電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系思考

鄧天霖

摘要：一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同就是企業(yè)文化的精髓所在，在此基礎(chǔ)上，職工與企業(yè)之間建立起互相信賴的關(guān)系，并使得職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的熱愛(ài)，最終形成二者相互依存的關(guān)系，可以確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。簡(jiǎn)言之，工會(huì)工作能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供有效助力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)工會(huì);企業(yè)文化建設(shè);關(guān)系

1電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

工會(huì)作為電力企業(yè)組織的重要組成部分，代表著廣大職工，是維護(hù)職工合法權(quán)益的重要部門。工會(huì)具有較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，能夠引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)。職工是企業(yè)文化的主要載體，是企業(yè)改革與發(fā)展的主體。必須建設(shè)好電力企業(yè)的文化，使員工熟悉企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，把個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展理念結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

構(gòu)建電力企業(yè)文化，開(kāi)展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，不僅可以豐富員工業(yè)余生活，而且可以有效地引導(dǎo)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。營(yíng)造一種和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，更好地激勵(lì)員工工作，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，電網(wǎng)服務(wù)水平不斷提高，電力企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。因此，工會(huì)要充分發(fā)揮其職能作用，不斷提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)獲得感，以求更好的發(fā)展，為電力企業(yè)用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

2.1發(fā)揮陣地作用，滿足文化需求

在企業(yè)文化建設(shè)中想要取得理想成績(jī)，離不開(kāi)工會(huì)組織的積極參與。而構(gòu)建文化活動(dòng)聯(lián)合區(qū)，使職工能夠在提高專業(yè)能力的同時(shí)還能豐富其精神生活，以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)的文化建設(shè)，構(gòu)建良好的文化陣地，滿足職工的確切需求，以良好的工作環(huán)境營(yíng)造優(yōu)越的文化氛圍，使職工能夠在良好的環(huán)境中繼承中國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，為工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)提供重要思路。也就是說(shuō)，工會(huì)應(yīng)將營(yíng)造和諧的人文環(huán)境作為著眼點(diǎn)，積極投身到企業(yè)的文化建設(shè)中，并根據(jù)實(shí)際具體需求，結(jié)合職工心理特點(diǎn)以及自身情況找準(zhǔn)出路，以創(chuàng)新創(chuàng)造開(kāi)拓理念為引領(lǐng)，優(yōu)化工作形式與內(nèi)涵，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分發(fā)揮職工文化體育活動(dòng)功能，提升整體參與效果。工會(huì)在開(kāi)展積極向上的活動(dòng)過(guò)程中，能夠貫徹文化理念，使職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，傳遞社會(huì)公德及科學(xué)文化知識(shí)，汲取企業(yè)文化精髓，有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)文化建設(shè)不只是實(shí)現(xiàn)自我管理，而是由此層面跨越到制度管理中，只有切實(shí)開(kāi)拓創(chuàng)新，全面滿足文化需求，才可以在服務(wù)大局、服務(wù)職工方面取得更大的成效。

2.2創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，堅(jiān)持總體競(jìng)賽與階段性競(jìng)賽相結(jié)合;綜合性競(jìng)賽與分類競(jìng)賽相結(jié)合;大規(guī)模競(jìng)賽與小規(guī)模競(jìng)賽相結(jié)合。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織對(duì)手賽、對(duì)口賽、擂臺(tái)賽、挑戰(zhàn)賽等時(shí)間短、內(nèi)容精、規(guī)模小、見(jiàn)效快的競(jìng)賽，形成各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽模式。做到現(xiàn)場(chǎng)有形（有競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)），會(huì)場(chǎng)有聲（競(jìng)賽承諾、表態(tài)發(fā)言），督辦有力（競(jìng)賽進(jìn)度表、"紅黑榜"），活動(dòng)有效（提產(chǎn)量、降成本）。將有限的工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)與立體式績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，利用班組民主管理園地、生產(chǎn)進(jìn)度榜、紅黑榜、線上平臺(tái)等多種形式為勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳造勢(shì)，在競(jìng)賽場(chǎng)所掛作戰(zhàn)牌，亮口號(hào)、曬成績(jī)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。二是突出競(jìng)賽重點(diǎn)。改變過(guò)去將經(jīng)費(fèi)按職工人數(shù)比例平分下去的做法，實(shí)行分級(jí)立項(xiàng)、突出重點(diǎn)，建獎(jiǎng)指標(biāo)高于公司績(jī)效考核指標(biāo)，激勵(lì)職工"跳起來(lái)摘桃子"。

2.3加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)

做好思想政治工作。強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，把工會(huì)組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治工作，發(fā)揮工會(huì)的教育作用，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益。通過(guò)思想政治工作，把黨的中心任務(wù)和為職工群眾服務(wù)緊密結(jié)合到一起。做好宣傳培訓(xùn)教育。利用企業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)會(huì)等各種載體和平臺(tái)廣泛開(kāi)展宣傳培訓(xùn)教育，宣傳企業(yè)的決策部署和發(fā)展規(guī)劃。讓職工群眾對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、主要目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)認(rèn)識(shí)清晰，立足本職崗位，多做貢獻(xiàn)。要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育為引領(lǐng)，發(fā)揮工會(huì)在職工文化建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)，突出企業(yè)特色，培育健康向上、奮發(fā)有為的先進(jìn)職工文化。

2.4發(fā)揮工會(huì)組織作用，規(guī)范企業(yè)行為制度建設(shè)

至于企業(yè)文化如何落地，說(shuō)到底，還是要讓公司倡導(dǎo)的文化落實(shí)到制度中。做企業(yè)文化的人是富有使命與責(zé)任的，基于此，企業(yè)工會(huì)工作利用其自身的組織優(yōu)勢(shì)可以有效助力企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)工會(huì)組織要全力配合企業(yè)各部門的各項(xiàng)工作，協(xié)助企業(yè)建立健全各項(xiàng)工作體系，完善企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)成為分工明確、科學(xué)高效的機(jī)構(gòu)。為企業(yè)文化建設(shè)打造良好的環(huán)境氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)可以組織職工成長(zhǎng)課堂教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，通過(guò)教育和示范來(lái)提高企業(yè)職工的知識(shí)技能，規(guī)范職工行為。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要多給職工發(fā)表建議的機(jī)會(huì)，了解職工需求，維護(hù)職工切身利益，深入貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心職工生活。在企業(yè)管理過(guò)程中，要注重?cái)U(kuò)大職工民主管理渠道，使企業(yè)職工能各司其職，齊心協(xié)力為企業(yè)的美好明天而奮斗。

2.5準(zhǔn)確把握定位，旗幟鮮明堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持黨建帶工建，下沉工作重心，切實(shí)增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。只有準(zhǔn)確把握角色定位，只有這樣，我們才能順利地完成任務(wù)，前途無(wú)量。要把自己定位為職工合法權(quán)益的代言人，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。協(xié)調(diào)好工會(huì)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好工會(huì)工作與黨的工作、工會(huì)與企業(yè)管理以及工會(huì)與職工的關(guān)系。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要提升員工的凝聚力，給他們營(yíng)造良好的工作氛圍，確保員工利益，進(jìn)而為企業(yè)文化的發(fā)展提供保障，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和滿意度。員工可以在工會(huì)開(kāi)展的多樣化活動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn)，并靈活的運(yùn)用工作中，有利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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