編輯/唐超 圖/付常青
不知你發(fā)現(xiàn)了嗎?在我們傳統(tǒng)的企業(yè)文化中,不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是新晉成員,大多傾向于掩蓋自己的脆弱性,不到萬不得已,絕不向他人求助。然而,展示脆弱卻是高績效團(tuán)隊的重要特征。哈佛大學(xué)教授杰夫·波爾澤博士認(rèn)為,共享脆弱能傳遞一個非常清楚的信號:你有缺點,你需要幫助。如果他人也紛紛承認(rèn)自己的弱點,不安全感便會消失,每個人都開始信任他人并幫助彼此。但是共享脆弱的前提是,團(tuán)隊必須具有足夠的歸屬感。因此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先傳遞脆弱性,讓大家覺得在這里說實話很安全。