王 皎
(中共甘肅省委黨校/甘肅行政學(xué)院 甘肅蘭州 730000)
在我國經(jīng)濟社會快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史背景下,社區(qū)作為社會治理體系的基本單元,越來越多地承載了社會建設(shè)、社會治理以及公共服務(wù)在微觀層面的兜底功能和壓艙石的作用。實現(xiàn)社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,既是在新時代實現(xiàn)社會治理重心下移和服務(wù)下沉的必然要求,也是完善國家治理體系,實現(xiàn)國家治理能力現(xiàn)代化的重要保證。
蘭州市七里河區(qū)作為蘭州市近郊四主城區(qū)之一,區(qū)域面積397平方公里,常住人口65萬,轄1鄉(xiāng)5鎮(zhèn)9街道,其中建成區(qū)約35平方公里,絕大部分區(qū)域位于南部山區(qū)。主城區(qū)9個街道辦事處、65個城市社區(qū)機構(gòu)健全完整。在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,七里河區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、城市功能完善、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市人口流動等都出現(xiàn)了很大變化,近年來,該區(qū)對城市基層治理做了諸多嘗試和探索,也取得了一些成效和經(jīng)驗。但同時,干部擔當作為不夠,部門之間推諉扯皮,基層社區(qū)聘用人員待遇偏低,年齡結(jié)構(gòu)老化,人員素質(zhì)能力低下且流動較大,專業(yè)化社工短缺,現(xiàn)代化、智能化治理體系尚未建立。部門之間協(xié)作配合不暢,運用整體思維、現(xiàn)代思維、全局思維治理城市理念不強等問題依然存在。
第一,城市發(fā)展與政府職能轉(zhuǎn)變不同步,基層治理缺乏有效抓手。隨著七里河區(qū)城市化速度加快,城市發(fā)展日新月異,但是政府職能轉(zhuǎn)變相對緩慢,政府職能部門錯位、缺位,條塊分割,行業(yè)壁壘導(dǎo)致城市發(fā)展與政府職能轉(zhuǎn)變不同步。城市基層治理需要政府創(chuàng)新治理模式,采用傳統(tǒng)治理措施和手段,應(yīng)對多元化的現(xiàn)代城市發(fā)展,出現(xiàn)了極大的不適應(yīng),在街道社區(qū)經(jīng)常存在“看得見的辦不了、能辦了的看不見”的尷尬局面,基層治理缺乏有效抓手。
第二,治理力量單一,治理體系陳舊,治理能力不強。以往城市基層治理力量單純依靠街道社區(qū),過多依靠政府行政指令,職能部門協(xié)作配合不強,屬地化管理導(dǎo)致權(quán)責不對等,不僅力量單一,并且治理體系陳舊,完全不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下的新要求,導(dǎo)致城市基層治理能力不強。
第三,城市基層治理難度大,治理效果有差異。由于歷史原因和發(fā)展不均衡,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)明顯,城市化推進過程一些配套缺位,企業(yè)出城入園,國有企業(yè)辦社會機制的終結(jié),大量的老舊小區(qū),三不管樓院長期得不到有效整治;基層人員待遇偏低,隊伍不穩(wěn)定,工作疲于應(yīng)付、工作要求標準低;居民需求多元化,居民結(jié)構(gòu)多元化;社會各方力量參與度低,共治共享局面沒有完全形成;和居民生活息息相關(guān)的水、電、暖、氣公共服務(wù)部門觀念陳舊,服務(wù)意識不強等因素導(dǎo)致城市基層治理難度逐年加大,治理效果有差異。
第四,社會力量發(fā)動不充分,整體參與率不高。由于受傳統(tǒng)體制機制制約,企業(yè)辦社會,單位、行業(yè)壁壘導(dǎo)致其它力量很難參與到基層治理當中,傳統(tǒng)的慣性思維一直限制著政府部門對于社會力量的發(fā)動?;鶎又卫懋斨猩鐣α堪l(fā)動不充分,第三方社會機構(gòu)培育,政府購買服務(wù)機制不健全并受財力影響,居民的認知度不高等因素,導(dǎo)致社會力量整體參與率不高。這種慣性思維和做法,不僅將群眾力量隔離在外,不能充分發(fā)揮群眾的力量,而且嚴重增加了政府職能部門的工作量和工作壓力。
第五,城市基層治理缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。七里河區(qū)基層治理當中將責任細化分解到基層,初衷是為了有利于各地在基層治理過程中結(jié)合自身實際靈活施策,但在實際治理過程中受資金、人力物力、體制機制制約因素較多。缺乏長遠規(guī)劃,缺乏系統(tǒng)性思維和科學(xué)合理、高效務(wù)實的頂層設(shè)計,階段性工作抓得多,缺乏可持續(xù)性治理理念和治理手段。
第一,政府職能轉(zhuǎn)變不到位,治理機構(gòu)賦能擴權(quán)減負機制尚未落實。由于受體制機制限制,七里河區(qū)政府職能轉(zhuǎn)變相對緩慢,街道社區(qū)機構(gòu)改革剛剛啟動,基層治理機構(gòu)賦能擴權(quán)減負機制還未落實。政府職能轉(zhuǎn)變不到位,職能部門和街道社區(qū)銜接機制不暢,基層治理作用發(fā)揮有差異,基層治理困難重重。
第二,過多依賴政府職能部門及街道社區(qū),治理體系和治理能力現(xiàn)代化機制沒有建立。基層治理一直被認為是政府職能部門和街道社區(qū)的工作,現(xiàn)實工作中過分強調(diào)屬地化管理,權(quán)責不明晰、權(quán)責不對等,缺乏科學(xué)、現(xiàn)代高效的治理方法和手段,治理體系和治理能力現(xiàn)代化機制沒有建立。
第三,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)導(dǎo)對基層治理制約因素多。七里河區(qū)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)明顯,大量的老舊小區(qū)、三不管樓院、廠礦企業(yè)生活區(qū)、城中村仍然存在,尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部,基礎(chǔ)設(shè)施不完善,流動人口多,治理手段欠缺,人力物力不足等一系列的問題使得七里河區(qū)的基層治理制約因素眾多,短期內(nèi)無法徹底解決,實現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化任重道遠。
第四,全域化參與機制尚未形成,社會氛圍單一。由于對于社會公眾力量動員不足,經(jīng)濟發(fā)展落后,思想觀念保守,導(dǎo)致全域化,全方位參與基層治理機制尚未形成,僅僅靠政府職能部門和基層街道社區(qū)治理,不僅社會氛圍單一,增加政府職能部門和街道社區(qū)工作壓力,還導(dǎo)致社會治理效果不佳,影響公眾參與社會治理的積極性和主動性,進而影響政府的公信力。
第五,治理理念不夠先進,運用整體思維解決問題辦法不多。政府職能部門轉(zhuǎn)變緩慢,導(dǎo)致基層治理創(chuàng)新不足,治理理念老舊,采用過時的理念應(yīng)對當下社會基層治理的問題,很難實現(xiàn)基層治理良好的社會效果。政府職能部門運用整體思維解決問題辦法不多,治理工作受到很大的局限。
黨組織牽頭抓總、健全基層治理長效機制?;鶎狱h組織在基層治理中戰(zhàn)斗堡壘和牽頭引領(lǐng)作用,只有基層黨組織發(fā)揮牽頭作用,才能基層治理中更好的發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,通過黨組織牽頭抓總,進一步健全基層治理長效機制,實現(xiàn)基層治理長效化。
黨建引領(lǐng)小區(qū)治理,創(chuàng)新小區(qū)治理模式。由于傳統(tǒng)治理模式創(chuàng)新程度不夠,沒有建立小區(qū)治理理念,僅僅靠物業(yè)公司開展物業(yè)管理很難達到基層治理預(yù)期目標。通過城市基層全域黨建理論指引和實踐帶動,延伸小區(qū)治理觸角,創(chuàng)新小區(qū)治理模式。發(fā)揮小區(qū)作為最小單元在基層治理當中的作用,采取支部+網(wǎng)格+小區(qū)治理的模式,推廣應(yīng)用黨建引領(lǐng)小區(qū)治理,形成基層治理區(qū)域合力,凝心聚力辦好群眾家門口的事,充分實現(xiàn)小事不出小區(qū),大事不出社區(qū)的治理目標。
學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗,創(chuàng)新本區(qū)治理理念。由于蘭州市的城市化進程與北京、上海等一些發(fā)達地區(qū)的城市存在一定的差距,七里河可以借鑒北京、上海及其它發(fā)達地區(qū)城市基層治理先進經(jīng)驗,結(jié)合七里河區(qū)的具體情況,創(chuàng)新七里河治理機制,為七里河基層治理過程中存在的問題尋求有效的解決路徑,有效提升七里河區(qū)基層治理的整體水平。
配套建立地方政策法規(guī),為城市基層治理提供制度保障。任何機制要想發(fā)揮長效機制作用,必須通過法律法規(guī)和制度保障。應(yīng)當結(jié)合七里河區(qū)具體情況,通過出臺地方政策,做好本區(qū)頂層設(shè)計,研究推廣行之有效的方法和措施,為七里河區(qū)的基層治理提供制度保障。
分析問題短板,解決重點區(qū)域。決定和影響七里河區(qū)基層治理效果的一定是問題較多的重點區(qū)域。要想提升七里河區(qū)的整體治理效果,必須分析七里河區(qū)基礎(chǔ)治理短板,尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、棚戶區(qū)等重點區(qū)域,要針對最難治理的區(qū)域,集中精力打攻堅戰(zhàn),重點區(qū)域的問題得到有效解決,其它區(qū)域問題自然就會迎刃而解。
發(fā)動多方參與,構(gòu)建全域共治格局?;鶎訂栴}不是單一因素造成的結(jié)果,也不是單一力量可以解決的。發(fā)動社會力量共同參與基層治理是破解當前城市基層治理難題,提升城市精細化管理服務(wù)的有效途徑。通過黨建引領(lǐng)、多方參與,樹立全局觀念、社會觀念、整體觀念;通過黨群服務(wù)中心、黨群工作站等區(qū)域共治共享平臺,有效整合政府、市場、社會等各方面力量資源,形成黨組織核心引領(lǐng)、社會力量多元支撐、居民群眾共同參與的全域化、融合式基層治理新格局,實現(xiàn)城市基層治理效能最大化。
分類施策,在條件成熟的區(qū)域先試先行。基層治理是一項復(fù)雜的工程,需要投入大量的人力物力,在積極動員基層群眾和社會各界力量的同時,還要加大資金的投入。針對七里河區(qū)存在問題多樣化,應(yīng)堅持分類施策,遵循試點先行、重點突破、逐步推進、整體提升的原則,將有限的資金投入到條件成熟區(qū)域,在治理的過程中總結(jié)經(jīng)驗,形成成熟的模式后,再擴大影響面,實現(xiàn)全區(qū)基層治理整體效果提升。
培育新社會組織,鼓勵“三社聯(lián)動”參與基層治理。隨著社會發(fā)展水平的不斷提高,社會組織發(fā)展迎來新的歷史機遇,七里河區(qū)應(yīng)當抓住歷史機遇,培育當?shù)氐纳鐣M織,通過社會組織的充分發(fā)展,讓社會組織承接養(yǎng)老育幼、扶殘助困、家政服務(wù)、健康衛(wèi)生、物業(yè)托管等便民服務(wù)和基層治理事項,通過政府購買服務(wù)、委托運行、項目化運作等方式,形成街社黨組織、社會組織、專業(yè)社工聯(lián)動的“三社聯(lián)動”治理模式,提高社會治理的綜合能力,群策群力提升治理水平。
充分發(fā)揮市民基層治理的自治功能。隨著我國城市化進程和人民生活方式的轉(zhuǎn)變,小區(qū)和社區(qū)已成為當代中國基層治理中最重要的單元?;鶎狱h組織要善于引領(lǐng)廣大群眾融入基層治理,培育共商共建共治共享理念。進一步創(chuàng)新和完善城市社區(qū)的自治模式,充分發(fā)揮市民在基層治理中的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的自治組織功能,讓群眾事、群眾議、群眾定、群眾辦。
吸收推廣“楓橋經(jīng)驗”?!皸鳂蚪?jīng)驗”作為化解基層矛盾最有效的方法,曾在全國范圍內(nèi)廣泛推廣。七里河區(qū)應(yīng)當結(jié)合自身實際,實行網(wǎng)格化管理,吸收推廣“楓橋經(jīng)驗”;實施“智慧黨建”引領(lǐng)“智慧社區(qū)”建設(shè),再到“智慧小區(qū)”治理。通過現(xiàn)代化、智能化技術(shù)和手段將問題化解在萌芽狀態(tài),將問題解決在小區(qū)、解決在社區(qū)、解決在基層;實現(xiàn)小事不出小區(qū),大事不出社區(qū),群體事件不出街道。做到矛盾不激化、問題不上交,為七里河的基層治理打下良好的群眾基礎(chǔ)。