全面預(yù)算視角下的中小企業(yè)業(yè)財融合探討

王博

（四川公路工程咨詢監(jiān)理有限公司，四川 成都 610041）

一、引言

業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的充分整合，在全面預(yù)算視角下，業(yè)財融合具有全局性和開放性的特點(diǎn)。中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，破除既有模式的桎梏，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面預(yù)算視角下中小企業(yè)業(yè)財融合的要求

本文主要從全面預(yù)算視角出發(fā)對中小企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)施情況展開研究分析，根據(jù)新修正的《中華人民共和國預(yù)算法》的相關(guān)條款提出中小企業(yè)開展財務(wù)管理工作的有關(guān)路徑。想要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)不斷拓寬自身的收支預(yù)算范圍，構(gòu)建更系統(tǒng)、規(guī)范的全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算思維貫穿整體工作中，從宏觀、系統(tǒng)的角度展開分析。中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，就要在預(yù)算編制的過程中，盡可能避免預(yù)算產(chǎn)生較大波動的情況，保證企業(yè)的財務(wù)管理始終處于穩(wěn)定狀態(tài)；需要不斷加強(qiáng)對預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識，促使全面預(yù)算管理工作進(jìn)程加快，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，選取合適的財務(wù)預(yù)算核算方式，加大預(yù)算管理力度，促使預(yù)算管理方案能夠更加高效地執(zhí)行；應(yīng)當(dāng)不斷提高財務(wù)會計核算工作的精細(xì)化管理水平，促使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠向更規(guī)范的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，進(jìn)一步推動業(yè)財融合的實(shí)施。

三、全面預(yù)算視角下中小企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的策略

（一）搭建平臺，加快業(yè)財融合一體化步伐

從全面預(yù)算視角來看，中小企業(yè)要加快全面預(yù)算編制工作的步伐，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新，就要從中小企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)更好的生存發(fā)展為核心目標(biāo)，構(gòu)建業(yè)財融合一體化平臺，全方位帶動企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理工作的控制，加快業(yè)財融合一體化步伐。

需要明確的是，對于企業(yè)而言，財務(wù)管理工作會貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作割裂開來，沒有統(tǒng)一看待。企業(yè)一般將財務(wù)預(yù)算工作安排在每年年初進(jìn)行，而將財務(wù)會計核算工作安排在每年年末進(jìn)行，二者之間難以實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，造成大量的人才浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。對此，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理理念貫穿于財務(wù)管理工作中，將原本割裂的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行充分融合，更新原有的工作模式，構(gòu)建更加規(guī)范、系統(tǒng)的中小企業(yè)業(yè)財融合一體化管理平臺。通過構(gòu)建的一體化平臺，中小企業(yè)能夠更好地針對日常采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售全流程開展管理工作，對企業(yè)賬目、報表、成本信息和財務(wù)狀況進(jìn)行分析，進(jìn)一步降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，落實(shí)全面預(yù)算管理［1］。

（二）實(shí)行動態(tài)化資金管理，提高資金使用效率

任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，都需要注重資金鏈這一重要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)更是如此。許多中小企業(yè)都面臨資金不足的嚴(yán)重問題，在全面預(yù)算管理視角下，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將動態(tài)化管理理念貫穿于實(shí)際工作中。

需要明確的是，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，如果采用動態(tài)化的管理模式，就能夠在一定程度上促使資金使用效率的提高，使資源占有率更多，并能夠進(jìn)一步縮短各種款項(xiàng)的賬款償還時間。在企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度加快的同時，中小企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的利用，資金壓力和稅務(wù)風(fēng)險問題也會相應(yīng)減少。因此，中小企業(yè)在日常管理過程中，要實(shí)施業(yè)財融合，就要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，從全面預(yù)算管理體系出發(fā)，構(gòu)建動態(tài)化的資金管理模式，從而促進(jìn)資金利用率的提高。

中小企業(yè)開展動態(tài)化財務(wù)管理工作包括兩個主要內(nèi)容，即在企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算和企業(yè)外部資金結(jié)算。從企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算的角度來看，促使各項(xiàng)資金款項(xiàng)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，能夠在一定程度上加快資金的流轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目的［2］。需要注意的是，每一筆資金的使用都需要工作人員展開嚴(yán)格的審查，確?？铐?xiàng)用到實(shí)處。從企業(yè)外部資金結(jié)算的角度來看，中小企業(yè)需要提高對財務(wù)管理工作的重視程度，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，設(shè)立符合企業(yè)發(fā)展的支付應(yīng)付款項(xiàng)，成立相應(yīng)管理部門。如，中小企業(yè)可以培養(yǎng)專門的負(fù)責(zé)收付款項(xiàng)工作的人員，當(dāng)出現(xiàn)款項(xiàng)超期未交的情況時，及時追回相關(guān)款項(xiàng)。此外，基于全面預(yù)算視角進(jìn)行動態(tài)化財務(wù)管理時，中小企業(yè)需要將預(yù)算管理思維貫穿于實(shí)際工作中，加強(qiáng)采購部門、銷售部門、管理層之間的聯(lián)系和溝通，促使企業(yè)管理者能夠更好地完成工作，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

（三）建立共享機(jī)制，促使財務(wù)信息系統(tǒng)功能全面化

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)的財務(wù)管理水平直接決定了企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，因此，中小企業(yè)需要充分重視財務(wù)管理工作。新修正的《中華人民共和國預(yù)算法》對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行了更全面的介紹和分析，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在實(shí)際管理過程中提高信息化水平。

需要明確的是，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，不僅財務(wù)部門需要努力工作，其他部門工作人員也要充分關(guān)注企業(yè)財務(wù)信息和實(shí)際發(fā)展情況，提高財務(wù)管理效率。現(xiàn)階段，財務(wù)管理工作不再是單一部門的工作，需要企業(yè)上下齊心、共同參與，而這恰恰和全面預(yù)算管理的工作理念相契合。在這種情況下，中小企業(yè)要想切實(shí)提高業(yè)財融合的效率，就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，建立財務(wù)信息共享機(jī)制，促使各項(xiàng)工作都能夠朝著更規(guī)范、更系統(tǒng)的方向前進(jìn)。

建立財務(wù)信息共享機(jī)制后，中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各種文件、信息的全效管理，更加方便地向各個部門傳送企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等各種信息化手段的應(yīng)用和普及也促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理工作效能的提高，各個部門都能夠通過共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的即時查看和共享，同時還能保證預(yù)算的核算更加準(zhǔn)確。

一方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)流程，促使財務(wù)信息的傳遞和共享更加方便、及時，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作和全面預(yù)算的良好結(jié)合，提高管理效能。另一方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部人員培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)，讓大批精通財務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)的工作人員參與實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理和規(guī)范化經(jīng)營的目的。

（四）培養(yǎng)人才，提高人才隊(duì)伍綜合水平

在全面預(yù)算視角下，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的深度融合，能夠促使企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中形成更大的競爭優(yōu)勢，提高資源利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平。人才作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，在業(yè)財融合中扮演著重要角色。企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力將會直接影響實(shí)際工作效能，影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量，而中小企業(yè)通常自身財務(wù)管理水平有限，財務(wù)人員的專業(yè)能力還有很大的提升空間。在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快人才培養(yǎng)，打造一支本領(lǐng)高強(qiáng)的高素質(zhì)財務(wù)人員隊(duì)伍，要求財務(wù)人員了解并熟悉新修正的《中華人民共和國預(yù)算法》，在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提升自學(xué)能力，適應(yīng)時代變化發(fā)展，從而促使企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

中小企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，主要從兩方面著手，分別是內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)。一方面，中小企業(yè)可以采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，定期邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和專業(yè)知識講解，促使財務(wù)人員能夠形成專業(yè)的工作理念，認(rèn)識到業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的重要性，從而對各個款項(xiàng)資金能夠進(jìn)行精準(zhǔn)處理。另一方面，中小企業(yè)開展財務(wù)人員人才招聘工作時，應(yīng)適當(dāng)提高招聘門檻和福利待遇，吸引具有專業(yè)工作理念和豐富財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員加入企業(yè)，促使財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量能夠得到全面提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用和精確化處理，從而促使企業(yè)業(yè)財融合的效率不斷提高。

此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考量自身發(fā)展情況和建設(shè)特點(diǎn)，將最新的業(yè)財融合管理理念和管理方式應(yīng)用到實(shí)際工作中，促使財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級，提高管理效率。

四、結(jié)語

從全面預(yù)算視角出發(fā)，分析中小企業(yè)業(yè)財融合情況具有重要的意義。在新修正的《中華人民共和國預(yù)算法》的有關(guān)規(guī)定下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，搭建一體化管理平臺、實(shí)現(xiàn)動態(tài)化資金管理、建立共享機(jī)制、注重人才培養(yǎng)，進(jìn)而形成更大的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。