張少帥：土木工程施工過程中監(jiān)理管理要點(diǎn)研究

張少帥　陳凌志　金成龍

摘要：在建筑領(lǐng)域中，由于市場需求引起激烈競爭，建筑公司想要在未來的行業(yè)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須在管理模式上進(jìn)行改革。在當(dāng)前的新時代背景下，建筑公司由于傳統(tǒng)的管理模式對項目完成效率、質(zhì)量和完成時間產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，如何在建筑管理水平上進(jìn)行改革、應(yīng)用成熟的工程管理技能、有效提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。對整個社會和土木工程行業(yè)的健康發(fā)展非常重要。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工過程;監(jiān)理管理;要點(diǎn);

引言

在建筑工程項目建設(shè)的過程中，監(jiān)理工作的有效開展不僅可以充分保障建筑工程的質(zhì)量，還可以有效降低施工過程中的材料浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)對施工資源的合理配置。新時期，一定要重點(diǎn)對建筑工程的監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際的施工情況提出可以提高監(jiān)理水平的相關(guān)措施。

1土木工程項目建設(shè)管理概述

工程項目的質(zhì)量建設(shè)需要對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，并明確建設(shè)項目的組織方案，組織實(shí)施過程和管理計劃。項目質(zhì)量應(yīng)在工程施工前弄清設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)控制條件，同時建立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并改進(jìn)工程施工技術(shù)方案。在管理工程質(zhì)量過程中，要弄清工程質(zhì)量規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，分析工程質(zhì)量要求、目標(biāo)、責(zé)任等方面。確定土木工程質(zhì)量計劃，加強(qiáng)對工程項目質(zhì)量的分析，并完善土木工程質(zhì)量管理工作。

2項目建設(shè)過程中的監(jiān)理控制問題

2.1重視程度有待加強(qiáng)

土木工程監(jiān)理職能作用的發(fā)揮，很大程度上源自于人們于對這項工作的重視程度。只有建設(shè)單位、項目負(fù)責(zé)人、各崗位人員對工程監(jiān)理工作給予高度重視，才能確保監(jiān)理工程師全程參與到工程建設(shè)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)中。否則，就會導(dǎo)致對工程項目的具體情況、施工技術(shù)、監(jiān)理要求缺少足夠的了解與認(rèn)識，監(jiān)理工作自然無法得到有效開展。目前仍有很多房屋建工項目并沒有意識到監(jiān)理管理的重要性，在審核圖紙、編制技術(shù)方案、技術(shù)交底等多項重要工作或者重大決策當(dāng)中，都看不到監(jiān)理工程師的身影。由此導(dǎo)致監(jiān)理工作流于表面，在施工現(xiàn)場和各項作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，存在大量違規(guī)操作行為和安全隱患，材料質(zhì)量問題和浪費(fèi)現(xiàn)象更是屢禁不止。

2.2監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前施工單位委托的監(jiān)理人員普遍存在綜合素質(zhì)不高的情況。監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高的主要原因包括以下幾方面：第一，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工難度有所提升，監(jiān)理人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，需要考慮的綜合因素也隨之增加，從而在一定程度上增加了監(jiān)理工作的難度。第二，由于多數(shù)監(jiān)理人員掌握的專業(yè)知識都比較固定，監(jiān)理工作難度的提升會導(dǎo)致監(jiān)理人員無法迅速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)理模式，從而間接降低監(jiān)理工作質(zhì)量。第三，很多建設(shè)單位在實(shí)際施工的過程中，一味地追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不重視監(jiān)理工作，忽視對監(jiān)理工作的資金投入，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員工作配置不完善以及招聘的監(jiān)理人員資質(zhì)不足等問題。

2.3監(jiān)理市場有待規(guī)范

只有土木工程監(jiān)理市場具有較強(qiáng)的規(guī)范性，才能確保監(jiān)理工程師在日常工作中呈現(xiàn)較強(qiáng)的規(guī)范化程度與專業(yè)化水平。但是，目前尚未構(gòu)建起一套健全完善的行業(yè)管理體系。對于一些主業(yè)的過度干預(yù)、違規(guī)操作等行為，僅憑借監(jiān)理委托合同根本無法發(fā)揮約束效力，致使監(jiān)理工程師無法按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范或者設(shè)計要求進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致房屋建筑的整體質(zhì)量無法得到嚴(yán)格把控。不僅給施工單位帶來經(jīng)營風(fēng)險，對于房屋居住者的人身財產(chǎn)安全更是一種極大的漠視。

3項目建設(shè)過程的監(jiān)理與控制策略

3.1制定健全的監(jiān)理管理系統(tǒng)

為了優(yōu)化工程監(jiān)理工作，需要建立完善的監(jiān)理管理體系，包括質(zhì)量監(jiān)理、綠色建筑監(jiān)理和安全監(jiān)理等。有必要根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)和工作方法，進(jìn)行全面的分析，并提出監(jiān)理管理措施。制定項目管理和監(jiān)督措施，明確管理人員的職責(zé)，細(xì)化監(jiān)督管理工作，在全面嚴(yán)格的監(jiān)督下，開展監(jiān)督管理工作。開發(fā)監(jiān)理績效管理系統(tǒng)，建立管理角色和目標(biāo)，實(shí)行詳細(xì)的實(shí)施，將監(jiān)理管理工作的績效與人員的個人利益聯(lián)系起來，激發(fā)員工的積極性。在審計管理中，積極鼓勵采用循環(huán)法，實(shí)行閉環(huán)管理，進(jìn)行全面嚴(yán)格的控制，促進(jìn)績效和價值發(fā)揮。制定全面的管理計劃，將其應(yīng)用于管理實(shí)踐，加強(qiáng)對監(jiān)理人員業(yè)務(wù)的監(jiān)督，分析管理工作的不足，提出優(yōu)化和改進(jìn)策略，并調(diào)查潛在問題，促進(jìn)了質(zhì)量的改善和優(yōu)化。

3.2提高建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

就目前的監(jiān)理工作來看，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高是導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量難以提升的一大阻礙。鑒于此，為了有效提高當(dāng)前的監(jiān)理工作水平，一定要根據(jù)當(dāng)前監(jiān)理市場的實(shí)際情況做好人才培養(yǎng)工作。監(jiān)理企業(yè)在招聘監(jiān)理人員的過程中，不僅要做好對應(yīng)聘人專業(yè)知識的考察工作，同時也要對其人情世故的處理能力進(jìn)行考察。除此之外，監(jiān)理企業(yè)還要定期對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，通過階段性考核來不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。此外，監(jiān)理企業(yè)還要做好監(jiān)理人員的日常管理工作，針對當(dāng)前監(jiān)理人員在日常工作中存在的監(jiān)理質(zhì)量不高、監(jiān)理意識薄弱等問題，制訂相關(guān)的管理方案。監(jiān)理企業(yè)只有意識到監(jiān)理人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能更好地提升監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力。同時，監(jiān)理企業(yè)還要重視監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)工作。

3.3完善市場監(jiān)管機(jī)制

首先，在正式開展工程建設(shè)之前，就要明確監(jiān)理單位和業(yè)主之間的權(quán)責(zé)界限，制訂彼此認(rèn)同的監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)理內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及違約責(zé)任。當(dāng)雙方就上述事項達(dá)成一致之后，簽訂合同。這樣一來，監(jiān)理工程師便可以依據(jù)合同約定開展監(jiān)理工作，避免業(yè)主方對監(jiān)理工作過度干預(yù)，擾亂監(jiān)理工作節(jié)奏;此外，政府部門要充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用。例如推行監(jiān)理資料管理制度，以便于監(jiān)理工程師能夠及時、順利地完成相關(guān)資料的收集統(tǒng)計工作，以免產(chǎn)生責(zé)任糾紛問題，為建筑工程監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

3.4加強(qiáng)自身建設(shè)

如果想要進(jìn)一步提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)理部門還要同步做好自身建設(shè)工作，通過完善管理制度和經(jīng)營制度提高監(jiān)理單位的監(jiān)理水平，從而切實(shí)提高監(jiān)理企業(yè)的市場核心競爭力。此外，監(jiān)理企業(yè)還要同步做好自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營管理中存在的不足。

結(jié)束語

簡而言之，在土木工程建設(shè)中，監(jiān)理團(tuán)隊必須按照國家規(guī)定和實(shí)際的施工質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理管理，并且需要對現(xiàn)場的施工規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)記錄，確定項目的實(shí)際管理和控制內(nèi)容，建立完整的土木工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，及時解決土建工程管理和實(shí)際的運(yùn)行中的潛在問題。為防止不合理的土建工程施工作業(yè)影響施工整體質(zhì)量，確保土建工程整體的質(zhì)量管理效果，改善土建工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保項目施工驗收和后續(xù)管理的有效性。土木工程項目的全面監(jiān)理管理可以有效保證相關(guān)各參與方的經(jīng)濟(jì)利益，并為土建項目高質(zhì)量高效率的完成提供必要的保障，并在監(jiān)理工作中，不斷積累監(jiān)理工作經(jīng)驗，促進(jìn)我國土建工程的順利實(shí)施和安全運(yùn)行。

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