劉洋

摘要：電力企業(yè)人力資源管理工作開展對于提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，挖掘人才潛在價值具有重要意義。文章對電力企業(yè)人力資源管理存在問題進行分析，探討電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效路徑。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;資源管理;管理創(chuàng)新

引言

在企業(yè)管理中，人力資源管理是否具有一定優(yōu)勢在很大程度上影響著企業(yè)的市場競爭力，關系著企業(yè)未來的發(fā)展前景。從當前的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源都未能得到最大化利用，而且關于人力資源方面的管理工作也存在很多問題，這種現(xiàn)象的存在在很大程度上影響了企業(yè)的運營發(fā)展，對此，必須要予以高度重視，結合實際情況對企業(yè)人力資源進行合理的配置與管理，這樣才能真正意義上發(fā)揮出人力資源的積極作用，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的運營與發(fā)展。

1人力資源管理的重要性

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)在運行過程中一項十分重要的內(nèi)容，而良好的人力資源管理體系能夠幫助相關工作人員了解我國企業(yè)在運行過程中存在的問題，并且從多個角度對其進行有效地調整，這樣能夠在一定程度上使人力資源管理呈現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。通過有效的創(chuàng)新與管理能夠有助于人力資源的總體應用質量得到提升。而有效的人力資源管理，不僅僅是做好員工的績效分配和員工的保留，更重要的是促進員工在工作中的積極性得到提升。通過合理的人力資源管理，還能夠使員工在工作時達成企業(yè)的最終目標。值得注意的是，人力資源管理在開展過程中涉及的內(nèi)容不僅僅是企業(yè)管理學，也包含社會學和經(jīng)濟學，所以人力資源管理總的來說是一門綜合性學科。工作人員一方面需要結合員工的利益開展管理工作，另一方面還需要為員工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的上進心和工作積極性，使人力資源的總體管理質量得到進一步的優(yōu)化。而隨著近年來市場的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到在進行人力資源管理時，需要從多個角度開展管理活動，不僅需要了解其他同類型企業(yè)的發(fā)展，也需要盡可能建立屬于企業(yè)個性化的人力資源管理體系，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提升。

2電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1人力資源規(guī)劃體系不完備。

絕大多數(shù)企業(yè)人力資源規(guī)劃體系并不完備且缺乏有效性，人力資源的擴張與收縮決定都是臨時根據(jù)現(xiàn)實情況做出的，并沒有實質性的與人力資源六大模塊完好地相互結合并處于不同程度的脫節(jié)狀態(tài)。這種情況會造成企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展定位、發(fā)展方向無法得到預期的控制，一旦遇到危機時期或者遭遇危機事件則企業(yè)將會受到不可預知的重創(chuàng)，嚴重打擊企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，使危機事件從根基上破壞人力資源原有的結構與體系。

2.2缺乏完善的激勵機制。

激勵機制是人力資源管理體系不可或缺的部分，恰當?shù)募羁沙浞终{動人員的積極性和主動性，可增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，同時最真實、最有效的激勵機制才能夠吸引人才和留住人才。但目前企業(yè)的激勵機制并不完善，一方面表現(xiàn)在所建立的激勵機制未能充分體現(xiàn)出以人為本，缺少對員工更高層次需求的研究，員工在實際工作中受到尊重和自我實現(xiàn)的需求并不能有效滿足;另一方面表現(xiàn)為激勵方式較單一，管理人員應認識到除了物質方面的激勵外，還需要投入情感，通過多種激勵方式來激勵員工，如此才能夠真正發(fā)揮出激勵的作用，從而提升員工的工作積極性和工作熱情。

2.3職能分配不合理，缺乏科學管理體制

我國企業(yè)在發(fā)展過程中，部分企業(yè)存在職能分配不合理，缺乏科學管理體系。尤其是個別企業(yè)人力資源管理部門，仍然采用落后管理體制，因為缺乏有效組織和培訓，沒有進行輪崗鍛煉，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部需求和人員分配朝著科學化、優(yōu)質化以及合理化發(fā)展，難以發(fā)揮員工有效潛能，在一定程度上降低了員工工作熱情。還存在部分企業(yè)人力資源管理部門中，有些工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)能力培訓，缺少必需的基礎技能和專業(yè)理論知識，無法為企業(yè)發(fā)展提供保障，尤其是各個部門協(xié)調工作沒有做好，會影響企業(yè)的科學管理。

3電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

3.1完備企業(yè)人力資源規(guī)劃體系

當企業(yè)面臨外界的突然變化時，最初讓人聯(lián)想到的便是更改人力資源規(guī)劃方向，規(guī)劃是一切工作的初始起點，但卻是系統(tǒng)完整的統(tǒng)一過程。而現(xiàn)今很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系都是一成不變的，僅僅是為了形式而存在，不具備實際的效用，與其他模塊的連結能力微弱，根本無法發(fā)揮既定的重要作用。在多重因素發(fā)生巨大變化的時候，企業(yè)內(nèi)部需設置靈活的人力資源規(guī)劃體系，一旦危機事件發(fā)生，人力資源規(guī)劃可以作為人力資源管理和創(chuàng)新的重要依據(jù)，即可啟動應急預案，能夠在最短的時間內(nèi)做出人力資源整體規(guī)劃與目標的調整，更好地開展人力資源管理各項工作，抵御各種可能襲來的風險。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制

激勵機制是企業(yè)人力資源管理不可或缺的部分，企業(yè)需要從自身發(fā)展階段、人才需求、所處社會環(huán)境多個方面考慮，從而建立和完善人才激勵制度，形成長效機制。與此同時，企業(yè)需要堅持實施科學合理的績效考核制度，確保激勵工作開展的公平性和可行性，進而實現(xiàn)績效考核機制與激勵措施共同發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理人員在完善激勵機制時，應始終把握企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展核心這一中心思想，制定專門針對本企業(yè)員工的最真實、最有效的激勵制度，關注員工更高層次的需求，做到尊重員工，并通過不同的激勵方式對員工進行激勵，從而切實發(fā)揮出激勵機制的作用，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作積極性。

3.3構建電力企業(yè)現(xiàn)代化管理體系

一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對電力大中型企業(yè)來說，公司化是社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，應該從公司制改革層面大力推進企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進一步完善企業(yè)的績效評價制度，人力資本制度等。二是深化三項制度改革。首先，妥善解決電力企業(yè)歷史遺留問題，幫助企業(yè)解決員工的分流問題，提高用工效率;在尊重歷史的基礎上，結合國家統(tǒng)一社保的政策，逐步消除內(nèi)部職工的身份差異。其次，加快職業(yè)經(jīng)理人的制度建設。改革和完善國企領導人的選任管理制度，把領導人的任職資格和職務管理分開，建立以聘任制為核心的職業(yè)經(jīng)理人制度。最后，進一步改革和完善國企薪酬制度。制定國企負責人薪酬改革配套管理制度，激勵約束企業(yè)負責人能夠放眼于長遠，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展[7]。

3.4編制高效人才培養(yǎng)計劃

企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，必須要根據(jù)自身的基本條件以及人工的自身特點來制定出科學合理的人才培養(yǎng)目標。第一，強化員工專業(yè)技能。在人力資源管理過程中，關于人才的培養(yǎng)，必須要結合實際情況積極開展多樣化的教育培訓活動，且重點強化員工專業(yè)技能，從根本上保證員工工作效率。第二，關注企業(yè)長遠發(fā)展。在制訂員工培養(yǎng)計劃的過程中，管理層必須要具備發(fā)展的眼光，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，這樣才能更好的滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求。點，充分挖掘員工潛力。在企業(yè)中，每個員工都有著自己獨特的優(yōu)勢，人力資源管理部門必須要充分挖掘員工的自身潛力，為其提供各種表現(xiàn)自己的機會，并進行恰當?shù)囊龑Ш凸膭?。增強員工對于企業(yè)的歸屬感，這樣才能為企業(yè)帶來更大的收益。

結語

綜上所述，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，并且涉及的內(nèi)容也較為復雜，工作人員想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷對人力資源進行有效的優(yōu)化，結合電力企業(yè)發(fā)展情況制定合理的管理措施，以提高企業(yè)人力資源管理水平。

參考文獻：

[1]趙超.國有企業(yè)人力資源管理的探索[J].福建冶金，2020，49（6）：50，62-63.

[2]魏尚寬.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及完善對策探究[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權），2020（11）：151-152.

[3]楊迎春.基于企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略研究[N].新鄉(xiāng)日報，2020-10-28（3）.