職能部門
- 現(xiàn)場推進會：縣級弱勢職能部門推動中心工作的實踐機制
會是縣級弱勢職能部門推動自身中心工作的有力憑借機制。縣級弱勢職能部門在工作中面臨自身權(quán)責失衡、基層政府注意力有限分配的情境約束?？h級弱勢職能部門通過將運動式治理嵌入常規(guī)化治理，借助現(xiàn)場推進會這一工作機制，通過運用策略性話語爭取到高位督辦，實現(xiàn)正負激勵結(jié)合，解決跨部門協(xié)同難題，從而有效推動自身中心工作?？h級弱勢職能部門憑借現(xiàn)場推進會推動中心工作的邏輯在于，落實了責任到人，緩解了政策周期性疲憊，解決了職責權(quán)限問題，實現(xiàn)了從政策制定到執(zhí)行全過程監(jiān)測的轉(zhuǎn)型。對現(xiàn)場
天津行政學院學報 2023年6期2023-12-06
- NHS崗位評價模型在公立醫(yī)院中的應(yīng)用
用于公立醫(yī)院職能部門的崗位設(shè)置中，以提高對崗位評價的重視程度，建立崗位評價體系的支持配套制度，結(jié)合醫(yī)院實際制定可操作性的崗位評價指標，做好崗位評價與績效評價的有效銜接，探索構(gòu)建適合我國國情的公立醫(yī)院崗位評價體系。[關(guān)鍵詞]NHS；公立醫(yī)院；職能部門；崗位評價中圖分類號：R197；F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）12-0040-03崗位評價是系統(tǒng)測量每一職位在該單位內(nèi)的相對價值的過程，從而建立適合組織發(fā)展的職位結(jié)構(gòu)。崗
管理學家 2023年12期2023-07-04
- 加強農(nóng)村飲水工程建設(shè)管護運行問題
;管理經(jīng)費;職能部門;水源保護為了強化農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理，國家制定了一系列政策來保障農(nóng)村地區(qū)居民的飲水安全，最大限度地滿足其生活飲用水的基本要求。然而，盡管農(nóng)村飲水工程的推進情況總體良好，但在局部范圍內(nèi)仍存在一些較為明顯的問題，故必須引起職能部門的重視。所以，本文就農(nóng)村飲水工程建設(shè)管護運行問題進行深入探討，旨在為農(nóng)村居民飲水安全貢獻應(yīng)有之力。一、農(nóng)村飲水工程建設(shè)管護運行存在的問題當前，中國農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)已經(jīng)全方位鋪開，農(nóng)村居民飲用水在質(zhì)量等方面
科學與財富 2022年7期2022-07-04
- 公立醫(yī)院門診部績效考核模式探索
林燕摘要：職能部門是公立醫(yī)院的重要組成部分，負責行政管理相關(guān)工作，包括規(guī)章制度擬定、信息上傳下達、資源分配及調(diào)度等功能，目前公立醫(yī)院職能部門由于工作形式多樣化，部門間職能工作不能合理進行量化考核，職能部門分配按照平均主義等形式開展，即便開展職能部門各部門職能工作考核評價及互評工作后，按照評價規(guī)則制定各部門、各崗位系數(shù)，但是在互評過程中，各部門間主觀意思過重，不能客觀、公正、公平反映各部門實際工作創(chuàng)造的有形及無形價值。本文著重討論公立醫(yī)院門診部績效考核模式探
中國藥學藥品知識倉庫 2022年7期2022-05-10
- 加強高校職能部門人員管理途徑探析
人才的重任,職能部門作為高校眾多部門中的基礎(chǔ)部門,承擔著為教學部門提供支撐服務(wù)和后勤保障的任務(wù),職能部門能夠正常高效運轉(zhuǎn),才能確保高校的教育教學工作順利開展,所以高校對職能部門的管理工作是高校運行管理的重要組成部分,目前高校對職能部門的管理中存在著一些問題,影響著高校的整體管理效率,因此,本文立足于高校職能部門工作實際,分析職能部門管理中的問題,并就加強智能部門人員管理途徑提出建議。1 職能部門管理中存在的問題1.1 職能部門相比于教學部門,受重視程度不足
成才 2022年11期2022-03-18
- 航天企業(yè)職能部門績效考核指標體系設(shè)計
的重要舉措。職能部門績效考核是企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度工作目標計劃落地的責任主體，起到有效鏈接企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與員工績效的作用，職能部門績效考核由于難量化、難比較等特點，一直是企業(yè)績效管理的難題之一。航天企業(yè)職能部門定位和職責分工不同，績效考核指標難以統(tǒng)一、難以量化。傳統(tǒng)考核方法中的客觀考核方法，以能量化的關(guān)鍵業(yè)績指標考核，對于直接參與科研生產(chǎn)或者直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的職能部門適用，如科研計劃部門等，以財務(wù)指標進行考評；傳統(tǒng)績效考核方法中的主觀考核方法，以統(tǒng)一的標準
航天標準化 2021年2期2021-09-01
- 試論醫(yī)院職能部門精細化績效管理策略
中包括了醫(yī)院職能部門的管理工作。各醫(yī)院需要采取精細化績效管理措施，以提升醫(yī)院整體的工作質(zhì)量和效率，這對醫(yī)院的未來發(fā)展意義重大。本文主要針對醫(yī)院職能部門精細化績效管理存在的問題及優(yōu)化策略進行分析，希望能為醫(yī)院提升管理水平提供借鑒。關(guān)鍵詞：醫(yī)療機構(gòu);職能部門;績效管理;精細化;策略隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民的基本生活水平也有了比較大的提升，對于各項社會事業(yè)的發(fā)展也有了新的更高要求，其中包括醫(yī)療機構(gòu)。對于現(xiàn)階段的醫(yī)院管理工作來說，需要針對職能部門進行精細化績效
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2020年19期2020-11-09
- 公立醫(yī)院職能部門績效考核管理探討
革的推進，對職能部門的認識和定位也發(fā)生了改變，職能部門在公立醫(yī)院戰(zhàn)略實施中有著重要作用。但是，因為公立醫(yī)院職能部門的特殊性，業(yè)務(wù)工作難以準確量化，如何公正、科學和客觀地對職能部門進行績效考核管理，有效提高職能部門的整體效率和積極性，是職能部門考核的難點。本文從公立醫(yī)院職能部門績效考核現(xiàn)狀和存在的問題入手，對職能部門績效考核體系的構(gòu)建進行了探究，以供參考借鑒。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;職能部門;績效考核一、引言筆者通過對不同類型的公立醫(yī)院進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院職能部
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2020年19期2020-11-09
- 高校職能部門績效管理考核的探索與研究
：文章從實行職能部門績效管理考核的必要性、實施績效管理考核的基本原則、績效管理考核的內(nèi)容設(shè)計、績效管理考核的組織機構(gòu)及組織實施四個方面探索與研究了高校職能部門績效管理考核。關(guān)鍵詞：高校;職能部門;績效考核中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 收稿日期：2020-06-04 文章編號：1674-120X（2020）24-0007-02高等院校承擔著社會賦予的各項職責，職責的完成需要一線教師傳道授業(yè)解惑，同時也需要行政人員實施管理和提供服務(wù)，而對高校教職員工的
教師·下 2020年8期2020-10-26
- 如何加大對亡人火災(zāi)的管控力度
火災(zāi);制度;職能部門;責任追究2019年全年，全國共發(fā)生火災(zāi)23.3萬起，亡1335人，傷837人，直接財產(chǎn)損失36.12億元，與2018年相比，四項數(shù)字總體下降，但亡人火災(zāi)仍呈頻發(fā)態(tài)勢。僅遼寧省內(nèi)火災(zāi)亡人共90余人，受傷10余人。如何健全火災(zāi)亡人責任追究制度，有效遏制亡人火災(zāi)事故發(fā)生，確保全國消防安全持續(xù)穩(wěn)定，是擺在政府相關(guān)部門面前的現(xiàn)實問題。具體應(yīng)從以下四個方面執(zhí)行。1 從制度上加大火災(zāi)事故責任的追究力度2017年國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《消防安全責任制實施
今日消防 2020年8期2020-09-10
- 國有企業(yè)職能部門績效考核體系的設(shè)計與制定
，設(shè)計了一套職能部門績效考核體系。[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 職能部門 績效考核體系中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A采取適當?shù)闹笜撕头绞綄?span id="j5i0abt0b" class="hl">職能部門進行考核，這個問題一直是橫亙在人力資源管理者面前的難題。職能部門不同于生產(chǎn)單位，有著明確的、量化的考核指標，較難建立合理、有效的績效考核指標體系及效果評估。因此在很多企業(yè)中，存在著考核走過場、目標難落實、績效得不到提升的沉疴。文章以A公司為例，嘗試在考核方式中加入關(guān)鍵績效指標考核法及360度考核法，為其搭建職
管理學家 2020年4期2020-08-10
- 論企業(yè)職能部門如何處理好管理與服務(wù)的關(guān)系
廣應(yīng)用，企業(yè)職能部門的作用越來越明顯，其作用效果的發(fā)揮程度直接制約至企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理實踐中，職能部門如何處理好管理與服務(wù)的關(guān)系直接影響著其作用效果的發(fā)揮，其中管理與服務(wù)的關(guān)系處理已成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要研究課題。本文立足于此，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點，闡述了企業(yè)職能部門中管理與服務(wù)的辯證關(guān)系。關(guān)鍵詞 職能部門 管理與服務(wù) 辯證關(guān)系職能部門作為企業(yè)的“中樞系統(tǒng)”，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷更新，職能部門的業(yè)
經(jīng)營者 2020年11期2020-07-06
- 醫(yī)院職能部門目標管理考核指標體系建設(shè)探討
的逐步深化，職能部門績效考核工作處于越來越重要的地位，筆者根據(jù)文獻資料、專家咨詢、頭腦風暴法，從職能部門目標管理及績效考核中的常見問題出發(fā)，結(jié)合關(guān)鍵指標法構(gòu)建職能部門目標管理指標體系。通過指標體系優(yōu)化，使目標管理中絕大部分指標實現(xiàn)量化，目標清晰，可操作性強，有利于促進醫(yī)院職能部門持續(xù)改進質(zhì)量和效率，從而提升醫(yī)院整體服務(wù)水平和運營效益。Abstract： With the gradual deepening of the reform of the medi
價值工程 2020年14期2020-06-15
- 輪崗制度在醫(yī)院職能部門業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)中的應(yīng)用
制度培養(yǎng)醫(yī)院職能部門業(yè)務(wù)骨干的背景和必要性，詳細闡釋了輪崗的具體實施方案，包括輪崗的指導(dǎo)思想、輪崗對象和方式、輪崗的具體實施情況以及輪崗工作中取得成效等。認為輪崗制度在醫(yī)院職能部門業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)中發(fā)揮了積極的推動作用，是加快人才培養(yǎng)和成長的有效方式，有利于培養(yǎng)現(xiàn)代、新型醫(yī)院要求下所需要的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。[關(guān)鍵詞] 輪崗制度;醫(yī)院;人才培養(yǎng);職能部門;業(yè)務(wù)骨干[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2019）09（b
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2019年26期2019-11-27
- 三級醫(yī)院職能部門績效薪酬考評體系探索
，探索和改進職能部門績效薪酬考評體系。關(guān)鍵詞：績效薪酬;職能部門;考評體系醫(yī)院職能部門是醫(yī)院上下信息、物資等的傳遞和保障部門，為業(yè)務(wù)科室提供服務(wù)支持，屬于服務(wù)性部門。職能部門是醫(yī)院有效運作的中堅力量，是制定規(guī)則、分配資源、監(jiān)督評價的主體（1）。職能部門不僅維系著醫(yī)院內(nèi)部人、財、物的正常運轉(zhuǎn)，更重要的是，與醫(yī)療技術(shù)的進步、工作效率的提高、醫(yī)院品牌的經(jīng)營以及核心競爭力等密切相關(guān)。一、隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，圍繞著提升醫(yī)院職能部門服務(wù)效率提升的績效薪酬考
財會學習 2019年30期2019-11-20
- 高職院校教學質(zhì)量監(jiān)控體系的構(gòu)建與實施探討
;教學督導(dǎo);職能部門;服務(wù)平臺中圖分類號：G642? ? ? 文獻標識碼：A文章編號：1009-3044（2019）23-0109-02開放科學（資源服務(wù)）標識碼（OSID）：1 高職院校教學質(zhì)量監(jiān)控體系的重要性高職教育是高等教育的重要組成部分，承擔著培養(yǎng)高素質(zhì)、技能型人才的重要職責。在國家的大力支持下，我國高職教育獲得了長足的發(fā)展，同時，社會各界對高職教育質(zhì)量要求也在持續(xù)的提高。在我國高職教育持續(xù)發(fā)展的過程中，教學質(zhì)量一直是社會各界關(guān)注的重點。所以提升我
電腦知識與技術(shù) 2019年23期2019-11-03
- 芻議公立醫(yī)院職能部門精細化考核體系
摘 要：醫(yī)院職能部門的考核是醫(yī)院管理過程中的一項重要內(nèi)容。對公立醫(yī)院的職能部門進行精細化的考評，有助于提高公立醫(yī)院的管理效能，對推動公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。本文從公立醫(yī)院的考評制度入手，探究我國公立醫(yī)院職能部門考核體系中還存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對我國公立醫(yī)院職能部門精細化考核體系的發(fā)展提供一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 ?職能部門 ?精細化考核 ?舉措精細化考核是一種較為先進的管理思想，于上世紀末傳入我國，期初主要應(yīng)用于企業(yè)
財經(jīng)界·下旬刊 2019年9期2019-10-22
- 新醫(yī)改背景下醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)管模式的探索與實踐
;監(jiān)督管理;職能部門【中圖分類號】R197【文獻標識碼】A【文章編號】1005-0019（2019）23--01新醫(yī)改立足破除以藥養(yǎng)醫(yī)，回歸公立醫(yī)院公益性，隨著醫(yī)改深入，全面取消以藥養(yǎng)醫(yī)、分級診療、支付制度改革、“一控兩降”、醫(yī)耗聯(lián)動等一系列政策的推出，必將帶來醫(yī)院管理模式的變革，現(xiàn)代醫(yī)院管理將從規(guī)模擴張的粗放型管理，逐步向精細化、科學化的質(zhì)量內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變。公立醫(yī)院面臨管理體系、運行機制、醫(yī)療質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的全面轉(zhuǎn)型升級。目前很多醫(yī)院沒有建立專門的醫(yī)療質(zhì)量
健康大視野 2019年23期2019-10-15
- 職能部門在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中有效發(fā)揮作用的實踐與探索
的實施依賴于職能部門能否推行有效的職能戰(zhàn)略，科學地配置資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。我院主要職能部門推行醫(yī)院戰(zhàn)略的實踐表明，職能部門要想發(fā)揮好自己在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中的作用，推動戰(zhàn)略落地實施，必須努力強化自己的戰(zhàn)略意識，統(tǒng)籌兼顧，綜合協(xié)調(diào)，提高自身能力。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院;職能部門;戰(zhàn)略管理[Abstract] The hospital strategy is formulated by the top management of the hospital.
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2019年12期2019-07-31
- 醫(yī)院職能部門目標管理追溯系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
淮摘要：醫(yī)院職能部門通過信息化管理手段進行管理，采用C/S架構(gòu)，研發(fā)了針對職能部門目標任務(wù)的全程可追溯管理系統(tǒng)。本文簡單介紹了此系統(tǒng)的各功能模塊及應(yīng)用效果。此系統(tǒng)針對醫(yī)院職能部門目標管理工作，系統(tǒng)實施后有效提高職能部門工作效率，實現(xiàn)了對職能部門目標任務(wù)的全程可追溯管理，為考評工作提供客觀依據(jù)，對醫(yī)院職能部門的目標管理評價提供數(shù)據(jù)支撐。關(guān)鍵詞：信息化;目標管理;職能部門;評價體系中圖分類號：R319;TP311.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
醫(yī)學信息 2019年10期2019-06-09
- BSC在醫(yī)院職能部門績效考核中的應(yīng)用
，同樣可以在職能部門的績效考核中發(fā)揮重要作用。近年來，平衡計分卡在醫(yī)院臨床部門應(yīng)用的研究比較廣泛，而對職能部門的應(yīng)用研究相對較少，文章旨在根據(jù)平衡計分卡財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度對醫(yī)院職能部門的關(guān)鍵指標進行挖掘，以期為醫(yī)院建立一套適應(yīng)職能部門績效考核的平衡計分卡體系提供參考?！娟P(guān)鍵詞】 平衡計分卡; 績效考核; 職能部門【中圖分類號】 F233? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2019）09-0097-03職能部門是
會計之友 2019年9期2019-06-03
- 國有企業(yè)職能部門 員工績效考核存在的問題及對策分析
針對國有企業(yè)職能部門員工的績效考核進行分析探討，在明確員工績效考核重要性的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)階段國有企業(yè)員工績效考核存在的問題，研究解決相關(guān)問題的對策，最終促進國有企業(yè)的健康發(fā)展，保障國有企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位。關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 職能部門 員工績效考核 問題 對策一、引言在現(xiàn)代社會中，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，在這樣的環(huán)境中如果企業(yè)不與時俱進，不斷提升自身管理能力，只會逐漸被社會所淘汰，最終退出市場競爭的舞臺，對于國有企業(yè)來說，顯得更加重要?？冃Э己俗鳛?/div>
經(jīng)營者 2019年6期2019-05-20
- 公立醫(yī)院職能部門績效合理化配置方式思考
要目標內(nèi)容。職能部門績效合理化配置作為公立醫(yī)院運營管理的重要方面，應(yīng)當是降低醫(yī)療成本，提高運營效率的重要手段，值得認真思考。文章將運用資本市場相關(guān)理論和數(shù)學公式對職能部門績效合理化配置方式提出大膽構(gòu)想，主要從職能部門之間和職能部門內(nèi)部崗位之間這兩個方面進行構(gòu)想，分別采用“二維分析法”和“基于平均利潤率理論的分析法”，構(gòu)建起公立醫(yī)院職能部門績效配置的量化衡量指標。[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;職能部門;績效;合理化配置[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc中國市場 2019年7期2019-04-08
- 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下公立醫(yī)院職能部門職業(yè)化的發(fā)展和思考
下，推進醫(yī)院職能部門職業(yè)化，是科學構(gòu)建醫(yī)院優(yōu)質(zhì)管理體系，實現(xiàn)管理能力現(xiàn)代化的重要保障。該文旨在闡明公立醫(yī)院職能部門職業(yè)化的必要性，針對其發(fā)展現(xiàn)狀，探索符合醫(yī)院實際情況的職能部門職業(yè)化發(fā)展道路，為醫(yī)院從經(jīng)驗管理走向科學管理提供方式方法。[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代醫(yī)院管理;公立醫(yī)院;職能部門;職業(yè)化[中圖分類號] R197.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2019）12（b）-0001-04The Development and Thinkin中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2019年35期2019-02-11
- 高校行政職能部門團隊建設(shè)
鍵詞：高校；職能部門；團隊建設(shè)；團隊效能高校行政職能部門作為保障一所高校正常運轉(zhuǎn)的管理部門，在高等院校日常工作中發(fā)揮著不可替代的作用，但隨著時代的高速發(fā)展和對高等教育人才的迫切需要，傳統(tǒng)的管理模式越來越無法適應(yīng)當今時代的發(fā)展需求，在此條件下，以充分發(fā)揮團隊效能為目標的團隊建設(shè)被提上日程。1.高校行政職能部門團隊建設(shè)的現(xiàn)狀與問題1.1高校行政職能部門發(fā)揮重要作用高校行政職能部門對一所高校的正常運行發(fā)揮著無可取代的作用，是學校領(lǐng)導(dǎo)與各院系相互聯(lián)系的必要途徑，不贏未來 2018年7期2018-09-25
- 干部稱呼“官職化”對教育的制約
”的流行。當職能部門的教育教學行為都是在“官本位”模式下運行時，教育就有跑偏的可能。職能部門干部稱呼“官職化”導(dǎo)致的封閉、平庸會影響學校工作全局，制約教育質(zhì)量的提高。杜絕職能部門內(nèi)部的“官職化”稱呼生態(tài)，構(gòu)建以教育為本的學校管理生態(tài)，是教育系統(tǒng)面臨的重要課題。[關(guān)鍵詞] 官職化；職能部門；教育創(chuàng)新；制約學校內(nèi)任何一名教職工都有自己工作的崗位，或歸屬的部門。除了小規(guī)模學校，很多學校都設(shè)立了教務(wù)部門、學工部門、后勤部門、科研部門、人事部門、共青團（或少先隊組織教書育人·校長參考 2018年7期2018-08-10
- 傳染病醫(yī)院以崗位績效工資為基礎(chǔ)的職能部門績效管理的實踐與探討
傳染病醫(yī)院的職能部門建立以崗位績效工資為基礎(chǔ)的績效管理體系。在科學設(shè)定崗位薪酬的基礎(chǔ)上，用平衡記分卡、結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標和工作計劃來分配部門和崗位的工作任務(wù)，并實施考核，帶來了管理體系的重塑和發(fā)展，取得了較好的戰(zhàn)略執(zhí)行效果。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；職能部門；崗位管理；績效管理[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2018）10（a）-0104-04Practice and Study on Performance Manag中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2018年28期2018-05-14
- 服務(wù)行政視域下的設(shè)計院職能部門建設(shè)探索
的設(shè)計院單位職能部門建設(shè)思路，在對相關(guān)內(nèi)涵理念簡要回顧的基礎(chǔ)上，以人力資源管理部門為例進行了具體的分析探討，內(nèi)容主要包括在設(shè)計院單位實現(xiàn)服務(wù)型人力資源管理的必要性以及相應(yīng)的策略建議。關(guān)鍵詞：設(shè)計院；服務(wù)行政；職能部門；人力資源管理不是單向性的，管理者與管理對象的雙向互動共同構(gòu)成了管理活動。然而，管理者的管理幅度都是有限的。當組織的規(guī)模超過最高管理者的有效管理幅度后，最高管理者與基層管理對象之間管理互動的實現(xiàn)就需要借助中間管理層級的傳遞，現(xiàn)代管理活動中，職能現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2018年16期2018-01-31
- 企業(yè)職能部門績效量化考核的難點及其突破
企業(yè)必須明確職能部門績效量化考核標準，優(yōu)化職能部門績效量化考核體系，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略性發(fā)展，實現(xiàn)新型思路及模式的應(yīng)用，健全企業(yè)績效考核體系，適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。關(guān)鍵詞 績效考核 績效標準 績效目標 評價方法 職能部門一、績效量化考核概念績效考核是企業(yè)人力資源管理體系的關(guān)鍵，績效考核體系涵蓋了兩個方面，分別是績效模塊、考核模塊?？己四K即對企業(yè)員工一個年度內(nèi)的工作狀況展開評價，并給予恰當?shù)姆答?，從而引?dǎo)公司員工下年度工作計劃的開展，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者 2017年8期2017-11-14
- 公立醫(yī)院職能部門精細化考核體系的構(gòu)建
要：公立醫(yī)院職能部門的績效考核是擺在醫(yī)院管理者面前的一個難題，文章將海氏分析法運用到崗位分析中，運用“目標管理”、關(guān)鍵績效考核、360°考核、流程管理等方法相結(jié)合的方式，設(shè)計一套精細化的、可操作性強的職能部門績效考核機制，以實現(xiàn)公立醫(yī)院精益化管理的目標。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 職能部門 績效考核 精細化管理中圖分類號：F240 文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2017）09-231-02隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，圍繞提升公立醫(yī)院服務(wù)效率的績效改經(jīng)濟師 2017年9期2017-10-30
- 淺談國有企業(yè)職能部門績效考核工作的改進
，國有企業(yè)中職能部門的績效考核還存在許多不足，企業(yè)的運營效率并沒有通過實施績效考核得到有效提高，本文結(jié)合在國有企業(yè)職能部門的工作實踐，就國有企業(yè)中職能部門的績效考核存在的一些問題進行了具體分析，對如何改進績效考核進行了思考，初步提出提升職能部門綜合素質(zhì)和履職能力的方法。關(guān)鍵詞：改進；國有企業(yè)；職能部門；業(yè)績考核國有企業(yè)在傳統(tǒng)的管理形式中對職能部門的績效考核一直存在缺位，或基本流于表現(xiàn)形式而不具備實質(zhì)性質(zhì)。近年來，在進一步深化國有企業(yè)改革的進程中，逐步開始采進出口經(jīng)理人 2017年8期2017-09-13
- 對企業(yè)事業(yè)單位職能部門瘦身健體的思考
業(yè)及事業(yè)單位職能部門的優(yōu)化和瘦身健體就顯得十分必要，瘦身健體不僅能夠減少自身運作的壓力與負擔，同時也能夠提升職能履行效率，發(fā)揮更大作用。本文重點談?wù)勅绾螌ζ髽I(yè)事業(yè)單位職能部門進行瘦身健體，并提出若干可供參考的意見和建議。關(guān)鍵詞：職能部門；企事業(yè)單位；瘦身健體一、當前企業(yè)事業(yè)單位職能部門工作現(xiàn)狀職能部門是事業(yè)單位或企業(yè)制定生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃及各項工作開展計劃的重要部門，在計劃制定的同時，職能部門同時還肩負著執(zhí)行、監(jiān)督以及輔助協(xié)調(diào)等眾多職能。但在當前時期，企業(yè)青年時代 2017年21期2017-08-30
- 探究企業(yè)內(nèi)部審計的優(yōu)化路徑
學的內(nèi)部審計職能部門和組織結(jié)構(gòu)、清晰劃分內(nèi)部審計的管理職能、優(yōu)化內(nèi)部審計工作的策略與方法等幾個方向，做出具體總結(jié)和論述。關(guān)鍵詞：職能部門；組織結(jié)構(gòu)；職業(yè)素養(yǎng)；內(nèi)部審計；財務(wù)管理公司內(nèi)部審計工作的主要目標是提升公司的經(jīng)營效益、經(jīng)濟實力、科技競爭力，因此在內(nèi)部審計管理工作中，應(yīng)當注重審計管理理念的樹立、科學審計方法的應(yīng)用，通過內(nèi)部審計加強對公司事務(wù)的管理與監(jiān)督，起到防范經(jīng)濟風險的作用?，F(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)公司已經(jīng)認識到內(nèi)部審計管理的重要性和現(xiàn)實意義，但具體實踐中商場現(xiàn)代化 2017年13期2017-08-24
- 企業(yè)工作存在的問題及對策分析
；經(jīng)濟發(fā)展；職能部門 文獻標識碼：A中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2017）10-0238-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.10.120針對目前企業(yè)黨建工作產(chǎn)生的各種問題，為了提出這些問題的解決方法，筆者對企業(yè)的黨建工作進行了觀察和調(diào)研。從調(diào)研數(shù)據(jù)上看，企業(yè)的黨建工作在總體上是積極向上的，黨委或者黨支部能夠起到核心作用，在政治上保證了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，大多數(shù)黨員身先士卒，發(fā)揮榜樣作用，爭當企業(yè)發(fā)中國高新技術(shù)企業(yè) 2017年10期2017-06-20
- 基于KPI的醫(yī)院職能部門目標管理考核指標體系建設(shè)研究
探索建立醫(yī)院職能部門目標管理考核指標體系，并通過實踐總結(jié)出考核指標體系存在的優(yōu)越性和不足之處，旨在為今后的工作提供可借鑒的經(jīng)驗，為醫(yī)院職能部門目標管理考核工作提供參考。關(guān)鍵詞：KPI 醫(yī)院 績效 職能部門中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2016）12-253-02一、理論支撐：KPI關(guān)鍵績效指標理論（一）KPI關(guān)鍵績效指標理論關(guān)鍵績效指標，又稱為KPI，以德魯克的目標管理理論為基礎(chǔ)，通過目標篩選確定能夠反映工作的、能夠量化考經(jīng)濟師 2016年12期2017-03-30
- 淺談新聞媒體與政府職能部門的互動關(guān)系
]新聞媒體；職能部門；互動關(guān)系隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會的不斷進步，人民切實需要的逐漸變化。我國政府職能部門正在由傳統(tǒng)的管制型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。與此同時，新聞媒體在社會傳播中所扮演的角色也愈見重要。美國著名媒體人約瑟夫？普利策曾經(jīng)說過：“倘若一個國家是一條航行在海上的船，新聞記者就是船頭的守望者。”人們通過新聞報道了解國內(nèi)、國際時事，了解政府的政策、法規(guī)，包括天氣變化、交通狀況，幾乎涵蓋了日常生活的各個方面。曾幾何時，新聞媒體扮演的是政府的“傳聲筒”活力 2016年18期2017-03-18
- 關(guān)于如何做好電力企業(yè)職能部門的員工績效考核管理
針對電力企業(yè)職能部門員工績效考核管理的要求，對如何開展員工績效考核管理進行研究。先介紹了當前電力企業(yè)員工績效考核中存在的問題，包括績效考核缺乏科學性、績效考核標準不明確等；再對如何開展電力企業(yè)職能部門員工績效考核管理進行分析，以提高電力企業(yè)員工績效考核水平，為推動企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；職能部門；員工；績效考核中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01當前，員工績效考核是企業(yè)人力資源管理工現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年8期2016-12-26
- 發(fā)揮職能部門監(jiān)管責任，促進儲氣庫合規(guī)管理
析。關(guān)鍵詞：職能部門;監(jiān)督作用;合規(guī)管理;知識水平;專業(yè)技術(shù)一、發(fā)揮企業(yè)的職能部門的監(jiān)督責任的核心意義首先，作為職能部門，它是企業(yè)能否健康發(fā)展的必要條件，能夠發(fā)揮出職能部門的監(jiān)督責任對于企業(yè)是至關(guān)重要的，職能部門在企業(yè)當中的位置是企業(yè)的中樞位置，它是企業(yè)對下屬部門傳達任務(wù)的重要部門。它不僅是企業(yè)的業(yè)務(wù)管理的首腦，也是企業(yè)能否承擔外來風險的重要部門。然后，職能部門的監(jiān)督作用是企業(yè)能否履行社會法律法規(guī)的重要因素，自從黨中央十八大以來，在習總書記的領(lǐng)導(dǎo)下對于各個企業(yè)文化·中旬刊 2016年10期2016-11-21
- 新時期土建工程造價管理要點分析
市場；人才；職能部門；市場化1、前言當前土建工程數(shù)量和質(zhì)量的增長正在與經(jīng)濟和社會的發(fā)展一樣進入到高峰期，通過土建工程造價整合土建工程內(nèi)外要素，適應(yīng)土建工程市場化發(fā)展，完成土建工程管理和經(jīng)濟目標變得越來越關(guān)鍵、越來越重要。當前在涉及到土建工程造價理念、法律體系、市場化條件、人才素質(zhì)等方面有著嚴重不足和結(jié)構(gòu)確實，產(chǎn)生土建工程造價工作缺位、支出增加、管理混亂等失控問題。要從造價管理理念創(chuàng)新入手，在更高的層面上進行土建工程造價法制體系的建設(shè)，在實際的層面上進行市場科技與企業(yè) 2016年9期2016-10-21
- 英國義務(wù)教育政策探析
教育；政策；職能部門一、概況英國作為聯(lián)合王國，英格蘭、蘇格蘭、威爾士和北愛爾蘭地區(qū)在教育政策上有地區(qū)特色。首先，在義務(wù)教育年限上，英格蘭、蘇格蘭、威爾士的義務(wù)教育是5～16歲，而北愛爾蘭是4～16歲。英國教育部規(guī)定英格蘭地區(qū)學生16周歲的暑期（6月的最后一個周五）離校后至18歲期間，需繼續(xù)接受全日制教育（如在學院），或者開始做學徒工、培訓(xùn)生，或邊工作/擔任志愿者（每周20小時以上）邊業(yè)余學習或培訓(xùn)，蘇格蘭、威爾士和北愛爾蘭地區(qū)則無此規(guī)定。其次，各地教育體制世界教育信息 2016年13期2016-09-10
- 有關(guān)高校實驗室與設(shè)備管理部門的規(guī)范化與信息化管理探討
展。關(guān)鍵詞：職能部門；規(guī)范管理；信息化管理管理是學校發(fā)展的一道重要關(guān)卡，如若管理不善，將會阻礙學校的發(fā)展，發(fā)展和規(guī)范相輔相成，設(shè)備與實驗室職能部門也是如此。在大的發(fā)展和改革趨勢面前，更應(yīng)該規(guī)范管理，把從嚴治校、規(guī)范內(nèi)部管理擺在重要位置，全面協(xié)調(diào)快速發(fā)展。信息化管理模式就是通過信息來幫助大學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)出合格的社會主義建設(shè)者和未來社會的優(yōu)秀接班人。本文探討了規(guī)范管理與信息化管理，從而實現(xiàn)設(shè)備與實驗室職能部門的最優(yōu)化管理。一、規(guī)范化新校園·上旬刊 2016年3期2016-05-24
- 如何開展企業(yè)政工職能部門工作
要]企業(yè)政工職能部門的主要職能就是向全企業(yè)職工做政治工作，就是將黨的基本理論和基本路線與企業(yè)的整體生產(chǎn)實踐相結(jié)合，用思想武器武裝全黨和全體職工，以先進的理念來提升全體員工的思想覺悟，跟得上黨的指揮，跟得上時代的步伐，走在政策的正風向上。[關(guān)鍵詞]企業(yè) 政工 職能部門[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2016）04-0008-02對于開展企業(yè)政工職能部門的具體工作部署，平時分為幾大項，一是開思想動員大會，積極動員積極提現(xiàn)代交際 2016年4期2016-04-08
- 基于“管理創(chuàng)造價值”理念下的職能部門績效考核的幾點思考
通過分析企業(yè)職能部門績效考核管理普遍存在的問題，重點闡述了“管理創(chuàng)造價值”的工作理念，基于該理念如何將企業(yè)戰(zhàn)略與職能部門績效考核管理緊密聯(lián)動，優(yōu)化與改進職能部門績效考核的體系框架、考核內(nèi)容、考核辦法。關(guān)鍵詞：職能部門；績效考核；價值理念中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01眾所周知，績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的管理工具和管理手段。科學有效的績效考核，將會對企業(yè)業(yè)績的提升和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著至關(guān)現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年3期2016-03-24
- 高校職能部門目標績效考核可量化指標的研究
部門一般分為職能部門和教學部門兩大塊；職能部門通常由黨委、行政、教學輔助等職能部門組成。目標績效考核又是高校教學管理的一個重要環(huán)節(jié)，相對于教學部門的目標績效考核而言，職能部門的工作內(nèi)容及崗位工作性質(zhì)各不相同，臨時性、突發(fā)性工作較多，較難形成具有共性的考核指標體系，如何全面準確地對職能部門的工作進行客觀的評價，直接關(guān)系到考核在管理工作中的“杠桿”作用。[1]為了通過目標績效考核，更好地調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，本文對高等學校職能部門目標績效考核中可量襄陽職業(yè)技術(shù)學院學報 2016年3期2016-03-20
- 論高校保衛(wèi)機構(gòu)的法律定位
是高校內(nèi)部的職能部門。這種定位既順應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟改革的潮流，也符合依法治教的本質(zhì)要求。［關(guān)鍵詞］高校保衛(wèi)機構(gòu) 法律定位 職能部門 權(quán)力一、高校保衛(wèi)機構(gòu)的歷史沿革我國高校保衛(wèi)機構(gòu)自建立之日起，就承擔著維護高校穩(wěn)定、保衛(wèi)高校安全、開展思想政治教育等職能。隨著我國法律制度的逐步完善，高校保衛(wèi)機構(gòu)的地位、職能和性質(zhì)都發(fā)生了重大變化，其歷史沿革大致經(jīng)歷了四個階段。（一）雙重屬性階段自20世紀50年代初開始，我國高校保衛(wèi)機構(gòu)就兼有公安機關(guān)屬性，公安部曾多次發(fā)文明現(xiàn)代教育科學 2016年4期2016-03-02
- 安徽省合肥市政協(xié)首次邀請政府職能部門旁聽大會發(fā)言
首次邀請政府職能部門旁聽大會發(fā)言合肥市政協(xié)全會舉行大會發(fā)言，邀請席上，38位特殊“聽眾”認真聆聽每位政協(xié)委員的發(fā)言，時不時低頭記錄著委員提出的意見和建議。這些特殊“聽眾”，是來自合肥市政府38個相關(guān)職能部門，分管政協(xié)提案工作的負責人或聯(lián)系人。邀請市政府職能部門在政協(xié)全會期間現(xiàn)場傾聽政協(xié)委員聲音，是今年合肥市政協(xié)全會的創(chuàng)新舉措之一。過去，政協(xié)全會大會發(fā)言，幾乎是委員講給委員聽，政協(xié)委員付出心血所形成的調(diào)研報告，也只是在會上讀讀，基本上是“自拉自唱”。為進一步鄉(xiāng)音 2016年4期2016-02-27
- 淺議職能部門的績效考核
限公司?淺議職能部門的績效考核董新敏 河南中美鋁業(yè)有限公司[摘要]職能部門的工作任務(wù)繁雜，大多是事務(wù)性工作，沒有明確的業(yè)務(wù)指標，工作業(yè)績難以用數(shù)字來衡量，在借鑒本行業(yè)其他企業(yè)做法后，本文從工作量、工作質(zhì)量、工作效率三個維度對績效考核指標進行量化，并確定明確、可依據(jù)、可操作的考核標準，有效化解了職能部門績效考核的難題。[關(guān)鍵詞]職能部門；績效考核；難點；量化績效考核，企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，決策與信息 2015年27期2015-12-05
- 職能部門績效管理過程中的問題及建議
要]本文將職能部門績效管理過程中出現(xiàn)的問題進行了說明，從績效管理模式和職能特點兩個方面進行解釋，在提出兩者間矛盾的同時，也找到了兩者能夠相互融合的方法。通過全局性的考慮，對職能部門績效管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了設(shè)計，提出了相應(yīng)的意見和建議。[關(guān)鍵詞]職能部門；績效管理；問題；建議[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.43.0961 引 言近年來，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種常規(guī)管理思想，通過 “績效計劃、績效評估、交互反饋”三步驟中國市場 2015年43期2015-05-30
- 企業(yè)職能部門績效管理策略研究
管理，尤其是職能部門的績效管理，歷來被認為是人力資源管理實踐中比較難以實施的部分，但要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，必須要加強職能部門績效管理，提高管理績效。本文總結(jié)了職能部門績效管理的特點，并對現(xiàn)行的績效考核方法進行了總結(jié)分析，有針對性的提出了企業(yè)職能部門績效管理的具體策略。關(guān)鍵詞：職能部門;績效管理;考核指標中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）32-0151-02長期以來，由于職能部門不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，工作產(chǎn)出難中國電力教育 2014年32期2014-10-21
- 醫(yī)院職能部門協(xié)同管理效果分析
管 軍醫(yī)院職能部門協(xié)同管理效果分析◆秦敬柱 溫成泉 王國安 王冠軍 閔 強 王 坤 管 軍*職能部門協(xié)同管理是職能部門深入臨床科室，協(xié)助或督促其解決問題的一種管理模式。由醫(yī)院辦公室組織發(fā)起，醫(yī)務(wù)部、門診部、護理部等職能部門參加，以門診、病房的臨床醫(yī)技科室為檢查對象，對臨床科室管理、相關(guān)制度執(zhí)行、醫(yī)療管理、護理管理、醫(yī)院感染管理、臨床合理用藥等進行檢查，醫(yī)院辦公室負責督導(dǎo)和反饋，共性問題在月點評會上集中分析。職能部門協(xié)同管理的實施，密切了職能部門與臨床科室中國衛(wèi)生質(zhì)量管理 2014年2期2014-05-25
- 關(guān)于推行高校職能部門大部制改革的實踐探討
青摘要：高校職能部門大部制改革是高等學校管理體制改革的主要模式之一。推行高校職能部門大部制改革的前提為實現(xiàn)高校管理重心的下移、厘清管理重心下移后職能部門工作職責和開展思想教育工作。從實踐環(huán)節(jié)講，推行大部制改革需要從機構(gòu)調(diào)整、人員重組、組織和崗位再造等方面著手。關(guān)鍵詞：高校；職能部門；大部制；改革大部制，其全稱為大部門體制，是現(xiàn)代西方發(fā)達國家普遍實行的一種政府管理模式。其含義是在政府部門設(shè)置中，將那些職能相近、業(yè)務(wù)范圍類同的事務(wù)相對集中，由一個部門統(tǒng)一進行管世紀橋 2014年3期2014-04-11
- 高等學校職能部門績效考核創(chuàng)新
7)高等學校職能部門績效考核創(chuàng)新鹿 林(山東交通學院，山東濟南 250357)在社會運行中，不同的組織有不同的組織定位。由于外部需求的變化、相互競爭等因素的作用，組織本身也不斷改變自己的形態(tài)。在高?？冃Э己藢嵺`中，有些指標的考核是常態(tài)的，有些指標的考核則是相對模糊和難以操作，如對職能部門的考核。摒棄常態(tài)熟悉的評先進等辦法，建立一套考核體系，確定組織目標，對整體目標按類別分解為不同職能部門的任務(wù)，對完成任務(wù)程度進行分數(shù)認定，按照每個職能部門的得分，對職能部門山東交通學院學報 2014年1期2014-04-10
- 企業(yè)職能部門崗位績效考核存在的問題分析及績效考核方案探討
對現(xiàn)代化企業(yè)職能部門崗位績效考核存在的問題進行了分析，同時對如何制定相應(yīng)的績效考核實施方案提出了自己的建議。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè) 職能部門 崗位績效考核中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2011）06-233-02隨著企業(yè)改革的不斷深化，許多企業(yè)相繼建立了各具特色的績效管理體系。在實施績效管理的過程中，如何做好職能部門和職能類崗位的績效考核是企業(yè)目前普遍暴露出的、也是值得探討的一大問題。一、對職能部門實施績效考核通常遇到的經(jīng)濟師 2011年6期2011-06-22
- 企業(yè)職能部門弱化:判斷、原因和對策
聞效儀企業(yè)職能部門弱化:判斷、原因和對策● 聞效儀本文總結(jié)了職能部門弱化的幾種典型表現(xiàn)形式，從人力資源管理的角度分析了導(dǎo)致弱化的基礎(chǔ)性原因，并嘗試提出對策和建議。人力資源管理 職能部門 弱化企業(yè)習慣上分為業(yè)務(wù)部門和職能部門，業(yè)務(wù)部門是直接產(chǎn)生效益的部門，具體從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，屬于企業(yè)的主價值鏈；職能部門屬于間接產(chǎn)生效益的部門，具體從事計劃、財務(wù)、人事和后勤等職能領(lǐng)域工作，屬于企業(yè)的支撐價值鏈，兩者相互支持、共同發(fā)展。對于中國企業(yè)來說，職中國人力資源開發(fā) 2010年1期2010-02-16
- 公立醫(yī)院職能部門績效合理化配置方式思考