企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的構(gòu)建探討

喬婷婷

（云南水務投資股份有限公司，云南 昆明 650000）

為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，滿足市場經(jīng)濟需求，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中應提高對企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的重視，基于企業(yè)的實際發(fā)展情況，構(gòu)建科學合理的財務內(nèi)控管理機制，充分發(fā)揮內(nèi)控管理在企業(yè)財務核算和經(jīng)濟管理中的作用，不斷提高企業(yè)財務內(nèi)控管理水平，為保證企業(yè)經(jīng)濟效益奠定堅實基礎。

一、企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的構(gòu)建意義

（一）有利于提升企業(yè)市場競爭力

為保證企業(yè)的基本利益，需嚴格根據(jù)企業(yè)財務標準構(gòu)建內(nèi)控管理機制，以確保財務會計工作開展的標準性和規(guī)范性，從而有效發(fā)揮內(nèi)控管理機制的作用。另外，財務會計內(nèi)控管理機制的制約有利于提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平以及市場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟在一定程度上避免了外在因素的影響，提升企業(yè)整體市場競爭力。此外，企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的構(gòu)建還能有效整合市場競爭情況，經(jīng)分析評定后，改善企業(yè)存在的不足，確保企業(yè)具備正確的生產(chǎn)經(jīng)營目標，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會受到外界因素的影響，造成一定的經(jīng)營風險，若沒有及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中潛在的經(jīng)營風險，將會嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展，不利于企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)應重視財務內(nèi)控管理機制的構(gòu)建，通過合理應用內(nèi)控管理機制，盡可能地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，構(gòu)建科學合理的企業(yè)財務內(nèi)控管理機制還能有效提高企業(yè)資源的利用率，在一定程度上降低經(jīng)營成本，在確保企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也有利于企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營項目的穩(wěn)定進行。

（三）強化企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)特點而制定的，發(fā)展目標作為企業(yè)各部門的生產(chǎn)標準，對推動企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)社會地位有著重要的意義。然而，由于企業(yè)在實際運營過程中多多少少會受到市場環(huán)境因素變化的影響，對其實際經(jīng)營狀況以及效益造成一定的影響，致使其經(jīng)營目標與發(fā)展目標存在一定的差距。針對此類現(xiàn)象，企業(yè)應提高對企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的重視程度。另外，受現(xiàn)代化市場經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)經(jīng)營形勢日益復雜化，致使企業(yè)財務管理問題頻繁出現(xiàn)，而財務內(nèi)控管理機制的構(gòu)建能對企業(yè)財務管理問題起到一定的改善作用，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，同時推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的構(gòu)建措施

（一）正確的理解企業(yè)財務內(nèi)控管理機制

隨著市場現(xiàn)代化水平的逐漸提升，市場競爭日益激烈，在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展難度。為確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)市場競爭力，企業(yè)應加強相關人員對企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的認知，及時了解企業(yè)發(fā)展的實際情況以及趨勢。另外，還應加強企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的優(yōu)化，不斷提升企業(yè)財務內(nèi)控管理水平，更加充分地發(fā)揮出其相應的作用，推進企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的創(chuàng)新也尤為重要，企業(yè)財務內(nèi)控管理機制要符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

（二）優(yōu)化更新企業(yè)財務內(nèi)控管理機制理念

企業(yè)財務內(nèi)控管理是財務管理中的關鍵組成部分，其在實際開展過程中也同樣會遇到一些問題，如內(nèi)控效果與預期相差較大、缺乏合理的管理機制等。針對此類問題，企業(yè)應不斷提升財務內(nèi)控管理的綜合管理水平，避免此類問題的發(fā)生。在加強財務內(nèi)控管理機制和企業(yè)財務管理之間的配合度時，各部門應優(yōu)化更新與該項機制相關的機制理念，確保內(nèi)控管理水平符合市場需求，充分發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用。同時，在優(yōu)化更新企業(yè)財務內(nèi)控管理機制理念的同時，還應結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向以及經(jīng)營效益，通過對企業(yè)自身的產(chǎn)品、發(fā)展以及客戶需求的深入了解，不斷完善企業(yè)財務內(nèi)控管理體制，提升財務內(nèi)控管理質(zhì)量和效率。

（三）提升財務內(nèi)控管理機制的信息化水平

通常情況下，企業(yè)在財務內(nèi)控管理機制構(gòu)建的過程中會受較多因素的影響，包括外部因素和內(nèi)部因素，這使得內(nèi)控管理機制存在的問題較多，對其效益的發(fā)揮造成了一定的影響。為此，隨著市場現(xiàn)代水平的提升，在構(gòu)建內(nèi)控管理機制時合理結(jié)合信息化技術(shù)的應用，能有效降低內(nèi)控管理機制的構(gòu)建難度，同時應用計算機以及相關設備，能有效提升內(nèi)控管理質(zhì)量與管理水平，及時解決內(nèi)部管理工作在實際開展過程中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)財務管理提供堅實的保障。此外，利用計算機技術(shù)進行的財務信息核算時，應確保各項數(shù)據(jù)信息核算的及時性以及準確性，同時還應落實對相關財務信息數(shù)據(jù)的存儲，為之后相似的產(chǎn)品財務提供一定的參考。

三、企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化財務內(nèi)控管理方式

企業(yè)財務內(nèi)控管理的落實能有效提升企業(yè)財務管理質(zhì)量和效率，因此，相關人員應對財務內(nèi)控管理的目標和意義具備足夠的了解和認知，為后期內(nèi)控管理工作的順利開展奠定基礎。第一，企業(yè)相關人員應不斷優(yōu)化財務內(nèi)控管理方式，合理引用較為先進的信息化技術(shù)，提升財務內(nèi)控管理水平。如構(gòu)建完善的財務內(nèi)控管理網(wǎng)站，及時準確地獲取企業(yè)財務流動信息數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和整合，反映出企業(yè)的實際經(jīng)營情況，且有利于企業(yè)發(fā)展目標的調(diào)整。此外，監(jiān)控財務內(nèi)控過程也能有效提高財務管理效率。第二，加強對內(nèi)部資產(chǎn)的清查與管理，合理調(diào)節(jié)企業(yè)資產(chǎn)的資本支出效率，提升企業(yè)資產(chǎn)配置的合理性，避免出現(xiàn)企業(yè)資金閑置和浪費的現(xiàn)象，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營成本。第三，在優(yōu)化財務內(nèi)控管理方式之前還應根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況以及財務管理要求建立科學的財務審核機制?；谪攧諏徍藱C制開展財務內(nèi)控管理工作，從而有效監(jiān)管企業(yè)財務核算與經(jīng)濟管理工作，并及時發(fā)現(xiàn)財務管理以及其他經(jīng)濟工作中存在的問題，更好地發(fā)揮出企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的作用。

（二）提升企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的能力水平

第一，企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的構(gòu)建應嚴格按照企業(yè)各項管理工作的實際情況進行，以確保內(nèi)控管理機制的可靠性與可行性。此外，企業(yè)普遍存在較大的資金流動量，需加強落實相應的專項管理制度并不斷完善，集合相關的制度內(nèi)容確保企業(yè)財務管理工作的有序進行。第二，企業(yè)財務內(nèi)控管理人員能力水平的高低直接關系到財務管理后續(xù)的開展。因此，企業(yè)必須加強對相關管理人員的培訓，不斷提升其相應的專業(yè)水平，特別是信息技術(shù)應用能力以及專業(yè)性知識。此外，財務內(nèi)控管理人員還應具備較強的會計核算能力，確保財會人員能客觀預算以及分析記錄相關數(shù)據(jù)項目，全面提升財務內(nèi)控管理水平。第三，企業(yè)還應加強對財會人員專業(yè)技能的培訓，確保其專業(yè)技術(shù)水平符合企業(yè)財務管理需求，同時還應組建具備較強業(yè)務能力的財務團隊。

（三）加強財務內(nèi)控細節(jié)管理

財會人員雖然歸屬于企業(yè)，但由于其所具備的獨特性，其社會形象均需依靠技術(shù)實力構(gòu)建。目前，國內(nèi)部分企業(yè)存在財務管理效果不理想的情況，因此企業(yè)在財務內(nèi)控管理時，還應在經(jīng)濟活動開展之前合理制定經(jīng)費支出，嚴格把控細節(jié)預算質(zhì)量。財務管理所具備的細致化特性要求財務人員應具備較強的職責意識以及細化工作的能力，更好地落實相關的財務管理工作。

四、結(jié)語

在市場競爭越來越激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟體制下，為保證企業(yè)具備市場競爭力，獲取經(jīng)濟效益，滿足市場發(fā)展需求，企業(yè)應提高對財務內(nèi)控管理的重視。企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的構(gòu)建有利于提升企業(yè)市場競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營風險，強化企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在實際經(jīng)營過程中應確保相關人員對企業(yè)財務內(nèi)控管理機制具備正確的了解和認知，不斷優(yōu)化更新企業(yè)財務內(nèi)控管理機制理念，提升財務內(nèi)控管理機制的信息化水平。同時還應優(yōu)化財務內(nèi)控管理方式，提升企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的能力水平，加強財務內(nèi)控管理細節(jié)，全面提高企業(yè)財務內(nèi)控管理質(zhì)量和效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，在提升企業(yè)市場競爭力的同時促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。