李振震

摘要：在建筑行業(yè)中，經(jīng)濟成本的管理質(zhì)量對于一個企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，而建筑企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作的過程中，需要面臨多方面的影響，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致出現(xiàn)其他問題。只有使用正確的方法與措施，才能夠有效降低企業(yè)經(jīng)濟成本，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，并不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，由于經(jīng)濟成本管理是一個非常復(fù)雜的問題，涉及很多專業(yè)內(nèi)容，因此需要企業(yè)制定一套嚴(yán)格的經(jīng)濟成本管理制度，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)同時經(jīng)濟高效的原則設(shè)計施工方案，努力達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)濟成本的目的，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到最高。文章通過分析新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，結(jié)合目前經(jīng)濟成本管理過程中遇到的問題，就如何解決這些問題的方法展開探索。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟成本;管理

企業(yè)的最終目的是為了盈利，企業(yè)想要獲取更多的利潤，就需要從控制成本出發(fā)，盡可能降低企業(yè)費用。對于建筑企業(yè)來說，控制成本最重要的內(nèi)容就在于控制施工成本，高效利用企業(yè)在施工過程中的籌集到的各項資金，盡可能的通過更少的花費完成更多的事情。此外，建筑企業(yè)實施經(jīng)濟成本管理還有助于平衡各部門之間的關(guān)系，保障各項施工進(jìn)度按預(yù)期落實，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

一、新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

建筑經(jīng)濟成本管理是一項具有專業(yè)化、復(fù)雜化特點的管理工作，建筑經(jīng)濟成本管理工作的好壞對于一個企業(yè)效益具有非常大的影響。建筑企業(yè)在日常管理經(jīng)營過程中，在項目施工管理過程中，需要開展科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理工作并制定一套行之有效的管理方案，切實做好各項成本管理工作，降低項目施工過程中的花費，保證企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)更好更健康的發(fā)展。除此之外，建立健全成本管理制度的重要意義，還體現(xiàn)在以下三個方面：首先，做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，有利于提高企業(yè)的綜合實力，企業(yè)在對經(jīng)濟成本進(jìn)行有效管理的過程中，可以逐步完善自身發(fā)展體系以及各項規(guī)章制度，進(jìn)一步實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，繼而更好地利用各項資源為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此在這一過程中，企業(yè)各類資源的利用效率和利用方向都得以優(yōu)化，發(fā)揮了更大的效益，企業(yè)的管理制度也得到完善與提升，這樣就使得公司的整體實力更上一層臺階。其次，做好經(jīng)濟成本的管理工作可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過對自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，結(jié)合行業(yè)內(nèi)成本管理情況等，制定一套科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理制度，可以降低自身經(jīng)營成本，繼而提高企業(yè)的市場競爭力。對于一些沒有做好經(jīng)濟成本管理工作的企業(yè)而言，這是非常大的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步提高了企業(yè)的品牌力與知名度。最后，通過有效的經(jīng)營成本管理工作，有助于推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。行業(yè)的發(fā)展是各個企業(yè)發(fā)展共同推動的結(jié)果，凝聚了每個企業(yè)、每個從業(yè)者的努力與付出，通過進(jìn)行經(jīng)營成本管理，在行業(yè)內(nèi)形成一種良好的競爭風(fēng)尚，有助于建立科學(xué)合理的行業(yè)秩序，同時也使得建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷推出有助于行業(yè)自身的發(fā)展的措施，為行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的經(jīng)濟活力。

二、新形勢下經(jīng)濟成本管理過程中遇到的問題

（一）建筑材料管理存在漏洞

建筑材料是建筑企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點之一，同時也是企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作最重要的一項內(nèi)容。目前為建筑類企業(yè)提供建筑材料的相關(guān)供應(yīng)商有很多，競爭非常激烈并且魚龍混雜，既有經(jīng)營良好的供應(yīng)商同時又有以次充好的供應(yīng)商，不同供應(yīng)商的產(chǎn)品性價比也存在差異，這就需要企業(yè)在選擇材料供應(yīng)商的過程中建立一套完整合理的考核制度以及成本控制制度，并以此為指導(dǎo)來開展建筑原材料采購管理工作，降低采購成本，避免在采購過程中出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致企業(yè)的效益發(fā)生變化，加大對材料成本的管理力度。假使在這一方面企業(yè)存在漏洞，企業(yè)將面對不同影響的利益流失，同時這也會對企業(yè)社會影響力以及社會形象造成不利影響。

（二）管理人員缺乏必要的專業(yè)能力

企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作依靠的是管理人員以及全體員工的大力支持，離開了管理人員與企業(yè)員工的支持，企業(yè)經(jīng)營成本管理工作將無法正常開展。在這個過程中，管理人員的素質(zhì)十分重要，擁有良好技能以及專業(yè)能力的管理人員可以制定科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理制度與方案;同時還可以將其行之有效地落實到日常經(jīng)營過程中。但是，目前在建筑類企業(yè)中，有一些管理人員自身的專業(yè)能力與素質(zhì)不夠，無法實現(xiàn)強化建筑經(jīng)濟成本管理工作的目的，很多施工企業(yè)在經(jīng)濟成本管理方面只是走走過程，存在十分嚴(yán)重的形式化問題，效率非常低下。這主要是因為一些企業(yè)在選拔招聘人才的過程中，選拔制度不夠全面，存在一些漏洞，使得引進(jìn)人員的能力與素質(zhì)脫離預(yù)期，并且周圍人的素質(zhì)良莠不齊。企業(yè)對于擁有專業(yè)成本管理技能的人員不夠重視，導(dǎo)致成本管理工作長期停滯不前。另一方面，也因為企業(yè)管理人員等對成本管理團隊素質(zhì)建設(shè)不夠重視，沒有對成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致成本管理人員的能力與素質(zhì)無法適應(yīng)復(fù)雜的工作，這也是成本管理工作未得到有效落實的重要原因。

（三）企業(yè)對經(jīng)濟成本管理工作缺乏重視

企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作需要處理的問題有很多，面對的環(huán)境和內(nèi)容也比較復(fù)雜，這就需要全體員工的大力配合與支持，需要專業(yè)管理人員通過前期認(rèn)真調(diào)研，設(shè)計相關(guān)的成本管理方案，并認(rèn)真落實到日常管理工作過程中。其余工作人員應(yīng)當(dāng)積極配合，按照成本管理制度的規(guī)定開展施工作業(yè)，努力推動企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量提高。但是在目前看來，很多施工團隊并不重視經(jīng)濟成本的管理工作，甚至有一部分管理人員更注重最終的經(jīng)濟效益，認(rèn)為在施工過程中控制住時間進(jìn)度就能實現(xiàn)降低施工成本的目的，對企業(yè)的成本管理制度并不重視，因此沒有遵循企業(yè)制度的相關(guān)規(guī)定，這就使得實際使用過程中的成本不斷增加。并且，由于缺乏一套完整的成本管理制度，沒有給相關(guān)的管理人員合適的薪資待遇，成本管理人員工作創(chuàng)新積極性不高，導(dǎo)致成本管理制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)該具有的價值與意義。

三、建筑經(jīng)濟成本管理優(yōu)化措施

（一）搭建科學(xué)規(guī)范的管理機制

保障工程建筑成本管理質(zhì)量必須加強對其綜合管理機制建設(shè)工作的重視。第一，必須完善成本核算考核制度。在施工項目開展過程中，為了強化施工單位和施工企業(yè)的成本管理意識，應(yīng)當(dāng)引入相應(yīng)的考核制度，使其真正將自身效益與成本管理結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的工作，施工單位的工作積極性明顯提高。第二，重視項目成本核算管理制度。在項目管理工作開展過程中，為了提高成本管理工作的科學(xué)性，建筑單位等應(yīng)當(dāng)加強對經(jīng)濟成本管理專業(yè)化的重視，通過設(shè)置經(jīng)濟成本管理部門來開展專項成本管理工作，可以實現(xiàn)對施工各環(huán)節(jié)工程進(jìn)度和質(zhì)量的有效把控，在此基礎(chǔ)上對其經(jīng)濟投入成本進(jìn)行核算，可有效減少不必要的成本支出。第三，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強對成本核算人員工作形式優(yōu)化的重視，結(jié)合不同成本核算人員的工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)來出臺對應(yīng)的管理制度，使得成本核算人員可以在規(guī)范化管理制度的引導(dǎo)下開展相應(yīng)工作并參與工作考評，可有效調(diào)動成本核算人員的工作積極性。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推出多樣化的成本核算人員管理活動，使工作人員在活動過程中學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算知識并相互借鑒工作技巧，不斷提高自身成本核算工作質(zhì)量。

（二）激發(fā)建筑企業(yè)員工管理意識

第一，建筑企業(yè)管理人員在工作過程中必須加強對自身成本管理意識的重視，通過先進(jìn)的成本管理意識來約束自己，可實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的有效管控。在該過程中，企業(yè)必須加強對決策人員成本管控工作的重視，引導(dǎo)員工明確自身在成本管理過程中可以發(fā)揮的作用，逐步激發(fā)員工的工作責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上開展建筑管理工作，可有效提高其管理質(zhì)量。第二，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強對不同層級員工成本管理意識激發(fā)工作的重視，通過分析不同層次員工發(fā)展過程中存在的問題以及員工在成本管理方面應(yīng)當(dāng)具備的意識，在此基礎(chǔ)上推行企業(yè)員工成本管理機制，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識自身成本管理責(zé)任，逐步激發(fā)員工的工作積極性。第三，建筑經(jīng)濟成本管理工作要想順利開展，必須加強對各部門工作重點的重視，通過分析不同部門工作要點，以部門的形式開展成本管理工作，引入多樣化的成本管理培訓(xùn)，幫助相關(guān)部門員工認(rèn)識部門和自身在成本管理過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，在此基礎(chǔ)上對其工作方式進(jìn)行調(diào)整，員工工作過程中出現(xiàn)成本管理問題的幾率將明顯下降。

（三）提高成本管理信息化水平

建筑經(jīng)濟成本管理工作開展過程中必須加強對成本管理信息化建設(shè)工作的重視，通過推行財務(wù)管理信息化，在信息處理系統(tǒng)的幫助下開展各項工作，可有效減少成本管理環(huán)節(jié)的人工成本支出，將更多財務(wù)工作人員從重復(fù)性工作中釋放出來，將更多精力集中于成本管控優(yōu)化和監(jiān)督檢查上，繼而提高成本管控整體質(zhì)量。一般來說，建筑企業(yè)等可以在信息化系統(tǒng)的幫助下設(shè)置與成本管理相關(guān)的程序，財務(wù)人員只需要將建筑施工的基礎(chǔ)信息錄入到系統(tǒng)，系統(tǒng)即可按照規(guī)定程序?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)分析效率明顯提高。同時，在財務(wù)信息軟件的幫助下，工作人員可以及時將各項成本的變化情況與以往相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，在此基礎(chǔ)上對建筑施工過程中出現(xiàn)的非必要成本損耗問題等做出預(yù)測并安排相關(guān)人員調(diào)查，可在短時間內(nèi)快速找出成本管理工作出現(xiàn)的問題并及時解決，對提高建筑成本管理質(zhì)量具有重要意義。同時，在財務(wù)信息化系統(tǒng)的幫助下，建設(shè)單位可以結(jié)合不同項目的施工特點以及大額交易的流程節(jié)點等展開跟蹤分析，財務(wù)成本管理信息透明度明顯提高，其各項工作都可以按照更規(guī)范的方式開展，可有效保障其各項工作質(zhì)量。

（四）重視成本管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

建筑施工單位等必須加強對成本管理人員綜合素質(zhì)的重視，其素質(zhì)差異將直接影響建筑施工順利開展，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)失誤。在該過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工需求，由成本管理領(lǐng)導(dǎo)等與企業(yè)人力資源部門進(jìn)行綜合分析，明確成本管理人員應(yīng)當(dāng)具備的核心素養(yǎng)和相關(guān)工作技巧，并對已有成本管理團隊的綜合水平進(jìn)行分析，確定成本管理人才招聘計劃，及時引入高素質(zhì)成本管理人才來開展后續(xù)工作，提升成本管理團隊的綜合素質(zhì)。在該過程中，建筑施工單位等必須加強對已有成本管理人員培養(yǎng)工作的重視，通過對外引進(jìn)專業(yè)課程以及聘請資深專家舉辦講座等方式，幫助成本管理人員接受先進(jìn)的成本管理知識培訓(xùn)并解答其工作開展過程中遇到的問題，推動成本管理人員進(jìn)一步提升自身專業(yè)水平。企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)可以組織成本管理人員在培訓(xùn)后對成本管理方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，可以收到較好的效果。

四、結(jié)語

建筑經(jīng)濟成本管理是建筑施工管理的重點工作之一，建筑企業(yè)要想在市場競爭中保持長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，就必須加強對成本管理優(yōu)化工作的重視，結(jié)合當(dāng)前建筑成本管理工作存在的問題，不斷優(yōu)化成本管理機制和成本管理人員培養(yǎng)體系，同時引入多樣化的信息管理系統(tǒng)，加快成本管理數(shù)據(jù)處理效率，并及時制定相應(yīng)的成本管控監(jiān)督方案，切實提高建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文利.新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理中的問題及優(yōu)化措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2020（06）：121.

[2]賀崇，劉超.新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理中的問題及優(yōu)化措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（10）：1102.

[3]荊成云.建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化政策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2020，18（03）：332.

（作者單位：上海隧道工程有限公司）