建筑質量管理存在的問題及應對措施

李丹丹　李衛(wèi)東

摘要：近年來，我國的建筑工程取得了巨大的發(fā)展，質量監(jiān)督作為其重要組成部分也取得了巨大的進展。監(jiān)理工作的優(yōu)缺點直接影響著建設項目的質量，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有一定的作用。從以往的質量事件案例來看，事故的大部分原因是由監(jiān)管工作松懈造成的。因此，監(jiān)管部門應高度重視項目質量監(jiān)督工作。及時、有效地處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題。確保工程質量符合標準。以下文章介紹了監(jiān)督過程中存在的問題和應采取的對策，以期給讀者提供一些啟示。

關鍵詞：建筑施工項目;質量管理;問題

引言：

目前，我國建筑業(yè)趨于飽和，普遍是供應過剩的情況，行業(yè)標準逐步提高。因此，這個行業(yè)的同行競爭非常激烈。如何在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢是各企業(yè)的問題，最關鍵的是施工的施工質量。在房屋建設項目中，質量控制是最重要的內容，因此在施工管理過程中應予以重視，加強與各工作部門的聯(lián)系和合作，加強各方面的管理措施，確保房屋施工項目在施工過程中的施工質量符合要求。

1 建筑工程項目施工質量管理的重要性

建設項目的建設涉及范圍非常廣，是一個極其復雜的過程，影響項目質量的因素，如地質、氣候、機械、技術措施、管理系統(tǒng)等，直接影響項目的施工質量。一般來說，工程項目不同于工廠工業(yè)生產，裝配線固定，生產環(huán)境穩(wěn)定，生產設備齊全。項目位置相對固定，每個項目都位于不同的位置和環(huán)境中。因此，在建設項目建設方面，影響工程質量的因素很多，也是一些難以控制的因素，更容易產生質量問題。例如，質量事故源于氣候或地質條件的差異;有時質量問題是由于材料使用的微小差異。項目完成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題，就不能像其他工業(yè)產品一樣拆卸或更換配件，更不用說退款或更換了。由此，我們可以看出建設項目建設的質量管理有多重要。因此，在施工過程中，為了確保施工質量必須得到層層嚴格的檢查，嚴格控制影響工程質量的因素。

2.建筑工程質量管理存在的問題

2.1 管理人員質量管理理念匱乏或者不足

在項目建設過程中，如果管理人員的質量意識不強或不完全了解，它將對項目產生極其不利的影響。管理者的動態(tài)意識不強，很難保證工程的施工質量和進度。在項目監(jiān)督過程中，領導者必須確保自己有清晰的思想，有勇氣改變和創(chuàng)新，在工作中發(fā)揮領導作用，為下屬樹立好榜樣，團隊工作，確保監(jiān)督工作到位。在現(xiàn)場監(jiān)督的過程中，不僅要把安全放在首位，而且要重視提高質量管理，這需要加強對白體質量理念的研究。管理者的思想正確、先進，為提高項目質量奠定了良好的基礎。經理意識不足或工作不足、松弛的，難以可靠地保證項目質量，嚴重情況可能給企業(yè)造成一定的經濟損失。

2.2 質量監(jiān)督管理體制不完善

隨著我國社會制度的完善，各行業(yè)的制度也在逐步完善。當然，工程質量管理行業(yè)越來越標準化，近年來大多數(shù)工程質量都有所提高。但任何體系都不能百分之百沒有漏洞，畢竟，中國現(xiàn)有的建筑工程質量管理體系是建立在舊體系的基礎上建立的，逐步改革，因此內部自控體系，即內部監(jiān)督管理和地方封閉管理難以實現(xiàn)真正的嚴格公正的質量監(jiān)督意識，這對限制機制的建立有相當不利的影響。因此，很難避免腐敗和違規(guī)，豆腐渣項目也是如此。

2.3建筑工程的全過程質量管控不力

在房屋建設項目中，質量管理工作的發(fā)展需要貫穿整個施工過程，確保施工前準備工作的完美實施，嚴格控制施工過程和施工竣工驗收階段，以確保工程的施工質量，為提高工程效率奠定基礎。但在實際實踐過程中，整個施工過程尚未實現(xiàn)有效控制，相應的監(jiān)理工作不到位，管理無序問題突出，難以實現(xiàn)對房屋施工質量的有效控制。

2.4 材料質量管理控制薄弱

建筑工程的材料質量直接影響著整個工程的質量。部分施工單位在進行施工作業(yè)時，沒有按照規(guī)定購買材料，或施工單位在購買材料時沒有仔細的檢查所購買的材料是否符合施工的標準，或施工為了節(jié)約成本，在施工的過程中，采用偷梁換柱的做法，換成不符合規(guī)定的施工材料，或根本就不合格的材料，進而影響建筑工程的質量。部分施工單位在施工的過程中，嚴格按照相關的規(guī)定進行施工，不能為了趕工期，或者降低成本，而忽略了施工的質量。

3 建筑施工項目質量管理問題的應對措施

3.1管理體系和人員管理

建設是一個相對較大的項目，也需要大量的人力、財力和物質資源來協(xié)調施工，以確保施工工作的順利進行。所涉及的人員和部門越多，管理過程就越復雜，因此，需要高效、合理的管理方法和完善的管理體系。例如，在基礎施工中，需要協(xié)調各部門與施工人員的關系，因為基礎施工作為房屋施工中最基本的工作階段，只能在良好完成的情況下繼續(xù)項目下一階段過程的下一步。對于各部門與各施工人員之間的協(xié)調，管理人員需要具有良好的管理和協(xié)調能力，也需要管理部門建立完善的管理體系，雙管齊下，全面、前瞻性的掌握和控制，使工程高效、高質量地完成。此外，可以成立相應的監(jiān)管部門，對項目和施工人員的工作進行監(jiān)督和記錄，及時反饋和處理遇到的問題，提高工作效率和速度。最后，結合企業(yè)的具體發(fā)展狀況，制定合理的獎懲制度，對業(yè)績較突出的管理者實施獎勵措施，如物質獎勵和職位晉升等，從而激發(fā)員工的管理積極性。

3.2 嚴格監(jiān)督建筑材料的質量

目前，建筑工程質量事故大多是由建筑材料造成的。為了確保經濟利益最大化，部分施工項目負責人往往避開施工過程，或使用不合格的施工材料，大大降低施工工程質量，如果情況嚴重，會發(fā)生質量事故。因此，我們要加強對建筑工程材料的檢驗，特別是注意材料質量檢驗工作的關鍵部分。在材料采購過程中，我們應該比較一些施工材料制造商，選擇質量最好的制造商進行材料采購工作，按照相關規(guī)定，嚴格檢查進料材料的質量，以確保使用合格的施工材料進行施工。

3.3 加大施工現(xiàn)場管控力度

為更好地保證施工質量，管理人員需要對各施工縫進行控制，嚴格執(zhí)行“三檢驗制度”，嚴格按照施工現(xiàn)場的要求了解施工人員的具體施工情況、材料使用和設備運行情況，通過現(xiàn)場檢測可以發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，分析后采取相應的措施，減少各種因素對施工質量的影響，并確保實際施工質量符合規(guī)定的要求。

3.4 增加政府監(jiān)管的力度

在建設工程的質量管理中，政府必須采取監(jiān)管手段，整合建設工程市場，有效加強監(jiān)督。在具體工作中，各級政府應加強市場整合，調整市場結構，建立建設工程質量管理機構，完善各類管理體系，形成良好的質量管理氛圍和市場秩序。同時，嚴格檢查施工單位的資質檢查，必須徹底檢查質量事故的原因，跟蹤責任方，努力避免質量較少的事故的發(fā)生。

結語：

綜上所述，科學合理的施工管理可以為施工質量、施工安全、施工進度和施工成本控制提供更多的保證，施工管理人員需要在施工管理工作上投入精力和時間，選擇專業(yè)水平、管理經驗和高綜合質量，形成專業(yè)管理團隊，提高施工管理的整體水平。施工管理受到多種因素的影響。為確保其管理效果，施工單位需要對各個方面的影響因素進行分析和評價，采取嚴格的控制措施，減少其不利影響，有效地保證施工項目的質量。

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