管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用探析

廉可

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410118）

管理會計屬于企業(yè)會計分支，其全稱是成本管理會計，屬于管理學名詞，從傳統會計系統中所分立，與財務會計相并列，主要是給企業(yè)提供最優(yōu)決策和改善企業(yè)經營管理以及促進經濟效益服務提升的企業(yè)會計分支。管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用時，應結合企業(yè)管理部門在計劃編制、做出決策以及經濟活動控制方面的需求，對建筑施工企業(yè)的各項經濟業(yè)務進行記錄和分析，使得管理信息得到及時地捕捉和呈報，同時還會直接參與決策控制過程之中。但是就當前來看，在建筑施工企業(yè)財務管理中應用時存在諸多問題，需要引起財務管理人員的重視。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的必要性

（一）解析過去

在建筑施工企業(yè)財務管理中，為了更好地適應市場發(fā)展的需要，通過應用管理會計來解析過去，將財務會計提供的相關資料進行深入加工和改制以及延伸，從而為未來的籌劃和當前的控制提供幫助，使得企業(yè)在未來的財務管理中不斷改進和優(yōu)化。

（二）控制當下

在對建筑施工企業(yè)的財務進行管理時，通過管理會計的應用，可以借助一系列指標體系，對執(zhí)行中發(fā)生的各種偏差得以及時地修正，使得建筑施工企業(yè)的各項經濟活動始終根據決策所預定軌道而進行，有效的控制企業(yè)經濟活動中的風險。

（三）謀劃未來

籌劃未來的主要方式是預測和決策，對于確保建筑施工企業(yè)的財務管理水平提升有著不可或缺的作用。在這一過程中，管理會計可以借助所掌握的材料，嚴密開展定量分析，為建筑施工企業(yè)的管理部門更好地掌握實際情況，對企業(yè)未來的經濟活動、市場走向、運行風險等的預測更加科學，提供的決策支持更加精準。

二、建筑施工企業(yè)財務管理中應用管理會計的現狀

雖然管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用有著強烈的必要性，但是就實際應用來看，還存在諸多問題和不足。

（一）忽視與戰(zhàn)略管理的聯系

由于傳統的建筑施工企業(yè)財務管理很少注重對戰(zhàn)略管理的考慮，導致很多管理會計在財務管理中，難以有效地將財務核算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密地結合起來，大都是單一性的開展財務方面的工作，難以基于戰(zhàn)略的視角推動企業(yè)的發(fā)展。而建筑工程項目往往具有周期長和影響因素多的特點，很多建筑施工企業(yè)難以結合戰(zhàn)略變化而針對性的優(yōu)化財務計劃，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務管理相分離，管理會計的職能和作用難以有效的發(fā)揮。

（二）預算執(zhí)行管控水平低下

管理會計在建筑施工企業(yè)的財務管理中，需要高度重視預算執(zhí)行管控工作的開展。但是現實是經常存在失衡和失控的問題。比如在預算執(zhí)行力方面難以提升，在預算計劃編制時，以套用歷史數據為主的現象時有發(fā)生，甚至存在數據造價的情況，而這就會導致財務數據分析的精準性，進而使得管理會計提供的數據決策的科學性不足、誤差較大。

（三）管理會計的職能認知模糊

目前很多建筑企業(yè)的財務會計和管理會計混為一談，將管理會計作為財務會計的拓展，而忽視了管理會計自身的職能，由于對其的職能認知不足，在財務管理中，開展的財務管理工作以財務會計的工作為主，使得管理會計自身的職能難以得到發(fā)揮。這是因為建筑施工企業(yè)在管理會計方面不重視，管理會計制度不完善，從而導致企業(yè)的管理會計體系不完善，進而影響財務管理水平。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用對策

針對目前在實際應用中存在的諸多不足，筆者認為，建筑施工企業(yè)在財務管理中應用管理會計時，應切實注重以下工作的開展。

（一）科學轉型，著力實現業(yè)財一體化

2016年，國家財政部下發(fā)的會計改革與發(fā)展的“十三五”發(fā)展規(guī)劃中明確要求我們加快建設企業(yè)的管理會計指引體系，推動管理會計應用的廣泛性，在促進會計工作效能不斷提升的同時，加快推動管理會計人才的培養(yǎng)。因此，需要建筑施工企業(yè)充分意識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當前，很多建筑施工企業(yè)的基礎財務處理工作都已經被機器所替代，比如原始憑證的整理和憑證的錄入以及賬簿登記等。這就需要建筑施工企業(yè)開展注重自身共享服務中心的建設，這樣才能使得基礎會計工作效率得到不斷提升。雖然一些中小建筑施工企業(yè)的財務人員不會面臨國企那樣的變革，但是被社會化共享服務所取代職能勢必成為一種挑戰(zhàn)。因此，作為建筑施工企業(yè)，不論自身的規(guī)模大小，都要意識到財務會計轉型成為管理會計是必然的趨勢，也是會計人員的最終選擇，這就需要確保會計人員能做出規(guī)劃、決策和控制，才能避免被取代的威脅，并為企業(yè)創(chuàng)造真正效益和價值。

在建筑施工企業(yè)財務管理中，管理會計的工作重心就是給企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，而并非傳統的結合績效結果來描述，因此需要能為企業(yè)創(chuàng)造價值，才能彰顯管理會計的價值。雖然很多建筑企業(yè)在記賬和算賬以及報賬等方面的財務會計人員較多，但是在具備戰(zhàn)略視角和整理競爭者的動態(tài)會計信息以及對未來盈利信息與行業(yè)變化進行判斷和適當量化的高級人才較為缺乏。這就需要在財務會計向管理會計轉型時，將財務共享作為起點，將管理會計作為重點，使得管理會計成為財務共享服務基石。在財務共享中，加強信息技術和流程管理以及組織再造等多維度的學科知識的應用，提供的數據信息具有標準化和規(guī)模化以及流程化的特點，在對企業(yè)業(yè)績評價時，得到的評價結果更加精準，使得企業(yè)自身的成本管控能力得到更好的提升。

（二）實施業(yè)財融合，彰顯管理會計職能

1.財務組織結構的優(yōu)化

隨著業(yè)財融合的趨勢不斷明顯，建筑施工企業(yè)在財務管理中，為加強管理會計的應用，首先就需要注重財務組織結構的優(yōu)化。

首先，建筑施工企業(yè)應將財務分為戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務與共享財務。其中，戰(zhàn)略財務主要是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，著力構建基于戰(zhàn)略決策過程的企業(yè)財務管理理念；而業(yè)務財務則是安排財務人員參與到業(yè)務工作之中，與業(yè)務人員一道開展工作，給業(yè)務工作的開展提供有關財務數據的支持，實現實時傳遞和反饋信息，提升企業(yè)的業(yè)務經營活動效率，使得價值創(chuàng)造速度得到提升；而共享財務則是基于財務共享中心，對建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務財務實時集中處理，同時利用信息化的手段，使得工作時間得以降低，確保財務人員有更多的精力參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

其次，業(yè)財融合中，始終將專業(yè)化和扁平化以及集中化作為前提，加強對財務組織架構的重構，對財務共享中心和財務部各自的職能范圍進行劃分，采用管理會計與財務共享中心相結合的財務管理模式。其中，財務共享中心主要是將傳統的財務職能集中起來，并借助信息化手段為服務體系的運行提供支撐，而管理會計則是從上到下實施一體化的縱向管理，將業(yè)財融合作為主要的手段，通過實施橫向管理，著力實現組織的扁平化和專業(yè)化與集中化。

最后，對財務共享服務中心和財務部的職能進行細分，使得財務組織結構得到優(yōu)化和完善，具體可以進行如下劃分：就財務部而言，其主要是負責開展管理會計的工作，比如進行預算管理和財務報表分析以及資金管理、管控風險、支撐管理層的決策以及數據分析和價值管理；就財務共享中心而言，則是履行傳統的財務會計職能，比如處理數據生成和會計核算與資金核算，以及會計檔案和交易處理等。這樣財務共享服務中心就能給財務部的運行提供服務支撐，為管理會計的應用奠定堅實的基礎。

2.科學規(guī)劃和實施財務共享中心

基于財務共享的管理會計，使得建筑施工企業(yè)自身的業(yè)務與財務流程得到了有效的整合，在整合后的平臺中，有助于財務信息和業(yè)務信息的傳遞與共享，使得財務成本降低，這樣管理層就能利用業(yè)財平臺管控流程標準，從數據庫中調取財務數據來決策，而財務共享則能給財務人員參與業(yè)務的全程創(chuàng)造條件，從而更好地管理會計的職能。因此，需要構建完善的信息系統，在前端，信息系統可以與財務核算和電子報賬以及發(fā)票管理和資金管理等系統直接連接，后臺則能與報表系統和運營管理系統相連，業(yè)務在前端經過系統處理后，后臺對數據予以分析，從而給管理層的決策提供支撐。

3.實施全面預算管理

建筑施工企業(yè)在財務管理中，預算管理是一項十分重要的內容，為促進管理會計的應用，需要以企業(yè)經營目標為導向，對企業(yè)經營活動全過程實施預算管理，在全面預算管理中，應嚴格按照圖1所示的流程進行，而在成本管理方面，則需要按照圖2所示的流程進行。

圖1 全面預算管理流程

圖2 成本管理流程

四、結束語

綜上所述，業(yè)財融合已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要方向，在財務管理中應用管理會計，需要以業(yè)財融合為基礎，對企業(yè)的財務組織結構進行調整和優(yōu)化，科學規(guī)劃和實施財務共享中心，同時實施專業(yè)財務，使得財務深入各業(yè)務鏈，最后通過實施全面預算管理和成本管理，使得建筑施工企業(yè)的財務管理在管理會計的助力下，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。