項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的運用

范蕊

摘要：現(xiàn)階段建筑工程項目施工建設(shè)中，為能保障項目施工活動穩(wěn)定進行，就要注重做好全過程造價審核操作，項目造價審核環(huán)節(jié)管控至關(guān)重要，工作人員必須要明確造價控制在建筑工程過程中的應(yīng)用要點，為了實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化，也需要運用科學(xué)合理的控制手段，使成本最小化。通過提高全過程造價控制水平，可以有效提高企業(yè)資金使用效率，促進企業(yè)的發(fā)展。切實加強建筑工程造價為企業(yè)創(chuàng)造更大利益，幫助企業(yè)在管理、經(jīng)營等方面持續(xù)進步。

關(guān)鍵詞：項目全過程;造價控制;運用

引言

對建筑工程來說，造價審核工作非常的重要，它是建筑工程開展成本控制工作的重要前提。建筑工程的造價審核實際上指的是對整體工程項目做一個預(yù)結(jié)算，使得工程項目中的每一個造價都能夠符合實際的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程造價審核必須保證審核費用和單價的合理性，需要在開展預(yù)結(jié)算階段對施工材料的價格進行嚴(yán)格的把控，還必須加強對成本控制工作的關(guān)注。

1全過程造價控制的基本內(nèi)涵

全過程造價管理就是各類建筑工程項目從設(shè)計階段到項目建設(shè)完工之后的審核階段均要實施較為嚴(yán)格的造價管理。相關(guān)造價人員要注重對各個部分施工內(nèi)容集中分析，整合項目施工建筑材料費用、人員施工費用、機械應(yīng)用費用、設(shè)備租賃費用等，對項目完整的建設(shè)資金支出集中控制，實現(xiàn)各項資金最大化利用。此外，相關(guān)造價人員要注重對建筑工程項目具體施工現(xiàn)狀集中分析，對項目造價具體情況進行規(guī)劃控制，依照項目施工成本支出制定不同造價控制方案，這樣能全面提升造價管理成效。在全過程造價管理中，能保障項目建設(shè)效益最大化，在實際控制實施中要對各項要素合理控制。首先，確定項目全過程造價管理時間，全過程造價管理不僅是對項目施工過程進行管理，在項目設(shè)計階段便開始進行有效管理，直至項目施工審核結(jié)束。在項目完整建設(shè)過程中，通過全過程造價管理能對各類建筑資源應(yīng)用進行有效調(diào)控，促使建筑工程項目施工質(zhì)量能滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。并對建筑項目施工建設(shè)成本有效壓縮，實現(xiàn)多項收益最大化。其次，對造價環(huán)節(jié)各項細(xì)節(jié)工作進行控制。在全過程造價管理中，主要是做好項目建設(shè)整體規(guī)劃，對各個環(huán)節(jié)實施精細(xì)化控制，對各環(huán)節(jié)資金浪費現(xiàn)狀集中控制。

2項目全過程造價控制在建筑工程中的作用

2.1確保工程質(zhì)量

在建筑工程項目管理中實施全過程造價管理，從根本上是出于保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的考量。隨著我國建筑工程項目數(shù)量的增多和規(guī)模的擴大，當(dāng)前的建筑工程項目大多具有體量大、施工建設(shè)周期長、投資金額高等特點，要確保工程建設(shè)質(zhì)量，就要從造價管理的角度入手，綜合考量施工人員、施工材料、施工進度以及施工技術(shù)等要素，制定最優(yōu)的價格方案和成本管控標(biāo)準(zhǔn)，以確保對各項資源和資金的優(yōu)化配置，避免資金浪費和不合理利用，盡可能減少工程項目建設(shè)過程中存在的各類變更問題，為保證工程建設(shè)質(zhì)量奠定重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.2提升建筑工程項目綜合效益

全過程造價管理的主要目標(biāo)就是節(jié)約工程建設(shè)成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)超預(yù)算及超概算等情況。除此之外，全過程造價管理具有全面性、階段性以及動態(tài)性的特征，全過程造價管控會貫穿于工程項目施工建設(shè)的各個階段，從立項決策、招投標(biāo)，到工程設(shè)計施工，再到竣工結(jié)算審核，都會實行全方位的造價管控，也就在根本上保證了造價管控目標(biāo)與實際造價支出的一致性，避免了資金的濫用，實現(xiàn)精細(xì)化的成本管理，在確保工程項目經(jīng)濟效益的同時，又提升了工程建設(shè)的社會效益，有效地規(guī)范了行業(yè)秩序和市場秩序。

3項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的運用

3.1項目決策階段

在建筑工程項目的立項決策階段，全過程造價管理的主要內(nèi)容就是進行投資把控。首先，要求造價管理部門進行項目投資策劃，收集完整的工程項目信息，包括工程建設(shè)周期、工程體量等，根據(jù)這些信息進行科學(xué)合理的工程量計算，從而給出造價投資預(yù)算的范圍，做好投資估算，使得在決策階段就可以對工程的整體造價有一個較為準(zhǔn)確和具體的概念。其次，工程造價管理部門還要進行建設(shè)方案的比選，對不同方案中的成本費進行預(yù)估，從經(jīng)濟效益的角度考量來選擇最為合適的建設(shè)方案，并且出具可行性報告，為后續(xù)的工程造價奠定重要基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計階段工作具備較強的綜合性，需要設(shè)計人員互相配合以及知識、技術(shù)與設(shè)備等的加持，設(shè)計階段是造價管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升設(shè)計方案的系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性至關(guān)重要，該階段的造價控制工作有利于避免出現(xiàn)決策失誤和設(shè)計漏洞，加強設(shè)計效果。建筑工程設(shè)計應(yīng)綜合考慮安全、收益、建設(shè)難度等因素，管控難度較大，工作人員應(yīng)結(jié)合可行性制訂方案，防止不必要環(huán)節(jié)增加成本。充分考慮經(jīng)濟水平和技術(shù)水平帶來的影響，為實現(xiàn)造價控制最終的目標(biāo)提供強有力的經(jīng)濟與技術(shù)支持。

3.3招投標(biāo)階段

如果說設(shè)計、決策環(huán)節(jié)的造價管理，是對建筑項目內(nèi)部開展的造價管理方式，招投標(biāo)環(huán)節(jié)則是從外部交流互動的視角進行造價管控。設(shè)計、決策方面工作具體實施和分析期間，為了做好企業(yè)全面管理的實際需求，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有序控制，也能夠降低后續(xù)項目施工產(chǎn)生造價比重增加的情況。一方面，進行項目招投標(biāo)階段的造價管理，應(yīng)在標(biāo)底部分做好成本調(diào)控分析。另一方面，是從項目招投標(biāo)材料審核部分給予綜合協(xié)調(diào)的掌控，將所有能夠?qū)椖渴┕こ杀驹斐捎绊懙囊蛩剡M行全面把握。全過程造價管理工作開展過程中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要為后續(xù)造價管理活動的實施和推進提供了向外部過渡的趨向，招投標(biāo)環(huán)節(jié)有序的全過程造價管理，能夠減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)的成本控制阻力。

3.4竣工階段

竣工驗收是整個工程建筑項目的末尾階段，也是檢查工程造價總體質(zhì)量水平的關(guān)鍵階段?？⒐を炇找凑帐┕ず贤炗喴髞磉M行，包括對文件資料以及業(yè)界規(guī)定來做檢驗，嚴(yán)格把控驗收質(zhì)量，整體上對工程項目的質(zhì)量進行把關(guān)，保證建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。驗收過程中，對關(guān)鍵性事物進行仔細(xì)核對，包括項目的各項數(shù)據(jù)、參數(shù)、信息等，順利推進工程造價的有效實施，核對項目按照相關(guān)規(guī)定進行，必須符合竣工驗收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對項目建設(shè)過程中存在的信息更改以及現(xiàn)場簽字要著重做好核校工作，提高整個建筑工程項目的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，強化監(jiān)督管理機制，更加真實的控制工程造價，確認(rèn)施工現(xiàn)場的真實性。設(shè)計各項工程量計價清單、臺賬，便于竣工驗收過程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對疑問較多的地方進行多次復(fù)核，通過反復(fù)對比獲取準(zhǔn)確的實際項目造價，保障建筑項目工程造價的合理性。

結(jié)束語

綜上所述，項目全過程造價控制在建筑工程中比較復(fù)雜，其整個過程包含著諸多環(huán)節(jié)和各種不確定因素，這些都對項目工程造價產(chǎn)生很大的影響。為實現(xiàn)對項目工程造價全過程動態(tài)控制，需要弄清概念，掌握其核心內(nèi)容，并針對當(dāng)前存在的問題及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，落實成本預(yù)算、簽證記錄、現(xiàn)場控制和進度撥款，強化成本管理、現(xiàn)場管理、合同管理和監(jiān)督管理，使項目工程每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的造價管理和動態(tài)控制都能得到有效落實，從而為投資者創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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