馬寧寧

摘要：目前我國經(jīng)濟(jì)水平和科技水平發(fā)展十分快速，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速。成本控制是建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的一種管理方法，成本控制的有效實(shí)施，離不開建筑工程項(xiàng)目施工過程中全階段的堅(jiān)持節(jié)流，要對項(xiàng)目的全階段進(jìn)行活動(dòng)分項(xiàng)管控、調(diào)節(jié)、設(shè)計(jì)節(jié)約目標(biāo)、監(jiān)督完成情況等工作，成本控制的過程中有可能由于效率不高等問題的出現(xiàn)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)節(jié)約效益不明顯、公司成本增加等不良反應(yīng)，遇到這種情況，公司不應(yīng)立即停止成本控制，而需求有效方法與策略進(jìn)行糾正與調(diào)整，優(yōu)化控制方案。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理

引言

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理一直都是建筑工程管理體系重要組成部分，不僅關(guān)系到建筑工程成本控制，還關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量提升，更對整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展甚至是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可代替的影響，故必須重視和加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。很多文獻(xiàn)及研究結(jié)果顯示，實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中依然存在管理體系及制度不完善、管理意識(shí)薄弱等問題，均在不同程度上給建筑成本控制工作、建筑工程質(zhì)量管理工作等造成了不利影響。對此，本文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料及管理工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)分析。

1成本管理的重要地位

在建筑工程施工到交付中產(chǎn)生的所有費(fèi)用成為成本，加強(qiáng)成本管理能力在一定程度上提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在施工的過程中人力資源、施工材料、施工設(shè)備、日常管理、員工日常生活等方面都需要成本的投入，在規(guī)劃成本的范圍中需要對施工的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考慮，從而保證成本管理的系統(tǒng)性和有效性。通常的情況下，成本管理可以通過兩個(gè)方面來制定相關(guān)的內(nèi)容，一方面是合理的確定好成本管理的目標(biāo)，另一方面是控制好成本的目標(biāo)。對于建筑企業(yè)來說，成本管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化收入，這個(gè)目標(biāo)也有建筑成本有著密切的關(guān)系。在整個(gè)建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，如果沒有辦法合理的對建筑成本進(jìn)行控制，那么必定會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，需要嚴(yán)格地制定好成本管理工作的流程和內(nèi)容，并在施工中加強(qiáng)落實(shí)的程度。文章主要從以下三個(gè)方面來闡述成本管理的重要性。

2我國市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

2.1管理理念落后

我國建筑行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中十分關(guān)鍵，但是很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中并沒有正確認(rèn)識(shí)到建筑成本管理的重要意義，這就導(dǎo)致成本管理理念十分落后。從當(dāng)前發(fā)展情況看，建筑企業(yè)在管理的過程中并不具備成本管理的意識(shí)，沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制和評估，導(dǎo)致建筑風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在管理的過程中也不具備先進(jìn)的管理意識(shí)，這樣就不能更好地處理在施工過程中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上對企業(yè)提高競爭力十分不利。

2.2成本管理制度不完善

第一，缺乏盈利和虧損方面的浮動(dòng)空間管理方法及制度，很多企業(yè)只注重成本核算及預(yù)算工作，并沒有過多考慮盈利和虧損問題，所以制定的很多成本管理方案都與實(shí)際不符，增加成本消耗、經(jīng)濟(jì)損失;第二，管理模式缺乏科學(xué)性和管理目標(biāo)不明確等都直接影響成本管理制度的貫徹和實(shí)施，更影響管理制度的優(yōu)化和完善;

3市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化策略

3.1樹立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

當(dāng)前，企業(yè)在建設(shè)開展的過程中需要進(jìn)行合理的成本管理。在這一成本管理工作開展的過程中，只有確立更為先進(jìn)的管理理念才能夠確保成本管理工作高效開展。對此，企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對成本管理的宣傳和教育。首先，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的職工樹立一種成本管理的理念，并將動(dòng)態(tài)性、全面性、前瞻性這些特點(diǎn)貫徹落實(shí)到成本管理的過程中，形成一種成本管理意識(shí)。與此同時(shí)，實(shí)際成本管理應(yīng)當(dāng)做好各方面的預(yù)防工作，加強(qiáng)預(yù)防措施的落實(shí)，結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整各類預(yù)防措施，這樣才能夠更好地為成本管理提供保障。

3.2加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

首先，成立專門的管理人才培訓(xùn)小組或者機(jī)構(gòu)、部門，并將成本管理專業(yè)知識(shí)技能作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，然后定期對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育及技能培訓(xùn)，以提高他們的管理專業(yè)能力;其次，要加強(qiáng)管理工作人員的成本管理意識(shí)、工作責(zé)任意識(shí)及服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，以提高他們的綜合能力及素養(yǎng)，促使他們主動(dòng)提升自己的成本管理專業(yè)水平，提高自己的工作質(zhì)量及效率;最后，要適當(dāng)提高管理崗位上崗條件，即在招聘或者分配管理人員時(shí)，除了考察他們的專業(yè)知識(shí)技能以外，還需要考察他們的職業(yè)道德、工作經(jīng)驗(yàn)及服務(wù)意識(shí)等，以打造高素質(zhì)管理隊(duì)伍，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

3.3創(chuàng)新優(yōu)化成本控制的考核制度

在全過程成本控制工作中，項(xiàng)目內(nèi)的每一位員工都是成本控制的主體，但由于員工成本控制意識(shí)的不足導(dǎo)致出現(xiàn)的成本控制活動(dòng)的質(zhì)量得不到有效提高。因此，施工單位必須強(qiáng)化有關(guān)的成本控制考核工作力度，進(jìn)一步激發(fā)工作人員參與成本控制工作的積極性與參與感。相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合該項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，考察項(xiàng)目初期資金預(yù)算與當(dāng)前實(shí)際花費(fèi)的差距，對比各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的超額現(xiàn)象與原因與負(fù)責(zé)個(gè)體;檢查在歷史項(xiàng)目中各成本控制的變更修改與記錄情況進(jìn)行審查與考評;對成本控制的消極人士進(jìn)行一定的懲罰，對成本控制的積極人士進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，確保成本控制工作能夠發(fā)揮出其充分的效果。與此同時(shí)，還要對考評不合格的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)技能，強(qiáng)化工作人員對成本控制制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化成本控制人員的管理與監(jiān)督方式。做到成本控制項(xiàng)目責(zé)任到人，進(jìn)而細(xì)致準(zhǔn)確地進(jìn)行成本控制與監(jiān)管工作。

3.4科學(xué)分析和籌劃招投標(biāo)工作

當(dāng)前，在企業(yè)建設(shè)開展的過程中，招投標(biāo)工作是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)可以直接進(jìn)行成本控制，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的意義。當(dāng)前，企業(yè)在投標(biāo)前成本管理工作開展的過程中，需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行測算，利用不同的付款方式進(jìn)行資金的籌劃，對工程量進(jìn)行核算。在管理的過程中，尤其需要對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力進(jìn)行進(jìn)一步的把控，這樣才能夠提高整個(gè)成本測算工作的準(zhǔn)確性。結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整成本管理理念，使其更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，做出統(tǒng)籌性和動(dòng)態(tài)性的管理。在招投標(biāo)階段，還應(yīng)對可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，做好相關(guān)工作，并針對出現(xiàn)的問題制訂合理的解決方案。

3.5強(qiáng)化成本精細(xì)化管理

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的背景下，企業(yè)在成本管理工作開展的過程中需要做好精細(xì)化的管理，這樣才能夠讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)激烈的市場競爭，從競爭中獲得優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對此，企業(yè)在施工階段就應(yīng)當(dāng)開展合理的成本管理，從細(xì)節(jié)和大局角度出發(fā)對成本進(jìn)行管控，這樣才能夠更好地應(yīng)用總體優(yōu)勢來優(yōu)化施工隊(duì)伍和建材的控制。

結(jié)語

總之，成本管理在建筑工程管理體系中一直占據(jù)重要地位，提高成本管理水平能夠促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升，并促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展，所以絕大多數(shù)建筑企業(yè)都非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，使之成為提高建筑工程施工質(zhì)量、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及建筑工程管理水平的重要舉措，進(jìn)一步證實(shí)了深入分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，并制定針對性管理策略是非常重要的。

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