提升企業(yè)黨建政工工作質(zhì)量的措施分析

鄭詩妮

（泉州市住宅建設(shè)開發(fā)有限公司，福建 泉州 362000）

一、企業(yè)黨建政工工作重要性

在新時期，企業(yè)所處的環(huán)境愈發(fā)惡劣，市場環(huán)境、社會環(huán)境都在無時無刻的發(fā)生變化，為此企業(yè)工作模式也要加以創(chuàng)新。在新時代背景下，企業(yè)黨建政工工作的重要性逐漸凸顯，在落實黨的方針政策及現(xiàn)金理念上有著重要意義，同時也利于企業(yè)黨組織的建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要以國家的方針政策為基礎(chǔ)，全面弘揚與落實黨的先進性，才能夠有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。在企業(yè)有效開展黨建政工工作時，能夠有效發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，提升企業(yè)的黨建水平，逐漸形成獨特的企業(yè)文化與企業(yè)精神，最大程度的發(fā)揮黨組織能力。在黨建政工工作的指引下，企業(yè)員工才能夠逐漸形成良好的大局觀，提升歸屬感，充分發(fā)揮自身價值，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，共同為推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展盡其所能。

二、企業(yè)黨建政工工作現(xiàn)狀分析

在新的時代背景下，國家將“兩學一做”“三嚴三實”等教育活動進行普及，黨建政工工作的得到了一定程度的提升，但是大多數(shù)企業(yè)黨建政工工作仍然存在較多問題，包括對黨建政工工作認識不足、工作方法不合理、量化考核不科學等問題，對黨建政工工作發(fā)揮有效性起到了阻礙作用。具體問題如下：

（一）企業(yè)對黨建政工工作認識不足

在新時代背景下，企業(yè)所處市場環(huán)境愈發(fā)惡劣，大多數(shù)企業(yè)都將管理重點集中于追求短期效益，更加重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，而忽視了黨建政工工作，包括政策、資金、人員等多方面資源都有所不足，導致基層黨建政工工作積極性不高。另外，企業(yè)黨建政工工作缺乏科學思路，對于黨建工作的認識不足，只有上級黨組織進行檢查時，才會組織開展黨建政工工作，存在嚴重的形式主義、官僚主義，導致基層黨建政工工作無法有效的凝聚人心，其質(zhì)量及效率都較差，無法為企業(yè)發(fā)展起到推動作用。

（二）黨建政工工作與中心工作未緊密結(jié)合

在企業(yè)實際經(jīng)營管理工作中，企業(yè)黨建政工工作與企業(yè)本職的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容及經(jīng)濟管理工作沒有聯(lián)系，導致企業(yè)實際經(jīng)營工作中，主要工作內(nèi)容仍然集中于生產(chǎn)業(yè)務，而講黨建較少，對生產(chǎn)業(yè)務考核指標嚴格，但卻無法凝聚員工熱情，導致黨建政工工作與中心工作存在“兩條線”問題，無法有效發(fā)揮黨組織在民主管理及決策工作中的基礎(chǔ)作用，也無法在中心業(yè)務開展中充分發(fā)揮黨建工作的指導性與服務性，無法助力企業(yè)發(fā)展，也導致員工喪失對黨組織的信任度及親切感。

（三）黨建政工工作方法落后

當前，大多數(shù)企業(yè)的黨建政工工作方法較為落后，開展工作的形式非常單一，主要是通過讀文件、念報紙、看錄像等傳統(tǒng)方式開展，未根據(jù)時代背景進行創(chuàng)新。日常黨建工作也局限于發(fā)展黨員與繳納黨費。另外在“三會一課”方面，也是缺少新意的，枯燥無味，對于黨員的吸引能力不足，員工學習效率非常低。同時，有些企業(yè)的黨建政工實際工作未與員工的實際需求相結(jié)合，做事不走心，導致企業(yè)黨建政工工作效率及質(zhì)量嚴重不足，無法適應現(xiàn)代社會高質(zhì)量、高標準及高實效的要求。

（四）黨建政工工作缺乏量化考核

在當?shù)厥糯笾?，很多企業(yè)認識到了黨建政工工作的重要性，但是在實際的政工工作中卻存在著主次不分的問題，工作條理性較差，對黨建政工工作的質(zhì)量起到了嚴重影響。在此背景下，企業(yè)黨建政工工作需要延伸至各項詳細的考核制度，但是考核制度落地卻非常困難，檢查程序非常復雜，評價指標缺乏標準，導致量化考核無法有效落地。另外，很多企業(yè)沒有將黨建政工工作的量化考核與員工考核相結(jié)合，也缺少獎勵及懲罰機制，未引起基層員工的重視，無法起到黨建政工工作的量化考核的約束作用。

三、提升企業(yè)黨建政工工作質(zhì)量的措施

在新的時代背景下，想要提升企業(yè)黨建政工工作效率，就必須要強化思想，增強服務水平，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)，嚴格落實黨建工作考核制度，從根本上轉(zhuǎn)變工作觀念與工作思路，創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮黨建政工工作在企業(yè)管理中的領(lǐng)頭羊作用，以推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

（一）強化工作理念，提升對黨建政工工作的認識

企業(yè)想要充分發(fā)揮黨建政工工作質(zhì)量，首先要做到以下幾點：第一，企業(yè)基層黨組織要組織員工樹立“有為才有位”的思想，改變傳統(tǒng)工作模式下的僵硬思維，改變被動工作為主觀能動性，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，主動參與重大決策，讓員工及黨建組織人員充分認識到基層黨建政工工作的重要性；第二，全面轉(zhuǎn)變黨建工作觀念，強化黨組織成員的責任意識，積極開展黨建政工工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，使得黨建政工工作隊伍成為連接群眾與黨組織的重要紐帶；第三，企業(yè)在開展黨建政工工作時，不能一概而論，而應該順應時代發(fā)展，針對具體問題指出具體原則與方法，不斷創(chuàng)新發(fā)展，豐富政工工作思路，積極開展多種形式的“三會一課”“不忘初心，牢記始終”的培訓活動，加強政工工作理論學習，強化黨組織實踐，使黨的聲音、黨的信仰及黨的要求滲入到企業(yè)工作中，有效解決企業(yè)基層員工缺乏信仰的問題，引導員工形成正確的價值觀，提升思想道德水平。

（二）增強黨建工作與企業(yè)中心工作的緊密結(jié)合

企業(yè)在市場經(jīng)濟不斷深化的背景下，要不斷創(chuàng)新內(nèi)在驅(qū)動，豐富發(fā)展途徑，在黨建政工工作中同樣要以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為根本出發(fā)點，有效發(fā)揮黨組織的引導與服務作用，實現(xiàn)黨建政工工作與企業(yè)中心業(yè)務的融合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量及經(jīng)濟效益的雙重統(tǒng)一。首先，企業(yè)在開展基層黨組織黨建活動時要以“三重一大”決策為依據(jù)，堅持工作業(yè)務的雙向推進，交叉任職，黨組織成員積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，與企業(yè)的經(jīng)營狀況相結(jié)合，設(shè)置合理的黨建工作模式，從而有效提升企業(yè)黨組織對中心工作的服務與指導，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的高度結(jié)合；其次，要不斷加強企業(yè)黨建工作隊伍的建設(shè)與完善，不斷提升黨建隊伍的綜合素質(zhì)，以企業(yè)經(jīng)營管理為核心，配合開展黨建政工工作，將以服務為中心，融入中心業(yè)務作為黨建工作原則，避免黨建政工工作與企業(yè)中心工作出現(xiàn)“兩條線”問題，充分落實“一崗雙責”要求，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的領(lǐng)頭羊作用。

（三）充分與現(xiàn)代信息化技術(shù)相結(jié)合

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，多媒體時代到來，黨建政工工作也要擺脫傳統(tǒng)的工作模式，將讀文件、看錄像等呆板，制約企業(yè)發(fā)展的工作方法加以摒棄。在新時代背景下，企業(yè)黨組織要不斷探索創(chuàng)新工作模式，與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及管理難點相結(jié)合，充分調(diào)查員工需求，在此基礎(chǔ)上與多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)相融合，例如借助微信平臺、黨建網(wǎng)站、手機APP 等方法，在企業(yè)內(nèi)部形成黨建工作的交流平臺，及時發(fā)布黨建信息，不僅提升黨建工作的時效性，同時還能夠提升員工學習積極性。另外，還能夠借助多媒體技術(shù)來拓展黨建學習載體，讓員工能夠借助手機移動端隨時學習黨建知識，不僅降低黨建工作成本，還能夠推動提升黨建工作的普遍性與便捷性，實現(xiàn)黨建知識的廣泛宣傳。同時，還可以針對黨建活動開展競賽，改變傳統(tǒng)灌輸式教學模式，將理論教學與實踐相結(jié)合，以競技活動為引導，提升黨建工作的吸引力與趣味性，推動黨建工作的順利開展，提升黨建工作質(zhì)量。

（四）嚴格落實黨建政工工作量化考核

落實黨建政工工作的量化考核是提升黨建工作質(zhì)量的重要方法，為此在黨建政工工作開展時，要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，設(shè)定合理的考核內(nèi)容，并且對考核內(nèi)容進行細化，豐富考核形式，例如座談詢問、實地抽查等方法。并且對考核結(jié)果加以統(tǒng)計，制定評價標準，對結(jié)果公平評判，并且實現(xiàn)獎罰機制，為優(yōu)勝者進行獎勵，對落后者加以誡勉，提升員工對黨建政工工作的重視程度。另外還要將黨建工作的考核結(jié)果與員工的中心工作考核相結(jié)合，不僅有利于高度融合黨建工作與中心工作，將黨建工作從“軟任務”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝仓笜恕?，提升黨組織成員爭優(yōu)意識，并將量化考核結(jié)果作為晉升、評優(yōu)的主要依據(jù)。通過設(shè)置合理考核項目以及對標考核，不斷優(yōu)化和改進基層黨建工作標準和流程，全面提升基層黨建工作水平。