王浩然　呂美德　伍耀宇　徐昌新

【摘要】隨著社會(huì)水平以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，建筑工程也需要不斷地提升自身的建筑水平和施工技術(shù)質(zhì)量。由于建筑工程在施工的過程中，涉及到了較多的領(lǐng)域，且涉及的種類十分復(fù)雜，所以在建筑工程技術(shù)的管理過程中，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。在建筑過程中對(duì)施工過程進(jìn)行一定的管理，能夠保證建筑工程的順利開展，對(duì)于提高建筑施工的質(zhì)量來說起到了積極地促進(jìn)作用。本文將對(duì)商業(yè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出一些措施以提高建筑工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)建筑;施工現(xiàn)場(chǎng);安全管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工管理對(duì)于保證建筑工程的整體質(zhì)量以及相關(guān)的施工進(jìn)度都有著重要的影響。但在當(dāng)前的施工管理過程中，仍有許多影響因素，不利于提高施工管理水平。相關(guān)的工作人員要對(duì)其進(jìn)行不斷的探索，在實(shí)際的施工環(huán)境中，制定相關(guān)的施工方案，保證建筑工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有質(zhì)量地順利完成。

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

1.1 可以科學(xué)合理地安排建造的施工周期

對(duì)于建筑工程來說，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工之前，要對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模、施工環(huán)境、投入資金、建造周期、施工的難度等進(jìn)行一系列的了解，明確建筑過程中是否存在影響建筑施工進(jìn)度的因素。通過對(duì)于這些外界因素的了解，制定出具有針對(duì)性的方案，在最大程度上保證施工的質(zhì)量。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，能夠調(diào)節(jié)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間、施工順序以及相關(guān)的施工技術(shù)，在一定程度上保證施工質(zhì)量，與此同時(shí)也能夠節(jié)約大量的時(shí)間。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，保證部門之間的責(zé)任能夠貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的施工質(zhì)量管理。此外，還能對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的考慮，嚴(yán)格把控建筑工程的施工質(zhì)量，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，避免產(chǎn)生工期延誤。

1.2 合理地控制工程施工的成本

在建筑工程施工的過程中，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，可以在一定程度上降低施工的成本，將資源的利用率達(dá)到最大，這樣一來，企業(yè)的效益將會(huì)達(dá)到最大化，同時(shí)建筑工程的質(zhì)量也會(huì)有所提高。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的具體管理過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理，能夠在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，最大程度節(jié)約施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，相關(guān)的工作人員要對(duì)建筑工程進(jìn)行不定期的監(jiān)測(cè)，加大監(jiān)管力度，這樣才能避免因安全風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的質(zhì)量事故，防止出現(xiàn)施工進(jìn)度被限制，施工進(jìn)度被延長(zhǎng)的現(xiàn)象，確保施工能夠順利進(jìn)行。[1]

2、商業(yè)建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題

2.1 部分施工人員的安全意識(shí)較差

在建設(shè)過程中，由于其中存在著高空作業(yè)較多，重疊作業(yè)、重運(yùn)輸、設(shè)備的吊裝工作、焊接工作、施工機(jī)械較多，安全管理部門制定了較為全面的安全管理制度，對(duì)于高空作業(yè)以及吊裝工作等，都明確要求施工人員應(yīng)做好安全防護(hù)工作，保護(hù)自身的生命安全。但在實(shí)際的施工過程中，仍存在部分施工人員的安全意識(shí)較差，對(duì)于相關(guān)的施工環(huán)節(jié)，沒有按照相關(guān)的規(guī)定，佩戴安全防護(hù)工具，例如頭盔、安全繩索等，導(dǎo)致施工過程中的安全隱患大大提升，提高了施工的安全隱患。

2.2 建筑工程的基礎(chǔ)資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備不全面，傳遞信息能力弱

長(zhǎng)期以來，人們對(duì)于加強(qiáng)建筑工程安全管理都沒有充分的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)建筑工程建設(shè)進(jìn)行過程中，對(duì)于進(jìn)行建筑工程的前期施工、管理以及質(zhì)量監(jiān)督都非常重視，但是建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)管理環(huán)境、檢測(cè)儀器設(shè)備，往往存在很大安全問題，影響到了建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理工作的順利進(jìn)行。特別是對(duì)于大型建筑工程的相關(guān)資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，沒有及時(shí)進(jìn)行妥善的保存管理與收集整理，甚至可能造成相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)資料的嚴(yán)重缺失，耽誤建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確傳遞。

2.3 一些相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備落后，不能及時(shí)更新數(shù)據(jù)

建筑工程的檢測(cè)數(shù)據(jù)，關(guān)系到該項(xiàng)工程是否可以進(jìn)行使用，是否可以完美竣工，是否和投入資金呈現(xiàn)正比的現(xiàn)象。因此，數(shù)據(jù)需要是實(shí)時(shí)的，具有時(shí)效意義的。在建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的建造，條件艱苦，設(shè)備落后，一些時(shí)效性的信息無法及時(shí)的傳出，可能會(huì)導(dǎo)致工程的延期。

2.4 管理者缺乏較高的綜合素質(zhì)

為了可以確保工程質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還有后續(xù)工作可以正常開展，必須要科學(xué)安排專業(yè)人員采取有效的措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理制定相應(yīng)的制度，準(zhǔn)確把握所有的細(xì)節(jié)。但是在多數(shù)工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的很多施工人員只是農(nóng)民工，施工單位之所以選擇農(nóng)民工，原因在于這些農(nóng)民工的勞動(dòng)力價(jià)格不高，為了可以顯著降低成本投入，通常不會(huì)在施工前對(duì)農(nóng)民工開展專業(yè)的培訓(xùn)教育。并且由于農(nóng)民工的文化水平不高，在管理上的專業(yè)程度不足，隱藏很多安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演者關(guān)鍵的角色，很多管理者沒有較強(qiáng)的責(zé)任感，也缺乏較強(qiáng)的管理能力，不能嚴(yán)格掌控整個(gè)局面，這樣就很有可能出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況。除此之外，很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)的管理者，由于管理者的數(shù)量不多，很多區(qū)段都是實(shí)行共同施工，在大量的施工進(jìn)程中，一兩名管理者也不能對(duì)施工過程做出完善的管理。如果此時(shí)又出現(xiàn)突發(fā)事故，就很有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)相當(dāng)混亂。[2]

3、構(gòu)建商業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的相關(guān)策略

3.1 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作

在建筑工程建設(shè)施工過程中，對(duì)各類施工人員都應(yīng)進(jìn)行全方位的、有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，保證施工人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、專業(yè)的安全生產(chǎn)技能以及管理能力，在上崗施工前，應(yīng)確保施工人員由安全生產(chǎn)資格，有專業(yè)的證書或是證明書，才能上崗工作。對(duì)于施工過程中的安全管理人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期的安全能力考核，確保安全管理的知識(shí)能夠不斷地更新，強(qiáng)化安全管理的認(rèn)知。對(duì)于特種作業(yè)的施工人員，必須在經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)工作以及考核獲取相應(yīng)的上崗資格證書后，方可上崗作業(yè)。對(duì)于新上任的工作者，應(yīng)經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、施工部的三級(jí)培訓(xùn)工作，在三方都認(rèn)可安全施工能力后，進(jìn)行工作。對(duì)于在崗施工人員，應(yīng)保證對(duì)其進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化工作人員的安全施工水平，確保施工過程的安全性。

3.2 要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及施工材料進(jìn)行管理

在對(duì)工程進(jìn)行施工建造時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)于一些材質(zhì)較硬、危險(xiǎn)系數(shù)較高的材料，例如鋼筋等，要對(duì)其使用的情況以及擺放的位置進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)管人員要進(jìn)行定時(shí)的巡查以及對(duì)相關(guān)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行調(diào)查。施工者以及安全監(jiān)測(cè)管理者貫穿整個(gè)建筑施工過程，因此，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理制度，可以在很大程度上提高工程的質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的保管、使用、記錄制度，對(duì)施工材料的整體使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

3.3 要對(duì)施工建造計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的制定

在進(jìn)行施工建造的過程中，要對(duì)整個(gè)工程的施工流程進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)建筑項(xiàng)目周邊的環(huán)境以及相關(guān)工作人員的工作方式，制定施工計(jì)劃。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，要對(duì)安全監(jiān)測(cè)管理制度進(jìn)行一定程度的分析，確保建造過程是科學(xué)合理的。在建筑計(jì)劃確定之后，施工過程中不能隨意變動(dòng)施工計(jì)劃，如果在建造過程中出現(xiàn)了突發(fā)情況，要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。除此以外，還要對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)制度。這樣一來，不僅能夠在極大程度上確保工程建造的質(zhì)量，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心價(jià)值進(jìn)行充分地體現(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值。在施工建造之前，要對(duì)建造施工的圖紙進(jìn)行合理的管理，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行分析，找出圖紙中的錯(cuò)誤，共同進(jìn)行改正，確保后期的施工過程可以順利進(jìn)行。

3.4 設(shè)置安全管理制度

在建筑施工的過程中，安全一直是熱門話題，在進(jìn)行工程建造的過程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制定相關(guān)的安全保護(hù)制度，在一些危險(xiǎn)地區(qū)注意安裝警示牌，例如高壓電危險(xiǎn)，禁止觸摸等安全標(biāo)識(shí)，提醒工作人員前方是危險(xiǎn)區(qū)域，如若要進(jìn)去工作，就要進(jìn)行相關(guān)的防護(hù)措施。此外，還要設(shè)定專門的安檢部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，特別要對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，檢查其是否穿戴了安全保護(hù)設(shè)備，譬如安全帽、安全繩等，如果發(fā)現(xiàn)有工作人員不穿戴相關(guān)的安全保護(hù)措施，要對(duì)其進(jìn)行積極的教育。還可以對(duì)員工進(jìn)行定期的安全教育工作，積極提高員工的安全意識(shí)，提高施工過程中的安全性。

3.5 加強(qiáng)安全施工意識(shí)

在建筑工程建設(shè)中，安全意識(shí)是每個(gè)施工人員都應(yīng)具備的，這樣一來，能夠在較大程度上降低安全事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)相關(guān)的安全隱患。如若在施工中，即使出現(xiàn)了安全事故，那么當(dāng)施工人員具備一定的安全常識(shí)后，能夠在現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)的搶救工作，能夠降低施工人員的傷亡概率。因此，在建設(shè)施工前，應(yīng)組織相關(guān)的建筑工人，積極學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的安全知識(shí)，對(duì)其培訓(xùn)相關(guān)的安全搶救行為，建立嚴(yán)格的安全管理制度，使施工人員在面對(duì)安全事故時(shí)能夠做到不自亂陣腳，理性面對(duì)安全事故。

3.6 施工過程嚴(yán)格遵循安全技術(shù)措施

在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)采用一定的安全生產(chǎn)技術(shù)，消除或是控制施工過程中可能發(fā)生的安全事故以及不安全因素，在最大程度上防范安全事故的發(fā)生。建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，例如在施工處設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，確保施工設(shè)備的性能完好;對(duì)于基礎(chǔ)的地基工程，深基坑支護(hù)工作，做好嚴(yán)格的防護(hù);施工中常用的施工設(shè)備，例如腳手架、繩索等，做好及時(shí)的拆除以及安裝工作;對(duì)于帶電施工的環(huán)節(jié)，施工人員應(yīng)做好隔電防護(hù)工作;吊裝工作應(yīng)嚴(yán)格按照施工人員的指揮，進(jìn)行起吊施工;施工中對(duì)于易燃易爆物品，做好單獨(dú)的保存與管理，防治施工過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故;做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，例如強(qiáng)降雨、高溫等，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制

安全控制是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及技術(shù)施工人員在施工的過程中出現(xiàn)技術(shù)上的疏漏，極有可能給現(xiàn)場(chǎng)施工各方的重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益造成損失，或直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法挽回的重大人員傷亡，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有很大的負(fù)面社會(huì)影響。因此，必須通過不斷提高工程施工人員的專業(yè)安全意識(shí)，不斷加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。首先，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和安全考核，將安全生產(chǎn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)懲直接掛鉤，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)考核制度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保障。具體的安全防護(hù)規(guī)程管理應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括：做好各工種及建筑施工安全方案的檢查交底準(zhǔn)備工作;安全危險(xiǎn)性工防護(hù)器具的管理存放和安全防護(hù)及其規(guī)范管理應(yīng)做到科學(xué)細(xì)致，并對(duì)臨時(shí)設(shè)備用電、施工防護(hù)機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行安全驗(yàn)收檢查記錄;定期組織巡視監(jiān)督檢查建筑施工管理過程進(jìn)行中的各種危險(xiǎn)性較大建筑工程的安全作業(yè)管理情況，對(duì)所有建筑施工過程關(guān)鍵部位作業(yè)進(jìn)行施工旁站檢查監(jiān)理，并詳細(xì)檢查記錄實(shí)際工作情況;負(fù)責(zé)制定應(yīng)急災(zāi)害救援管理預(yù)案和安全性工防護(hù)管理措施及其費(fèi)用以及使用管理計(jì)劃。

3.8 加大重大危險(xiǎn)源的控制、管理與檢查

存在重大安全危險(xiǎn)源的專項(xiàng)工程的建設(shè)施工必須認(rèn)真編制出具有安全逃生技術(shù)防范措施、監(jiān)控控制措施、應(yīng)急處置方案以及緊急逃生救護(hù)管理措施等主要內(nèi)容的專項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)方案;對(duì)建設(shè)存在重大安全危險(xiǎn)源專項(xiàng)工程的建設(shè)施工單位等也應(yīng)按專項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格要求進(jìn)行安全技術(shù)資料交底，并應(yīng)具有書面操作記錄和職工簽字，確保施工作業(yè)安全人員清楚準(zhǔn)確掌握建筑施工設(shè)計(jì)方案的基本技術(shù)設(shè)計(jì)要領(lǐng)。有重大安全危險(xiǎn)源的建筑施工安全作業(yè)，須由具有專職安全作業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，檢查、驗(yàn)收相關(guān)情況之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好檢查記錄，認(rèn)真研究編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和危險(xiǎn)旁站實(shí)施方案，嚴(yán)格監(jiān)督審查重大施工工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和重大施工監(jiān)理方案、安全事故防范措施、重大安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案。

3.9 施工現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的管理

商業(yè)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程一般是由專業(yè)施工管理團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)完成，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理不僅應(yīng)該包含了工程施工管理方式及工程施工進(jìn)度的跟蹤管理，同時(shí)還應(yīng)該包含對(duì)施工人員的培訓(xùn)管理。管理服務(wù)部門一般需同時(shí)安排具有一名負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目總指揮部的人，并且該名總指揮部的人員還需具備豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該項(xiàng)施工目的整體施工素質(zhì)要求較高有著明確知識(shí)掌握，懂得各項(xiàng)工程施工安全技術(shù)，明白提高施工過程質(zhì)量的根本重要性，能夠?qū)⑻岣呤┕み^程質(zhì)量和解決施工安全問題放在現(xiàn)場(chǎng)合理施工的第一位，從而真正實(shí)現(xiàn)工程科學(xué)合理施工。[3]

結(jié)語：

為了保證商業(yè)建筑工程的順利實(shí)施，應(yīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，提高施工人員的安全施工意識(shí)，制定安全施工制度，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳虎.大型商業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題及對(duì)策分析[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2017（33）：0089-0089.

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[3]于寧.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題及對(duì)策[J].中華建設(shè)，2017（3）：112-113.