徐曼

（中工國際工程股份有限公司，北京 100000）

財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，主要從企業(yè)的現(xiàn)金流量、經(jīng)營狀況兩個(gè)方面體現(xiàn)出來，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的合并，集合整個(gè)集團(tuán)的子企業(yè)和母企業(yè)，編織出具有針對性的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，了解企業(yè)資金變動(dòng)、資產(chǎn)負(fù)債等情況，或者企業(yè)的經(jīng)營成果，在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，在未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，按照財(cái)務(wù)報(bào)表考慮是否加大投資，預(yù)算其中的經(jīng)濟(jì)受益情況。但財(cái)務(wù)合并報(bào)表的編制過程相對復(fù)雜，需要從多個(gè)角度重新界定范圍，梳理各類數(shù)據(jù)并進(jìn)行歸納總結(jié)，按照相應(yīng)的方案和準(zhǔn)則突出財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

一、財(cái)務(wù)合并報(bào)表的特點(diǎn)

（一）單一性

財(cái)務(wù)報(bào)表的合并，需要根據(jù)母公司和子公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行系統(tǒng)的分析和計(jì)算，利用合理的方法進(jìn)行合并。其中，相關(guān)部門要做好日常的管理，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，保證財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確反映出公司的實(shí)際發(fā)展情況。同時(shí)，在進(jìn)行合并的時(shí)候，財(cái)務(wù)報(bào)表具有單一性的特點(diǎn)，由母公司對子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并，整體的報(bào)表是公司經(jīng)營情況的反映，將某公司作為主體，在相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下，指導(dǎo)此公司對報(bào)表進(jìn)行正確的編制，整體突出不知母公司的特點(diǎn)，忽略了子公司的實(shí)際是經(jīng)濟(jì)效益情況。

（二）波動(dòng)性

財(cái)務(wù)報(bào)表的合并，需要按照子公司的實(shí)際情況來選擇是否合并，如果子公司存在多種變化，那就會影響到整個(gè)公司。同時(shí)，在對多個(gè)公司進(jìn)行合并的同時(shí)，要考慮到其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，按照推進(jìn)的方案，分析子公司的變化情況，在允許的范圍內(nèi)對子公司的經(jīng)營范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p。子公司在發(fā)展的過程中，會面臨著許多發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司控股的指導(dǎo)，規(guī)避其中存在的影響因素，呈現(xiàn)多元化的經(jīng)營現(xiàn)狀，在統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，可能會因?yàn)椴煌袠I(yè)造成較大的變動(dòng)，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表合并的時(shí)候，受到財(cái)務(wù)報(bào)表單一性特點(diǎn)的影響，母公司將子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并，根據(jù)兩者之間嚴(yán)密的邏輯性，在一定程度上進(jìn)行賬目抵消，并保證報(bào)表的準(zhǔn)確性。根據(jù)母公司對子公司的投資項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，適當(dāng)做出調(diào)整，對子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行加減處理，這樣一來，整個(gè)報(bào)表的合并就存在著一定的波動(dòng)性[1]。

二、財(cái)務(wù)合并報(bào)表的范圍分析

（一）資金分配

控制財(cái)務(wù)報(bào)表的范圍，是保證編制財(cái)務(wù)合并報(bào)表的重要基礎(chǔ)，利用合理的權(quán)利影響，明確回報(bào)的金額；轉(zhuǎn)變投資的方式享受可變回報(bào)的收益，通過控制被投資方的方式，占據(jù)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要地位，根據(jù)投資方的業(yè)績情況，在法律的指導(dǎo)下，按照合同中規(guī)定的股利信息，合理分配雙方的經(jīng)濟(jì)收益，并根據(jù)價(jià)值變動(dòng)的實(shí)際情況，提升投資方的可變回報(bào)，避免因?yàn)楸煌顿Y方欠債的情況，鎖定回報(bào)周期，降低響應(yīng)的投資報(bào)酬。同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，雙方要遵守信用，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，給予對方合理的賠償，并共同承擔(dān)投資過程中產(chǎn)生的責(zé)任問題，提升對財(cái)務(wù)報(bào)表的控制，在雙方同意的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的分配。

（二）權(quán)力基礎(chǔ)

在整合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，投資方的權(quán)力范圍，直接影響到整個(gè)過程的匯報(bào)效果，在明確投資方權(quán)力的同時(shí)，參與各類大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)投資的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的資產(chǎn)購置方式，并參與整個(gè)過程的資金支出以及不同類型的資本融資，明確投資方應(yīng)有的行政活動(dòng)。同時(shí)，投資方可以根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際計(jì)劃和方向，參與相應(yīng)的決策活動(dòng)，在明確主導(dǎo)者的基礎(chǔ)上，組織整個(gè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并從活動(dòng)中獲得相應(yīng)的回報(bào)，在整個(gè)過程中，以較高的權(quán)力參與其中[2]。

（三）控制標(biāo)準(zhǔn)

無論是資金的分配，還是權(quán)力的大小，投資方與被投資方之間要建立緊密的聯(lián)系，明確主要代理人以及責(zé)任人，指定整個(gè)過程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，考慮到權(quán)力和回報(bào)之間的關(guān)系，代理人和責(zé)任人都對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行控制，但承擔(dān)的責(zé)任不同，工作特性不同，共同完成整個(gè)過程的決策。其中，投資方的決策范圍在擁有決策權(quán)的同時(shí)，可以不作為責(zé)任人，享有較為寬廣的決策范圍，行使作為決策者應(yīng)有的權(quán)力。在一些實(shí)際的任免活動(dòng)中，擁有較高的主導(dǎo)權(quán)力，可以對被身邊的人進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的決策，并按照決策者之間權(quán)力的比例，合理分配資金報(bào)酬，作為責(zé)任人的一方，獲得較高的薪酬。并且，作為責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大回報(bào)越大。根據(jù)不同的權(quán)力來規(guī)定財(cái)務(wù)合并報(bào)表的范圍，并在雙方共同決策的情況下，給予財(cái)務(wù)報(bào)表明確的界定。

三、財(cái)務(wù)合并報(bào)表的方法

（一）確定控股大小

在當(dāng)下，很多集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)合并，是由子公司提供相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，母公司進(jìn)行合并。在此過程中，一些子公司需要參與多層股權(quán)和控股，并按照相關(guān)規(guī)定將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表融入母公司報(bào)表中。而一些沒有在規(guī)定之內(nèi)的子公司，則由母公司利用乘法的方式，按照參股的比例大小來進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)，要滿足國家的規(guī)定，在確定控股大小之后，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)范圍的子公司，都要將公司財(cái)務(wù)報(bào)表合并到母公司的報(bào)表中，由母公司進(jìn)行整理和合并，得出最終的財(cái)務(wù)報(bào)表[3]。

（二）參考公司經(jīng)營狀況

在進(jìn)行財(cái)務(wù)合并報(bào)表的過程中，對于一些經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題的子公司，可以不進(jìn)行報(bào)表合并，在此公司經(jīng)營合理的情況下，在進(jìn)行報(bào)表的合并，避免因?yàn)樽庸境霈F(xiàn)負(fù)載的問題，影響到母公司的報(bào)表合并和計(jì)算。同時(shí)，在選擇的時(shí)候，需要依據(jù)子公司的實(shí)際情況，在子公司還為進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算的時(shí)候，可以不對相應(yīng)的報(bào)表進(jìn)行合并。如果子公司長期保持經(jīng)營不善的狀況，將其報(bào)表進(jìn)行合并，其負(fù)面數(shù)據(jù)肯定會對公司帶來影響，造成公司的損失。因此，就需要相關(guān)企業(yè)落實(shí)子公司的經(jīng)營情況，避免因?yàn)樽庸局e報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，帶來嚴(yán)重的影響。

（三）確定變動(dòng)情況

在經(jīng)營的過程中，報(bào)表的合并是公司長期需要重視的工作之一，對于一些變動(dòng)過大的子公司，需要提前進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查，根據(jù)公司的變動(dòng)情況，制定相應(yīng)的合并方案，避免因?yàn)樽庸绢l繁變動(dòng)，影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。同時(shí)在合并的過程中，要根據(jù)子公司變動(dòng)之后的變化，選擇是否將其納入其中，根據(jù)子公司財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，做出具有針對性的決策。如果在不了解子公司變動(dòng)變化的情況下，進(jìn)行盲目的合并，就可能會對公司帶來相應(yīng)的影響。這就需要先對子公司進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，參照其中同步的大小，將屬于產(chǎn)權(quán)之內(nèi)的部分進(jìn)行合并，并根據(jù)子公司的變化進(jìn)行審查，避免子公司因?yàn)樽儎?dòng)頻繁出現(xiàn)假賬的相關(guān)漏洞問題[4]。

四、結(jié)束語

根據(jù)以上的論述可知，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大需要認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的合并，并根據(jù)實(shí)際情況確定合并的范圍。針對其中存在的問題，制定合理的解決方案，認(rèn)真分析和審查，根據(jù)子公司的實(shí)際情況，確定合并的方式。同時(shí)，企業(yè)要理解財(cái)務(wù)合并報(bào)表對于公司發(fā)展方向和計(jì)劃的影響，在每一次的合并報(bào)表編制中，進(jìn)行詳細(xì)的歸納和總結(jié)，明確財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)，做好日常的財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)的經(jīng)營起到有效的促進(jìn)作用。