劉國(guó)華

摘要：隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，對(duì)財(cái)務(wù)管理更注重細(xì)節(jié)，也更全面，而且具有操作性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)的特征。長(zhǎng)期使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式顯然與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要格格不入。為此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)工作造成的影響，并梳理財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以期進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)此，文章首先論述了實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性，然后分析了該準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的三大影響以及財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，最后提出了一系列解決對(duì)策，包括轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，科學(xué)量化財(cái)務(wù)目標(biāo)，打造內(nèi)部結(jié)算中心，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑;問題;對(duì)策

一、引言

2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正式實(shí)施，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)理論以及實(shí)施細(xì)則都有了新的調(diào)整。根據(jù)這一準(zhǔn)則企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理有助于防控日常運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而原有的財(cái)務(wù)管理形式無法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，為此，企業(yè)必須根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，更新理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分結(jié)合起來，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控的職能作用。不過，當(dāng)前不少企業(yè)在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候暴露出不少問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生阻礙作用。為此，企業(yè)應(yīng)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與完善，助力企業(yè)能順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性

（一）為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理規(guī)范性提供了指引

作為我國(guó)新頒布的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的劃分更為細(xì)致，使用的管理方法更多元。同時(shí)，該準(zhǔn)則具有極強(qiáng)的操作性，不僅為會(huì)計(jì)的計(jì)量、確認(rèn)、記錄與報(bào)告等內(nèi)容提供了一些原則性依據(jù)，也附帶了一份應(yīng)用指南。因此，會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)活動(dòng)有了具體的參考要求，確保了這些活動(dòng)的規(guī)范性，有利于防止準(zhǔn)則實(shí)施后出現(xiàn)混亂問題。

（二）提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，新準(zhǔn)則的實(shí)施能夠?qū)ψ陨碡?cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，而且也能有效識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，新準(zhǔn)則也專門論述了服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，讓企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有了具體的方向。在此背景下企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息就能對(duì)自身發(fā)展做出合理的定位，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)性發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）公允價(jià)值對(duì)企業(yè)合并的影響

長(zhǎng)期以來企業(yè)合并時(shí)需參照公司資產(chǎn)來評(píng)估其賬面價(jià)值。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，運(yùn)用資產(chǎn)賬面價(jià)值去評(píng)估企業(yè)合并過程顯得不再合理。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)合并的時(shí)候需獲得子公司的相關(guān)公允價(jià)值，包括負(fù)債、可辨認(rèn)資產(chǎn)，一般通過母公司的賬簿即可獲得，參照這些數(shù)據(jù)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行調(diào)整。如此方能較為準(zhǔn)確地掌握子公司這方面的財(cái)務(wù)信息。這種做法能夠合理修正財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，提高其準(zhǔn)確性。針對(duì)同一控制下的企業(yè)合并活動(dòng)，需參照其賬面價(jià)值予以處理。

（二）減值準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)利潤(rùn)調(diào)節(jié)的影響

閱讀新準(zhǔn)則中資產(chǎn)減值的規(guī)定可知，當(dāng)企業(yè)在計(jì)提有關(guān)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備后，不得開展回轉(zhuǎn)操作。不過當(dāng)碰到資產(chǎn)對(duì)外投資、出售、債務(wù)重組中抵償債務(wù)、采用非貨幣性資產(chǎn)交換方式換出等情況時(shí)，在滿足資產(chǎn)終止確認(rèn)條件的，可以把有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)銷處理。這充分反映出不得通過提、跌價(jià)等措施去調(diào)節(jié)利潤(rùn)。另外，也更加詳細(xì)地規(guī)定了公允價(jià)值的核算內(nèi)容，涉及非貨幣性資產(chǎn)交換的，規(guī)定通過公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。這一規(guī)定會(huì)造成會(huì)計(jì)核算中產(chǎn)生多余利潤(rùn)，一旦賬面價(jià)值與公允價(jià)值差距偏大，容易對(duì)企業(yè)損益造成影響。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并后的質(zhì)量與精確度要求更高

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，財(cái)務(wù)報(bào)表合并工作出現(xiàn)了明顯的變化。從過去的母公司理論更改為實(shí)體理論，具體來講，在合并報(bào)表時(shí)將母公司的標(biāo)準(zhǔn)放在次要位置，而更關(guān)注報(bào)表應(yīng)用的便捷性。另外，一切可控子公司都必須納入報(bào)表合并范圍內(nèi)，不再將股權(quán)比例視為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求。那么，之前的財(cái)務(wù)管理理念難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化。企業(yè)必須樹立先進(jìn)的管理意識(shí)，參考新出臺(tái)的措施去改進(jìn)自己的財(cái)務(wù)管理形式，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不過從現(xiàn)實(shí)來看，相當(dāng)多的企業(yè)依然保持固有財(cái)務(wù)管理理念，未根據(jù)新準(zhǔn)則的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所不利。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏合理性

盡管新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已實(shí)施一段時(shí)間，但仍有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一個(gè)突出問題，就是管理目標(biāo)模糊。具體來講，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候未結(jié)合自身現(xiàn)狀來開展工作，確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也缺乏合理性，不能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符。部分企業(yè)確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過高，超出自身實(shí)力，短期內(nèi)很難完成。這不僅會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作面臨新的阻礙，而且也對(duì)企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)利益造成不利影響。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

在信息時(shí)代下，AI、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，并在諸多領(lǐng)域得到應(yīng)用。為大幅提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)可將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中。這能逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化，讓人力物力成本得到大幅壓縮，提升管理質(zhì)量，也能確保企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。目前，不少企業(yè)依然保留之前的財(cái)務(wù)管理形式，在中小型企業(yè)中最為常見。這種財(cái)務(wù)管理模式比較滯后，難以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而且也會(huì)消耗更多的成本?？梢?，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)需重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，根據(jù)新政策要求，引入先進(jìn)信息技術(shù)促使自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（四）財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平有待改進(jìn)

國(guó)內(nèi)有不少中小型企業(yè)為了節(jié)約成本，加之對(duì)財(cái)務(wù)工作重視不足，安排在財(cái)務(wù)崗的人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。其中部分從業(yè)者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)相對(duì)較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)較為狹隘。另外，財(cái)務(wù)崗位數(shù)量也較少，成為企業(yè)削減崗位的第一選擇。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前中小企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作者的數(shù)量?jī)H為以前的兩成。然而財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性。財(cái)務(wù)從業(yè)者需要不斷提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠及時(shí)展示出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，作出更合理的決策。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)控水平有待提升

國(guó)內(nèi)不少企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視度明顯較低，將更多精力放在效益最大化上。很多中小型企業(yè)未開設(shè)專門財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。另外，財(cái)務(wù)從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平不高，缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控水平不高。

五、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)管理體系

首先，企業(yè)管理層必須高度重視財(cái)務(wù)管理，了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值，并清楚新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)工作所帶來的影響，乃至對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。把財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程中，并將這項(xiàng)工作提升到一定高度，加以重視，讓企業(yè)全體員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的價(jià)值。其次，基于企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步提高內(nèi)控管理的控制力度，發(fā)揮制度的約束性作用，進(jìn)而為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理營(yíng)造良好的氛圍。將企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)的相關(guān)規(guī)章制度要理順盤活，摸準(zhǔn)其中的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，讓不同制度發(fā)揮出協(xié)同作用。這樣從觀念與制度層面為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。為此，企業(yè)應(yīng)參照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的新內(nèi)容與新要求，梳理自身財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題，盡快構(gòu)建起完善的管理制度體系，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供保障。企業(yè)要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)框架體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)職責(zé)等各項(xiàng)管理制度能夠全面落實(shí)到位。另外，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度的過程中企業(yè)可適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理崗位，確保相關(guān)財(cái)務(wù)管理崗位更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在逐層落實(shí)制度的過程中讓不同崗位財(cái)務(wù)管理職責(zé)更加明晰、準(zhǔn)確，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)管理問題可依法追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要科學(xué)量化

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，可以流向企業(yè)的預(yù)計(jì)價(jià)值均可視為企業(yè)的資產(chǎn)，因此，企業(yè)所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)就并非只有貨幣資金這一種形式，也可包括商品、科技等資源的流入。企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，并從新形勢(shì)下具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，對(duì)原有的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)加以完善。凡是擁有一切價(jià)值力量的都可視為戰(zhàn)略目標(biāo)中的一種，進(jìn)而完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)層面的創(chuàng)新。此外，應(yīng)對(duì)企業(yè)不同部門的部門目標(biāo)加以更新。在企業(yè)整體戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理量化，并按照各部門的工作性質(zhì)為其確定針對(duì)性的部門目標(biāo)。比如，人力資源部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是幫助企業(yè)積累更多人力資源。項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)目標(biāo)便是完成業(yè)務(wù)工作，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。

（三）打造信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也向信息化管理的方向發(fā)展。借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度得到明顯提升。為此，企業(yè)要重視信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)與利用。一方面，給予更多資金支持，加快完善相關(guān)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建好財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方面的創(chuàng)新。另一方面，重視軟件系統(tǒng)管理，安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的定期維護(hù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的查閱與提取流程，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可打造財(cái)務(wù)管理各子系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)核算、內(nèi)外財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)管等子系統(tǒng)，內(nèi)部各部門可以共享相關(guān)財(cái)務(wù)信息資源，也有利于管理層了解相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

（四）重視財(cái)務(wù)從業(yè)人才的培養(yǎng)

人才屬于企業(yè)最寶貴的一項(xiàng)財(cái)富，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力的核心要素。為了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)此，企業(yè)要按照自身財(cái)務(wù)部門的崗位、職責(zé)等需求科學(xué)劃分安排財(cái)務(wù)職務(wù)。同時(shí)，參照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，制定財(cái)務(wù)管理人才的具體標(biāo)準(zhǔn)，多從社會(huì)上吸納與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的優(yōu)秀人才，以優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。要抓好新人培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，采用多元化的培訓(xùn)方式，包括邀請(qǐng)專家講座、外出學(xué)習(xí)等，著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。培訓(xùn)內(nèi)容除了從業(yè)道德、財(cái)務(wù)管理知識(shí)外，要特別加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員熟悉新準(zhǔn)則的內(nèi)容以及對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變化，增強(qiáng)他們對(duì)新準(zhǔn)則的運(yùn)用能力，從而更好地解決工作實(shí)踐中遇到的問題。另外，運(yùn)用合理的激勵(lì)措施與考核制度去促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)管理水平的提升。其中，要加大對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)者的考核力度，根據(jù)新準(zhǔn)則中的相關(guān)要求來定期考核財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐水平，并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)廣大財(cái)務(wù)人員積極投入到崗位工作中，不斷提高自身的工作能力。

（五）設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來說，資金永遠(yuǎn)是其發(fā)展的主要命脈，怎樣實(shí)現(xiàn)資金的高效利用是非常關(guān)鍵的。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的強(qiáng)力管控。企業(yè)可基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求把握好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、資金管理之間的關(guān)系，打造內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，設(shè)置統(tǒng)一化的賬戶，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。為提高資金周轉(zhuǎn)利用率，企業(yè)應(yīng)采取收支兩條線的方式，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理。另外，對(duì)企業(yè)各部門的工作程序進(jìn)行優(yōu)化，確保其盡快向財(cái)務(wù)結(jié)算中心提交財(cái)務(wù)報(bào)表信息，為財(cái)務(wù)結(jié)算管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)結(jié)算中心需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入、充分的了解，掌握管理中暴露出的缺陷。結(jié)算中心可將資金可用額度作為基點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金“流入”與“流出”管理，同時(shí)，對(duì)次月財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，從而提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。另外，對(duì)資金管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，對(duì)資金流實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，這涉及到信息流、物流等信息管控，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的控制，避免經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金鏈斷裂問題發(fā)生，提升資金的綜合運(yùn)營(yíng)效率。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣，難免存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素。構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估與防范機(jī)制是避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的關(guān)鍵措施，而且也有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防控能力。第一，要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。參照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，可以將風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)督納入財(cái)務(wù)管理之中，重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理、預(yù)防三個(gè)環(huán)節(jié)抓起。另外，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，在日常員工培訓(xùn)中將風(fēng)險(xiǎn)管控作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，讓相關(guān)工作崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念得到增強(qiáng)。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成為相關(guān)從業(yè)人員提供行為準(zhǔn)則的依據(jù)。員工可參照風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，梳理出資金運(yùn)作環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控打好基礎(chǔ)。第三，健全內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制。若只注重員工風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升，是很難滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的需要，為此，應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)部門與外部監(jiān)督部門有機(jī)相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外管控。同時(shí)，對(duì)崗位制度與委派制度加以優(yōu)化，一定要突顯內(nèi)部審計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理中的重要性，以確保相關(guān)專項(xiàng)審計(jì)工作的順利開展，充分發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度的作用。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來說，既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇。雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出了很多新規(guī)定與新內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著諸多改變。但是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效應(yīng)用能夠增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。為此，企業(yè)要充分研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略定位與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式與手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，最大限度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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（作者單位：中國(guó)鐵路南昌局集團(tuán)有限公司鷹潭工務(wù)機(jī)械段）