土木工程施工管理中的常見問題及策略

楊浩 肖青

摘要：現(xiàn)代土木工程的規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。只要全體管理人員和施工人員以身作則，從控制施工進(jìn)度、提高安全意識、保證施工質(zhì)量等方面入手制定完善的工程施工管理制度。同時，改變管理模式和理念，建立科學(xué)化管理模式，運(yùn)用信息管理技術(shù)對相關(guān)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，并借鑒成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。

關(guān)鍵詞：土木工程施工管理;常見問題;策略

1導(dǎo)言

隨著工程建設(shè)的發(fā)展腳步在逐漸加快，我國土木工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭的日趨激烈使得工程項(xiàng)目管理成為業(yè)主以及各參建單位需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段實(shí)現(xiàn)有序管理，不斷創(chuàng)新施工過程中的管理方式，提高工程施工管理的綜合效益，從而進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2土木工程施工管理中的常見問題

2.1設(shè)計變更問題

對于一項(xiàng)土木施工建設(shè)而言，前期的準(zhǔn)備工作是非常重要的，前期準(zhǔn)備工作中，最主要的一個環(huán)節(jié)就在于整體的設(shè)計上。施工設(shè)計方案是土木施工后期重要的參考依據(jù)，同時也是影響施工管理工作有效性的主要因素。在進(jìn)行設(shè)計時，一定要結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，不能頻繁更換設(shè)計方案，如果頻繁更換設(shè)計方案，不僅會影響預(yù)期施工目標(biāo)的順利完成，還會降低施工管理的效率與整體施工質(zhì)量。一旦變更的設(shè)計方案缺乏完善性與合理性，則會直接阻礙工程項(xiàng)目后期各環(huán)節(jié)施工的有序進(jìn)行，降低施工企業(yè)的綜合效益。

2.2信息化建設(shè)滯后，施工質(zhì)量控制手段單一

現(xiàn)代信息化技術(shù)的快速發(fā)展為土木工程施工質(zhì)量控制提供了更為豐富的技術(shù)手段，使得傳統(tǒng)模式下難以完成的施工質(zhì)量控制任務(wù)具備了更大的可行性。從當(dāng)前土木工程技術(shù)應(yīng)用實(shí)際來看，部分項(xiàng)目建設(shè)中未能積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，信息化建設(shè)方面的硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)發(fā)展不均衡，無法充分確保施工技術(shù)應(yīng)用管理平臺的動態(tài)性、實(shí)時性、共享性，施工質(zhì)量控制手段單一化特征突出，與當(dāng)前土木工程事業(yè)的信息化發(fā)展趨向不相適應(yīng)。

2.3安全管理意識方面

隨著時代的發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷的推廣完善，施工建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，規(guī)模也越來越龐大，施工的難度越來越高。近幾年來，施工過程中出現(xiàn)安全事故的問題依然較高，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因就在于施工人員不具備較高的安全意識。土木工程施工具有明顯的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，不同的施工環(huán)節(jié)需要由不同的施工人員來進(jìn)行建設(shè)，這也就導(dǎo)致施工人員流動性較大，由此導(dǎo)致施工安全管理工作的難度大，強(qiáng)度高，所以施工中安全事故頻發(fā)。另外，施工人員與管理人員自身對施工安全方面缺乏科學(xué)的認(rèn)知與高度的重視，例如施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志未能科學(xué)擺放，安全保障措施未能得到有效落實(shí)，管理人員未能在具體工作中全面落實(shí)施工安全意識的宣傳與教育工作等，都會直接阻礙土木工程施工管理工作的有序開展。

2.4施工進(jìn)度管理問題

針對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，應(yīng)注重各個單項(xiàng)工作與工作排序之間的邏輯關(guān)系，合理安排資源，防止工作在某段時間過于集中，資源配置缺乏合理性。但在當(dāng)前建筑工程施工中往往不能全面考慮施工計劃，難以針對施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效編制，并在控制目標(biāo)時缺乏合理性。如在施工前沒有詳細(xì)考慮工程中工藝條件、裝備情況、地質(zhì)氣候、項(xiàng)目大小等多種問題，最終導(dǎo)致工程在施工時存在一定缺陷。

3土木工程施工管理控制策略分析

3.1安全意識的提升

施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定全面細(xì)致的安全管理規(guī)范，對現(xiàn)場施工人員和管理人員的行為進(jìn)行約束，對于現(xiàn)場施工中存在的不符合安全管理規(guī)范的行為，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，確保安全管理規(guī)范的有效落實(shí)。一方面是要做好工人們安全教育的宣傳工作，使其在進(jìn)行施工時能夠時刻謹(jǐn)記安全意識，牢記于心。在工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)該對全體工作人員加以安全培訓(xùn)，提升管理人員安全管理能力，提高施工人員安全施工的意識，從而明確安全施工和管理工作的要點(diǎn)。另一方面則是要規(guī)范操作流程，對于操作人員的作業(yè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對于不同設(shè)備不同工藝要依據(jù)其特點(diǎn)做好安全預(yù)防措施，將安全隱患降到最低。對施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范，確保他們在具體操作的過程中對安全施工有著明確的認(rèn)識。

3.2重視管理體系的建立與完善

科學(xué)完善的施工管理體系是提升土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。近幾年來，我國的土木施工單位對于管理體系的重視程度不斷加深，有關(guān)部門也根據(jù)項(xiàng)目的具體要求建立了科學(xué)合理的管理體系，在實(shí)際的應(yīng)用中，不斷綜合改善，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理的整體效果。重視土木工程施工流程的科學(xué)完善。結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況對施工設(shè)計方案的可行性與合理性進(jìn)行分析與考量，保障設(shè)計方案的科學(xué)性。對質(zhì)量安全保障策略進(jìn)行制定與執(zhí)行，強(qiáng)化細(xì)節(jié)落實(shí)效果。科學(xué)把控施工現(xiàn)場巡視工作的力度，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，立馬制止并進(jìn)行處罰與糾正，保障整體施工質(zhì)量。

3.3積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，豐富施工質(zhì)量控制手段

要摒棄傳統(tǒng)保守、陳舊的土木工程施工質(zhì)量控制理念，突破僵化、固化質(zhì)量控制模式的限制與桎梏，高度重視現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用價值，將現(xiàn)代信息化理念、數(shù)字化與自動化理念融入工程施工質(zhì)量控制全過程，提高現(xiàn)代化水平。要構(gòu)建基于現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的施工質(zhì)量控制管理信息化平臺，將復(fù)雜、抽象的工程施工技術(shù)環(huán)節(jié)與原理清晰直觀地展現(xiàn)出來，提高施工質(zhì)量控制措施的針對性和有效性，豐富施工質(zhì)量控制手段。通過對現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建施工質(zhì)量控制數(shù)字模型，在土木工程參與各方之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)、互通、互享，提高施工質(zhì)量控制數(shù)據(jù)信息傳遞的時效性，始終迎合現(xiàn)代信息化技術(shù)的未來需求。

3.4全面提升施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)

對于一項(xiàng)土木施工建設(shè)而言，雖然已經(jīng)引入了很多大型的施工設(shè)備，但是依然改變不了人力資源是施工建設(shè)的主題。施工人員的技術(shù)規(guī)范性與整體的施工建設(shè)有著直接的聯(lián)系，如果施工人員在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的操作，就會導(dǎo)致整體的施工質(zhì)量出現(xiàn)隱患。為了有效的控制人為因素帶來的影響，就要求施工單位要積極落實(shí)對施工人員的培訓(xùn)與提升工作，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，安全意識以及質(zhì)量意識等。不僅如此，還需要定期對其進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作，并且落實(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動的考核評比工作，全面提升施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，這樣就能夠大大降低因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而帶來的質(zhì)量問題。土木施工建設(shè)的周期一般都比較長，并且整體的施工過程都是比較繁瑣枯燥的，施工人員日常的工作壓力較大，長此以往會導(dǎo)致工作人員喪失工作的積極性和熱情。工作人員喪失工作積極性，這對于建筑單位的發(fā)展是非常不利的，為了有效的解決類似問題，就需要企業(yè)建立科學(xué)可行的激勵制度與獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，保障員工的薪資待遇，為施工管理效果的提升奠定良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

4結(jié)束語

總之，土木工程施工管理工作的開展情況對土木工程的整體施工質(zhì)量具有重要的影響作用。為此，相關(guān)部門要高度重視施工管理工作的全面開展，正視施工管理中存在的相關(guān)問題，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定科學(xué)可行的管理方案，由此增強(qiáng)施工管理的整體效果，為土木工程施工質(zhì)量的全面提升提供有力的保障。

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