建筑施工企業(yè)財會監(jiān)督有關(guān)問題探討

閆莉

（黃河水利水電開發(fā)集團有限公司監(jiān)測維修分公司，河南 濟源 459017）

一、前言

建筑施工企業(yè)的財會管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)，工作內(nèi)容較為復雜，涉及人員、材料、機械設(shè)備的管理，要進行各項工程成本的統(tǒng)計與核算。為保障建筑施工企業(yè)財會工作的規(guī)范性，加強對財務(wù)風險的防控，應(yīng)進一步強化監(jiān)管，對財會工作予以嚴格監(jiān)督，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠平穩(wěn)、有序進行，同時可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟收益。目前，建筑施工企業(yè)財會監(jiān)督工作中還存在諸多問題有待改進和完善，提高建筑施工企業(yè)的財會監(jiān)督管理水平對于企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展有著積極的影響。

二、建筑施工企業(yè)財會監(jiān)督工作中存在的問題

建筑施工企業(yè)在開展財會監(jiān)督工作時需要明確工作要點，解決工作中存在的各類問題，制定更加科學、有效的監(jiān)督管理對策。

（一）監(jiān)督機制有待完善

財會監(jiān)督工作的有效開展需要建立在完善的監(jiān)督機制上。落后的監(jiān)督機制，必然會導致財會監(jiān)督受到一定的限制，不利于企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。建筑施工企業(yè)的財會管理工作存在監(jiān)督機制不健全的問題，企業(yè)未設(shè)置獨立的部門和崗位負責監(jiān)督工作，往往是由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，缺乏規(guī)范性和權(quán)威性，流于形式的財務(wù)監(jiān)督工作使其監(jiān)督職能無法得到充分發(fā)揮。另外，不完善的監(jiān)督機制也導致建筑施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督力量薄弱，財務(wù)工作中的差錯、疏漏難以得到及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)錯誤和舞弊行為的風險相對較高，這對于風險規(guī)避并無實質(zhì)性的幫助，還會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益［1］。

（二）財會監(jiān)督的專業(yè)化水平不高

建筑工程項目的體量較大，施工建設(shè)過程涉及多個作業(yè)工序，需要投入大量的人員、材料、設(shè)備和資金。在工程管理工作中，企業(yè)更多關(guān)注于技術(shù)應(yīng)用、安全管理和質(zhì)量控制，對財會監(jiān)督工作未能引起足夠的重視，并將其作為事后工作進行處理，缺乏專業(yè)性。建筑施工企業(yè)的財會監(jiān)督工作具有較大的專業(yè)跨度，涉及的內(nèi)容較為復雜，對相關(guān)工作人員專業(yè)能力也有著很高的要求。而在建筑施工企業(yè)實際的財會監(jiān)督工作中，工作人員的專業(yè)能力不足，對于財務(wù)風險缺乏清晰的認知，財會監(jiān)督工作經(jīng)常表現(xiàn)出后知后覺的狀態(tài)，難以達到規(guī)避風險的目的，導致工作處于被動局面，這一問題需要得到及時、妥善的解決。

（三）財會監(jiān)督工作的信息化建設(shè)滯后

建筑施工企業(yè)工作的信息化建設(shè)滯后，主要停留在基礎(chǔ)的工作層面，財務(wù)工作與各業(yè)務(wù)之間的融合不充分，財會監(jiān)督工作的信息化水平較差，工作效率相對較低，監(jiān)督職能的發(fā)揮也會受到一定程度的限制。新時期的建筑施工企業(yè)財會監(jiān)督工作，應(yīng)該積極推動信息化建設(shè)，利用信息化手段，提高財會監(jiān)督水平。

三、建筑施工企業(yè)財會監(jiān)督的要點

建筑施工企業(yè)的財會監(jiān)督應(yīng)該將工作重點放在人、財、物、信息等方面，明確監(jiān)管對象，以提高財會監(jiān)督管理水平為目標，制定相關(guān)的監(jiān)管方案。

（一）人員管理

建筑施工管理工作開展過程中，各個崗位負責人應(yīng)認真履行其工作職責，遵循財務(wù)管理制度及相關(guān)法律法規(guī)；要加強對工作人員的監(jiān)督，尤其是在材料管理、會計核算等方面的監(jiān)督，了解其工作執(zhí)行情況。要以工作人員為監(jiān)督對象，強化其財務(wù)風險意識，提醒其自覺約束自身行為，積極配合財務(wù)監(jiān)督人員的工作。負責財務(wù)監(jiān)督的工作人員則需要嚴肅、認真地開展監(jiān)督工作，認識到自身肩負的責任，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。與此同時，要定期進行對財務(wù)監(jiān)督管理人員的考察，評價其工作質(zhì)量，及時指出問題，督促其加強學習，在工作實踐中總結(jié)和積累經(jīng)驗。

（二）資金管理

資金管理是建筑施工企業(yè)財會監(jiān)督的重點。一方面，要保障資金正常、穩(wěn)定地流轉(zhuǎn)和運行；另一方面，要合理控制成本，避免出現(xiàn)超預算的問題。以資金為對象展開財會監(jiān)督工作時，需要結(jié)合資金的運行質(zhì)量進行評估。要結(jié)合資金收支計劃的執(zhí)行情況分析其合理性，評價計劃內(nèi)容是否執(zhí)行到位；要調(diào)查資金的來源，確認資金的使用是否合法、合規(guī)。通過財會監(jiān)督，成本費用的預算制定與應(yīng)用將更加合理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而達到降低成本的目的。

（三）材料和設(shè)備管理

在建筑施工建設(shè)過程中，材料、設(shè)備的成本投入在工程總造價中占有較高的比例。因此，財務(wù)監(jiān)督工作需要將材料、設(shè)備作為重點監(jiān)督的對象，深入審批、采購、驗收、購買等環(huán)節(jié)，按照嚴格的程序進行管理和控制；要調(diào)查了解供應(yīng)商信息并進行多家的對比，根據(jù)材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能、價格予以綜合評價，在購買優(yōu)質(zhì)材料、設(shè)備的同時，盡量降低相關(guān)成本投入。

（四）信息管理

建筑施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作往往涉及工程技術(shù)、施工進度、成本費用等多方面的內(nèi)容，需要具體掌握相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，從而為財務(wù)監(jiān)督工作提供可靠的參考依據(jù)。財務(wù)監(jiān)督的信息化建設(shè)能對信息、數(shù)據(jù)的獲取起到積極的作用，能夠幫助企業(yè)獲得更加全面、準確的數(shù)據(jù)資料，進而提高財務(wù)監(jiān)督工作的精準度。另外，在財務(wù)監(jiān)督工作中還需不斷改進和完善工作制度和流程，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和缺陷，盡早予以處理，逐漸形成科學、規(guī)范的制度，這能對財務(wù)監(jiān)督工作的有序開展產(chǎn)生積極的影響。

四、建筑施工企業(yè)財會監(jiān)督有效對策

為提高建筑施工企業(yè)的財會監(jiān)督管理水平，首先應(yīng)對工作中存在的問題進行總結(jié)，深入探究問題出現(xiàn)的原因和影響因素，并將其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系在一起。其次要分析監(jiān)督機制是否完善，評價財會監(jiān)督的專業(yè)性，同時關(guān)注財會監(jiān)督工作的信息化建設(shè)情況，從中發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督機制

要建立完善的財務(wù)監(jiān)督機制，以制度為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。制度要能對財務(wù)監(jiān)督的工作內(nèi)容、技術(shù)手段、操作程序及權(quán)力權(quán)限進行詳細說明，提出明確、具體的要求。在實際工作中，財務(wù)監(jiān)督管理人員需要嚴格遵循制度，認真落實制度的各項要求。要結(jié)合財務(wù)監(jiān)督的權(quán)限范圍，面向建筑施工企業(yè)的重要部門和重點業(yè)務(wù)，按照規(guī)定程序，應(yīng)用先進的技術(shù)手段，及時、有效地展開監(jiān)管工作，以獲得良好的監(jiān)管效果。另外，還要在此基礎(chǔ)上建立財務(wù)風險評估機制作為財務(wù)監(jiān)督的輔助工具，要關(guān)注外部市場環(huán)境變化以及企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略角色改變情況，評估不同情況下的財務(wù)風險，制定相應(yīng)的風險防控策略。要強化內(nèi)部審計，加強對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督和評價，確認其是否合法、合規(guī)，實現(xiàn)對財務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督，進而更好地排查風險問題［2］。

（二）建設(shè)專業(yè)化的財會監(jiān)督工作團隊

為提高建筑施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的專業(yè)化水平，要加強人員管理，建設(shè)專業(yè)化的財會監(jiān)督工作團隊。要提高招聘、選拔、考核的標準，聘請專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，提高財務(wù)監(jiān)督工作人員的整體素質(zhì)；在崗工作人員則需要接受專業(yè)培訓，不斷學習與財會監(jiān)督相關(guān)的知識，并在工作實踐中積累和總結(jié)經(jīng)驗，這對于其專業(yè)能力的提升有積極的幫助。

（三）推動財會監(jiān)督的信息化建設(shè)

在建筑施工企業(yè)的財會管理工作中，信息化成為重要的發(fā)展趨勢，將信息技術(shù)應(yīng)用于會計核算、統(tǒng)計等工作中，可以大幅提升財務(wù)管理的工作效率，還可以保障統(tǒng)計結(jié)果的精準度。要積極推動財會監(jiān)督的信息化建設(shè)，應(yīng)用先進的技術(shù)手段，建設(shè)信息化管理體系。在信息化系統(tǒng)中，財務(wù)監(jiān)督管理人員可以更加方便、快捷地獲取財會信息，掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)，可以高效地進行財務(wù)檢查，并根據(jù)財會監(jiān)督的實際要求多層面、多視角地進行分析，進而對企業(yè)的財務(wù)狀況作出客觀、準確的評價。而為了保障信息的安全性，還需要加強信息化系統(tǒng)的安全防護［3］。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)財會監(jiān)督工作中，存在監(jiān)督機制不完善、財會監(jiān)督專業(yè)化水平不高、財會監(jiān)督工作信息化建設(shè)滯后等問題，影響到了財會監(jiān)督工作的執(zhí)行效果。為提高建筑施工企業(yè)財會監(jiān)督水平，要將人員管理、資金管理、材料和設(shè)備管理及信息管理作為重點，構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督機制，建設(shè)專業(yè)化的財會監(jiān)督工作團隊，積極推動財會監(jiān)督的信息化發(fā)展，保障建筑施工過程中資金的合理應(yīng)用，有效規(guī)避財務(wù)風險問題。