綠化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決策略研究

白麗春

摘要：綠化是城市建設(shè)、美化環(huán)境、提升人民生活水平的市政公共事業(yè)，而這項(xiàng)事業(yè)的實(shí)施需要專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)、綠化藝術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，園林綠化企業(yè)在這項(xiàng)事業(yè)中承擔(dān)著重要責(zé)任。然而，隨著當(dāng)下全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加速發(fā)展，我國(guó)的園林綠化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在一些財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)?；诖耍疚尼槍?duì)財(cái)務(wù)管理中的資金投入、工程物資庫(kù)存管理、信息化、財(cái)務(wù)人員、稅收風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題進(jìn)行深入研討分析，并通過(guò)分析，及時(shí)尋找適合于改善綠化企業(yè)局面的相關(guān)策略，以期幫助綠化企業(yè)提供參考和借鑒，從而促進(jìn)企業(yè)的完善和發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)作出努力和貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：綠化企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題及策略

一、綠化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，包括資金的籌集、投資、運(yùn)營(yíng)、成本預(yù)算等，都對(duì)企業(yè)有十分重要的影響。當(dāng)前，大部分綠化企業(yè)面臨著很多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，比如投資風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作有利于防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于提高資金使用效率

綠化企業(yè)在資金使用中具有項(xiàng)目施工期長(zhǎng)、投入大、需要墊付資金較多、回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)，容易造成資金沉淀或回收困難。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理可以提高資金使用效率，確保資金良好的流動(dòng)，降低企業(yè)資金占用成本。

（三）有利于防范稅收風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)調(diào)查，大部分綠化企業(yè)在施工管理過(guò)程中，由于管理的不規(guī)范，均存在一定程度的稅收風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)遭受到一定經(jīng)濟(jì)損失。因此，稅收管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的能力，降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)。

二、綠化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）綠化企業(yè)缺少項(xiàng)目資金投入的財(cái)務(wù)管理，投資過(guò)于盲目

當(dāng)前我國(guó)的很多綠化企業(yè)由于在發(fā)展過(guò)程中起步較早，在當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)較小，過(guò)于樂(lè)觀地進(jìn)行著自身的發(fā)展，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分綠化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少對(duì)于項(xiàng)目資金投入的良好管理。為了承接項(xiàng)目，綠化企業(yè)通常沒(méi)有進(jìn)行合理的項(xiàng)目資金投入規(guī)劃，未進(jìn)行前瞻性的考慮，也沒(méi)有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略部署和合理規(guī)劃，缺少合理的資金投入管理，只是盲目地想讓自身在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，造成很多不必要的項(xiàng)目也進(jìn)行了資金投入。投資之后面臨著血本無(wú)歸的局面，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

（二）缺乏工程物資庫(kù)存管理意識(shí)，管理不到位

工程物資管理也涉及到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。大部分綠化企業(yè)的工程物資庫(kù)存數(shù)量較多、品種繁雜，所占用的資金也較多，往往形成庫(kù)存積壓的情況比較嚴(yán)重。做好物資庫(kù)存管理有利于財(cái)務(wù)準(zhǔn)確的掌握工程物資信息，提高周轉(zhuǎn)速度和資金占用。然而，許多綠化企業(yè)的管理者沒(méi)有意識(shí)到物資庫(kù)存管理的重要性，也沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃，常常是根據(jù)自已的工作經(jīng)驗(yàn)，主觀地進(jìn)行采買(mǎi)，容易造成采購(gòu)與實(shí)際需求存在差距，導(dǎo)致物資的沉淀。再者，物資在存儲(chǔ)過(guò)程中，也沒(méi)用做好分類(lèi)管理和維持好庫(kù)存環(huán)境。比如化肥，水泥等物資，不能存放在潮濕的環(huán)境中。但是，由于大部分綠化企業(yè)放工地點(diǎn)分散，環(huán)境受限等原因，普遍存在庫(kù)存物資變質(zhì)、變腐現(xiàn)象，增加企業(yè)的成本。

（三）不重視財(cái)務(wù)管理，信息化程度較低

大部分綠化企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍定義為財(cái)務(wù)就是記賬會(huì)計(jì)，業(yè)財(cái)融合的觀念尚未得到認(rèn)可，財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)管理職能被嚴(yán)重限制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的重要性，通常只注重施工質(zhì)量，市場(chǎng)份額。如今，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、OA辦公平臺(tái)、云計(jì)算信息化的出現(xiàn)，已讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生質(zhì)的改變，基于云管理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)賬一體化、會(huì)計(jì)制單智能化，更及時(shí)高效的完成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。然而，當(dāng)前的大部分綠化企業(yè)仍停留在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)中，依然是很低效的采用傳統(tǒng)的手工報(bào)賬流程、手工制作會(huì)計(jì)憑證，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息提供的不及時(shí)性，面對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)采取財(cái)務(wù)措施進(jìn)行補(bǔ)救，而是繼續(xù)按照預(yù)先的發(fā)展軌跡前進(jìn)，長(zhǎng)此以往更會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）缺乏綜合性財(cái)務(wù)管理人員

綠化企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有項(xiàng)目分散、資金統(tǒng)籌靈活多樣、施工時(shí)間長(zhǎng)、長(zhǎng)期住扎工地、環(huán)境艱苦等特點(diǎn)，給財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，這就需要財(cái)務(wù)人員能夠不斷專(zhuān)研財(cái)務(wù)知識(shí)、具備吃苦耐勞的精神?，F(xiàn)階段，由于綠化企業(yè)行業(yè)的特殊性，大部分財(cái)務(wù)人員并不想從事綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致多數(shù)綠化企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍業(yè)務(wù)水平較低，甚至有些綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都不具備財(cái)務(wù)資格，只是記流水賬，沒(méi)有辦法解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，為了記賬而記賬，降低了財(cái)務(wù)管理的作用。

（五）缺乏稅收籌劃管理，稅收信息貧乏，存在一定程度稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅收是國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，具有強(qiáng)制性，是企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)一旦觸碰了稅收法律，將會(huì)受到稅收法律的嚴(yán)重制裁，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。但是，稅收管理是綠化企業(yè)的簿弱環(huán)節(jié)，一方面是缺乏稅收籌劃管理，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展與稅收關(guān)系脫節(jié)，對(duì)稅收法律關(guān)系產(chǎn)生認(rèn)識(shí)盲目，比如綠化企業(yè)大量成本支出無(wú)法取得有效票據(jù)，如果我們不提前做好稅收籌劃，將會(huì)涉及到企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面是稅收信息欠缺，不能及時(shí)獲取，無(wú)法對(duì)稅收管理進(jìn)行提前防范。目前，許多綠化企業(yè)僅僅是依靠納稅申報(bào)材料對(duì)納稅行為進(jìn)行管理，這些信息均是在納稅義務(wù)發(fā)生之后形成的，無(wú)法在納稅義務(wù)發(fā)生之前對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行范防。

三、綠化企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）合理規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目資金投入使用，提高資金使用效率

其一，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目投資情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括投入資金、成本、周期、收益等重要指標(biāo)，并提出可行性投資報(bào)告，根據(jù)報(bào)告合理選擇投資對(duì)象。其二，加強(qiáng)項(xiàng)目投資的過(guò)程控制，做到事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，保證貨幣資金更為科學(xué)、合理、有效的使用，防止貨幣資金形成不必要的沉淀。其三，資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，是企業(yè)生存的血液，綠化企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的管理，制定資金管理辦法，規(guī)范資金支付，強(qiáng)化資金管控，建立資金監(jiān)測(cè)分析，統(tǒng)籌資金管理，避免資金閑置或不足，提高資金使用效率。

（二）建立庫(kù)存管理規(guī)范和提高存貨物資的管理意識(shí)

建立庫(kù)存管理規(guī)范是加強(qiáng)庫(kù)存物資管理意識(shí)的保障。因此，我們首先要建立庫(kù)存管理規(guī)范，提高物資管理意識(shí)，做好科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，比如在采購(gòu)之前進(jìn)行充分的實(shí)際情況落實(shí)，包括庫(kù)存情況、實(shí)際需要數(shù)量、物資質(zhì)量、屬性、參數(shù)等多方面因素，盡可能避免形成物資積壓，從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及資金占用量。其次是加強(qiáng)存貨管理的科學(xué)性，企業(yè)在安排存貨管理人員時(shí)，必需要考慮管理人員的專(zhuān)業(yè)性和技能水平，保證存貨管理的合理性、有效性。了解不同物資的特性，將物資存放在相應(yīng)適宜的環(huán)境中，確保物資性能的完好。同時(shí)，還要對(duì)庫(kù)存物資登記卡片賬，詳細(xì)記錄收發(fā)情況，以便及時(shí)掌握存貨信息，根據(jù)存貨額度來(lái)調(diào)整訂貨數(shù)量，切實(shí)做好存貨的跟蹤管理，有效發(fā)揮存貨管理在企業(yè)中的作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，搭建信息化平臺(tái)

綠化企業(yè)的管理者，要真正讀懂財(cái)務(wù)管理的職能以及財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。一是管理者要改變過(guò)去對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬會(huì)計(jì)，事后事項(xiàng);要深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，制定財(cái)務(wù)管理制度，遵循財(cái)務(wù)管理流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，落實(shí)業(yè)財(cái)結(jié)合，體會(huì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的收益。二是隨著信息化的發(fā)展，綠化企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入一定量資金，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，搭建友空間、網(wǎng)銀支付，從傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬中逐漸走向?qū)徟?、支付、記賬智能化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)記錄、高效管理，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

綠化企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力要求，在基礎(chǔ)階段的招聘環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)應(yīng)聘人員的能力要求，必須要符合專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，并且取得一定的資格證書(shū)才能報(bào)考本崗位，這樣才能保證工作人員的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。另一方面，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還要不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)宣傳，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作積極性，通過(guò)各種途徑來(lái)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不斷為企業(yè)帶來(lái)效益，創(chuàng)造企業(yè)文化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)綠化企業(yè)的信心。

（五）加大稅收管理籌劃，防范企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)

稅收籌劃是提升企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措，也是企業(yè)的一項(xiàng)基本權(quán)利，通過(guò)合理的稅收籌劃能夠給企業(yè)節(jié)約成本、增加收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。首先要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，統(tǒng)籌安排，收集企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息，對(duì)將面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找到解決的途徑，可以采取業(yè)務(wù)分包、合理利用收入確認(rèn)時(shí)間、費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)、合理折舊、稅收優(yōu)惠政策等多方面的稅收籌劃，降低企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。再者，綠化企業(yè)要對(duì)稅收條例加以研究，使符合稅收籌劃的措施可以得到優(yōu)化，充分滿(mǎn)足企業(yè)稅收籌劃要求。

四、總結(jié)與展望

總體而言，我國(guó)的很多綠化企業(yè)在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致一系列的連帶問(wèn)題出現(xiàn)，很多項(xiàng)目都無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展，投資遭遇困境，盲目投資帶來(lái)了資金的過(guò)度損耗，缺少專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理員工的輔助，導(dǎo)致自身成長(zhǎng)過(guò)于緩慢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綠化企業(yè)的積極穩(wěn)步發(fā)展。我國(guó)這些綠化企業(yè)要想發(fā)展，就要正視自身的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，積極面對(duì)這些問(wèn)題所需要的解決措施，通過(guò)制定正確有利的計(jì)劃來(lái)不斷增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部管理文化，樹(shù)立積極向上的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，才能促進(jìn)我國(guó)這些綠化企業(yè)的發(fā)展。

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