn);創(chuàng)新方式

前言：

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，這樣才能滿足不斷變化的行業(yè)需求，保持企業(yè)的活力。許多企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，通過不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了縮短工期、節(jié)約成本的目標(biāo)。也正是因?yàn)檫@些新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平也得到了很大的提升，取得了較好的成果。

1當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中的常見問題

1.1責(zé)任劃分不清

建筑工程的每個(gè)流程都需要安排專人進(jìn)行監(jiān)督，從項(xiàng)目設(shè)立直到工程驗(yàn)收合格，都應(yīng)當(dāng)將每一步驟的責(zé)任劃分到個(gè)人，這樣才能保證整個(gè)工程的推進(jìn)速度和施工質(zhì)量。在當(dāng)前的實(shí)際施工中，施工技術(shù)管理工作受到金錢、時(shí)間、人員等因素的限制，許多企業(yè)并不重視監(jiān)督管理部門的設(shè)置，甚至根本不聘請(qǐng)專門的監(jiān)督人員，甚至是由普通工作人員進(jìn)行監(jiān)督。正因如此，許多工程的施工與監(jiān)督責(zé)任劃分不清，在這樣的工程中，如果發(fā)生安全事故或者產(chǎn)生質(zhì)量問題，很難第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，會(huì)對(duì)工程正常進(jìn)行產(chǎn)生較大影響、以至于項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，讓參建單位蒙受損失。

1.2企業(yè)管理松懈

如今的建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多企業(yè)將工作重心放在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上，但在中標(biāo)之后為了經(jīng)濟(jì)利益，就盲目追求減少成本、盡快竣工，忽視工程施工技術(shù)管理，這就造成了很多問題。首先是施工建材的選擇上，為了壓縮成本、快速完工，很多企業(yè)完全不重視對(duì)施工材料的把控，甚至采用未達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料來濫竽充數(shù)。就算在施工結(jié)束后，工程短期內(nèi)沒有出現(xiàn)太大的問題，那也為日后造成了很大的安全隱患，假如后續(xù)工程產(chǎn)生問題，將使人民和國(guó)家遭受無法估量的損失，后果不堪設(shè)想。然后是在施工設(shè)備方面，現(xiàn)今的工程施工中，離不開各種機(jī)械設(shè)備，價(jià)格高昂的機(jī)器是企業(yè)的主要成本之一。為了降低該方面的成本，許多企業(yè)會(huì)購買、租借不符合國(guó)家要求的廉價(jià)設(shè)備。由于設(shè)備方面的不足，實(shí)際施工質(zhì)量和施工速度，都無法得到保證。此外，我國(guó)施工人員的整體素質(zhì)還有待提高，部分工作人員操作設(shè)備的能力存在不足，由操作不當(dāng)造成的問題頻發(fā)，這也大大影響了施工速度。

1.3監(jiān)督不夠嚴(yán)格

在目前施工中，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都存在監(jiān)督不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中的工作經(jīng)驗(yàn)，最容易產(chǎn)生監(jiān)督不嚴(yán)問題的就是設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)。一是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，因此很多工作人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)不注意規(guī)范性，這些圖紙雖然能夠大致呈現(xiàn)工程的總體規(guī)劃，但不能深入研究，這樣缺少細(xì)節(jié)的圖紙，會(huì)讓具體施工遭遇重重阻礙。二是對(duì)具體施工的監(jiān)督方面，很多參建單位為了趕在工期前竣工，會(huì)放松對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的審核，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)和要求形同虛設(shè)，為工程埋下了安全隱患。

2完善工程管理制度

健全嚴(yán)格的管理制度是有效管理的基礎(chǔ)，正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要想提升管理水平，就必須完善管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。比如在材料采購方面，要在制度中明確采購材料的流程、采購材料的負(fù)責(zé)人、挑選材料的標(biāo)準(zhǔn)、如何對(duì)購入的材料進(jìn)行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)之后如何記錄等。還有在隱蔽驗(yàn)收方面，要明確哪些流程需要隱蔽驗(yàn)收、由誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作、如何對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)管、驗(yàn)收工作需要哪些文件、對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目如何處理、驗(yàn)收合格后需要進(jìn)行哪些流程等。這些詳細(xì)的管理制度，都需要事先制定，完成制度制定后還要督促工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓制度真正落到實(shí)處。與此同時(shí)，還要對(duì)所有制度統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量避免出現(xiàn)因制度缺失造成的管理盲區(qū)。如何提升工作人員的技術(shù)水平也是非常重要的，企業(yè)在施工管理中還應(yīng)當(dāng)建立完善的培訓(xùn)制度，有了制度作為基礎(chǔ)，才能保證工作人員自覺遵守制度，不斷提升自己的工作能力，滿足當(dāng)前施工項(xiàng)目中戶外作業(yè)的需求，同時(shí)也能更好地保證工作人員的自身安全，達(dá)到安全高效施工的目標(biāo)。有了制度保障，有關(guān)單位要積極組織培訓(xùn)，幫助工作人員做好技能學(xué)習(xí)工作，使其養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而有效提高他們的施工技術(shù)。做好關(guān)鍵技術(shù)工種的培養(yǎng)，不僅為企業(yè)貯備了更多優(yōu)秀員工，也為后續(xù)打造優(yōu)良工程提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工的過程中，制定工程施工技術(shù)管理方面的制度也是重中之重，每個(gè)流程的責(zé)任人都必須明確，這樣才能更好地保證每一步驟的施工質(zhì)量。對(duì)于施工過程中容易出現(xiàn)的問題，例如開裂、滲水等，都應(yīng)該設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管，督促施工人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。只有讓每一道工序都有制度可循，都有對(duì)應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)，這樣才能使施工人員在工作時(shí)更加規(guī)范?？偠灾?，嚴(yán)格的工程施工技術(shù)管理制度，是高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)的必要條件，各參建單位都要格外重視。

3施工技術(shù)要點(diǎn)及創(chuàng)新方式

3.1環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

我國(guó)目前的建筑行業(yè)，仍然存在耗能高、污染環(huán)境等各種問題，部分企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)環(huán)境造成了很大的不良影響。在日后的施工過程中，企業(yè)必須注重環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，盡量降低污染，自覺使用環(huán)保達(dá)標(biāo)的建材，主動(dòng)處理施工產(chǎn)生的污染物，以此達(dá)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的目的。

3.2監(jiān)理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，大多數(shù)工程都會(huì)雇傭?qū)ｉT的監(jiān)理人員，對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)管。能否根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理地進(jìn)行監(jiān)理，將監(jiān)理技術(shù)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，對(duì)工程的質(zhì)量有著重要影響。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的變化，監(jiān)理技術(shù)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，與施工技術(shù)同時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新，并在實(shí)際施工中靈活運(yùn)用新技術(shù)，從而更好地保障施工的效果。監(jiān)理技術(shù)的創(chuàng)新，是建筑施工創(chuàng)新中必不可少的一部分，也是未來發(fā)展的主要趨勢(shì)。

3.3信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

如今我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，在作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)中，信息技術(shù)的使用相對(duì)較少，落后于時(shí)代的腳步?？茖W(xué)有效地利用信息技術(shù)，能夠解決施工技術(shù)管理中的很多問題，所以各管理單位應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代潮流，重視信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)要著重培養(yǎng)工作人員的信息化意識(shí)，引領(lǐng)他們深入了解當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù)手段，及時(shí)更新管理技術(shù)，從而提高管理水平。隨著時(shí)代變化，我國(guó)的建筑行業(yè)正面臨著施工技術(shù)的轉(zhuǎn)型，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是今后的必由之路，也是保持企業(yè)的創(chuàng)新活力的重要手段。信息技術(shù)可以運(yùn)用在施工技術(shù)管理優(yōu)化的很多環(huán)節(jié)。特別是實(shí)際施工階段，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行管理，能夠大大提高管理水平。

4結(jié)語

施工技術(shù)管理貫穿整個(gè)建筑工程的施工，它是一項(xiàng)較為復(fù)雜細(xì)致的工作，影響著施工的質(zhì)量和安全，與人民的利益密切相關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，將其視為管理工作的核心。做好管理工作，不僅需要企業(yè)管理人員對(duì)其充分重視，還需要廣大員工自覺配合，在制定完善的規(guī)章制度后，將其深入貫徹落實(shí)。

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