朱義瓊

（湖北工建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司，湖北 武漢 430071）

施工企業(yè)的經(jīng)營具有一定的特殊性，往往施工周期長、施工量大、中間環(huán)節(jié)多，因此需要用到資金的地方也比較多，為了保證企業(yè)、施工項目、管理工作等能夠正常運作，必須要保證資金的充足、使用的合理等，這就需要合理的對資金進行管理。當前，一些施工企業(yè)在經(jīng)營過程中往往盲目的最求效益，卻并沒有合理的開展資金管理，這是非常容易出現(xiàn)問題與風險的。一些施工企業(yè)在資金管理過程中，往往還存在資金管理意識淡薄、資金管理制度不健全、管理隊伍水平參差不齊等常見問題，需要施工企業(yè)及時地加以重視才行，要在施工企業(yè)內(nèi)部不斷提高資金管理意識，構(gòu)建完備的資金管理機制，只有這樣才能夠做好資金管理工作。

一、資金管理隊伍建筑業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性研究

（一）做好資金管理有利于促進施工企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

資金管理是施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，是財務(wù)管理人員必須要掌握的一項工作技能和工作要求，也是其的工作職責，所以做好資金管理是對施工企業(yè)財務(wù)管理人員能力水平的一種檢驗。在資金管理實施背景下，為了保證工作效率與工作質(zhì)量，施工企業(yè)會進一步提高對財務(wù)人員的要求，會更加重視對財務(wù)人員的管理與培訓(xùn)，將有利于施工企業(yè)建立健全財務(wù)培訓(xùn)機制、財務(wù)考核機制等，從而更好地幫助財務(wù)人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，在資金管理工作要求下，施工企業(yè)的財務(wù)人員也會加強對自我的管理與要求，會更加認真地對待工作，在工作中不斷去學(xué)習、去實踐，目的就是為了能夠讓自己的能力達到資金管理要求，能夠達到施工企業(yè)的要求。所以，實施資金管理將進一步促進施工企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提高施工企業(yè)財務(wù)隊伍的實力水平。

（二）做好資金管理有利于降低施工企業(yè)的經(jīng)營風險

施工企業(yè)的利潤收入主要是通過施工項目完工后的工程款獲得，如果施工項目的施工周期長、規(guī)模大的話，那么資金的回籠就會比較慢，但是為了滿足施工企業(yè)日常管理需要，施工企業(yè)又必須要留有一定量的資金來維持運營，在這個過程中如果在資金上出現(xiàn)問題，那么對施工企業(yè)經(jīng)營來說是非常危險的一件事。再加上施工企業(yè)在與建設(shè)單位合作過程中，也很可能因為對建設(shè)單位的信息掌握不準確，在后期出現(xiàn)壞賬死賬等問題，這都給施工企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的隱患。由此可見，施工企業(yè)的經(jīng)營風險也是比較大的，而往往這些經(jīng)營風險都與資金有關(guān)，所以做好資金管理對施工企業(yè)防范經(jīng)營風險來說非常重要。通過實施資金管理，施工企業(yè)可以對每一筆資金的使用情況、分配情況等有一個詳細的了解，而且可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的資金管理問題，以便施工企業(yè)及時地加以處理。因此，做好資金管理，對施工企業(yè)做好經(jīng)營風險防范非常有意義。

（三）做好資金管理有利于提高施工企業(yè)資金利用效率

資金利用效率的高低，能夠反映出施工企業(yè)成本控制是否合理、施工企業(yè)戰(zhàn)略部署是否科學(xué)、施工企業(yè)管理是否規(guī)范等，也能夠為外部投資者反映企業(yè)信息，所以提高資金利用效率，對施工企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而做好資金管理則有利于施工企業(yè)不斷提高資金的利用效率。首先，通過實施資金管理，施工企業(yè)可以對資金運作情況了如指掌，每一筆資金都有清晰的流向，方便施工企業(yè)做好財務(wù)核算、報表統(tǒng)計等，避免在資金使用過程中出現(xiàn)違規(guī)、違法等行為，從而提高資金的利用效率。其次，實施資金管理，有利于杜絕成本浪費。施工企業(yè)在項目施工過程中，需要用到資金的地方會很多，想要對成本進行合理的控制絕非一件易事，而通過對資金進行科學(xué)的管理，可以做好對資金的全過程監(jiān)督，也可以幫助預(yù)算部門做好預(yù)算工作，這樣都能夠最大限度保證資金使用的規(guī)范性，避免成本浪費。

二、建筑業(yè)施工企業(yè)在實施資金管理工作時存在的常見問題討論

建筑業(yè)施工企業(yè)在資金日常管理過程中往往還存在資金管理意識淡薄、管理隊伍水平參差不齊等常見問題，需要引起施工企業(yè)的重視，施工企業(yè)一定要詳細地做好分析。

（一）部分施工企業(yè)資金管理意識不到位

這是大部分施工企業(yè)在開展資金管理工作時，比較常見的一個問題，也是最容易被忽視的一個問題，導(dǎo)致資金管理意識淡薄的主要原因有以下幾點：其一，部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想仍然比較傳統(tǒng)，在經(jīng)營管理中過于追求經(jīng)濟效益，對管理方面的重視力度不夠，使得資金管理在施工企業(yè)中得不到領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，那么在發(fā)展過程中就會缺少領(lǐng)導(dǎo)的支持。其二，資金管理需要施工企業(yè)上下一心，共同參與，但是在一些施工企業(yè)中，其他管理部門往往認為資金管理應(yīng)該是財務(wù)部門的工作，與本部門沒有任何的關(guān)系，這種認識顯然是錯誤的，這樣會導(dǎo)致資金管理工作在實施過程中缺少理解、支持，開展起來會變得更加的困難。其三，資金管理要與施工企業(yè)的實際相符，但往往很多施工企業(yè)都沒有一套屬于自身的資金管理模式，只知道硬性的參照其他企業(yè)的管理模式，這種方式顯然是行不通的。

（二）施工企業(yè)資金管理制度仍需完善

沒有一個科學(xué)的、規(guī)范的管理制度，施工企業(yè)是無法做好資金管理工作的，就容易在工作過程中出現(xiàn)一定的問題，所以必須要重視資金管理制度的構(gòu)建與優(yōu)化，但很多施工企業(yè)并沒有做好這一點。在一些施工企業(yè)中，在實施資金管理工作時，并沒有建立統(tǒng)一的規(guī)章機制，資金管理工作的開展存在無序性，這也給一些管理人員在出現(xiàn)問題后互相推諉創(chuàng)造了條件。此外，資金管理也是一項非常專業(yè)的工作，對技術(shù)的要求也是比較高的，但仍有一些施工企業(yè)不重視資金管理的信息化建設(shè)，沒有建立完備的信息管理資金管理體系。

（三）施工企業(yè)資金管理過程中人員水平參差不齊

在新的發(fā)展形勢下，資金管理工作挑戰(zhàn)性變得更大，這需要從業(yè)人員具備敬業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、工作技能等綜合能力，但是往往各個資金管理人員之間的能力是不同的，綜合能力強大資金管理人員在整個隊伍中的占比仍比較低，這不利于資金管理工作的健康發(fā)展。一方面，在新的發(fā)展形勢下，面對資金管理工作上的新變化與新要求，一些施工企業(yè)并沒有做好對資金管理隊伍的管理與培養(yǎng)，在日常管理中往往只要求資金管理人員完成工作任務(wù)，對資金管理人員的培訓(xùn)落實的比較少，甚至在一些施工企業(yè)中長期不會開展資金管理培訓(xùn)。另一方面，面對工作上的新的變化，一些資金管理人員并沒有認識到問題的嚴重性，仍然在工作中不思進取，慢慢地就容易掉隊，在資金管理上的短板便會逐漸暴露出來，無法有效勝任資金管理工作。

三、建筑施工企業(yè)做好資金管理工作的有效方法探索

根據(jù)上文施工施工企業(yè)資金管理中存在的問題分析可知，施工企業(yè)想要做好資金管理工作，必須要從提升管理隊伍水平、建立健全管理機制、構(gòu)建良好發(fā)展氛圍這三個方面出發(fā)才行，只要這樣才能夠?qū)ΠY解決資金管理中的問題，從而落實好施工企業(yè)資金管理工作。

（一）提高全員意識，構(gòu)建良好的資金管理發(fā)展氛圍

做好資金管理管理工作與施工企業(yè)中的每一位員工都息息相關(guān)，只有做好了資金管理管理工作，施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量才能夠不斷提高，施工企業(yè)的發(fā)展才能夠更加有保障。因此，落實資金管理管理需要人人參與，并且要積極參與。這就要求施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要重視資金管理管理工作，提高對資金管理的思想認識，這樣才能夠更好地引導(dǎo)財務(wù)部門、其他管理部門參與其中。此外，必須要建立內(nèi)部溝通機制，加強施工企業(yè)各個管理部門之間的聯(lián)系與合作，從而不斷提高各個管理部門之間的協(xié)作能力，實現(xiàn)施工企業(yè)整體發(fā)展，為做好資金管理管理工作打好基礎(chǔ)。

（二）施工企業(yè)要進一步優(yōu)化管理機制

建筑施工企業(yè)在推行資金管理發(fā)展過程中，要充分結(jié)合行業(yè)及建筑施工企業(yè)自身特點，不同行業(yè)，管理的重點不一樣，不同的企業(yè)，對管理方式方法的應(yīng)用也不盡相同，所以建筑施工企業(yè)在實施資金管理工作過程中，一定要具有自己的特色與屬性，切忌盲目照抄其他企業(yè)的資金管理模式來運用，這樣很可能不適用于本企業(yè)，反而會適得其反。首先，建筑施工企業(yè)建立科學(xué)化的資金管理制度，能夠使企業(yè)目標更加明確，管理方式及線條更加清晰，使建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理更公開、透明化，更有利于建立公平、公正、健康的建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。其次，施工企業(yè)必須要大力推動資金管理的信息化發(fā)展，實現(xiàn)信息化辦公與管理，構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)以提高工作效率，但必須要具有風險意識，定期對管理系統(tǒng)進行檢查、維護、更新等，在保證系統(tǒng)工作運行的同時不斷提高管理系統(tǒng)的安全性。

（三）施工企業(yè)要不斷提高管理隊伍的整體實力

施工企業(yè)想要做好資金管理工作，必須要保證資金管理隊伍的先進性與能力，這就需要施工企業(yè)進一步健全資金管理培訓(xùn)機制、資金管理考核機制等。如：施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需要以及資金管理實施條件等來制定培訓(xùn)方案，以保證資金管理培訓(xùn)的針對性、有效性，尤其要注重對資金管理人員在思想層面的培訓(xùn)，提高其創(chuàng)新能力，施工企業(yè)還要為資金管理人員創(chuàng)造更多學(xué)習、交流的機會。首先，作為一名施工企業(yè)的資金管理人員，為了做好資金管理工作，需要不斷地鞭策自我、提高自我，要在工作中善于學(xué)習和總結(jié)，為施工企業(yè)做好資金管理工作打好基礎(chǔ)。其次，為了進一步提高資金管理人員的工作熱情與積極性，施工企業(yè)要建立公平的崗位晉升機制，公平的對待每一位資金管理人員，還要做好人才引進工作，為施工企業(yè)做好資金管理工作提供更多的人才支持。

四、結(jié)語

本文主要研究了施工企業(yè)做好資金管理給工作的重要性，以及現(xiàn)階段施工企業(yè)資金管理工作中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點對應(yīng)的解決對策，希望通過本文的分析能夠為施工企業(yè)開展資金管理工作提供到一定的啟發(fā)與幫助。