目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

許天丹

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司浙江銷(xiāo)售分公司，浙江 杭州 310007）

一、前言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益的提升，就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，使用科學(xué)的管理方法，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目標(biāo)成本管理辦法的應(yīng)用作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一種實(shí)用型方法，能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持健康發(fā)展，因此在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要重視目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用。

二、目標(biāo)成本法應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)效益提升

目標(biāo)成本法的應(yīng)用能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各企業(yè)使用的管理方法、管理流程是不同的。因此，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。在企業(yè)效益提升的過(guò)程中，要求企業(yè)要明確長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、短期發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展情況，結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整策略，確保效益增長(zhǎng)［1］。另外，在使用目標(biāo)成本管理辦法的過(guò)程中，將各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合應(yīng)用能夠更全面地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案，確保效益增長(zhǎng)。

（二）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，企業(yè)要不斷提高綜合實(shí)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來(lái)，在國(guó)家政策的支持中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，由此產(chǎn)生的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題。為此，企業(yè)要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，從經(jīng)管理工作入手，選擇合適的方法不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中尋找突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)有待增強(qiáng)

企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作的過(guò)程中，存在著人員成本控制意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，使得目標(biāo)成本管理工作在應(yīng)用過(guò)程中存在阻礙［2］。比如某公司將目標(biāo)成本作為經(jīng)濟(jì)管理的方法之一進(jìn)行應(yīng)用，但在應(yīng)用的過(guò)程中，各部門(mén)之間的合作力度不夠，造成成本管理的質(zhì)量一般，形成的效果也一般。

（二）企業(yè)管理方式有待創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為進(jìn)一步保證經(jīng)營(yíng)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可并采用目標(biāo)成本管理法。但在具體的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在著目標(biāo)不明確、管理方式有待創(chuàng)新等問(wèn)題。比如某企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，使用的管理方法單一，管理目標(biāo)隨意，這種現(xiàn)象與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求不一致，導(dǎo)致企業(yè)管理水平不高。

（三）企業(yè)成本控制有待完善

在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作中，當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)存在著成本控制不夠完善的問(wèn)題。當(dāng)前目標(biāo)成本管理工作中使用的成本控制制度不能對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，對(duì)各部門(mén)的工作配合也沒(méi)有提出明確要求，造成在實(shí)際的管理活動(dòng)中各部門(mén)不能有效合作，管理制度落實(shí)不到位，不能有效發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用［3］。

四、目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中優(yōu)化應(yīng)用的措施

（一）提升成本控制意識(shí)

目標(biāo)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展是與企業(yè)員工的利益相關(guān)的，為了更好地改善成本控制效果，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，一定要在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的成本控制意識(shí)，建立規(guī)范的成本控制體系，要求企業(yè)各部門(mén)相互合作，保證管理方案的科學(xué)合理以及管理制度的有效落實(shí)［4］。在提升目標(biāo)成本控制意識(shí)的過(guò)程中，首先，企業(yè)要積極宣傳目標(biāo)成本管理辦法的重要價(jià)值，要求企業(yè)各部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)干部、基層員工都能夠在具體的工作中履行工作義務(wù)，落實(shí)規(guī)章制度，確保高質(zhì)高效地完成工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃制定合理的成本控制計(jì)劃。其次，企業(yè)的管理層要不斷改進(jìn)成本控制方法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方案的內(nèi)容，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理制度，明確各部門(mén)的工作責(zé)任，提高成本管理的作用。最后，要強(qiáng)化基層員工的成本管理意識(shí)，比如在開(kāi)展工作的過(guò)程中，不斷宣傳主人翁精神，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，管理人員要做好指導(dǎo)計(jì)劃，提高員工參與成本管理工作的積極性，同時(shí)約束員工的行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理機(jī)制的有效落實(shí)。

（二）創(chuàng)新成本管理方式

目標(biāo)成本管理辦法作為一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，要求成本管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全程參與，對(duì)產(chǎn)品材料采購(gòu)到產(chǎn)品報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行管理。目標(biāo)成本管理辦法的應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的控制，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中對(duì)原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售等過(guò)程的成本控制工作延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)流程都進(jìn)行有效的成本控制管理［5］。比如在目標(biāo)成本管理的應(yīng)用中將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為采購(gòu)、制造、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、售后等不同的環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都做好成本控制工作。另外，在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作的過(guò)程中，需要使用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為了更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，需要建立目標(biāo)成本管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，確保發(fā)揮出數(shù)據(jù)的真實(shí)作用，并在成本分析機(jī)制的應(yīng)用中對(duì)成本財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)管理者要結(jié)合財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)變化進(jìn)行歸納，重新制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，發(fā)揮成本管理的作用。因此，在創(chuàng)新成本管理方法的過(guò)程中，一方面，要對(duì)管理工作的開(kāi)展形成科學(xué)的方案，建立目標(biāo)管理工作機(jī)制，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，確保成本管理工作順利開(kāi)展。另一方面，要建立以企業(yè)增效為目標(biāo)的管理制度，密切關(guān)注市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，不斷提升工作人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。

（三）提高成本控制力度

在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，要加大對(duì)成本控制的力度，將成本管理工作的理念貫穿在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等不同的環(huán)節(jié)中，保證企業(yè)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在加大成本控制力度的過(guò)程中，首先，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用中，對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展的成本控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)范化。其次，要將成本管理工作和企業(yè)管理工作相結(jié)合，根據(jù)目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案，對(duì)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)管理的過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，收集各部門(mén)工作的過(guò)程信息，建立信息化的檔案管理制度，將目標(biāo)成本管理工作開(kāi)展的效果作為考核的依據(jù)，不斷提高全體企業(yè)職工的成本意識(shí)，關(guān)注實(shí)際工作中的產(chǎn)品消耗、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等工作。最后，要在管理工作的開(kāi)展中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)以及產(chǎn)品售后等各個(gè)過(guò)程中，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，確保產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，分析產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的定價(jià)，定價(jià)要符合大眾的消費(fèi)水平。企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的吸引力，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展一定要重視經(jīng)營(yíng)管理方法的創(chuàng)新，重視目標(biāo)管理方法的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，從增強(qiáng)成本管理意識(shí)、創(chuàng)新管理辦法、加大管理力度等3個(gè)方面發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升。