建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制分析

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摘要：全過程造價(jià)控制是建筑工程管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在節(jié)約更多施工成本、創(chuàng)造更多綜合效益中發(fā)揮著不可替代的重要作用。在此背景下，在項(xiàng)目決策、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工階段中，需要全面落實(shí)造價(jià)控制工作，節(jié)約更多施工成本的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;全過程造價(jià)控制

社會(huì)的快速發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身更好發(fā)展，那么要全面落實(shí)建筑工程管理工作，針對(duì)管理中的全過程造價(jià)控制工作要給予更多重視。全過程造價(jià)控制主要是針對(duì)各環(huán)節(jié)工作的開展進(jìn)行合理規(guī)劃，并在最大程度上避免資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約更多成本。在施工開展之前，能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)工作作出合理安排，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。因此，要意識(shí)到全過程造價(jià)控制的重要作用，并將其融入到建筑工程管理以及施工中。

1、建筑工程管理全過程造價(jià)控制分析

在建筑工程管理中，全過程造價(jià)控制主要是指，在建筑工程項(xiàng)目全周期內(nèi)，不同環(huán)節(jié)造價(jià)控制的總稱[1]。全過程造價(jià)控制工作會(huì)涉及到很多不同工作內(nèi)容，對(duì)于工程造價(jià)工作人員有著較為嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)，工作人員要對(duì)不同環(huán)節(jié)造價(jià)工作有正確認(rèn)識(shí)，掌握不同造價(jià)方式，更好完成對(duì)各項(xiàng)工作的成本控制。提升建筑工程施工中材料利用率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ芷谳^長(zhǎng)，在其中會(huì)涉及到很多不同影響因素，也就是說，在全過程造價(jià)控制中存在很多可變性因素，如果忽視其中某個(gè)因素或者某一細(xì)節(jié)，很有可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，嚴(yán)重情況下會(huì)引發(fā)安全事故的出現(xiàn)?；诖?，在全過程造價(jià)控制工作落實(shí)過程中，需要造價(jià)控制人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)操作，盡量避免失誤、誤差情況出現(xiàn)，防止成本浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

2、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要作用

實(shí)際上，全過程造價(jià)控制有著屬于自身的流程，具體如圖一所示。嚴(yán)格按照規(guī)定流程落實(shí)工作，將其融入到各環(huán)節(jié)工作中，其重要作用重要作用，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析：

（1）保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。實(shí)際上，將全過程造價(jià)控制工作，落實(shí)到建筑工程施工中，最為主要的目的是保證施工質(zhì)量。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于不同建筑的需求正在提升，這使得建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)建設(shè)數(shù)量也不斷增多。從當(dāng)前我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展中可以看出，具有項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)特點(diǎn)、投資金額大特點(diǎn)、技術(shù)難度高特點(diǎn)等。如果想要提升建筑工程施工質(zhì)量，可以從工程造價(jià)控制角度出發(fā)，對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料等進(jìn)行綜合考量，制定最為合理的價(jià)格方案，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源以及資金的合理配置，防止資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)[2]。在最大程度上減少工程變更情況出現(xiàn)，從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量可以符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（2）創(chuàng)造更多綜合效益。在以往全過程造價(jià)控制工作開展中可以看出，該項(xiàng)工作開展的主要目的是節(jié)約更多成本，創(chuàng)造更多效益，防止超概算情況以及超預(yù)算情況出現(xiàn)。全過程造價(jià)控制工作，具有全面性特點(diǎn)、階段性特點(diǎn)與動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。該項(xiàng)工作需要貫穿在各環(huán)節(jié)工作中，從最初立項(xiàng)決策、招投標(biāo)，再到后期施工、竣工驗(yàn)收等，都要開展造價(jià)控制。通過該種方式，可以保證造價(jià)控制目標(biāo)與實(shí)際施工支出相一致，防止資金出現(xiàn)濫用情況，促使行業(yè)秩序得以規(guī)范，并創(chuàng)造更多綜合效益。

3、建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制措施

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段控制

建筑工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制，屬于全過程造價(jià)控制中的重要環(huán)節(jié)，因此，工作人員針對(duì)項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制工作要給予更多重視。在項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制中，要注意確保工程項(xiàng)目建設(shè)工作，能夠與我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)要求相符合。相關(guān)工作人員要根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程建設(shè)成本消耗具體情況進(jìn)行分析，明確工程項(xiàng)目在建成后是否可以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目可行性作出準(zhǔn)確判斷。工作人員對(duì)于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要有明確了解，這樣才能促使各環(huán)節(jié)工作都能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如果建筑工程項(xiàng)目沒有按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行，建設(shè)過程中沒有對(duì)質(zhì)量等問題進(jìn)行充分考慮，在短時(shí)間內(nèi)完成施工，那么很多情況下，施工質(zhì)量并不符合規(guī)定，無法通過驗(yàn)收，從而帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失問題。針對(duì)這一情況，造價(jià)專業(yè)人員可以深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面情況進(jìn)行分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求情況做好評(píng)估工作，為項(xiàng)目決策工作的開展提供有效參考依據(jù)（如圖二）。除此之外，還要?jiǎng)?chuàng)建高素質(zhì)工程造價(jià)控制工作隊(duì)伍，針對(duì)造價(jià)工作人員要做好專業(yè)培訓(xùn)工作，使得造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)可以得到全面提升。在具體培訓(xùn)中，對(duì)于專業(yè)技能掌握、理論知識(shí)學(xué)習(xí)等。都要給予更多重視，保證造價(jià)人員能夠擁有著扎實(shí)功底，有著良好職業(yè)道德操守，可以自覺抵御外界誘惑，高質(zhì)量完成工程造價(jià)控制工作。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制

在設(shè)計(jì)工作開展中，需要對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工內(nèi)容以及施工方案等作出明確。工作人員對(duì)于施工中涉及到的施工技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化流程也能夠有正確認(rèn)識(shí)，在施工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙中，要將施工所需材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)注清楚。在設(shè)計(jì)過程中，怎樣才能提升設(shè)計(jì)水平，保證設(shè)計(jì)合理性，是當(dāng)前設(shè)計(jì)工作中面臨的一個(gè)重要問題，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響[3]。為實(shí)現(xiàn)這一目的，設(shè)計(jì)單位與勘查單位之間，要及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過信息共享，可以為設(shè)計(jì)工作提供有效信息依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量也可以得到提升。施工部門、監(jiān)理部門也要積極主動(dòng)參與到設(shè)計(jì)工作中，對(duì)于設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行綜合分析，并作出合理評(píng)價(jià)。如果發(fā)現(xiàn)在其中存在問題，那么要及時(shí)聯(lián)系工作人員，對(duì)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行有效處理，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工變更等情況，帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失問題。如果在后續(xù)工程施工中需要進(jìn)行工程變更，那么會(huì)造成人力資源、物力資源以及財(cái)力資源浪費(fèi)情況，施工質(zhì)量容易受到影響。

3.4加強(qiáng)招投標(biāo)階段控制

在以往全過程造價(jià)控制工作開展中可以看出，工作人員經(jīng)常忽視項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制工作，這一問題的出現(xiàn)，會(huì)引發(fā)惡意競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象出現(xiàn)，容易損害工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，影響市場(chǎng)秩序。針對(duì)這一問題，需要造價(jià)工作人員能夠?qū)φ型稑?biāo)階段造價(jià)控制工作有正確認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)招投標(biāo)過程中存在的違法行為、違規(guī)行為等進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，保證招標(biāo)工作的公開性、公正性與公平性。針對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)，要安排專業(yè)工作人員做好綜合調(diào)查工作，明確企業(yè)資質(zhì)情況、以往項(xiàng)目建設(shè)情況、建設(shè)能力等。在最大程度上保證中標(biāo)企業(yè)能夠具備較強(qiáng)綜合能力，可以高質(zhì)量完成建設(shè)工作。

3.5加強(qiáng)施工階段控制

工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制工作，可以將重點(diǎn)放在合同簽訂與合同管理中。施工合同中涉及到的不同標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，都需要工作人員能夠嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)制度等進(jìn)行擬定，具有科學(xué)性特點(diǎn)與嚴(yán)謹(jǐn)性特點(diǎn)，而且具備法律保護(hù)效力。在合同簽訂過程中，要及時(shí)做好合同內(nèi)容審核工作，合同審核工作開展的主要目的是，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，防止工程造價(jià)在后期階段出現(xiàn)虛高問題。對(duì)于后續(xù)工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)的工程變更問題，需要在合同簽訂過程中，對(duì)雙方責(zé)任作出明確規(guī)定，這樣可以在一定程度上避免在后期階段中除銹安糾紛問題。在以往建筑工程項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)造價(jià)失控，而造成這一問題的主要原因是，在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)較多工程變更，或者工程變更規(guī)模較大。如果設(shè)計(jì)人員已經(jīng)發(fā)展在設(shè)計(jì)方案中存在問題，但沒有及時(shí)對(duì)方案作出相應(yīng)調(diào)整，并按照原本設(shè)計(jì)方案開展施工工作，這一情況的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于此類變更需要立即通過，并追究相關(guān)人員責(zé)任，進(jìn)行適當(dāng)處罰[4]。在工程變更過程中，需要工作人員能夠及時(shí)做好變更方案審核工作，了解變更方案的具體可行性情況與經(jīng)濟(jì)性情況，工作人員對(duì)于工程變更中所造成的損失需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在變更報(bào)告中，要對(duì)具體變更時(shí)間、變更內(nèi)容等要進(jìn)行清楚闡述，這樣才能為后續(xù)施工工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

3.6加強(qiáng)竣工階段控制

對(duì)于竣工階段造價(jià)控制工作，需要造價(jià)工作人員能夠深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察，對(duì)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目，或者即將竣工的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，明確具體工作質(zhì)量等，是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要檢查買賣方雙簽訂的建筑主材使用合同計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)情況、主材收費(fèi)價(jià)格情況以及計(jì)價(jià)依據(jù)等。針對(duì)工程項(xiàng)目中涉及的大型隱蔽工程，需要定期進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查具體情況要進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，分析隱藏建筑工程量要求，是否與主體實(shí)際竣工工程圖相同。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要根據(jù)涉及要求開展竣工驗(yàn)收工作，對(duì)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容需要全面核對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)問題需要盡快解決。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中，要將全過程造價(jià)控制融入到各環(huán)節(jié)工作中。保證在不同項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)工作的開展都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工作人員以及造價(jià)人員都能夠具備較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的順利開展與落實(shí)。防止在施工中，出現(xiàn)資金浪費(fèi)、材料浪費(fèi)等情況。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李曉英.淺析土建工程造價(jià)管理的創(chuàng)新措施[J].江西建材，2021（08）：279-280.