林勇

（寧夏第五建筑有限公司，寧夏 銀川 750000）

一、市政給水排水系統(tǒng)的現(xiàn)狀

（一）相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)能力低下

當(dāng)前市政給水排水工作中，相關(guān)部門(mén)過(guò)度追求速度化和低成本，忽視工程的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中設(shè)備管道的質(zhì)量較低，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)較少，難以保障人才隊(duì)伍匹配高強(qiáng)度及難度的施工質(zhì)量要求。當(dāng)前，給水排水工程的建設(shè)涉及的絕大多數(shù)工作人員均是普通工人，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，難以很好地掌握施工方面的技術(shù)操作[1]。另一方面，他們?nèi)狈^高的生產(chǎn)安全意識(shí)，很容易出現(xiàn)粗制濫造的工程，難以匹配城市給水排水工作所需的較高強(qiáng)度的系統(tǒng)，大大降低了城市給水排水循環(huán)的有序運(yùn)作。

（二）施工監(jiān)管缺乏管理體系

市政給水排水系統(tǒng)的有效運(yùn)作，依賴(lài)于相關(guān)單位前期的管理體系建設(shè)。就當(dāng)前市政工程的相關(guān)工作部署而言，缺乏合理有序的管理體系。具體體現(xiàn)在，一方面前期工作部署未確定合理的工程進(jìn)度，導(dǎo)致前期施工較為懶散，后期施工進(jìn)度緊張，影響整體工程的質(zhì)量。一方面體系未規(guī)范施工用材的標(biāo)準(zhǔn)，未設(shè)上崗定則，影響后續(xù)對(duì)工程的有效監(jiān)督[2]。針對(duì)上述情況，給水排水系統(tǒng)難以完整的完成，降低了工程效率，也對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的有效利用產(chǎn)生阻礙，增加隱形成本。

（三）相關(guān)單位監(jiān)督力度不足

就當(dāng)前市政施工管理來(lái)看，主要存在雙方監(jiān)管問(wèn)題，首先是施工單位監(jiān)管失職，主要體現(xiàn)在工程前期對(duì)施工計(jì)劃布置監(jiān)管不善，影響后續(xù)工作有效銜接，同時(shí)對(duì)工程中期的施工質(zhì)量監(jiān)管，工程耗資不能全面掌控，造成了資源的不合理?yè)p耗。工程后期收尾時(shí)，缺乏對(duì)工程的質(zhì)量排查，造成工程后期收尾較為潦草，其次是政府單位監(jiān)管不善，具體體現(xiàn)在對(duì)工程資料審批監(jiān)管不到位，通過(guò)一些不合規(guī)的施工單位報(bào)告資料，影響后續(xù)施工的質(zhì)量。

（四）工程前期缺乏合理規(guī)劃

面對(duì)市政給水排水系統(tǒng)這種大型工程，首先應(yīng)做好科學(xué)合理的規(guī)劃，但當(dāng)前大多數(shù)施工單位忽視工程前期的工作安排，一方面不能對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行勘測(cè)，無(wú)法衡量此地是否能支持較大強(qiáng)度的工程開(kāi)發(fā)。前期也缺乏市場(chǎng)的考察，難以精準(zhǔn)的定位各項(xiàng)材料得耗費(fèi)。對(duì)于工程的各項(xiàng)進(jìn)度要求，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致不同時(shí)期工程進(jìn)度不同，難以衡量各施工質(zhì)量。由于工程前期缺乏合理的科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致工程完工后經(jīng)常出現(xiàn)工程漏洞，而對(duì)漏洞后續(xù)修復(fù)，將產(chǎn)生一筆不必要的額外支出，增加工程成本。

二、改善市政給水排水工程的舉措

（一）制定合理的管理制度

管理體系貫穿工程開(kāi)展的全過(guò)程，施工單位要重視管理體系的建設(shè)。通過(guò)對(duì)以往施工工程產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)，合理依托以往經(jīng)驗(yàn)部署下階段工作的安排。主要體現(xiàn)在，對(duì)工程前期的資源采購(gòu)，戰(zhàn)略部署安排進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工人員質(zhì)量挑選上也增加重視。對(duì)工程中期的各種消耗及施工進(jìn)度進(jìn)行把握，確定各司其職，每項(xiàng)工作都能有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理和擔(dān)保。對(duì)工程后期的收尾工作，更應(yīng)加大核查力度，進(jìn)行剩余物資的整合管理。合理的管理體系能大大提高工作效率也能保證各項(xiàng)工作人員有效履職，部分模塊工作的推進(jìn)極大推進(jìn)了整體工作進(jìn)程。

（二）科學(xué)制定工程施展規(guī)劃

科學(xué)合理的工程規(guī)劃是工作前提，也能保障工作的展開(kāi)，減少后續(xù)安全隱患的發(fā)生。因此，施工單位要選擇專(zhuān)業(yè)的人才制定施工計(jì)劃，前期進(jìn)行地形勘探，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及工程造價(jià)，合理把握工程開(kāi)展的必要性及潛在隱患。同時(shí)，對(duì)工程各項(xiàng)履職進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃與分配，將刻板的工作要求轉(zhuǎn)換成工作履職的職責(zé)意識(shí)，保障工作進(jìn)度的有效完成。對(duì)于各項(xiàng)工作安排要結(jié)合實(shí)際情況，在不干擾市民正常生活的情況下進(jìn)行戰(zhàn)略部署，保障工作安全及施工如期開(kāi)展與完成。

（三）加強(qiáng)工作人員技術(shù)培訓(xùn)

人才培養(yǎng)是各項(xiàng)工作的核心，人力資源也是整體戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)。面對(duì)施工人員質(zhì)量參差不齊，人員挑選較隨意等問(wèn)題，施工單位應(yīng)重視人才的選拔與培訓(xùn)，應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，這不僅是對(duì)施工人員進(jìn)行選拔，也要針對(duì)工程員，技術(shù)員進(jìn)行考核。同時(shí)制定相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)完成所負(fù)責(zé)的任務(wù)，進(jìn)一步保證施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促進(jìn)工作效率提升，也避免工程后續(xù)產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題，節(jié)省人力物力的消耗。

（四）提高各單位監(jiān)督能力

市政施工作為普惠民生的工程，需要政府各單位的協(xié)同合作，有效的監(jiān)管是對(duì)民生建設(shè)的保障。政府部門(mén)應(yīng)加大對(duì)給水排水工程的監(jiān)督管理，發(fā)揮監(jiān)管職能，提升各方主體的責(zé)任意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障工程保質(zhì)保量的完結(jié)。一方面要求其健全監(jiān)管體系，一方面要求工作人員提升監(jiān)管意識(shí)，正確合理結(jié)合法律手段，將工作落到實(shí)處，嚴(yán)格把控質(zhì)量管理，對(duì)施工各項(xiàng)工作定期進(jìn)行考察，指出其不足來(lái)幫助施工單位提高質(zhì)量水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

市政給水排水工程作為城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)揮著調(diào)節(jié)資源，維持生態(tài)穩(wěn)定，保障居民生活需求的重要作用。能有效地對(duì)城市積水進(jìn)行儲(chǔ)存，供給城市所需水源，這項(xiàng)工程關(guān)系著各部門(mén)的協(xié)同合作，因此需要各單位的共同參與，致力于提高工程質(zhì)量，提高效率降低不必要的支出成本，保障整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定與有序運(yùn)轉(zhuǎn)?？偠灾?，要關(guān)注施工的管理，保障城市供水排水的有效循環(huán)，提高居民生活的幸福感與滿足感。