建筑工程施工中精細(xì)化施工管理探析

馬季

摘要：在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)把握管理的重點(diǎn)，掌握精細(xì)化管理模式的精髓，能夠更好的完成對(duì)項(xiàng)目的綜合管控過(guò)程，提供更加優(yōu)質(zhì)的建筑成品和建筑行業(yè)的服務(wù)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細(xì)化施;管理探析

在新的形勢(shì)之下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展也為建筑帶來(lái)了蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期。施工團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理時(shí)，同時(shí)也面臨了不少的問(wèn)題。如果在項(xiàng)目的質(zhì)量控制時(shí)出現(xiàn)了管理方面的缺陷，就會(huì)導(dǎo)致工程的最終效益大受影響。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，能夠穩(wěn)定的生存。就應(yīng)當(dāng)通過(guò)強(qiáng)化施工的管理效率，從而明確精細(xì)化管理的目標(biāo)，提供更加優(yōu)質(zhì)的建筑行業(yè)服務(wù)。繼而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，也使建筑工程施工的精細(xì)化管理內(nèi)容能夠落到實(shí)處。

一、精細(xì)化管理理念的意義

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理思想，將其應(yīng)用在建筑工程施工當(dāng)中，能夠降低建設(shè)工程整體的施工運(yùn)行成本，還可以盡可能的保證安全施工，維持工程建設(shè)的整體質(zhì)量。從技術(shù)層面上講，精細(xì)化管理能夠以更加細(xì)致的形式達(dá)到準(zhǔn)確調(diào)控施工進(jìn)度，并且把握施工細(xì)節(jié)的目的。它能夠?qū)⑾嚓P(guān)的制度切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)在各個(gè)環(huán)節(jié)都配備專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)管理控制的力度，使得工程質(zhì)量的把控過(guò)程更加到位，成本控制也能夠以降低資金、節(jié)約成本為目標(biāo)，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作更加的順暢。根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際的施工情況，可以采用最科學(xué)和切實(shí)有效的建設(shè)形式，從而達(dá)到提升管理效率的目的，也能夠在精細(xì)化管理的過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)之間的溝通，進(jìn)一步的落實(shí)管理模式，達(dá)到更加優(yōu)質(zhì)的效果。長(zhǎng)久來(lái)看，精細(xì)化管理的形式也能夠?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)的順暢運(yùn)行作出杰出貢獻(xiàn)。

二、建筑工程施工管理的影響因素

2.1建筑工程施工當(dāng)中的材料因素

建筑材料對(duì)于建筑工程的質(zhì)量影響巨大，為了能夠更好的完成建筑工程的施工管理，需要在材料把控環(huán)節(jié)上多做貢獻(xiàn)。在原材料的購(gòu)買(mǎi)上，通過(guò)加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)的監(jiān)管力度，使得不符合規(guī)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料能夠得到淘汰。在進(jìn)行精細(xì)化管理控制的過(guò)程中，通過(guò)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)因素，選擇更加符合安全標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料投入生產(chǎn)創(chuàng)造，從而避免劣質(zhì)材料給人們生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)的威脅。由于材料質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的安全事故頻發(fā)，成為了近年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失的重要因素，是建筑行業(yè)在生產(chǎn)創(chuàng)造時(shí)的關(guān)注重點(diǎn)。為了能夠更好的完成施工建造的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、建設(shè)予以重視，更好的完成材料的施工建造過(guò)程，把控原材料的質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

2.2建筑工程施工當(dāng)中的環(huán)境因素

在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，環(huán)境因素對(duì)于精細(xì)化管理控制效果的影響巨大。通過(guò)調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，把握施工周期內(nèi)的天氣狀況，研究現(xiàn)場(chǎng)施工的地形、地貌等，從而更好的做出準(zhǔn)備措施和研究清楚調(diào)控的具體方式，更好的應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的天氣狀況和其他突發(fā)情況。從而降低建設(shè)工程的整體風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)控制施工的進(jìn)度，更好的完成質(zhì)量的把關(guān)和工程項(xiàng)目的管理工作。

2.3建筑工程施工當(dāng)中的人為因素

人為因素是建筑工程在施工管理時(shí)最難把控的因素之一，由于在實(shí)際施工創(chuàng)造的過(guò)程中，每一項(xiàng)工序都是由員工來(lái)完成的，即使是利用機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造，機(jī)械設(shè)備的主要操控者仍舊是人工。所以，施工人員的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)水平會(huì)直接影響到建設(shè)的成果。在開(kāi)展建筑工程精細(xì)化管理的過(guò)程中，就勢(shì)必會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?duì)管理的效率帶來(lái)影響。如果人為因素對(duì)建設(shè)工程帶來(lái)了負(fù)面的作用，就會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化管理無(wú)法達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，甚至?xí)?duì)建設(shè)工程帶來(lái)質(zhì)量安全問(wèn)題。

三、建筑工程施工中精細(xì)化管理的策略

3.1增強(qiáng)管理的意識(shí)，樹(shù)立精細(xì)化管理的思想

通過(guò)增強(qiáng)管理的意識(shí)，樹(shù)立精細(xì)化的管理思想，可以將建設(shè)團(tuán)隊(duì)施工的控制過(guò)程以更加細(xì)節(jié)的把握形式，凡事以安全為先，保證最終完工的質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中的精細(xì)化管理意識(shí)，優(yōu)先完成安全管理?xiàng)l例的建設(shè)，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理層能夠樹(shù)立其精細(xì)化管理的思想，并將這種思想傳遞到基層的工作人員中。每一個(gè)工作人員都能夠?qū)⒕?xì)化管理的制度和理念落到實(shí)處，這不僅會(huì)有利于管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮管理的作用，從而調(diào)控各方工作，還有利于在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，使得每一個(gè)施工成員能夠更好的完成個(gè)人的工作，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)操守。精細(xì)化管理的技術(shù)只有在落實(shí)到方方面面的基礎(chǔ)之上，才能夠達(dá)到最大的效果，這就需要企業(yè)的員工在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，加大宣傳力度，使得精細(xì)化管理的思想貫徹到施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使每一個(gè)工作人員都清楚精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)，將精細(xì)化作為個(gè)人工作的機(jī)制。通過(guò)一體化的培訓(xùn)，按照考核制度和操作形式來(lái)完成精細(xì)化管理的對(duì)接，將原有的控制模式與精細(xì)化管理的理論相互融合，從而形成一套新的符合施工建造實(shí)際情況的精細(xì)化管理系統(tǒng)。并且在開(kāi)展工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，都按照精細(xì)化管理系統(tǒng)來(lái)完成施工操作。在企業(yè)完成精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，如果員工表現(xiàn)優(yōu)異，應(yīng)當(dāng)通過(guò)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)措施，為精細(xì)化管理的體系提供不斷向前的動(dòng)力。

3.2有效的實(shí)行科學(xué)的施工管理制度

通過(guò)采用精細(xì)化管理的施工管理方式，可以幫助工程建設(shè)的人員在完成施工任務(wù)時(shí)能夠更加的方便、快捷。在現(xiàn)實(shí)生活中在開(kāi)展施工建造時(shí)，將精細(xì)化管理融入與管理的理念和具體的形式中，從而制定出更加科學(xué)合理并且具備實(shí)效性和可操作性的管理體系，使得參與施工建造的每個(gè)人員都能夠清楚管理體系所要求的施工標(biāo)準(zhǔn)，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)完成細(xì)節(jié)的把控和施工建造的任務(wù)。這樣一來(lái)，原本在建設(shè)時(shí)的各種疏忽和漏洞就能夠得到有效的控制。根據(jù)實(shí)際情況可以不斷的完善管理的體系，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，想到解決的辦法，并且規(guī)避該狀況，從而優(yōu)化精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)部分，使得程序的管理形式能夠更加的完善。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，以更加完美的管理方式來(lái)控制施工的過(guò)程。在管理機(jī)制發(fā)揮效果的過(guò)程當(dāng)中，也能夠通過(guò)制定更加科學(xué)合理的施工方案，保證施工建設(shè)的整體效益和最終的質(zhì)量能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。通過(guò)對(duì)施工圖紙的專(zhuān)業(yè)梳理、分類(lèi)，開(kāi)展審核工作，確認(rèn)多方人員的共同意見(jiàn)，從而使得施工的圖紙可以滿足各方要求。并且根據(jù)施工圖紙應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的效果，適當(dāng)?shù)牟捎酶呖萍际侄蔚膸椭?，比如BIM信息化技術(shù)等等，從而使得圖紙的修改以及后期施工建造的過(guò)程能夠更加的高質(zhì)與高效。

3.3加強(qiáng)管理施工技術(shù)及材料的控制工作

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，通過(guò)采用科學(xué)合理的制定管理的規(guī)劃體系，優(yōu)化精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施，從而達(dá)到提升施工管理技術(shù)手段和效率的目的。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展責(zé)任制的控制過(guò)程，制定出更加符合實(shí)際施工形式的控制條例，從而引入更加先進(jìn)的施工技術(shù)，以達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)和施工建設(shè)的要求，最大化的發(fā)揮管理體系的作用。使得技術(shù)的引進(jìn)和材料的控制，能夠在更加合理的狀態(tài)之下完成。對(duì)于設(shè)備和相關(guān)機(jī)械儀器的選擇，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工建設(shè)的具體情況來(lái)確定。通過(guò)定期的保養(yǎng)和檢查維修，使得儀器設(shè)備的狀態(tài)能夠達(dá)到最佳。避免儀器設(shè)備發(fā)生突發(fā)狀況而造成人員傷亡或者拖慢施工建造的進(jìn)度。而材料的采購(gòu)也能夠由專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，采購(gòu)原材料的工作人員應(yīng)當(dāng)具備材料采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，清楚施工建造的材料要求，并且通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的篩查和抽樣調(diào)查，確認(rèn)材料的規(guī)格、類(lèi)型、數(shù)量、質(zhì)量等能夠滿足施工建設(shè)的要求。對(duì)于管理的技術(shù)手段，可以借助高科技的信息工具幫助。引入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使得細(xì)節(jié)管控的過(guò)程能夠更加的行之有效，管理的效率也能夠有所提升。

3.4對(duì)施工質(zhì)量及安全管理工作必須加以重視

在建筑工程的施工階段，通過(guò)高度重視對(duì)質(zhì)量的把控和安全管理的工作，能夠更加快速的把握施工建設(shè)的重點(diǎn)以及管理控制的具體應(yīng)用形式。通過(guò)完善每一個(gè)施工工序和質(zhì)量管理的技術(shù)手段，使得精細(xì)化管理能夠落到實(shí)處，并且在不斷完善的過(guò)程當(dāng)中，打造出優(yōu)質(zhì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。使得組織內(nèi)的每一個(gè)成員都能夠發(fā)揮自身崗位的作用，每一個(gè)工作人員的力量都能夠朝著打造優(yōu)質(zhì)建筑的方向發(fā)展，并且以安全施工為前提。在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，保持高度的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度，從而提升團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和工作效率，最終以達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)建筑物和提供高質(zhì)量產(chǎn)品為的目的，為造福人類(lèi)做出貢獻(xiàn)。

3.5強(qiáng)化施工當(dāng)中的環(huán)境精細(xì)化控制效力

在進(jìn)行建筑工程的施工管理時(shí)，通過(guò)考慮環(huán)境因素和施工技術(shù)操作的效果，從而調(diào)控細(xì)節(jié)化的模式，達(dá)到推進(jìn)施工進(jìn)度。通過(guò)提前勘察現(xiàn)場(chǎng)形式，做好關(guān)于水文、氣候、地下管線等的綜合調(diào)查，通過(guò)掌握各種信息，更好的完成科學(xué)的計(jì)劃和進(jìn)度的安排。并且要以覆蓋保溫層、灑水保濕等形式來(lái)調(diào)控環(huán)境因素，盡可能的降低環(huán)境對(duì)于施工建設(shè)的影響，達(dá)到細(xì)節(jié)控制的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程的施工管理過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)精細(xì)化控制的思想，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，達(dá)到精細(xì)化管理的效果，能夠解決在開(kāi)展工程建設(shè)當(dāng)中的許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和矛盾所在，使得建設(shè)企業(yè)在開(kāi)展建筑建造的過(guò)程中，能夠更加的穩(wěn)步發(fā)展，朝著健康和高效的方向完成管理的任務(wù)和工程建設(shè)的過(guò)程。通過(guò)強(qiáng)化施工當(dāng)中對(duì)于環(huán)境精細(xì)化的控制，提高對(duì)于施工質(zhì)量和安全的重視程度，把握好施工的技術(shù)和材料的采購(gòu)、投入使用時(shí)的質(zhì)量控制，更好的完成對(duì)施工制度和管理方針的落實(shí)，真正的樹(shù)立起精細(xì)化的管理思想和管理方針。

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