國有企業(yè)如何切實強化干部監(jiān)督工作

杜昊

摘要：干部監(jiān)督管理是國有企業(yè)黨建工作的重要組成部分，同時也是當(dāng)前組織工作的一項重要內(nèi)容，如何切實加強此項工作，這是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) ?強化 ?干部監(jiān)督

一、當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展中干部管理面臨的問題和挑戰(zhàn)

不可否認(rèn)，國有企業(yè)的發(fā)展離不開干部管理，干部管理工作雖然已經(jīng)形成了一些固定的模式和方法，一些工作內(nèi)容甚至都已經(jīng)深入到企業(yè)文化層面，不成文的規(guī)定和確定的制度要求之下，企業(yè)的干部管理在持續(xù)更新和推進(jìn)。但是在目前的新形勢下，干部管理工作也開始出現(xiàn)了一些新的問題，急需要提出新的解決辦法，從而促進(jìn)當(dāng)前工作的進(jìn)一步提升。

1、國有企業(yè)干部管理制度和模式同現(xiàn)實需求有差距。干部管理工作是一個動態(tài)的模式，需要隨著當(dāng)前形勢的變化而不斷變化。但是，在現(xiàn)階段，國有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是計劃經(jīng)濟(jì)時期那種聽安排，守規(guī)矩的模式，一些工作的開展都需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，充分發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢和特點，從而找到屬于自己的發(fā)展道路，才能確保企業(yè)始終保持活力，不斷獲得新的成功。在這樣的要求之下，國有企業(yè)開始從現(xiàn)有的行業(yè)中，逐漸嘗試進(jìn)入新的行業(yè)，不斷拓展自身的產(chǎn)品線和服務(wù)線，大量新興產(chǎn)業(yè)開始在企業(yè)中出現(xiàn)，多元化發(fā)展的模式已經(jīng)成為了共識。但是，多元化發(fā)展給干部管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，因為行業(yè)之間的工作內(nèi)容不同，如何制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，如何將工作科學(xué)性和實用性體現(xiàn)在干部管理工作之中，這都需要干部管理工作進(jìn)一步拓展和深入。但是在實際情況中，大部分國有企業(yè)的干部管理工作仍然在沿用之前的一些工作內(nèi)容，在考核細(xì)則上，工作模式上較為僵化，生搬硬套固有模式的情況較多，一些工作很難又針對性，在監(jiān)督過程中無法起到應(yīng)有的督促鞭策作用，甚至在一些行業(yè)中，干部為了貼合檢查需要，做額外的務(wù)虛工作來應(yīng)付檢查，造成本末倒置，工作的效果自然無法保證。

2、國有企業(yè)的干部監(jiān)督工作過于依賴組織工作部門。干部管理，是組織工作中干部工作的一項重要組成部分，在一些人眼中，這項工作就是組織工作的分內(nèi)之事，其他部門既不應(yīng)該參與，也沒有義務(wù)提供幫助。但是在目前實際情況下，國有企業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步，部門業(yè)務(wù)在不斷拓展，一些新的工作內(nèi)容作為組織部門而言并不能十分了解，在各司其職的觀念之下，組織部門獨立開展干部管理工作，雖然能夠在日常請銷假、出勤考核等方面有所監(jiān)管，但是在實際業(yè)績考核過程中，由于對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的不熟悉，工作的實際效果很難把握，甚至在一些尚未了解的工作領(lǐng)域中，存在外行指導(dǎo)內(nèi)行的問題。造成這種問題的主要原因，主要是組織部門同其他業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系較少，在制度體系上沒有形成應(yīng)有的聯(lián)動，在工作中沒有形成合力。

3、國有企業(yè)的干部監(jiān)督工作在數(shù)字化建設(shè)上還很不夠。數(shù)字化工作模式是當(dāng)前提升工作效率，提升工作公信度的好手段，好方法，但是在國有企業(yè)的干部管理模式當(dāng)中還沒有很好地得到貫徹執(zhí)行。造成這種問題的原因有幾個方面，一是干部管理工作涉及企業(yè)的工作機密，考核指標(biāo)等都不宜向外公布，在工作開展過程中為了保密要求，在信息化建設(shè)的推進(jìn)和落地上并不是十分熱心;二是在系統(tǒng)使用過程中，隨著企業(yè)的發(fā)展變化在系統(tǒng)革新的要求上較為緊迫，但是作為企業(yè)而言缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)開發(fā)管理人才，長期外委除了信息安全之外，累計投入問題暫時無法解決;三是在實際工作過程中，干部考核工作通過系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)的難度要大于現(xiàn)有工作內(nèi)容，在人員接替上需要較高的文化程度，在工作經(jīng)驗的傳承上存在變數(shù)。

二、現(xiàn)階段如何切實加強干部監(jiān)督工作的實際效果

通過上文分析，當(dāng)前干部監(jiān)督工作雖然取得了一定的成績，但是在實際工作中也存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)有其必然性，同時解決問題的也是非常緊迫的，為了切實提升工作的實際效果，主要從以下三個方面精準(zhǔn)發(fā)力。

1、從實際出發(fā)制定新的干部監(jiān)督工作制度。干部管理工作不是一成不變的，需要不斷強化當(dāng)前工作的效果，從而適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，要做到這一點，一是要從實際出發(fā)，對當(dāng)前企業(yè)所開展的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，對工作指標(biāo)制定的出發(fā)點和目的地進(jìn)行全面了解，結(jié)合新產(chǎn)業(yè)的工作特點和模式，有針對性地提出相應(yīng)的分析和研判，制定出新的監(jiān)督工作模式，來適應(yīng)當(dāng)前新行業(yè)的監(jiān)督需要。二是要在實踐中進(jìn)步，在實踐中成長，要在新的工作模式開展過程中，加強過程監(jiān)督，注重工作效果，通過問卷調(diào)查、意見征集等手段，將實際工作的內(nèi)容和方法進(jìn)行不斷調(diào)整，結(jié)合實際情況來不斷補充完善，切實確保各項工作更加科學(xué)有效。三是要不斷提升工作的規(guī)范性，各項工作內(nèi)容在成熟之后，將其編入組織工作制度體系之中，并且制度要形成一年一更新的良好模式，不斷讓制度建設(shè)同企業(yè)的實際發(fā)展結(jié)合起來，尊重客觀，服務(wù)實際。

2、加強溝通聯(lián)系形成干部監(jiān)督管理工作的新模式。干部監(jiān)督工作雖然是組織工作的一項重要內(nèi)容，但是卻不應(yīng)該僅僅依靠組織工作部門來完成，要全方位做好干部監(jiān)督管理工作，就要形成一套實際有效的工作體系。一方面，組織部門作為此項工作的牽頭部門，要充分對當(dāng)前的干部管理工作有一個清晰的認(rèn)識，要認(rèn)識到客觀實際存在的問題，通過對問題的不斷理清，將各項工作職責(zé)切實擺出來，在此基礎(chǔ)上將相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，將各個工作部門的職責(zé)進(jìn)一步理清，為下一步的工作開展打下基礎(chǔ)。另一方面要切實強化當(dāng)前工作的協(xié)同配合，爭取企業(yè)黨委的支持，在黨委的抓總安排下，切實提升當(dāng)前工作的科學(xué)化水平，將生產(chǎn)、經(jīng)營、紀(jì)檢、信訪等內(nèi)容都融入到干部監(jiān)督管理的體系之中，真正將各部門作用充分發(fā)揮出來，共同構(gòu)筑干部監(jiān)督工作的新格局和新模式。

3、切實加強信息化建設(shè)確保干部監(jiān)督管理工作的實際效果。加強干部監(jiān)督管理工作需要信息化的支持，能夠更加有效地實現(xiàn)相應(yīng)的管理，要做到這點，一是要進(jìn)一步強化信息管理工作的安全建設(shè)，要切實加強工作中的安全意識，在信息化設(shè)計過程中，在關(guān)注工作內(nèi)容實現(xiàn)的同時，更應(yīng)當(dāng)做好數(shù)據(jù)安全的相關(guān)考慮，通過服務(wù)器單設(shè)，內(nèi)網(wǎng)工作等模式確保工作安全。二是要培養(yǎng)自己的信息化工作隊伍，在工作之前，對于組織工作隊伍中適量考慮具備相應(yīng)信息化工作能力的人才，在系統(tǒng)搭建過程中讓其全程參與，明確軟件的運行機制，在今后的更新使用環(huán)節(jié)上充分自主，降低成本的同時在時效性上也能夠得到保證。三是要注重軟件應(yīng)用的培養(yǎng)，讓基層工作人員主動接觸新業(yè)務(wù)，逐步完成從紙質(zhì)化工作到信息化工作的轉(zhuǎn)型，切實提升當(dāng)前的工作效率，形成工作梯隊，讓信息化充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。