房英吉

（1．中煤科工集團(tuán)沈陽(yáng)研究院有限公司，遼寧 撫順 113122；2．煤礦安全技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，遼寧 撫順 113122）

在現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的情況下，與此同時(shí)我國(guó)企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)展方向也在持續(xù)不斷的調(diào)整中。經(jīng)過調(diào)整以后的企業(yè)便具有了更高的業(yè)務(wù)能力，由此也可以去接受一些更高程度的業(yè)務(wù)，并以此來提高企業(yè)的盈利能力。那么，如果想要企業(yè)用最快的速度和最短的時(shí)間改革成功的話，就必須采取最核心的方法——從經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改革。拋棄一些相對(duì)陳舊的觀念和思維，吸取一些較成功的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)濟(jì)管理方面能夠處理的更加完善。因此，本文將會(huì)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的一些改革方法進(jìn)行詳細(xì)的闡述。就從其遇到的問題到針對(duì)問題提出的解決措施而加以論述。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

針對(duì)改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而進(jìn)行的創(chuàng)新方法的研究過程中，企業(yè)首先需要依據(jù)自身日常所發(fā)生的一些活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行充分的考慮，并在改革的過程中適時(shí)的考慮其需要具備的一些新要求，以此來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一個(gè)質(zhì)的提高。還有一點(diǎn)就是在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的過程中，管理層及以上人員應(yīng)當(dāng)利用相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)來對(duì)其制定一個(gè)相對(duì)完善的整體規(guī)劃。

首先，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革的具體規(guī)劃中，要采取全面發(fā)展的態(tài)度來考慮企業(yè)所處的形勢(shì)，并且也要去注意其先后順序，將陳舊的一些固定模式加以優(yōu)化，并將制定好的順序作為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展也同時(shí)作為參考。在這一發(fā)展過程中，其最關(guān)鍵的地方就在于去找尋一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，能讓企業(yè)的管理層煥新思維，并將其作為他們新的管理理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和員工的穩(wěn)定就業(yè)而打好基礎(chǔ)。其次，要在管理概念不斷進(jìn)行優(yōu)化的過程中，積極吸取一些比較先進(jìn)的方式和思維來作為企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)奠基石。通過這個(gè)奠基石而進(jìn)行不斷地進(jìn)步，從而達(dá)到企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改革的目標(biāo)，當(dāng)然還可以就此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，為了企業(yè)能夠在日常的發(fā)展過程中將方法和措施真正的加以運(yùn)用，就不得不去要求企業(yè)在制定管理理念時(shí)，盡量去考慮以人為本的理念。簡(jiǎn)要來說，就是在員工方面，我們需要著重注意對(duì)其積極性加以調(diào)動(dòng)，給予員工最高的尊重，不去壓榨員工，將其作為企業(yè)的核心。因?yàn)橹挥袑T工的積極性調(diào)動(dòng)起來，員工才更愿意去發(fā)揮他們的價(jià)值，企業(yè)才更有可能去創(chuàng)造更高的利益。

二、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題

（一）管理意識(shí)相對(duì)低下

如果想要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，就必須先從企業(yè)的管理模式上開始改造，將那種相對(duì)傳統(tǒng)且陳舊的管理方法與模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄P棄。再者對(duì)于發(fā)展速度如此之快的社會(huì)，我們必須用最快的速度來進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能跟得上社會(huì)的發(fā)展，也使得企業(yè)不會(huì)落后。但是，要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，首先就必須讓管理層人員放棄自己相對(duì)固定的管理思維，這個(gè)過程相對(duì)來說比較艱難，但是只有管理層人員開拓了自己的新思維，才能讓員工在實(shí)際的工作中進(jìn)行慢慢地改變，從而達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)的目的。但是，由于大多數(shù)企業(yè)的管理層人員還缺乏這樣的新型思維，且她們都滿足于當(dāng)下所處的情況，就很難對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的改革。還有最重要的一點(diǎn)便是企業(yè)的管理層人員會(huì)認(rèn)為只要當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利益能夠保證，就沒有必要去進(jìn)行更高的追求，正是這種意識(shí)的存在導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面的改造就會(huì)相當(dāng)困難。

（二）內(nèi)部管理混亂

眾所周知，一個(gè)成功的企業(yè)都具備一個(gè)共同的特點(diǎn)——企業(yè)內(nèi)部的管理組織模式都相對(duì)完善，對(duì)于人員的分工和任務(wù)的分配都有著明確的劃分。但是對(duì)于大部分企業(yè)來說，尚且不具備這樣的管理模式，一般都相對(duì)混亂，導(dǎo)致各崗位員工之間都缺乏溝通，團(tuán)隊(duì)之間也就沒有形成較強(qiáng)的凝聚力，因此也就使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不能進(jìn)行充分的發(fā)揮。并且對(duì)于各個(gè)崗位員工的水平也沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃，同時(shí)也阻礙了員工的發(fā)展，如果能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行相對(duì)詳細(xì)的劃分，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也就具有良好的作用。因此，我們應(yīng)該以最快的速度進(jìn)行詳細(xì)方案的制定并將其付諸實(shí)踐。再者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的控制也是極其重要的，我們應(yīng)該對(duì)其成本進(jìn)行嚴(yán)格的管制，盡快的改革企業(yè)授權(quán)不清晰的問題，使得企業(yè)能夠做到更加完全的控制。由此看來，企業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展來說是極其重要的。

（三）管理制度不健全

如今，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度相對(duì)來說都不完善，其從具體方面看來：

1．企業(yè)的各項(xiàng)管理制度不符合現(xiàn)狀的發(fā)展。時(shí)代在進(jìn)步，如果一直采用以前的管理制度的話，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展將會(huì)具有一定程度的影響，就會(huì)導(dǎo)致其落后。

2．企業(yè)對(duì)于管理層人員沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，在其具體的實(shí)施中，可能會(huì)存在部分管理層人員行駛權(quán)利時(shí)的不正規(guī)性，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到一定的阻礙。

3．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展不完善，在其發(fā)展過程中不能進(jìn)行很好的發(fā)展。

4．企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度不嚴(yán)格，對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制的范圍尚不明確，一些制度漏洞也會(huì)使得員工喪失工作熱情，從而影響企業(yè)在日常生活中的運(yùn)營(yíng)，并拉低了企業(yè)整體的發(fā)展效率。

所以，讓企業(yè)以最快的速度進(jìn)行改革的前提，就是避免企業(yè)出現(xiàn)上述這些問題，針對(duì)這些問題，下文中我們也制定了對(duì)應(yīng)的解決措施。

三、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中針對(duì)問題而提出的創(chuàng)新措施

（一）提高管理意識(shí)

針對(duì)企業(yè)目前存在的管理意識(shí)低下的問題，我們應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部先開始改革，向每個(gè)管理層人員宣傳提高管理意識(shí)的重要性。讓他們明白，如果想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的發(fā)展，就必須拋棄過去的老舊理念，不論對(duì)于自身還是企業(yè)都是利大于弊的。并且從根本上改變員工的意識(shí)，讓大部分人明白著眼于未來的重要性，提高其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且更要其明白經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。如果企業(yè)能夠?qū)⑦@樣一套成熟的機(jī)制立即制定出來，企業(yè)就能夠更有信服力，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也就具有很好的作用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部的控制對(duì)于企業(yè)整體來說是極其重要的，內(nèi)部控制不僅包括員工之間的分配，還包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度方面。企業(yè)需要在日常的發(fā)展中建立較為完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)于員工方面，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的機(jī)制；對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，也應(yīng)該通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行內(nèi)部的管控。通過核算和監(jiān)督來進(jìn)行全面管理。并且更要結(jié)合市場(chǎng)方面，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（三）健全管理制度

從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，加強(qiáng)管理制度的建立是企業(yè)良好發(fā)展的重要保障。在企業(yè)的日常發(fā)展中，企業(yè)要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣才能讓企業(yè)創(chuàng)新方面進(jìn)行更加快速的發(fā)展。同時(shí)這樣也有利于企業(yè)未來的整體發(fā)展。另外，最好制定一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃來供員工借鑒。對(duì)于企業(yè)的核心——人才，應(yīng)該將每個(gè)崗位分配給最合適的人身上，既不會(huì)使得員工之間缺乏溝通，也不會(huì)使得員工喪失對(duì)自己工作的熱情。再者也可以對(duì)其積極性進(jìn)行更高程度的激發(fā)，使得員工對(duì)企業(yè)具有更強(qiáng)的依賴性，也就更愿意為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)和員工來說都是極有好處的。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是：人才是企業(yè)的核心，想要讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一個(gè)高的提升，提高人才的專業(yè)能力和素質(zhì)是必不可少的。由此可得，企業(yè)必須把員工放在最高位上，對(duì)其進(jìn)行栽培，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

四、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面其中包括了較為廣泛的內(nèi)容，就如上文所說，如果想要對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新或者保障企業(yè)的順利發(fā)展，都可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改革，而且其對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面也產(chǎn)生了重要影響。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展甚至于創(chuàng)新都能有進(jìn)一步的前進(jìn)，同時(shí)也能更好地推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）順應(yīng)形勢(shì)需求

眾所周知，社會(huì)一直處于快速發(fā)展中，并且近些年來，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也出現(xiàn)了全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這也就使得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步的加劇。但是，在以前年度，企業(yè)僅僅只能通過維持住現(xiàn)狀來適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。可目前隨著社會(huì)的發(fā)展來看，我們可以通過提高企業(yè)的地位來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要想企業(yè)能夠占據(jù)其主導(dǎo)地位，就需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，這也就表明了其順應(yīng)了形勢(shì)需求的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)非常普遍了。眾多企業(yè)已經(jīng)全都已經(jīng)接受了這種改革模式，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展得會(huì)更加明顯且大眾化。既然一種新的方法出現(xiàn)，那它也就會(huì)存在一定的問題，不可能百利而無一害，企業(yè)應(yīng)該在日常的應(yīng)用中，注意規(guī)避其尚未發(fā)展完全的一些方面，雖然這個(gè)改革的時(shí)間會(huì)很漫長(zhǎng)，但是只要我們?cè)趯?shí)施的過程中還能掌握其發(fā)展的趨勢(shì)，并且持續(xù)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，將其解決措施用最快的速度應(yīng)用到出現(xiàn)的對(duì)應(yīng)問題上，那么將經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展成熟也就指日可待了。