杜月霞

（中國(guó)廣播電視國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司保定倉(cāng)庫(kù)，河北 保定 071000）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)各行各業(yè)的不斷發(fā)展，但是也使得我國(guó)相關(guān)企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下脫穎而出，還要做好科學(xué)決策，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)做出科學(xué)、合理的決策，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有效運(yùn)行。因此相關(guān)工作者應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題以及對(duì)策進(jìn)行分析，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)概述

成本管理會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)稱為管理會(huì)計(jì)，它是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，是從會(huì)計(jì)系統(tǒng)重要分離出來的，管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄和分析，并直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)主要由兩部分組成，一部分為成本會(huì)計(jì)，另一部分為管理控制系統(tǒng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)地位得到了有效的提升，并且發(fā)揮越來越重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)，其主要的職能作用主要表現(xiàn)在解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來，在解析過去方面主要是指針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的材料，通過加工、改制以及延伸等一系列手段，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)材料能夠更好地對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，能夠更好地適應(yīng)籌劃未來?？刂片F(xiàn)在方面是指能夠依據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)體系對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和修正出現(xiàn)的偏差。使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在執(zhí)行過程中能夠按照預(yù)期進(jìn)行?；I劃未來方面是指主要依據(jù)相關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行全面的分析，并進(jìn)行科學(xué)決策。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

從目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，還存在企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠的問題，這樣就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平不高。一方面主要是因?yàn)橄啾容^傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的還比較晚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，沒有在企業(yè)內(nèi)部全面推行管理會(huì)計(jì)工作，仍然只局限于對(duì)經(jīng)營(yíng)賬目的考察和整合工作。另一方面企業(yè)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，受傳統(tǒng)管理思想的束縛，沒有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中的重要性，這樣就使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在局限性，使得管理會(huì)計(jì)工作流于形式，沒有全面參與到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了不利影響。

（二）缺少完善的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)工作的有序開展還要依賴于完善的管理會(huì)計(jì)體系，但是目前大多數(shù)企業(yè)雖然都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是還未建立有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的機(jī)制，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)不夠到位，沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要價(jià)值。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先管理會(huì)計(jì)工作還缺少完善的制度，未明確管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及形式，與此同時(shí)也未制定管理會(huì)計(jì)工作步驟，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展缺少重要依據(jù)。其次未劃分管理會(huì)計(jì)人員主體責(zé)任，使得管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)責(zé)任不清的問題，而且造成工作人員較為散漫，工作積極性與主動(dòng)性不高，大大影響了管理會(huì)計(jì)工作開展效率。

（三）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)問題

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，主要是隨著企業(yè)的變化而變化，還未形成一套適合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的完善的管理會(huì)計(jì)理論，目前主要借鑒于西方的理論，而西方的一些管理會(huì)計(jì)理論不符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，也無法應(yīng)用在具體的實(shí)踐中。與此同時(shí)在管理會(huì)計(jì)工作中，一些管理會(huì)計(jì)方法也不適合實(shí)際情況，例如回歸法分離成本，該方法要求產(chǎn)品品種保持10年或者20年不變，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，是無法做到這一點(diǎn)的，因此這樣就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中，出現(xiàn)理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題。

（四）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升

管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)開展效果具有直接影響。隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，目前管理會(huì)計(jì)工作向著信息化、精細(xì)化方向發(fā)展，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)人員也提出了更高的要求。但是從整體來看，管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還有待提升，部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠充分，與此同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員的信息化技術(shù)水平不高，不能利用信息化會(huì)計(jì)工具來解決問題，這樣就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作水平有待提升。

三、解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的問題有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視

為了提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)工作，并將管理會(huì)計(jì)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)開展的宣傳，基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，大力推行管理會(huì)計(jì)工作，使得管理會(huì)計(jì)工作全面參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，利用管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以控制，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利地開展。與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的高度重視，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理思想，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值，將管理會(huì)計(jì)工作全面落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，不斷提高管理會(huì)計(jì)工作水平。

（二）建立健全會(huì)計(jì)管理體系

首先應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)在制定會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，還應(yīng)充分考慮國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，圍繞管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，科學(xué)、合理的管理工作制度，明確管理會(huì)計(jì)工作的形式以及步驟，使得管理會(huì)計(jì)工作在國(guó)家以及企業(yè)的法律法規(guī)框架下持續(xù)開展，這樣也可以為相關(guān)工作的開展提供重要的制度依據(jù)，有利于管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。其次應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)部門以及工作人員的主體責(zé)任。在管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，要充分發(fā)揮相關(guān)部門以及工作人員的主體責(zé)任，使其能夠充分發(fā)揮各自的職能，在具體的管理會(huì)計(jì)工作中，能夠加強(qiáng)相互的溝通與交流，各部門以及工作人員能夠相互配合，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題，保證管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（三）形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)工作想要在我國(guó)長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須有完善的管理會(huì)計(jì)理論體系做指導(dǎo)，將理論與實(shí)踐充分結(jié)合起來，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的重要作用。然而管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建需要長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建，要充分考慮我國(guó)的國(guó)國(guó)情，并且企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際情況，在探索中不斷改善管理會(huì)計(jì)中的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的改革與優(yōu)化，這樣才能使管理會(huì)計(jì)理論體系逐步完善。另外可以適當(dāng)?shù)亟梃b西方國(guó)家的先進(jìn)理論，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，通過對(duì)其適當(dāng)?shù)匾?，使得管理?huì)計(jì)得到一定的發(fā)展。

（四）提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

隨著我國(guó)各行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才需求量較大，尤其是復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，非常缺乏，因此企業(yè)需要高度重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，一方面要通過頒布激勵(lì)性措施，招聘更多的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，另一方面需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作，豐富管理會(huì)計(jì)人員相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理水平，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員不斷提升自身的技能水平。除此以外，在管理會(huì)計(jì)信息化的要求下，管理會(huì)計(jì)人員還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化方面的知識(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，制定企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃，并且著重培養(yǎng)更多適應(yīng)信息化發(fā)展要求的人才，以此提高管理會(huì)計(jì)信息化水平的不斷提升，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)揮。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中占據(jù)重要地位，做好管理會(huì)計(jì)工作，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)水平。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)各行各業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)也提出了更高的要求。但是目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中還存在許多的問題，對(duì)此還要做好科學(xué)決策，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重視程度，建立健全會(huì)計(jì)管理體系，并且要形成完善的管理會(huì)計(jì)里體系，使得管理會(huì)計(jì)工作理論與實(shí)踐充分結(jié)合，通過不斷加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)水平，提高管理會(huì)計(jì)工作的信息化水平。筆者認(rèn)為未來相關(guān)工作者應(yīng)不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行深入的分析，不斷提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。