淺析建筑工程中安全管理的相關(guān)策略

宋剛

（秦始皇帝陵博物院，陜西 西安 710600）

前言：建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，呈現(xiàn)出了比較大的規(guī)模，這導(dǎo)致建設(shè)的周期比較長，交叉作業(yè)現(xiàn)象普遍。安全隱患就會隨之增加，受到多個因素的影響，對建筑工程的施工安全形成極大的影響。不管是哪一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題都會形成巨大的損失，會施工工作人員產(chǎn)生生命安全威脅。所以，加強建筑工程安全管理工作十分重要和關(guān)鍵。

一、建筑工程中安全管理的重要性

當前，我國建筑工程管理工作開展之時，安全管理方面經(jīng)常出現(xiàn)一定的事故，這對于工程穩(wěn)定運行產(chǎn)生極大的影響。由此，需要加強安全管理工作，認識安全管理工作的重要性。

第一，通過建筑工程施工當中的安全管理，可以從總體上提高安全管理水平。比如，工作人員施工的時候，應(yīng)該按照具體安全監(jiān)督制度有效運行，控制施工中的危險源，有效識別分析和檢測，這為施工工人掌握工程安全隱患提供了參考，也可以有效預(yù)防不確定性因素。在危險源有效預(yù)防和探測的過程中，施工工作人員安全防護意識得以提高，加強施工細節(jié)注意的同時，也從總體上提升安全指標。

第二，通過建筑工程施工安全管理，可以實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的保障。建筑工程開展施工的時候發(fā)生安全事故，往往受偶然因素和不可避免因素影響，安全事故發(fā)生必然會導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟效益受到損失。在增加建筑工程成本的同時，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重影響。所以，通過工程安全管理的重視，可以進一步保障企業(yè)的經(jīng)濟效益不受到損失[1]。

第三，建筑工程安全施工管理在工程施工周期順利開展方面存在著積極的促進作用。有效的安全事故防范舉措可以對工作人員有效督促，加強安全事故的重視。從根本上杜絕安全事故對建筑工程的影響，以此保證建筑工程穩(wěn)定運行。

二、建筑工程中安全管理的相關(guān)策略

（一）提高施工人員安全防范意識

建筑工程施工的時候，施工人員的操作和管理是比較關(guān)鍵的。安全施工管理的時候要加強施工人員安全意識的提升，保證每一個工作人員擁有較強的安全操作技能，針對施工現(xiàn)場的安全隱患有效識別。針對施工中運用的原材料，要有效放置、實現(xiàn)通道暢。每一個工作人員在崗位上要加強自我防護，佩戴安全設(shè)備。施工現(xiàn)場監(jiān)督人員要強化安全監(jiān)督意識，如果發(fā)現(xiàn)違反施工安全管理的行為，要進行嚴格處罰，讓每一個工作人員都意識到安全施工的意義，真正的提高安全防護意識。

（二）增設(shè)安全監(jiān)督崗位工作人員

建筑企業(yè)在施工隊伍中應(yīng)該創(chuàng)建安全檢查人員，每一個施工隊伍中要求兩名副隊長針對安全技術(shù)和安全人員進行有效監(jiān)管。以施工隊伍人員安全指導(dǎo)工作為主，并開展施工隊伍技術(shù)工作的監(jiān)管和指導(dǎo)。兩名副隊長肩負施工安全管理職責，同時還要以施工人員技術(shù)和安全意識有效提高為基礎(chǔ)，實現(xiàn)監(jiān)管工作的有效運行。在開展安全監(jiān)督管理工作的時候，不管是哪一個施工環(huán)節(jié)，都要做好全面的檢查。增設(shè)安全監(jiān)督崗位工作人員之后，在開展施工之前防止安全隱患的發(fā)生。

（三）貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度

在企業(yè)崗位責任制度確立過程中，安全生產(chǎn)責任制度是比較重要的一個方面。將這一概念有效引入到建筑工程安全管理當中，會讓每一個工作人員明確自身的管理任務(wù)和責任，而且將每一個施工環(huán)節(jié)都落實安全責任制度，就會明確安全責任意識。各個員工之間有效配合，共同完成安全管理。安全責任制度有效實施的時候，建筑工程項目經(jīng)理是重要責任人，需要把安全管理任務(wù)有效劃分。責任規(guī)劃給具體工作人員的過程中，實行全面負責[2]。每一個施工部門都應(yīng)該做好責任管理，施工隊長從整體施工隊伍安全負責入手，保證安全責任明確體系創(chuàng)建十分詳盡和完善。建筑工程內(nèi)部所形成的安全責任管理制度，是讓每一個工作人員都發(fā)揮管理作用的重要載體，不同工作人員都要樹立安全管理意識，相互配合，實現(xiàn)建筑施工的順利開展。

（四）創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理評價機制

建筑工程有著比較長的周期，開展施工的時候需要進行現(xiàn)場安全管理效果評價，采取定期或不定期的模式。針對某一時間段內(nèi)的安全管理效果進行評價分析，這個過程中可以形成適當?shù)莫剟钅Ｊ?，完善一段工時間內(nèi)工作的有效總結(jié)，并針對未來安全管理工作形成全方位的策劃。建筑工程施工現(xiàn)場如果發(fā)生安全事故。需要開展施工管理評議會議，明確安全責任，針對出現(xiàn)安全事故的原因有效分析。然后，開展階段性工作總結(jié)，制定有效防范措施[3]。在提升現(xiàn)場監(jiān)督管理力度的同時，為今后有效落實安全事故管理做好參考和啟發(fā)。

結(jié)論：綜合以上分析，建筑工程開展的時候，安全管理作為重要的前提，可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效運轉(zhuǎn)。管理工作人員要充分把握安全管理工作的各個細節(jié)，提升工作人員安全意識。將安全管理行為落實到具體環(huán)節(jié)之中，每一個工作人員都把握安全管理辦法，認真貫徹落實安全管理制度。在提升建筑工程安全管理力度的過程中，保障建筑工程順利穩(wěn)定地開展。希望在本文的有效研究之下，為建筑工程的安全管理工作提供啟發(fā)和參考。