張敏楠

（山煤國際能源集團(tuán)股份有限公司，山西 太原 030006）

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模與數(shù)量在日益增加，社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)人才的數(shù)量以及人才的水平，因此，企業(yè)做好人力資源管理工作，是十分關(guān)鍵且重要的。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠提高員工的工作積極性，有著諸多的價(jià)值與作用。因此，文章對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究，有著重要的意義和價(jià)值。

一、激勵(lì)機(jī)制理論基礎(chǔ)與作用分析

對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究，首先需要了解和認(rèn)知激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)。一般而言，激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)主要有三種理論。由“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)理論衍生的行為主義激勵(lì)模式。這一模式將企業(yè)內(nèi)員工作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要因素，重視企業(yè)員工對(duì)企業(yè)利益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，認(rèn)定員工在工作中最主要需求為報(bào)酬，并以報(bào)酬為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作積極性。行為主義激勵(lì)模式也是當(dāng)前大部分企業(yè)所應(yīng)用采用的最基本激勵(lì)模式，這一模式理論基礎(chǔ)建立在行為反射理論上，是心理學(xué)中行為主義在管理學(xué)中的反應(yīng)，且與“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)相契合。由誘導(dǎo)與行為導(dǎo)向理論衍生的認(rèn)知理論下激勵(lì)模式，這一激勵(lì)模式充分分析不同激勵(lì)因素，通過對(duì)員工工作行為進(jìn)行引導(dǎo)與發(fā)揮，激勵(lì)不同員工。這一激勵(lì)模式的理論基礎(chǔ)建立在認(rèn)知理論上，認(rèn)為企業(yè)中激勵(lì)不同員工的激勵(lì)因素不同，因此根據(jù)不同員工的認(rèn)知特征選擇激勵(lì)方式，使激勵(lì)效果更佳明顯。由時(shí)空限制與劃歸衍生的人本主義激勵(lì)模式，這一模式的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為時(shí)空限制特點(diǎn)以及對(duì)員工的組織同化行為，時(shí)空限制特點(diǎn)決定了這一激勵(lì)機(jī)制的作用范圍，是激勵(lì)方式有效性評(píng)估的關(guān)鍵。組織同化行為則包括企業(yè)對(duì)員工違規(guī)處罰行為以及將員工行為與企業(yè)經(jīng)營同化的過程。在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，管理人員需要注意到不同工種與不同工作特點(diǎn)的員工在時(shí)空限制方面的差異。這一激勵(lì)模式符合現(xiàn)代人本主義管理理論，采用個(gè)性化的激勵(lì)方式。

對(duì)于企業(yè)而言，在人力資源管理工作中充分應(yīng)用采用激勵(lì)機(jī)制，有著諸多的作用和效果。具體而言，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，有著以下積極作用：首先，激勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)企業(yè)員工工作熱情與工作積極性。完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，使員工能夠積極地進(jìn)行日常工作，并以積極的心態(tài)完成工作目標(biāo)，處理工作中出現(xiàn)的各類問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠通過一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)員工不斷發(fā)展進(jìn)步，提高員工的專業(yè)能力與技能水平，提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，從而更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。再次，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠幫助完成企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，有效地穩(wěn)定企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，從而減少和避免企業(yè)人才的流失，并能夠?yàn)槠髽I(yè)招徠更多人才，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展。從次，激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升企業(yè)凝聚力，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中不僅會(huì)作用于員工個(gè)體，也會(huì)作用于企業(yè)中的各個(gè)部門，甚至激勵(lì)企業(yè)整體，通過企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，有效引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部與外部競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中形成并提高企業(yè)的凝聚力。最后，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)可以通過應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的效率與質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而員工在企業(yè)激勵(lì)下，能夠獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，有利于自身不斷發(fā)展進(jìn)步，因此，企業(yè)采用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工個(gè)體的雙贏。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制問題分析

當(dāng)前我國大部分企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制存在著較多的問題，具體而言，主要存在以下幾個(gè)方面的問題與不足：第一，企業(yè)激勵(lì)方法陳舊單一。目前，我國仍有大部分企業(yè)在人力資源管理中采用傳統(tǒng)的激勵(lì)模式與方法，即通過提高薪酬或是發(fā)放獎(jiǎng)金的方式提高員工的工作熱情與積極性。但企業(yè)在獎(jiǎng)金分發(fā)時(shí)，往往采用平均分發(fā)的方法，不利于員工發(fā)揮其積極性，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力難以進(jìn)一步提高與增強(qiáng)，影響企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)僅采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，忽略了不同員工的不同需求，也沒有滿足員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)需求，因此實(shí)際的激勵(lì)效果較為一般。除此之外，單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)也會(huì)提高企業(yè)經(jīng)營的成本，在長(zhǎng)期的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)模式方式下，不僅激勵(lì)效果會(huì)因邊際效應(yīng)而出現(xiàn)下降，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益下降。第二，缺乏個(gè)體激勵(lì)機(jī)制。我國企業(yè)個(gè)體激勵(lì)機(jī)制存在明顯不足，企業(yè)員工在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中也希望能夠?qū)崿F(xiàn)自身的個(gè)體發(fā)展，企業(yè)個(gè)體激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，能夠有效地幫助和促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，推動(dòng)員工不斷發(fā)展。第三，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在一定的漏洞，在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，許多企業(yè)激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃以及績(jī)效考核，導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在漏洞，不僅可能會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無法發(fā)揮其作用與價(jià)值，甚至可能起到反作用，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用有著重要的作用與價(jià)值，根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制存在的不足與問題，文章本部分提出了有效地在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的方法。

（一）完善激勵(lì)機(jī)制制度化建設(shè)

企業(yè)在建立人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與條件，考慮激勵(lì)機(jī)制的合理性與科學(xué)性，并不斷完善激勵(lì)機(jī)制的制度化建設(shè)，確保激勵(lì)機(jī)制的有效性。具體而言，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，需要遵循公平公正的原則，根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行與之相配的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其次，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，需要具備穩(wěn)定性，在實(shí)際執(zhí)行過程中需要保持連續(xù)性，貫穿企業(yè)發(fā)展始終，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展經(jīng)營過程中根據(jù)實(shí)際情況與條件的變化對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整與改變。

（二）強(qiáng)化精神激勵(lì)與人文關(guān)懷

在企業(yè)人力資源管理中，除了采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)外，還需要進(jìn)行良好的精神激勵(lì)，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的有效結(jié)合，充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的最大效果與功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在企業(yè)人力資源管理過程中，還需要關(guān)注和重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，做到對(duì)員工的尊重與理解，并加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，形成以人文關(guān)懷為核心的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工工作的積極性與工作熱情，提高員工工作效率，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）針對(duì)性滿足不同激勵(lì)需求

對(duì)于企業(yè)員工而言，除了物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)外，員工往往還存在著其他方面的深層次需求，這些需求根據(jù)員工個(gè)體的不同存在著較大的差異。企業(yè)在人力資源管理過程中，需要關(guān)注重視和挖掘員工的深層次需求，并將深層次需求轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)的激勵(lì)措施，從而有效地調(diào)動(dòng)和提高員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。除此之外，企業(yè)還需要建立員工培養(yǎng)發(fā)展體系，通過培訓(xùn)、講座、指導(dǎo)等方式提高企業(yè)員工的專業(yè)能力與個(gè)人綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷提高，促使企業(yè)需要關(guān)注和重視人力資源管理工作，文章對(duì)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行多方面分析，希望能夠提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與效益。