徐曉艷

（三河市永興水泥制品有限公司，河北 廊坊 065200）

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為了提高收益，就要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的材料耗用和各種費(fèi)用支出入手，即產(chǎn)品成本，成本管理的目的也就是用最少的消耗獲得最大的成果，因此成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有著舉足輕重的作用，在一般情況下，做好產(chǎn)品成本的控制，有助于擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)能力，同時(shí)通過成本管理可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)成本管理，可以為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還能加強(qiáng)抵抗內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，管理制度不健全

現(xiàn)在企業(yè)缺乏成本管理觀念意識(shí)，不注重成本控制，成本管理制度不完善，特別是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任分工不明確，不能落實(shí)到每一個(gè)人，員工的責(zé)任、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與成本不能掛鉤。沒有相應(yīng)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，大多數(shù)員工認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門、管理部門的工作，與自己的工作不相關(guān)， 員工對(duì)成本管理積極性不高，不能實(shí)際地參與到成本管理工作中，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力欠佳，缺乏工作責(zé)任心等，造成成本管理在實(shí)施過程中脫節(jié)。使企業(yè)在運(yùn)行管理中不能形成較強(qiáng)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。使成本管理存在“空白”。不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。只有轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本管理的作用及成本管理的意義，才能從根本上降低成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）采購(gòu)成本控制不嚴(yán)

企業(yè)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)管控相對(duì)薄弱，沒有合理的采購(gòu)計(jì)劃，市場(chǎng)的情況了解不詳，造成提供的信息不準(zhǔn)確，可能會(huì)產(chǎn)生庫存材料的積壓或短缺，影響正常的生產(chǎn)。另外對(duì)于供應(yīng)商了解不全面，選擇不當(dāng)或采購(gòu)方式選擇不合理，沒有授權(quán)審批流程，出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格偏高，易發(fā)生欺詐的行為，也會(huì)加大采購(gòu)成本。降低利潤(rùn)。對(duì)于物資采購(gòu)過程中缺乏有效的跟蹤管理，不能及時(shí)了解合同履行情況，而且收到貨物時(shí)沒有規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，付款程序?qū)徍瞬粐?yán)等情況，都會(huì)導(dǎo)致資金受損等。影響企業(yè)正常生產(chǎn)。

（三）成本管理方法落后

企業(yè)的成本管理方式大多處于粗放型的管理模式中，傳統(tǒng)的成本管理方法強(qiáng)調(diào)“省”，只注重 “節(jié)流”，一味追求成本最低化，管理方法只停留在“固化成本”的研究和分析上，把成本核算簡(jiǎn)單地放在產(chǎn)品制造過程中的材料消耗上，只關(guān)注經(jīng)營(yíng)性成本控制，無法真實(shí)反映企業(yè)資源消耗和實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，不能提升成本信息的可靠性，沒有從源頭上控制產(chǎn)品成本。對(duì)事前、事中、事后缺乏科學(xué)有效的管理方法。導(dǎo)致成本管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)，不能完美權(quán)衡企業(yè)成本效益。

（四）期間費(fèi)用管理不到位

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種期間費(fèi)用沒有預(yù)算管理，造成各種費(fèi)用沒有標(biāo)準(zhǔn)可行，對(duì)于期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本界定不清，缺乏完善的核算流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，不能提高?huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而影響會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。收益性支出和資本性支出劃分不清，期間費(fèi)用入賬時(shí)間有誤等，都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作失真。

（五）缺乏控制成本方法

企業(yè)缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本和費(fèi)用的實(shí)施監(jiān)督和控制，而是把注意力集中在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段，缺乏從原材料到產(chǎn)成品全過程及全方位的監(jiān)督和管理，沒有明確的目標(biāo)管理方法，應(yīng)用對(duì)象有誤，對(duì)于各種成本費(fèi)用沒有制定成本標(biāo)準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確分析成本差異的形成原因，從而缺乏客戶價(jià)值的體現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，阻礙了產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，沒有適合企業(yè)的成本控制方法，不能把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的問題成本不能及時(shí)糾正，不能保證企業(yè)最大限度地降低周期成本，無法提高工作效率和企業(yè)內(nèi)部成本的降低。

二、完善成本管理的措施

（一）提高成本管理水平，制定管理制度

建立健全成本管理責(zé)任制，和相關(guān)的管理制度，使成本管理工作有制度可依，加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督力度，責(zé)任到人。企業(yè)還要定期做好員工的培訓(xùn)工作，制定績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工認(rèn)識(shí)到自身的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，或采取知識(shí)競(jìng)賽等形式提高管理人員的成本意識(shí)，使成本管理意識(shí)深入各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)中，提升工作人員的責(zé)任感和企業(yè)文化的凝聚力，這樣員工才能時(shí)時(shí)刻刻替企業(yè)的利益著想。使企業(yè)有效地降低成本。

（二）降低原材料采購(gòu)成本

企業(yè)要建立采購(gòu)審批制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限及采購(gòu)審批程序，嚴(yán)格按照審批程序先辦理采購(gòu)申請(qǐng)手續(xù)，由審批人員進(jìn)行審批后，方可進(jìn)行材料采購(gòu)。

建立科學(xué)的供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的信用等級(jí)，經(jīng)營(yíng)狀況、交貨及時(shí)性、供貨條件等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定合格供應(yīng)商清單。

對(duì)于零星的采購(gòu)可采取詢價(jià)對(duì)比的方式，確定采購(gòu)價(jià)格，大宗物資應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行購(gòu)買。保證能以最優(yōu)的價(jià)格來降低采購(gòu)成本。

企業(yè)收到采購(gòu)物資時(shí)，要嚴(yán)格遵守采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照采購(gòu)合同要求，由專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)查明原因上報(bào)并及時(shí)處理。企業(yè)要對(duì)采購(gòu)過程實(shí)施記錄與監(jiān)督，及時(shí)跟蹤了解合同履行情況， 如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常情況，影響了正常的生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，由責(zé)任人出具書面報(bào)告，并及時(shí)提出解決方案。減少損失的發(fā)生。

（三）成本管理全面化

企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，主要是從成本的預(yù)、決策開始，中期的成本規(guī)劃和控制，到最后的成本核算分析和考核的基礎(chǔ)上全面實(shí)施控制和監(jiān)督。一般要按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理程序進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境選擇企業(yè)適合的成本管理方法，以更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。具體從以下幾方面入手：首先，企業(yè)成本管理必須由成本核算向成本控制升級(jí)。在傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造成本核算的過程之前，需要通過事先規(guī)劃，灌輸成本理念，通過對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃和控制，才能真正從源頭上控制產(chǎn)品成本。其次，在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)，員工培訓(xùn)等資源方面的投入，將有利于降低銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本。

（四）加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理

做好期間費(fèi)用的控制，首先，要根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分別對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用制定相應(yīng)的期間費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行預(yù)算編制，并建立費(fèi)用審批制度。其次，對(duì)指定的期間費(fèi)用在實(shí)際發(fā)生時(shí)，按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)審核控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。另外，企業(yè)還應(yīng)正確區(qū)分期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本，使企業(yè)當(dāng)期的期間費(fèi)用的核算符合會(huì)計(jì)的規(guī)定，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性，這樣才能更好地杜絕期間費(fèi)用人為控制調(diào)節(jié)的現(xiàn)象。最后，對(duì)于收益性支出和資本性支出要?jiǎng)澐智宄?，檢查期間費(fèi)用入賬的截止日期，做好期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)。

（五）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制

成本控制的企業(yè)管理者根據(jù)事先做好的預(yù)算目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和產(chǎn)生的全過程以及影響成本的各種因素加以影響和干預(yù)，運(yùn)用有效的成本控制方法，對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異分析，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)，降低產(chǎn)品生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)約，企業(yè)可以選用標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施成本控制。一般標(biāo)準(zhǔn)成本法的流程可以分為五個(gè)步驟：

第一，確定應(yīng)用對(duì)象。通過建立組織體系保障，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本信息化平臺(tái)，進(jìn)行成本控制與差異分析，建立起標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用體系，為合理控制成本提供了可靠依據(jù)。并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)過程中的問題及重大事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和審定。

第二，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。企業(yè)應(yīng)組織開發(fā)、生產(chǎn)及銷售等各部門，成立跨部門團(tuán)隊(duì)，采用上下結(jié)合的模式進(jìn)行共同參與制定成本方案，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后方可實(shí)施，在具體制定時(shí)，要根據(jù)產(chǎn)品以往年度的實(shí)際成本，材料供應(yīng)情況，生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)條件等因素的影響，制定產(chǎn)品的直接材料成本，使材料價(jià)格更接近實(shí)際水平，更趨于合理。對(duì)于直接人工成本一般由人力資源部門，組織技術(shù)部門，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)及工藝方法，綜合考慮勞動(dòng)效率等，合理確定單位產(chǎn)品的人工成本。另外由公司財(cái)務(wù)部門依據(jù)制造費(fèi)用及生產(chǎn)工時(shí)的歷史資料，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率，得出產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。最終將不同成本項(xiàng)目匯總后確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

第三，實(shí)施過程的控制。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本和各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本的形成過程，進(jìn)行層層監(jiān)督和控制，落實(shí)到部門的相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支與資源消耗，分析偏離成本差異的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。提高標(biāo)準(zhǔn)成本管理效率。

第四，成本差異計(jì)算與動(dòng)因分析。采用差異分析法按成本項(xiàng)目對(duì)直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費(fèi)用成本差異進(jìn)行影響因素的分析，找出差異形成的原因，制定改進(jìn)措施，落實(shí)管理責(zé)任，促進(jìn)成本管理水平的提升。

第五，修訂與改過標(biāo)準(zhǔn)成本。企業(yè)應(yīng)定期或不定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂、改進(jìn)，還應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行復(fù)核，如因標(biāo)準(zhǔn)成本制定出現(xiàn)的成本差異問題，就要編制成本差異分析表，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修改和調(diào)整，從而保證標(biāo)準(zhǔn)成本的科學(xué)性、合理性與可行性。

三、結(jié)束語

綜上所述，有效地提高成本管理措施，可以降低企業(yè)各項(xiàng)成本和費(fèi)用的支出、降低消耗，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加企業(yè)盈利水平、提高生產(chǎn)效率企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加企業(yè)利潤(rùn)空間。使企業(yè)更能穩(wěn)步發(fā)展。