施凱

（山東德建集團(tuán)有限公司，山東 德州 253000）

一、全過程造價(jià)管理在建筑工程管理的問題

（一）在合同管理上不合理

就目前建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理效果來講，很多建筑工程項(xiàng)目嚴(yán)重缺乏嚴(yán)密的管理方法，尤其表現(xiàn)在對合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人員和造價(jià)成本控制管理人員對于施工進(jìn)度并不清晰。合同的管理者應(yīng)該對合同內(nèi)容進(jìn)行深入解讀，但往往會受到專業(yè)技能知識的局限，導(dǎo)致在實(shí)際的施工管理過程中管理內(nèi)容的缺失，嚴(yán)重降低了管理過程的全面性。

（二）施工過程中缺乏條理

在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理當(dāng)中，公司招標(biāo)結(jié)束后，施工方就會與企業(yè)簽訂合同。這時(shí)施工單位必須及時(shí)進(jìn)行組織施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并將具體內(nèi)容形成書面形式遞交給項(xiàng)目監(jiān)理人員，由監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和審核。但往往會受到監(jiān)理單位以及現(xiàn)場工作需求，而導(dǎo)致施工工作出現(xiàn)很多問題。而且很多建筑工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中，對于施工流程施工程序設(shè)計(jì)規(guī)劃較為混亂，而由于受到施工合同內(nèi)關(guān)于工期的限制規(guī)定，施工單位往往為了加快工期完成施工進(jìn)度而省略了具體的施工規(guī)范流程，反而導(dǎo)致了施工進(jìn)度的拖慢。

（三）施工中工程變更過多

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，常常存在因設(shè)計(jì)不合理施工方案存在不足而發(fā)生工程變更的情況。而建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中工程的變更又會涉及很多建筑工程建設(shè)中的環(huán)節(jié)和部門，而且工程的變更也會涉及結(jié)構(gòu)的變化和材料成本的增加。

二、土建工程全過程造價(jià)管理分析

（一）項(xiàng)目決策階段

建筑工程的決策期階段控制造價(jià)是對整個(gè)工程造價(jià)管理極為重要的組成部分。在建筑工程的決策期間需要結(jié)合各個(gè)工程參考的數(shù)據(jù)和依據(jù)進(jìn)行分類的歸納整理，整理后需要進(jìn)行仔細(xì)地分析，再根據(jù)分析結(jié)果來做出相應(yīng)的決策。也就意味著這一階段能夠通過對整個(gè)項(xiàng)目的決策評估來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目可行性的提升，確保所制訂的投資估算結(jié)果能夠滿足工程項(xiàng)目所需。

（二）工程設(shè)計(jì)階段

為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，我們可以采取以下措施:1)對造價(jià)進(jìn)行限額。在進(jìn)入工程設(shè)計(jì)階段之前，我們可以采取對項(xiàng)目造價(jià)限額的方法來控制工程項(xiàng)目的總成本。當(dāng)然必須要在保證工程質(zhì)量的前提之下對工程成本進(jìn)行限額。另外，我們在工程設(shè)計(jì)階段可以同時(shí)設(shè)計(jì)多個(gè)方案，對這些方案的實(shí)施成本和技術(shù)難度進(jìn)行綜合評價(jià)，并結(jié)合施工現(xiàn)場選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與工程收益的雙豐收。2)加強(qiáng)圖紙會審。在確定工程設(shè)計(jì)方案后，施工方需要組織相關(guān)的技術(shù)人員繪制施工圖紙，并對繪制的施工圖紙進(jìn)行評審，盡量避免建筑材料的浪費(fèi)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的不合理之處，以便于后期的施工以及施工過程中的方案改動。

（三）工程施工階段

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。土建工程施工組織設(shè)計(jì)包括:施工導(dǎo)流、施工運(yùn)輸、施工外協(xié)、施工布局等內(nèi)容，其中施工導(dǎo)流施工組織設(shè)計(jì)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它既決定著施工過程的順序也決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)也是工程造價(jià)必須考慮的因素。

2.加強(qiáng)工程變更管理。俗話說的計(jì)劃趕上不變化，在土建工程的建設(shè)中也不例外，雖然前期的設(shè)計(jì)方案很完美，但是沒有經(jīng)過實(shí)踐，就只能是紙上談兵。設(shè)計(jì)的變更一般都會增加工程建設(shè)成本。所以，我們要盡可能避免工程設(shè)計(jì)的變更，以避免工程成本的增加，將施工企業(yè)的損失降到最低。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理。在土建工程的建設(shè)全過程中，施工方會派一些專門的記錄員將施工期間的施工過程全部仔細(xì)地記錄下來，這就是所謂的施工現(xiàn)場簽證。施工現(xiàn)場簽證也是承包雙方對合同外工程質(zhì)量的真實(shí)寫照。它是土建工程施工預(yù)算外費(fèi)用的真是記錄，同時(shí)也是土建工程在施工時(shí)造價(jià)管理的主要部分。

4.合理選材。在土建工程的建設(shè)過程中，采購建設(shè)材料的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)中占很大的比例。所以，我們在購買土建工程的建設(shè)材料時(shí)，要綜合考慮很多因素，盡量采購價(jià)格實(shí)惠，質(zhì)量高的材料。

5.合同管理。加強(qiáng)對合同的管理即有利于解決工程造價(jià)變動的糾紛，同時(shí)也可以起到對施工方的監(jiān)督，是驗(yàn)收工程的一個(gè)依據(jù)。在需要變更合同時(shí)，一定要經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，秉持公平公正的原則。

三、造價(jià)管理的方法和對策

（一）成本管理的方法

成本管理的重點(diǎn)方法有預(yù)測和計(jì)劃等。其中成本預(yù)測分定性和定量兩大類。定性預(yù)測要求管理人員對工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素有深刻了解，具體方式可采用座談會和函詢調(diào)查法。定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

（二）施工階段的費(fèi)用控制

施工階段的費(fèi)用控制需采用動態(tài)監(jiān)控。因項(xiàng)目在不同時(shí)期不同階段都是變化的，包括構(gòu)成造價(jià)的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用在不同時(shí)期其市場單價(jià)都在變動，造成工程造價(jià)是一個(gè)動態(tài)不固定的變化值。要節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)最大投資效益化，無論是我們的業(yè)主方還是承包方均應(yīng)進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的動態(tài)比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因，第一時(shí)間采取有效措施控制費(fèi)用偏差。要讓已完工程的實(shí)際費(fèi)用和擬完工程計(jì)劃費(fèi)用都在已完工程計(jì)劃費(fèi)用以內(nèi)。偏差分析可采用橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線法，若發(fā)現(xiàn)費(fèi)用有偏差，可通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等進(jìn)行及時(shí)的糾偏。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程造價(jià)需要考慮的因素很多，所以土建工程造價(jià)的周期很長。我們要嚴(yán)格把控土建工程建設(shè)的各個(gè)階段的造價(jià)管理，有效地協(xié)調(diào)各方的人力、物力、財(cái)力，從而保質(zhì)保量地完成土建工程。