財務管理以及企業(yè)管理的關系

李惠楠 盧桂茹 宋禹明

摘要：隨著社會不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理結構也隨著市場經濟的上升有著一定程度的改變，現代企業(yè)進行管理要進行多方的管理，對于企業(yè)員工的管理、企業(yè)生產產品的管理以及對于企業(yè)財務管理等多個方面，在商品進行買賣過程中在，可以說一個企業(yè)的生產經營過程與財務活動有著千絲萬縷的關系，所謂的財務活動就是企業(yè)在生產經營過程中所涉及的資金運動及其所體現的經濟關系。一個企業(yè)財務管理可以是占據整個管理過程中主體地位。

關鍵詞：現代企業(yè);財務管理;資金運動;生產經營

引言

根據調查可以發(fā)現財務管理與企業(yè)管理他們之間有著十分密切的關系，企業(yè)的財務管理是整個管理過程的的核心問題，財務管理過程涉及最資金如何運用，以及在進行決策前資金的籌集等多方面的問題。財務管理過程中涉及到企業(yè)資金的預算問題、分析結果、預測未來等方面的管理。而企業(yè)管理時管理這根據不同的企業(yè)情況對企業(yè)管理進行合理的計劃、組織、管理和控制。

一、財務管理在企業(yè)管理中的重要職能

企業(yè)間有了新的管理活動的職能，計劃職能是首要的，做任何時之前都要有計劃，盲目的開展工作會浪費很多的時間，有效的計劃，制定企業(yè)的目標，根據企業(yè)目前的情況制定了詳細的戰(zhàn)略。其次是組織職能，企業(yè)進行管理時要決定誰去做，做什么，讓專業(yè)人員做其該完成的任務。領導在進行管理時，要及時解決員工之間的矛盾，管理者的職責有很多不是簡單的發(fā)布命令，要對員工做出及時的指導，并在適當的條件下激勵員工，與此同時還要督促他們完成該做的任務。中小企業(yè)雖然在行業(yè)中競爭力比大企業(yè)小，但在進行管理時，可以更快的做出變革適應市場的變化。而財務涉及的職能有如下幾個方面：

（1）決策職能

企業(yè)的生產過程要適應整個市場的變化，要與整個市場的方向保持一致性，企業(yè)管理這在進行決策過程中不僅要定性分析也要定量的分析，在一定條件下可能還需要建立數字模型來分析在決策實行過程中面臨的風險，借助于現代科學的各種方法和手段，來完成整個生產過程中的預測與決策功能。

（2）控制職能

一個企業(yè)管理水平的高低不是看管理組織結構的層次，而是管理在協(xié)調好員工關系的條件下保證員工有效率的完成工作任務。財務管理工作過程中要做到更加系統(tǒng)化并且符合市場的需求。

（3）反饋職能

企業(yè)財務具有超前性的這一獨特性，這就要求財務管理部門即使做出反饋，管理者也可以即使根反饋改變企業(yè)的決策，以保證企業(yè)整個運營過程有效、可控的進行。

二、對企業(yè)財務管理的重新認識

（1）資金運作管理是企業(yè)財務管理的核心

資金是企業(yè)資產的貨幣表現形式，企業(yè)要想管理好整個運營過程，就要保證生產成本達到最低，相反的時最終利潤要最大化，企業(yè)管理者在進行管理時把資金管理當作企業(yè)的核心和主要矛盾來抓。企業(yè)的市場競爭，最終是錢與人的競爭，企業(yè)必須在市場競爭中保持資本運行的平穩(wěn)狀態(tài)，并在運行過程中逐漸增加市場占有率，從而逐步提高產品競爭能力，并提高企業(yè)資本的可持續(xù)保值與增值的能力。

（2）成本信息管理是企業(yè)財務管理的基礎

企業(yè)經營的最終目的是想達到利益最大化，那么企業(yè)在進行管理的過程中更加關注企業(yè)在生產過程中所獲得的利潤，以及生產過程中花費了多少。不管是對人的管理還是對物的管理都有這方面的問題，也就是企業(yè)生產過程中的成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業(yè)的生存與發(fā)展本身就是一種成本疊加的過程。財務管理也只有抓好了企業(yè)的成本管理，才能體現企業(yè)財務內部控制的有效性，才能真正實現投資者利益最大化的目的。

（3）資產的不斷保值與增值是企業(yè)財務管理的最終目的

企業(yè)物質財產的表現形式就是企業(yè)都多少資產，資金管理本身就是企業(yè)進行管理的一種形式和手段，歸根到底時對企業(yè)現有資產的管理。財務管理的責任是讓企業(yè)的管理者以及企業(yè)的相關入股者能夠得到客觀、公正的會計信息和投資回報。企業(yè)股份所有者以及公司的投資者都是想利潤最大化。而財富的代表和象征又是包括無形資產、有形資產等企業(yè)的資產。那么可以說，投資者的最終目的就是希望他們所擁有的資產不斷保值與增值。企業(yè)的財務管理直接是為投資者服務的，投資者的目的就是企業(yè)財務管理的目的，所以說對于一家企業(yè)而言資產的不斷保值與增值是企業(yè)財務管理的最終目的。

結語

財務管理可以說是企業(yè)進行系統(tǒng)管理的一個十分重要的部分，對于這個方面管理的好壞可以說直接影響這企業(yè)在市場經濟競爭中的發(fā)展，它也在一定程度影響這中個管理工作的質量和水平。財務管理在企業(yè)管理中有著重要的地位和作用，企業(yè)要想在市場上持續(xù)有效的發(fā)展，企業(yè)的領導者就掌握好財務管理與企業(yè)管理之間的關系。企業(yè)在發(fā)展的過程中對財務管理與企業(yè)管理工作的關系進行深刻的探討，企業(yè)的管理者在企業(yè)管理和財務管理工作中，正確處理兩者直接的關系，可以為企業(yè)在市場競爭中奠定基礎。

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