房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

李長峰　喬華綱

摘要：房屋建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及許多不同的工作和工作類型，必須進(jìn)行有效管理。精細(xì)化管理是種管理的手段，可以使房屋建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且可以提高施工質(zhì)量。因此，本文開始詳細(xì)分析和探討精細(xì)化管理在住宅建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，以促進(jìn)建筑業(yè)快速發(fā)展

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程;施工精細(xì)化管理;應(yīng)用分析

引言：

隨著建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，一些項(xiàng)目也出現(xiàn)了質(zhì)量的問題，主要原因仍是管理不到位，而城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展在一定程度上帶動了我國的建設(shè)。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前整個(gè)建筑業(yè)在中國的市場環(huán)境中處于激烈競爭的狀態(tài)。為了在這種背景下立足，為縮短工期，建筑企業(yè)應(yīng)盡可能建立完善管理體系，為管理活動選擇最高質(zhì)量管理計(jì)劃，提高施工效率和施工利潤，這對建筑業(yè)發(fā)展很重要。

一精細(xì)化管理理念的意義

作為一種比較先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理到一些建筑工程項(xiàng)目中。項(xiàng)目建設(shè)采用成熟的管理理念，可以有效降低項(xiàng)目建設(shè)成本，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全。從技術(shù)管理的角度來看，可以進(jìn)行更細(xì)致的管理在每個(gè)工程施工的過程中，保證施工過程中制度可行性。在項(xiàng)目施工管理過程中，施工企業(yè)以提高工程質(zhì)量、降低施工成本為目標(biāo)，需要在施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化的管理機(jī)制。施工最合理、科學(xué)、有效的精細(xì)化管理采用本方法，可以大大提高建設(shè)項(xiàng)目的管理效果。此外，在應(yīng)用精細(xì)化管理措施的過程中，確保各部門之間的順暢溝通，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理模式的實(shí)施效果，并予以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司穩(wěn)定健康發(fā)展目標(biāo)。

二房建工程中精細(xì)化管理過程中存在的主要問題

1 施工程序不夠規(guī)范。

在這一階段，為有效降低投資成本，從項(xiàng)目建設(shè)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，我國許多建設(shè)項(xiàng)目管理人員多次轉(zhuǎn)包承包，但是，不按規(guī)定進(jìn)行施工，造成施工成本的巨大損失，不僅影響施工質(zhì)量，還威脅到財(cái)產(chǎn)安全。此外，在很多工程項(xiàng)的施工中，施工工程師和管理人員本身的素質(zhì)較低，相關(guān)的管理施工經(jīng)驗(yàn)積累不足，對工作的態(tài)度太松散，所以管理制度不健全，因各種情況而異。

2 精細(xì)化施工認(rèn)識不足

由于精細(xì)化施工的概念沒有得到充分普及，大多數(shù)建筑公司沒有對其工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)的施工管理，因?yàn)闆]有成熟的管理知識，管理人員沒有精細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工單位本身缺乏成熟的施工知識，施工能力不滿足精細(xì)化管理要求。原因是施工管理人員缺乏準(zhǔn)確的施工管理技能，因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有及時(shí)對其進(jìn)行準(zhǔn)確的施工技術(shù)和理念的教育。無法有效執(zhí)行精細(xì)的管理任務(wù)。

3 材料設(shè)備管理不當(dāng)

管理材料和設(shè)備是建設(shè)施工項(xiàng)目的準(zhǔn)確施工管理最大的挑戰(zhàn)。在建設(shè)項(xiàng)目中，以及材料的用量，而且材料種類也必須使用。使用、運(yùn)輸和采購這些材料都是施工管理中的環(huán)節(jié)，粗放的管理模式不能對材料質(zhì)量、材料的運(yùn)輸、材料的儲存及使用進(jìn)行有效的控制。設(shè)備的管理涉及主要是配置設(shè)備和轉(zhuǎn)移設(shè)備。設(shè)備的運(yùn)行和設(shè)備的閑置都會產(chǎn)生一定的成本，。因此，提高設(shè)備的效率并確保其發(fā)揮最佳作用非常重，。粗放管理中無計(jì)劃使用設(shè)備，浪費(fèi)設(shè)備效率，難以為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造價(jià)值。

三精細(xì)化管理在房建工程管理中的具體應(yīng)用

1進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

進(jìn)度管理在房屋建設(shè)項(xiàng)目的管理中也很重要，在管理進(jìn)度中，精細(xì)化管理的措施可以發(fā)揮最大的作用。建設(shè)項(xiàng)目各階段精細(xì)化管理，必須結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

首先，要進(jìn)行復(fù)雜的施工前處理。

①在項(xiàng)目進(jìn)行施工之前應(yīng)該簽訂一份管理合同。施工部門應(yīng)該對將要簽訂的合同，進(jìn)行深入的分析合同的內(nèi)容，找出合同中存在的漏洞，根據(jù)項(xiàng)目施工的一些特殊性建立合同的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目施工前的管理，并進(jìn)行改進(jìn)。②項(xiàng)目施工前進(jìn)行管理復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，建設(shè)部門必須建立一個(gè)經(jīng)營的計(jì)劃及管理的目標(biāo)，并進(jìn)行完善每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，項(xiàng)目的管理者應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的施工材料、工程建設(shè)中使用的設(shè)備，項(xiàng)目的施工進(jìn)度籌備資金。明確管理施工的流程，明確責(zé)任，落實(shí)到人，保證各項(xiàng)管理任務(wù)的推進(jìn)。③在管理建筑公司施工圖中，施工管理者應(yīng)該根據(jù)合同進(jìn)行施工，準(zhǔn)確確認(rèn)合同內(nèi)容后，管理執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)。

二是住宅建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化的管理，結(jié)合建筑管理的質(zhì)量、進(jìn)度及管理的成本，對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行微觀處理，對施工進(jìn)行整體微觀管理。

2質(zhì)量管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

質(zhì)量控制一直是住宅建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，在實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)用精細(xì)化管理，可以為管理活動提供詳細(xì)而全面的指導(dǎo)。在執(zhí)行復(fù)雜的管理活動之前，管理人員必須首先不斷改進(jìn)現(xiàn)有的組織實(shí)踐。由于施工質(zhì)量在初期與很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制密切相關(guān)，成熟的管理人員應(yīng)加強(qiáng)這一階段的管理，實(shí)施并積極創(chuàng)造質(zhì)量控制，特別是對初期的內(nèi)容設(shè)計(jì)、環(huán)境條件等。建筑公司在了解每個(gè)人的特點(diǎn)基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源的實(shí)際情況，實(shí)施組織計(jì)劃，同時(shí)科學(xué)分配責(zé)任和權(quán)限，建立完整的規(guī)章制度，建立合理的工程管理制度和組織關(guān)系合理協(xié)調(diào)住房建設(shè)項(xiàng)目改善復(fù)雜的管理模式要求管理者制定嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，包括材料和機(jī)械的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)該對用計(jì)算機(jī)的技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行熟練的使用跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目施工的過程。同時(shí)，BIM技術(shù)可用于模擬和評估建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目管理者應(yīng)該對管理制度進(jìn)行完善，并嚴(yán)格在施工過程中執(zhí)行這項(xiàng)制度。這個(gè)系統(tǒng)必須涵蓋整個(gè)的施工過程要素，并確保對施工設(shè)備、施工材料和施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)控制。但是，以復(fù)雜的管理模式控制工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員必須對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督，尤其是一些隱蔽工程，需要更復(fù)雜的管理和施工監(jiān)理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3實(shí)現(xiàn)有效的成本控制

成本管理是房屋建筑業(yè)務(wù)的重要組成部分，為防止因資金管理不當(dāng)而造成施工問題，施工企業(yè)應(yīng)在具體的施工過程中根據(jù)成本預(yù)算使用資金，并在各階段實(shí)施有效的成本管理。實(shí)際的管理過程。要從工程施工圖紙開始，在工程進(jìn)行時(shí)，依據(jù)方案的具體要求，不斷提升施工質(zhì)量，促進(jìn)工程造價(jià)管理的持續(xù)優(yōu)化并提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。二、從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度來看，要逐步提升施工管理，提高施工效率，同時(shí)還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使工程成本降低，有效促進(jìn)工程質(zhì)量安全提升，減少施工時(shí)間，最終使工程資金得到最大利用和有效利用，控制項(xiàng)目成本，使社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并行。

4加強(qiáng)施工安全管理

要順利實(shí)施精細(xì)化管理，需要以完善的管理制度為前提，在實(shí)房建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展和市場需求，制定并實(shí)施更加施工安全的監(jiān)督體系，使保障施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，提升管理水平，在微觀管理中發(fā)揮積極作用。強(qiáng)化施工管理安全的同時(shí)，第一要做的就是完善工程組織體系，使施工管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分工，針對部門負(fù)責(zé)人實(shí)行其他責(zé)任分工。工程機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，依據(jù)常規(guī)施工需要確定設(shè)備型號，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的基本需要選擇相適應(yīng)的材料，不要過分擔(dān)心材料價(jià)格。二是在施工過程中，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的指揮，依據(jù)政府管理部門對施工項(xiàng)目管理的具體規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場管理。確保項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)要求和全局安全指標(biāo)。最后，將相關(guān)工作人員各方面素質(zhì)進(jìn)行綜合評估，定期組織施工管理安全培訓(xùn)，提升施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)語，其實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全保障工作，減少安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語：

把精細(xì)化的管理理念深深植入到建筑工程施工的工作中去，使相關(guān)施工單位的整體施工管理水平得到提升，可以確保建筑工程質(zhì)量。在工程進(jìn)行時(shí)，家庭建設(shè)內(nèi)容是最難完成的項(xiàng)目，它受到很多因素的制約，因此施工負(fù)責(zé)人一定要使用合理有效的疏浚和改善方法。只有適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，運(yùn)用成熟的管理技術(shù)，嚴(yán)格控制施工，建設(shè)單位才能在復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]王舜.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（01）：275-277.

[2]楊瑞軍.精細(xì)化管理在房建工程施工中的應(yīng)用[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2020（02）：42-43.