中小企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與人才培養(yǎng)機(jī)制研究

文/蘭竹（長(zhǎng)春光華學(xué)院）

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不僅能最大限度地為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高效的經(jīng)濟(jì)效益，還能為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而能推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。但是，當(dāng)前有不少中小企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀不佳，存在較多的問題，這種現(xiàn)象不僅會(huì)直接影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尤為重要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本控制和對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)督及合理調(diào)控，從而能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。然而，從我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況來看，不少企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀并不樂觀，尤其是一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是不甚理想，存在以下的問題：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視度不足

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模較小且資金儲(chǔ)備不足，因此，不少中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理和發(fā)展過程中多考慮時(shí)間短、見效快的發(fā)展途徑，而進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅需耗費(fèi)一定量的建設(shè)資金，且難以在短時(shí)間內(nèi)看到成效，也正是因?yàn)槿绱?，不少中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視度并不足，也未建立專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。還有部分中小企業(yè)片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單地做好企業(yè)財(cái)務(wù)賬目、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、及時(shí)報(bào)稅、制作和打印工資單等即可，未明確財(cái)務(wù)管理分析對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響，從而也未積極進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不穩(wěn)定

中小企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)頻繁，這種現(xiàn)狀不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的穩(wěn)定性，同時(shí)也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的接續(xù)和有效開展，而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)頻繁的原因一方面與企業(yè)給予財(cái)務(wù)人員的薪資待遇較低有關(guān)，另一方面與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作繁重，如在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，受制于企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成本的限制，不少中小企業(yè)財(cái)會(huì)崗位通常是一人多崗多職，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)荷較重，不少財(cái)務(wù)人員不堪重負(fù)選擇離職，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)過于頻繁。

（三）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體水平較低

不少中小企業(yè)基本沒有內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制和制度，或人才培養(yǎng)工作相對(duì)落后，未列入企業(yè)日常管理范疇，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體水平較低，如不少中小企業(yè)招聘新的財(cái)務(wù)人員后，往往不對(duì)其進(jìn)行上崗培訓(xùn)便讓其直接上崗，這種現(xiàn)象雖能減少企業(yè)短期的人力資源培養(yǎng)成本，但是，這些新晉的財(cái)務(wù)人員并不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特性、財(cái)務(wù)管理操作規(guī)范或規(guī)程以及財(cái)務(wù)工作的特殊要求等，從而導(dǎo)致其在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中摸索前進(jìn)，進(jìn)而會(huì)顯著降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。還有一些中小企業(yè)雖對(duì)新晉財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，但是，其并未根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際需要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃、方案等，在培訓(xùn)過程中，也多是走過場(chǎng)地給新晉財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一些財(cái)務(wù)相關(guān)的理論知識(shí)培訓(xùn)，這種務(wù)虛不務(wù)實(shí)的培訓(xùn)模式也難以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

（四）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理晉升機(jī)制

中小企業(yè)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的晉升機(jī)制也不健全，主要原因?yàn)橹行∑髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理崗位上對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)分工不清，在選人用人問題上存在任人唯親，無親帶關(guān)系的財(cái)務(wù)人員發(fā)展空間非常有限，晉升通道極為狹窄，再加上財(cái)務(wù)工作任務(wù)重，薪資待遇偏低，導(dǎo)致不少財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，從而也會(huì)影響財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（五）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足

受傳統(tǒng)管理理念的影響，不少中小企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不足，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理信息化水平低，如不少企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)人工管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅需耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，也難以取得良好的管理效果，也有部分企業(yè)采用了信息技術(shù)輔助財(cái)務(wù)核算和管理，如應(yīng)用自動(dòng)化辦公軟件、專用的財(cái)務(wù)軟件輔助核算，但是其應(yīng)用的自動(dòng)化辦公軟件兼容性較差，財(cái)務(wù)軟件版本過低，不僅無法確保財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)順利升級(jí)或升級(jí)前后數(shù)據(jù)可靠接續(xù)，也無法確保自動(dòng)化辦公軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成滿足管理層需要的個(gè)性化的管理報(bào)表，從而也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。如當(dāng)前不少中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中，多是將財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，需要應(yīng)用這些數(shù)據(jù)時(shí)再?gòu)臄?shù)據(jù)庫(kù)中導(dǎo)出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再利用EXCEL、WPS 等數(shù)據(jù)處理軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等，而這些數(shù)據(jù)信息多數(shù)是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)各個(gè)模塊已經(jīng)輸入并保存的，這樣不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的無效工作量，也會(huì)極大地降低其財(cái)務(wù)管理效率。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)機(jī)制的策略

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視程度

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變自身管理認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可靠的依據(jù)，只有這樣，才能認(rèn)清財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，從而能為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供良好的資金、人力及物力支持。

（二）將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)植根于企業(yè)文化中

每一個(gè)企業(yè)均有符合自身特點(diǎn)、發(fā)展需要且能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的企業(yè)文化，中小企業(yè)也不例外，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)植根于企業(yè)文化中，形成重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員培育、關(guān)心財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員成長(zhǎng)的企業(yè)文化，才能潛移默化地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)文化是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)環(huán)境，而財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是集聚企業(yè)中財(cái)務(wù)專業(yè)人才，并以財(cái)務(wù)管理任務(wù)為導(dǎo)向引導(dǎo)其進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，若能予以隊(duì)員們優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶，就能有效提高隊(duì)員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，并能使其端正自身的財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度，從而能有效提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的穩(wěn)定性。

（三）建立合理的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制和制度

盡管中小企業(yè)存在規(guī)模、資金、人員數(shù)量不足等多方面條件的限制，但是，這并不是中小企業(yè)可以不進(jìn)行人才培養(yǎng)的借口，因?yàn)槿瞬攀堑谝簧a(chǎn)力，提高財(cái)務(wù)人才生產(chǎn)質(zhì)量就能有效彌補(bǔ)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足的缺陷，從而能為企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的助力，因此，各中小企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制和制度，在構(gòu)建過程中，可遵循“先培訓(xùn)后上崗，到崗后定期培訓(xùn)”的培訓(xùn)原則進(jìn)行財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，也即先對(duì)新晉的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的上崗培訓(xùn)，以促進(jìn)其能基本勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，到崗后再定期組織其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)或進(jìn)修、學(xué)習(xí)等，只有這樣，才能全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，這樣的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制雖會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消耗企業(yè)的成本，但是，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，其對(duì)企業(yè)的利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。在培訓(xùn)過程中，中小企業(yè)還需針對(duì)不同崗位人員分別設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，如對(duì)基層崗位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升其基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)際操作能力，對(duì)中高級(jí)崗位的財(cái)務(wù)人員則注重引導(dǎo)其對(duì)財(cái)務(wù)管理分析的培訓(xùn)，以促進(jìn)其能根據(jù)財(cái)務(wù)管理分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范對(duì)策。另外，還需引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)信息化時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)與技術(shù)，能夠利用適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，并完善企業(yè)集成的辦公信息系統(tǒng)和重視財(cái)務(wù)軟件升級(jí)更新，只有這樣，才能將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)和重復(fù)的財(cái)務(wù)管理工作中解放出來，從而能將更多的時(shí)間和精力對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審視及改進(jìn)，并不斷提升自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)水平。

（四）建設(shè)共同發(fā)展的學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

近年來，我國(guó)持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，使得財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和管理技術(shù)更新極快，在這樣的社會(huì)背景下，單純依靠企業(yè)的培訓(xùn)難以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員滿足實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作要求，因此，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，企業(yè)還需建設(shè)共同發(fā)展的學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也即要引導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，如學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可采取線下集中學(xué)習(xí)、線上跟隨網(wǎng)絡(luò)教師學(xué)習(xí)或利用專用的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)APP 等進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)領(lǐng)域前沿知識(shí)和最新的管理技術(shù)，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)的政策、法律法規(guī)變動(dòng)情況等，使自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不斷增加，才能更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)定期組織舉辦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，通過老員工傳幫帶形式幫助新員工提升專業(yè)技能，以全面消除財(cái)務(wù)梯隊(duì)斷層。為提高學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的積極性，中小企業(yè)還需建立與學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)相配套的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能考試，對(duì)于取得良好成績(jī)的學(xué)員予以一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，才能使中小企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人才培養(yǎng)體系不斷優(yōu)化。

（五）建立完善績(jī)效考核激勵(lì)體系

為完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，中小企業(yè)還需建立完善的績(jī)效考核激勵(lì)體系和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，如企業(yè)可圍繞財(cái)務(wù)管理中心、服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理大局，建立量化的財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)管理工作能力、工作態(tài)度及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，對(duì)于考核成績(jī)較好的成員給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足成員精神和物質(zhì)雙重需求，只有這樣，才能激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和工作積極性，并增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、結(jié)語

受傳統(tǒng)管理理念的束縛及自身規(guī)模小、資金儲(chǔ)備不足等因素的影響，不少中小企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在較多的問題，這些問題不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員無法依據(jù)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息制定出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，從而影響企業(yè)的良好發(fā)展?；诖耍托枰行∑髽I(yè)積極探索財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人才培養(yǎng)機(jī)制及策略，如強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視程度、將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)植根于企業(yè)文化中、建立合理的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制和制度、建設(shè)共同發(fā)展的學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及建立完善績(jī)效考核激勵(lì)體系，只有這樣，才能打造出一支專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感高、能夠持續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和管理技術(shù)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而才能為中小企業(yè)發(fā)展提供良好的助力。