編輯/唐超 圖/付常青

無(wú)論是當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者，還是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，都務(wù)必聚焦于“如何做人”，即如何培養(yǎng)品質(zhì)、性格、心胸、價(jià)值觀、原則以及勇氣。聚焦于“如何做人”的領(lǐng)導(dǎo)者自然會(huì)知道，員工才是組織最大的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)乎如何做人不是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)W習(xí)一堆技能，而是指他們能夠以奇跡般的方式站出來(lái)，去撫慰他人、去支持他人、去挑戰(zhàn)他人、去擁抱他人。這些領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)在他們的一言一行中踐行這個(gè)強(qiáng)大的理念，他們?cè)诖蟠笮⌒〉幕?dòng)中的行為都會(huì)透露出對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可和對(duì)員工尊嚴(yán)的維護(hù)。