關(guān)婉秋（中國移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司）

隨著我國改革開放的不斷深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，政工部門的工作地位不斷提高。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)單位在運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐中，必須高度重視政工工作的開展，全面貫徹以人為本的理念，深入全面的將政工工作與人力資源管理等高效整合起來，形成完善化的管理體系，切實(shí)有效的提升自身的發(fā)展質(zhì)量。

■ 企業(yè)單位政工工作與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)單位的發(fā)展實(shí)踐中，人是非常關(guān)鍵的因素。只有不斷提升人的素養(yǎng)，全面激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，更好的創(chuàng)設(shè)利于人才發(fā)展的空間以及平臺，才能夠不斷提升企業(yè)單位的內(nèi)生動(dòng)力，也才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)單位的健康有序發(fā)展。在實(shí)踐過程中，企業(yè)單位應(yīng)該充分把握政工工作與人力資源管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，從企業(yè)單位的整體發(fā)展視角出發(fā)，科學(xué)全面地將政工工作與人力資源管理整合起來，形成完善化的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)單位政工工作與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理目標(biāo)高度一致

在企業(yè)單位的日常管理過程中，政工工作是非常重要的基礎(chǔ)，人力資源管理也是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。從管理目標(biāo)的視角出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)政工工作與人力資源管理在管理目標(biāo)方面，具有高度的一致性。從其管理的目標(biāo)來看，企業(yè)單位的政工工作更多是對人的思想引導(dǎo)以及思想教育等，依托于科學(xué)且持續(xù)的思想政治教育等，不斷夯實(shí)思想素養(yǎng)，更好的提升知識水平，積極提高工作質(zhì)量。人力資源管理同樣是對人的管理，通過崗位的科學(xué)調(diào)配以及人才潛能的全面培育等，最大程度夯實(shí)人才使用成效，不斷優(yōu)化人力資源的科學(xué)配置。可以說，無論是政工工作，還是人力資源管理，都旨在提升人的價(jià)值，發(fā)揮人的作用，優(yōu)化人的素養(yǎng)。正因?yàn)槎咴诠芾砟繕?biāo)層面具有高度的一致性，才使得二者具有融合發(fā)展的根基。企業(yè)單位為更好的優(yōu)化自身的發(fā)展，必須主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，切實(shí)有效的搭建融合路徑，更好的推動(dòng)政工工作與人力資源管理的高效融合。

（二）管理方式互為補(bǔ)充

在企業(yè)單位的發(fā)展實(shí)踐中，政工與人力資源管理都是同等重要的管理工作。在具體的管理實(shí)踐中，不僅二者的管理目標(biāo)具有一致性，同時(shí)二者的管理方式也互為補(bǔ)充。在企業(yè)單位的發(fā)展中，政工工作主要側(cè)重于對人的思想教育以及科學(xué)引領(lǐng)，但在具體教育引導(dǎo)的過程中，可能會(huì)產(chǎn)生比較積極的效果以及作用，也可能無法覆蓋到每個(gè)層次的干部職工。部分無法通過政工工作引領(lǐng)的干部職工，只能依賴于強(qiáng)制性、規(guī)范性的人力資源管理制度來進(jìn)行規(guī)范和約束。比如干部職工的遲到早退問題，通過政工工作，能夠引領(lǐng)他們自覺改變這一不良行為，科學(xué)樹立愛崗敬業(yè)的精神。但不可否認(rèn)，在實(shí)踐中，部分干部職工的思想可能仍然存在懈怠，認(rèn)為政工工作只是一種倡議，沒有實(shí)際效力，所以他們在工作實(shí)踐中仍然我行我素。為提升管理實(shí)效，有必要針對這類群體來發(fā)揮人力資源管理的強(qiáng)制性作用。在企業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理主要是側(cè)重于協(xié)調(diào)人的作用以及相關(guān)的利益。在具體管理中，可能就會(huì)牽涉到干部職工的個(gè)人利益問題。但干部職工因個(gè)人利益與自身的心理需求不相符合時(shí)，可能就會(huì)滋生不良的心理問題，或者產(chǎn)生消極對抗的心態(tài)。此時(shí)，就需要政工工作的及時(shí)介入，結(jié)合干部職工思想中涌現(xiàn)出來的實(shí)際問題，積極給予干部職工以思想教育。

■ 企業(yè)單位政工工作與人力資源管理結(jié)合難點(diǎn)分析

在新形勢下，企業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該高度重視政工工作的有序開展，同時(shí)還應(yīng)該不斷夯實(shí)人力資源管理實(shí)效，進(jìn)一步將二者融合起來，真正發(fā)揮融合發(fā)展實(shí)效。但在實(shí)踐過程中，二者融合發(fā)展還存在著較大的難點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）融合滲透的力度不強(qiáng)。對于企業(yè)單位而言，政工工作與人力資源管理畢竟屬于兩個(gè)類型的管理內(nèi)容，雖然進(jìn)行了一定程度的融合，但整體來看，二者的融合力度比較低，仍停留在淺層階段。（2）部門之間的溝通協(xié)調(diào)不通暢。在企業(yè)單位的發(fā)展實(shí)踐中，積極有效的推動(dòng)政工工作與人力資源管理的結(jié)合，應(yīng)該積極暢通部門之間的溝通渠道，深入全面的提升部門之間的合作力度，積極就制度建設(shè)、管理程序等進(jìn)行深入探討，共同確定。但在實(shí)踐過程中，企業(yè)單位的政工工作部門以及人力資源管理部門往往各司其職、各負(fù)其責(zé)，較少進(jìn)行溝通以及合作，更遑論在制度建設(shè)中予以溝通配合。（3）不注重發(fā)揮企業(yè)單位文化的價(jià)值。在企業(yè)單位的管理實(shí)踐中，政工工作以及人力資源管理具有統(tǒng)一的管理目標(biāo)，且管理方式也是相互補(bǔ)充的。為切實(shí)有效的提升融合發(fā)展力度，應(yīng)該積極有效的發(fā)揮企業(yè)單位文化的“橋梁”作用。

■ 企業(yè)單位政工工作與人力資源管理的結(jié)合路徑

在新常態(tài)下，企業(yè)單位在發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該自覺主動(dòng)的把握政工工作以及人力資源管理的優(yōu)勢以及特點(diǎn)，積極結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)全面的將政工工作與人力資源管理統(tǒng)籌結(jié)合起來，最大程度提升內(nèi)部管理實(shí)效，進(jìn)一步促進(jìn)人的作用發(fā)揮。在融合發(fā)展中，應(yīng)該采用高效化的融合路徑，具體包括以下幾個(gè)方面：

（一）以問題為導(dǎo)向夯實(shí)融合力度

在企業(yè)單位的發(fā)展實(shí)踐中，為進(jìn)一步優(yōu)化政工工作以及人力資源管理的融合發(fā)展力度，為不斷提升企業(yè)單位的競爭力，應(yīng)該科學(xué)全面的推動(dòng)政工工作以及人力資源管理的高效融合，進(jìn)一步提升融合發(fā)展的力度。在具體的融合過程中，應(yīng)該立足于問題導(dǎo)向。比如企業(yè)單位在進(jìn)行人力資源制度建設(shè)的過程中，應(yīng)該積極主動(dòng)的將政工工作的開展內(nèi)容等融入其中，引導(dǎo)廣大干部職工高度注重思想政治建設(shè)，積極參與政工部門組織的思想政治教育活動(dòng)，從制度層面來保障思想政治教育的有序穩(wěn)定開展。在人力資源制度建設(shè)中，要以精細(xì)化的制度建設(shè)，或者以精密化的考核機(jī)制等等，引領(lǐng)以及激勵(lì)廣大干部職工自覺提升自身的思想道德素養(yǎng)以及政治定力。再比如在政工工作的組織以及開展過程中，要深入把握人力資源管理中突出存在的問題，尤其是干部職工集中反映出來的現(xiàn)實(shí)問題以及思想狀況等等，適時(shí)組織廣大干部職工來開展系統(tǒng)化、持續(xù)化、常態(tài)化的思想政治教育，確保廣大干部職工能夠自覺接受政工工作的精神洗禮以及道德建構(gòu)等，真正挖掘自身內(nèi)在的積極因素，切實(shí)解決自身思想中存在的不足以及認(rèn)知偏見等，更好的投身于企業(yè)單位的崗位實(shí)踐中，積極為企業(yè)單位作出貢獻(xiàn)。

（二）以信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)部門高效合作

在企業(yè)單位的發(fā)展實(shí)踐中，政工工作的科學(xué)有序開展，離不開人力資源的支撐。同樣，人力資源管理的有序?qū)嵤残枰すぷ鞯姆e極響應(yīng)。在實(shí)踐過程中，為提升融合發(fā)展實(shí)效，應(yīng)該積極推動(dòng)部門之間的合作以及溝通交互，就人力資源管理、政工工作開展等及時(shí)交換意見和建議。在傳統(tǒng)的管理體系下，政工部門與人力資源部門是相互獨(dú)立的，不僅部門領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏有效的聯(lián)動(dòng)，部門人員之間也缺乏必要的通氣。為有效改變這一局面，也為融合發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件，企業(yè)單位應(yīng)該自覺主動(dòng)的變革管理模式，積極采用信息化管理，全面搭建信息化管理體系。在信息化管理中，可以搭建企業(yè)單位各部門集中參與的平臺，確保各個(gè)部門能夠進(jìn)行及時(shí)性的溝通以及協(xié)調(diào)。在政工工作以及人力資源管理結(jié)合的進(jìn)程中，兩個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺來進(jìn)行快速高效的接洽以及工作的對接[1]。在人力資源管理部門中，對相關(guān)規(guī)定制定的過程中要加強(qiáng)與政工部門的協(xié)調(diào)，從兩個(gè)不同的工作角度上去思考同一個(gè)問題。從而實(shí)現(xiàn)對員工的有效管理，也最大化實(shí)現(xiàn)對人力資源管理的監(jiān)督。當(dāng)然，在保障部門溝通的同時(shí)，也要充分體現(xiàn)各部門的工作特色。

（三）從人本主義來注重完善企業(yè)文化

在企業(yè)單位政工工作與人力資源管理結(jié)合的過程中，科學(xué)且積極的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠鋭?chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部氛圍，也能夠?yàn)槠浣Y(jié)合搭建科學(xué)的“橋梁”。為此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)單位應(yīng)該充分全面的注重創(chuàng)建高效積極的企業(yè)文化，真正提升企業(yè)單位的內(nèi)部管理實(shí)效。一方面，在企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)該充分突出人本主義。政工工作以及人力資源管理的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是人，可以說，人是其中最為關(guān)鍵的因素。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該注重發(fā)揮人的價(jià)值，積極為人創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，更好的促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展[2]。只有滿足了人的需求，尊重了人的價(jià)值，才能夠確保政工工作與人力資源管理的協(xié)同并進(jìn)。另一方面，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要通過政工工作、人力資源管理等來積極全面的搜集干部職工的意見，積極提高他們的參與度，更好的提升他們的認(rèn)知能力，進(jìn)一步保障二者的高效結(jié)合。

■ 結(jié)論

在企業(yè)單位的發(fā)展實(shí)踐中，政工工作與人力資源管理如同“兩條腿”，缺一不可。為更好的提升以及優(yōu)化企業(yè)單位的發(fā)展實(shí)效，應(yīng)該依托于科學(xué)且高效化的路徑，積極主動(dòng)的將政工工作與人力資源管理結(jié)合起來，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)單位的競爭力。