土建工程施工質(zhì)量問題及處理對(duì)策分析

劉振峰

（山東德建集團(tuán)有限公司，山東 德州 253000）

一、土建工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀問題分析

（一）施工質(zhì)量管理問題

多數(shù)工程在施工時(shí)施工準(zhǔn)備的時(shí)間都比較短，也可以將其視為在時(shí)間進(jìn)度方面缺乏科學(xué)性。在準(zhǔn)備時(shí)間比較短的情況下，施工人員和技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)考核和培訓(xùn)，影響施工效率和施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)材料選購人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，選購材料需認(rèn)準(zhǔn)正規(guī)廠家，但多數(shù)材料選購人員經(jīng)常出現(xiàn)所選擇的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題。此外，在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)也存在管理缺乏規(guī)范性問題，驗(yàn)收材料質(zhì)量時(shí)不能將相關(guān)管理規(guī)范作為依據(jù)，最終造成施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)。

（二）施工安全管理問題

土建施工往往工程量較大，且較復(fù)雜，多數(shù)會(huì)使用機(jī)械設(shè)備對(duì)人工進(jìn)行輔助，因此，在使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)需保證設(shè)備的施工性能與操作狀態(tài)，注重維護(hù)與更新工作，避免機(jī)械設(shè)備性能下降影響工程施工。同時(shí)，土建施工過程中相關(guān)工作人員在安全方面的認(rèn)識(shí)往往比較欠缺，不能嚴(yán)格遵循施工規(guī)定，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生不良影響。

（三）施工進(jìn)度管理問題

針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)注重各個(gè)單項(xiàng)工作與工作排序之間的邏輯關(guān)系，合理安排資源，防止工作在某段時(shí)間過于集中，資源配置缺乏合理性。但在當(dāng)前建筑工程施工中往往不能全面考慮施工計(jì)劃，難以針對(duì)施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效編制，并在控制目標(biāo)時(shí)缺乏合理性。如在施工前沒有詳細(xì)考慮工程中工藝條件、裝備情況、地質(zhì)氣候、項(xiàng)目大小等多種問題，最終導(dǎo)致工程在施工時(shí)存在一定缺陷。

二、土建施工管理的施工質(zhì)量處理對(duì)策

（一）完善準(zhǔn)備工作

建筑工程在進(jìn)行施工管理過程中，整個(gè)過程應(yīng)運(yùn)用高效理念與先進(jìn)技術(shù)作為指導(dǎo)，保證施工有序進(jìn)行。具體實(shí)施時(shí)應(yīng)注重前期準(zhǔn)備工作的實(shí)施并將其全面落實(shí)，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)性問題的部署。本工程在進(jìn)行前期準(zhǔn)備過程中，首先，需做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，這是施工時(shí)涉及的核心內(nèi)容，技術(shù)上的問題與隱患可能導(dǎo)致工程在施工時(shí)造成質(zhì)量事故、人身安全和經(jīng)濟(jì)損失，因此，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作意義重大。進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作時(shí)，需審查施工圖紙與設(shè)計(jì)資料，充分了解施工內(nèi)容、施工程序和施工目的，并詳細(xì)掌握地形地貌、地理位置、水文情況、氣象條件。其次，還需做好物資準(zhǔn)備工作，主要包括建筑材料、機(jī)械設(shè)備、半成品或成品。最后，需進(jìn)行施工現(xiàn)場、勞動(dòng)組織等多項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）加強(qiáng)施工階段管理

1.編制完善管理方法

對(duì)現(xiàn)場施工人員來講，細(xì)致規(guī)范操作是工程在施工時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮的內(nèi)容，本工程在施工時(shí)應(yīng)保證操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，施工人員要佩戴安全防護(hù)用品，在實(shí)際施工時(shí)需標(biāo)注清楚安全通道，避免出現(xiàn)意外或疏忽。施工在實(shí)際推進(jìn)時(shí)需嚴(yán)格設(shè)定時(shí)間，盡量不提前或延誤工期。此外，施工人員要將規(guī)范性設(shè)計(jì)方案作為依據(jù)，保證施工現(xiàn)場布局科學(xué)合理，確保安全標(biāo)志和警示標(biāo)語設(shè)置齊全。

2.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

施工管理被視為企業(yè)進(jìn)行突破與革新時(shí)的核心內(nèi)容。在施工管理過程中，施工企業(yè)如果不重視管理優(yōu)化，積極進(jìn)行相關(guān)方面的提升，勢(shì)必難以緊跟時(shí)代腳步，不能充分適應(yīng)市場實(shí)際發(fā)展需要，長此以往將影響企業(yè)發(fā)展，造成的后果比較嚴(yán)重，因此，優(yōu)化管理工作是企業(yè)發(fā)展革新的必經(jīng)之路。本工程在施工時(shí)對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行了優(yōu)化，使企業(yè)獲得了更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。同時(shí)，在現(xiàn)場施工時(shí)需將具體規(guī)定中設(shè)計(jì)的順次作為依據(jù)，避免影響施工質(zhì)量，并對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，為后續(xù)工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件。

3.認(rèn)真檢查施工材料

為了充分保證施工材料的質(zhì)量，應(yīng)確保材料為同一生產(chǎn)廠家，規(guī)格具備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施質(zhì)檢工作創(chuàng)造良好條件。本工程施工時(shí)在規(guī)格或型號(hào)不同的情況下，需對(duì)其進(jìn)行另一批次的檢驗(yàn)。在此過程中，重點(diǎn)關(guān)注材料檢驗(yàn)時(shí)批次、型號(hào)、廠商都要與檢測書中標(biāo)注的具體內(nèi)容一致。在進(jìn)行檢查工作時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需實(shí)時(shí)跟蹤檢測結(jié)果，并針對(duì)不同施工階段對(duì)照檢測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、強(qiáng)化竣工結(jié)算管理

竣工后應(yīng)盡快開展對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算工作，竣工結(jié)算是工程施工的最后環(huán)節(jié)，在工程質(zhì)量方面發(fā)揮十分重要的作用。結(jié)算管理可對(duì)工程施工時(shí)的具體內(nèi)容有系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)與了解，為后續(xù)工程施工提供有利經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施技術(shù)控制提供有效參考。工程在實(shí)際施工時(shí)，如果不能針對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行有效管理，將難以有效推動(dòng)后續(xù)施工，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，本工程在實(shí)施結(jié)算工作時(shí)要嚴(yán)格遵循對(duì)應(yīng)的管理程序和管理制度，同時(shí)，企業(yè)需針對(duì)結(jié)算管理制定與之對(duì)應(yīng)的約束機(jī)制和管理機(jī)制。此外，在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)保證全面性、及時(shí)性、完整性，充分履行合同中規(guī)定的具體內(nèi)容，做到認(rèn)真仔細(xì)、不漏項(xiàng)，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。為了保證不漏項(xiàng)，企業(yè)需關(guān)注因政策性變化的費(fèi)用調(diào)整，并將投標(biāo)實(shí)際情況作為依據(jù)，如實(shí)調(diào)整費(fèi)用，還應(yīng)考慮簽證、變更、監(jiān)理方面費(fèi)用的增加。

結(jié)束語

綜上所述，在土建工程施工時(shí)，質(zhì)量控制會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，與企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)效益和長效穩(wěn)定聯(lián)系緊密。因此，充分重視質(zhì)量管理方面的內(nèi)容、積極運(yùn)用先進(jìn)管理手段對(duì)促進(jìn)管理流程的完善具有重要意義。具體實(shí)施時(shí)，科學(xué)、高效的全過程質(zhì)量控制能夠?yàn)楣こ淌┕さ挠行нM(jìn)行創(chuàng)造良好條件，促進(jìn)施工成本的降低和施工過程的優(yōu)化，保證企業(yè)在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)。