袁慧超

（山東欣普建設(shè)項目管理有限公司，山東 濟南 250031）

引言

風(fēng)景園林工程施工中會受到多方面因素的影響，因此導(dǎo)致其施工管理與成本控制工作存在較大的難度。管理工作人員需要結(jié)合工程實際，認(rèn)真組織施工，采用科學(xué)的、合理的措施來提升施工管理與成本控制水平，從而更好地保障企業(yè)效益。

一、加強風(fēng)景園林項目施工管理的重要性

風(fēng)景園林項目施工是一項系統(tǒng)的建設(shè)工程，從整體規(guī)劃設(shè)計，到后期的運營養(yǎng)護(hù)，都需要進(jìn)行科學(xué)有效的管理。風(fēng)景園林工程能有效提高城市居民的整體生活質(zhì)量，能有效保護(hù)城市地下水資源，預(yù)防城市建設(shè)中的水土流失，滿足了居民日常休閑娛樂的要求，還為城市居民提供一個緩解壓力的場所。同時，風(fēng)景園林項目也是城市的地標(biāo)建筑，是現(xiàn)代城市的綠色名片。因此，加強風(fēng)景園林項目施工管理，對促進(jìn)地方綠色經(jīng)濟建設(shè)、創(chuàng)建文明和諧家園、營造城市宜居生活條件都有著十分重要的意義，是推進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展的重要措施[1]。

二、風(fēng)景園林工程施工管理的要點

（一）施工組織管理

風(fēng)景園林工程施工中，前期的組織管理工作是非常關(guān)鍵的。工作人員不但需要對設(shè)計圖紙以及文件資料進(jìn)行審核，同時還要到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次測繪，并與圖紙上的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤之后才能夠開展后續(xù)工作。之后，管理人員就需要對整個工程的工程量進(jìn)行確定，并在此基礎(chǔ)上對施工設(shè)備、施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌和組織。

（二）施工現(xiàn)場管理

在景觀美化過程中，場地起著重要作用。內(nèi)容豐富，現(xiàn)場管理，材料設(shè)備齊全。有管理問題，浪費資源，甚至設(shè)備老化。城市的形象與園林密切相關(guān)，景觀基礎(chǔ)設(shè)計是核心，確保現(xiàn)場管理效率，提高項目效益。因此，施工單位必須加強現(xiàn)場管理，采取有效措施，降低工程造價。

（三）綠化施工

綠色施工中，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙上標(biāo)注的綠化空間分布情況進(jìn)行施工，同時還要結(jié)合當(dāng)其是氣候、地域特征來對植物品種進(jìn)行配置。為了進(jìn)一步提升綠化施工質(zhì)量，還應(yīng)該要求施工人員能夠充分掌握相關(guān)植物的特性，不但要保障植物能夠健康生長，同時還要達(dá)到園林工程本身應(yīng)該具備的美學(xué)效果。

（四）人員管理

風(fēng)景園林施工管理主要是對建設(shè)人員的管理，因此進(jìn)一步改進(jìn)項目建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)是提高工程施工管理的主要措施。其改進(jìn)方法包括三個方面：首先是加強施工建設(shè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的技術(shù)考核，確保管理人員和施工人員在專業(yè)知識基礎(chǔ)上都能滿足現(xiàn)代化的風(fēng)景園林施工要求，提高項目施工的整體技術(shù)水平。其次是引進(jìn)園林工程建設(shè)的專業(yè)人才，加強施工隊伍整體建設(shè)，提高施工管理水平[2]。

三、風(fēng)景園林工程的成本控制措施

（一）加強成本管理意識

為了滿足園林景觀工程對成本的要求，各部門領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，以身作則，增強員工的成本意識，單位要允許員工參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷增強成本意識。同時，管理者與員工應(yīng)保持良好的溝通，在溝通過程中，應(yīng)仔細(xì)分析、提煉控制成本中存在的問題及值得思考的地方。同時，對景觀建設(shè)中存在的問題進(jìn)行積極探討，提出解決辦法，為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

（二）創(chuàng)建動態(tài)的成本管理目標(biāo)

園林施工前，首先要對市場條件進(jìn)行評估，并充分利用這些信息，尤其是直接成本、間接成本以及不可預(yù)見的手段。此外，合同變更會延誤工程進(jìn)度，干擾施工進(jìn)程，也會影響工程造價的確定。所以，相關(guān)勞動者應(yīng)提高合同工的成本控制效果。此外，為了解決工期存在的變化，需要全面適應(yīng)目標(biāo)動態(tài)，分析現(xiàn)狀，做好動態(tài)成本管理，以保證園林綠化的順利實施。

（三）實行成本預(yù)算管理

風(fēng)景園林工程施工成本控制中，較為有效的方式是采用預(yù)算管理方式。根據(jù)風(fēng)景園林工程規(guī)模和各項施工內(nèi)容工作量，對人工、設(shè)備、材料等成本進(jìn)行綜合計算，估算出每項施工內(nèi)容所需費用，將預(yù)算費用作為成本管控的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，從而達(dá)到降低成本的目的。

（四）嚴(yán)格開展材料設(shè)備成本的管理工作

首先，才材料成本管理的工作中，要求采購部門全面調(diào)查市場中植物材料、其他材料的價格信息，在確保采購材料質(zhì)量合規(guī)的情況下，盡可能引進(jìn)成本較低的材料，預(yù)防出現(xiàn)材料成本過高的問題。在材料成本管理的工作中，應(yīng)該重點關(guān)注施工之前調(diào)查研究工作的實施，在施工之前全面調(diào)查當(dāng)?shù)貐^(qū)域地實際情況，做好造價評估工作、設(shè)計圖紙的造價審核工作等，預(yù)測工程材料成本，然后按照預(yù)測的成本提出浮動空間的大小，在材料成本的浮動空間之內(nèi)嚴(yán)格開展管理工作，盡可能不超出預(yù)測的范圍。其次，在機械設(shè)備成本管理的工作中，應(yīng)該結(jié)合機械設(shè)備的應(yīng)用現(xiàn)狀、成本特點等，編制完善的成本管理計劃方案，統(tǒng)一相關(guān)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，在確保機械設(shè)備質(zhì)量的同時預(yù)防出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，保證成本的有效管理[3]。

（五）人力資源成本的管理

在人力資源成本管理工作中，應(yīng)該做好人員的配置工作，編制完善的責(zé)任評價工作體系，針對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的安排和分析，以免出現(xiàn)反復(fù)性施工的現(xiàn)象，預(yù)防出現(xiàn)人工浪費的問題。在人力資源成本管理的工作中，應(yīng)該制定較為完善的成本管控體系，強化成本的管理力度，改革以往的組織結(jié)構(gòu)形式，將成本管控方向和項目操作層次方向等有機整合，確保成本的有效控制。在此期間，還應(yīng)該重點培養(yǎng)人員的崗位工作責(zé)任感，強化崗位責(zé)任的管理力度，明確各個部門與人員的責(zé)任、權(quán)限，創(chuàng)建完善的監(jiān)督工作機制和體系，綜合性開展成本管理工作。尤其在人力資源成本管理期間應(yīng)該按照工程項目的實際情況，預(yù)測人員的應(yīng)用量，按照預(yù)測的結(jié)果控制人員數(shù)量，規(guī)避人力資源成本浪費的問題。

結(jié)束語

風(fēng)景園林工程的施工管理與成本控制工作中，企業(yè)應(yīng)該按照工程的實際情況，嚴(yán)格開展材料質(zhì)量與成本的管理工作，將進(jìn)度控制在合理范圍之內(nèi)，缺乏所使用工藝技術(shù)的規(guī)范性與先進(jìn)性，提升人員的專業(yè)化水平，全方位、有效開展施工管理與成本控制等活動，達(dá)到預(yù)期的工作目的。