關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

劉洋

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。人才是企業(yè)的核心資源和引領(lǐng)發(fā)展的首要?jiǎng)恿Γ瑖衅髽I(yè)想要全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在人，決勝在人，重中之重在于干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)清當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新要求、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)識(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展大局中的地位和作用，認(rèn)清方位，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)標(biāo)桿，創(chuàng)新實(shí)干，對(duì)做好新時(shí)代干部工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)展開探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部隊(duì)伍;建設(shè)對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國有企業(yè)不斷壯大發(fā)展，成為我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的一部分。國有企業(yè)的發(fā)展直接影響著國家整體發(fā)展，所以必須重視國有企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部非常重要，直接影響著國有企業(yè)的整體發(fā)展水平。

1完善黨管干部領(lǐng)導(dǎo)體制，明確干部標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心及把關(guān)作用，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)治理體系有機(jī)融合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，統(tǒng)籌人才發(fā)展。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，塑造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，破除論資排輩觀念，不唯學(xué)歷年齡，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)績、人事相宜，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新求變、擔(dān)當(dāng)作為，提拔任用政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｍ瑫r(shí)注重抓日常、廣延伸、多維度、動(dòng)態(tài)識(shí)別現(xiàn)職干部狀態(tài)，強(qiáng)化立體考察，積累典型案例，增強(qiáng)識(shí)人精準(zhǔn)度。

2應(yīng)用新型國有企業(yè)干部考核指標(biāo)體系

一是在考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置時(shí)，除了通過層次分析法和德爾菲法計(jì)算，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)外，還要結(jié)合之前的企業(yè)干部考核結(jié)果進(jìn)行模糊量化推算，反復(fù)研究得出符合企業(yè)實(shí)際情況的權(quán)重設(shè)置。二是在考核問卷上不要體現(xiàn)指標(biāo)權(quán)重，以保證考核的客觀公正，避免出現(xiàn)參與考核人員為了提高或降低被考核干部的分值，故意針對(duì)權(quán)重較高的指標(biāo)進(jìn)行蓄意填寫的情況。三是考核過程中，如果出現(xiàn)某一位參與考核人員對(duì)被考核干部的打分遠(yuǎn)低于打分平均值的情況，則需要考慮實(shí)際情況，在適當(dāng)情況下，可以剔除該數(shù)據(jù)。

3加強(qiáng)監(jiān)督

要暢通群眾信訪舉報(bào)渠道，及時(shí)受理，認(rèn)真組織初查、初核，解決好群眾反映的突出問題;要通過黨務(wù)公開、廠務(wù)公開等行之有效的措施，發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用;積極宣傳黨規(guī)黨紀(jì)及法律、法規(guī)，設(shè)立曝光臺(tái)，對(duì)違反規(guī)定、作風(fēng)有問題的領(lǐng)導(dǎo)干部一律通報(bào)曝光，發(fā)揮監(jiān)督的震懾作用;要特別加強(qiáng)對(duì)黨政一把手的監(jiān)督，使其自身真正做到風(fēng)正氣順、示范引領(lǐng)，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

4要求國有企業(yè)干部加強(qiáng)自我管理

首先，國有企業(yè)干部要牢記使命，主動(dòng)學(xué)習(xí)。要積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)黨的創(chuàng)新理論，將企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展聯(lián)系在一起。要認(rèn)識(shí)到時(shí)代是在不斷進(jìn)步發(fā)展的，所以企業(yè)經(jīng)營管理理念要不斷更新。必須要不斷豐富和更新自身專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展和國家的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。其次，國有企業(yè)干部要積極擺正自己的工作態(tài)度，在日常工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在遇到問題時(shí)迎難而上。這樣不僅能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的正常發(fā)展提供保障，還能夠?qū)衅髽I(yè)普通員工起到一定的示范作用。另外，要嚴(yán)格要求自己，要能夠經(jīng)得起誘惑，正確看待自己手中的權(quán)力。不能貪圖利益，濫用私權(quán)違法亂紀(jì)。最后，國有企業(yè)干部要具備一定的憂患意識(shí)，在新時(shí)代，國有企業(yè)干部工作崗位已經(jīng)不是“鐵飯碗”，如果在工作中敷衍了事，不認(rèn)真對(duì)待就會(huì)被淘汰。所以國有企業(yè)干部必須要具備憂患意識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)與努力工作提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免被淘汰。

5完善激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)

完善干部考核、評(píng)價(jià)及退出機(jī)制。健全績效考核體系，落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解，量化考核指標(biāo)，將組織目標(biāo)與個(gè)人工作緊密結(jié)合，基于業(yè)績表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行客觀、精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià);改革薪酬管理模式，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以業(yè)績貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以績效考核為依據(jù)的收入分配機(jī)制，將干部績效與組織績效緊密結(jié)合，收入分配向突出貢獻(xiàn)人員傾斜，督促干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為;建立激勵(lì)長效機(jī)制，突出中長期激勵(lì)在市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)中的作用，基于公司長期規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，建立常態(tài)化股權(quán)激勵(lì)和科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)等機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營管理層和核心骨干股權(quán)激勵(lì)分紅，將個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來，更有效地牽引公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)干部勇?lián)厝?、攻?jiān)克難，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力。完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，正確處理執(zhí)行政策、嚴(yán)明紀(jì)律與調(diào)動(dòng)保護(hù)干部積極性的關(guān)系，歷史辯證地分析干事創(chuàng)業(yè)中的失誤和偏差，樹立勇于改革創(chuàng)新、善于履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)作為的導(dǎo)向，營造做事有底線、干事有遵循、遇事有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己谜紊鷳B(tài)。細(xì)化容錯(cuò)清單，合理劃定容錯(cuò)界限，實(shí)施分類管理，加強(qiáng)綜合研判，容錯(cuò)糾錯(cuò)一事一議、區(qū)分對(duì)待，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，堅(jiān)持將容錯(cuò)糾錯(cuò)落到實(shí)處，為激勵(lì)干部突破慣性思維、創(chuàng)先求變、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為提供保障。建立干部周期盤點(diǎn)機(jī)制，加強(qiáng)以培養(yǎng)提升為目的的干部能力評(píng)價(jià)體系建設(shè)，采用科學(xué)、多元的評(píng)估方法進(jìn)行全方位能力評(píng)估，同時(shí)關(guān)注當(dāng)前能力水平和發(fā)展?jié)摿?，找?zhǔn)差距，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)以管理實(shí)踐為主線的綜合性培養(yǎng)方案，以評(píng)促育、以行促知，促進(jìn)干部綜合發(fā)展。

結(jié)語

在時(shí)代不斷進(jìn)步發(fā)展的過程中，國有企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，更新企業(yè)管理理念，只有這樣，才能夠保證國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。這就要求國有企業(yè)干部不斷提升自身管理水平，更新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新工作方式。

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