高 立（咸陽(yáng)市天然氣總公司）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入的背景下，天然氣企業(yè)逐步提高了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作反映了一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并且是企業(yè)開展內(nèi)部管理的基礎(chǔ)前提。面對(duì)如今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要天然氣企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，幫助企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)天然氣企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

■ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，主要表現(xiàn)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開展會(huì)計(jì)計(jì)量時(shí)，要通過(guò)初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量等方式，如統(tǒng)籌計(jì)劃在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時(shí)間以影響折舊計(jì)提，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。如今，天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)通過(guò)不同方式，獲取所需的、系統(tǒng)完整的信息數(shù)據(jù)，將這些信息數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，依托一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)會(huì)計(jì)計(jì)量工作有序開展。與此同時(shí)，在開展會(huì)計(jì)計(jì)量時(shí)，要求結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與不足，開展針對(duì)性研究以及制定相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以結(jié)合會(huì)計(jì)計(jì)量具體情況，開展管理活動(dòng)，系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，借助現(xiàn)代化方式方法，分析效益特征，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展。

（二）成本控制對(duì)天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，天然氣企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，在一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難度。在此背景下，眾多天然氣企業(yè)逐步革新了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作觀念，以期通過(guò)加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面，成本支出與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，通過(guò)開展成本控制工作，擴(kuò)大企業(yè)可獲利的空間，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展；另一方面，面對(duì)新形勢(shì)，天然氣企業(yè)管理者不斷提高了對(duì)成本控制的重視度，管理者在開展成本控制時(shí)，需要對(duì)企業(yè)一系列經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)形成有效認(rèn)識(shí)，在此期間可幫助管理者更好地了解企業(yè)成本控制規(guī)律，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

天然氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作密切關(guān)聯(lián)，同樣影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視企業(yè)工作的日常性效果，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)類型進(jìn)行研究，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在管理實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源、資金等開展系統(tǒng)評(píng)估，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展提供充足資源，保障企業(yè)管理層決策的有效性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，并幫助企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟(jì)效益。另外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)依據(jù)自身的監(jiān)督職能，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定完善中，加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的交流合作，完善財(cái)務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步保障企業(yè)的有序健康發(fā)展。

■ 現(xiàn)階段天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念滯后

天然氣行業(yè)屬于資源密集型行業(yè)，因?yàn)槠鋵?duì)應(yīng)的投資規(guī)模較為龐大，且大多為國(guó)有企業(yè)，所以在管理實(shí)踐中，仍采用相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念滯后，已難以適應(yīng)新時(shí)期天然氣企業(yè)發(fā)展要求。正是因?yàn)橐恍┨烊粴馄髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念滯后，使得他們?cè)趯?shí)際工作中缺乏對(duì)企業(yè)成本、市場(chǎng)需求等因素的有效分析，進(jìn)而引發(fā)預(yù)算編制不合理、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)率不足等一系列問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效不盡人意，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

（二）缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

天然氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要管理者重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，并建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀而言，大多企業(yè)尚未形成一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。由于天然氣企業(yè)內(nèi)部存在較為復(fù)雜的層級(jí)，很大程度上加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的難度，由于缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，將進(jìn)一步致使引發(fā)資金、投資權(quán)利嚴(yán)重分割的現(xiàn)象。另外，缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，不利于企業(yè)所制定相關(guān)政策制度的有效落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在二級(jí)單位資金的管理面臨一定限制，還可能引發(fā)利潤(rùn)混亂問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊

新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)逐步由核算型財(cái)務(wù)人員向管理型財(cái)務(wù)人員發(fā)展轉(zhuǎn)型，然而現(xiàn)階段大部分天然氣企業(yè)中，大多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所發(fā)揮的職能作用仍局限于核算、記賬，難以很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。另外，現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求是具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、技能便可，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)不足，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

■ 通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提高天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，天然氣企業(yè)應(yīng)不斷革新自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，在開展管理過(guò)程中，應(yīng)秉持以企業(yè)法人為核心的工作理念，并注重調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的積極性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，應(yīng)加強(qiáng)資金籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)管理，推進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)政收支的科學(xué)合理安排。同時(shí)，面對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，天然氣企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中，應(yīng)引入精細(xì)化管理策略，對(duì)資金的全面運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確記錄，開展好收支管理工作，確立降低企業(yè)成本的重要目標(biāo)，對(duì)投資過(guò)程開展全面監(jiān)控，切實(shí)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展質(zhì)量高低，需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行評(píng)定，由此可以更好地提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。鑒于現(xiàn)階段天然氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控主要由財(cái)務(wù)部門開展的局限性，企業(yè)應(yīng)組建獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)控部門，切實(shí)明確財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要性，依托適時(shí)手段開展財(cái)務(wù)監(jiān)控，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映了天然氣企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況，依托數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)企業(yè)資金的合理配置，可促進(jìn)提升企業(yè)的資金使用效率。為此，在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控中，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金應(yīng)用環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)開展一對(duì)一分析，并制定有效針對(duì)的解決措施，降低企業(yè)可能面臨的資金流失風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

對(duì)于如今天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的工作開展離不開綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的支持。鑒于此，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。作為天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，不僅要掌握天然氣企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)的相關(guān)流程，還應(yīng)具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與技能。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展培訓(xùn)過(guò)程中，不僅可以開展全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，還可以適時(shí)開展專業(yè)知識(shí)講座，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高層次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，為天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供可靠人才支持。除此之外，應(yīng)注重提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)，通過(guò)不斷的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能腐、不敢腐的意識(shí)，為天然氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展把好關(guān)。

■ 總結(jié)

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，天然氣企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并明確現(xiàn)階段天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的一系列問(wèn)題，從革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念、建立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等方面著手，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。