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《調(diào)兵遣將：象棋中的管理之道》作 者：陳建輝出版社：北京時(shí)代華文書局出版時(shí)間：2021年8月

象棋講究布局，注重長(zhǎng)期策略，棋壇高手胸有丘壑、調(diào)度有章，他們能“如書籍般走開局，如魔術(shù)師般走中局，如機(jī)器般走殘局”。從管理學(xué)角度來說，弈棋就是棋手對(duì)棋子的充分利用和管理。怎樣淋漓盡致地發(fā)揮各兵種的實(shí)際威力，這就是管理學(xué)中的人力資源管理問題。

《調(diào)兵遣將：象棋中的管理之道》一書將象棋中暗含的很多“用人”理念，和現(xiàn)代的管理學(xué)巧妙地結(jié)合在了一起。通過重點(diǎn)闡述和分析，指導(dǎo)管理者更好地用好這些不同類型的員工，讓他們和諧共處，規(guī)避他們的缺點(diǎn)，掌握他們的優(yōu)點(diǎn)，通過合理的人才運(yùn)用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行博弈，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出積極的作用。

例如，象棋講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。長(zhǎng)車直入，固然氣勢(shì)如虹，但如果缺少其他棋子的輔助，照樣會(huì)空手而還。雙炮將、連環(huán)馬、馬后炮、并排卒，說的就是如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，群策群力。管理也要重視整合力量、團(tuán)隊(duì)合作，特別是如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，單槍匹馬定乾坤的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們有很多優(yōu)秀的員工，他們能力超凡，他們斗志激昂，然而我們習(xí)慣看著他們孤軍奮戰(zhàn)，看著他們演繹獨(dú)角戲，也看慣了他們的孤星淚。其實(shí)，只要在他們需要幫助的時(shí)候給予一些人手支持，幫助他們消除行動(dòng)障礙，那么他們回報(bào)于組織的將是輝煌的戰(zhàn)績(jī)。

此外，該書還以象棋博弈中的7種棋子為分析對(duì)象，影射了各類員工的特點(diǎn)。誰能掌帥?。空l是貼心士？誰是輔佐象？誰來驅(qū)車策馬與駕炮？誰去修路搭橋做先鋒？以“士”為例，“士”的天職是防衛(wèi)，密切注意對(duì)方子力動(dòng)向，以保護(hù)將帥的安全。對(duì)于一個(gè)組織來說，“士”是必不可少的，他們是那些緊密圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周圍的人，如秘書、司機(jī)、顧問、智囊團(tuán)，他們的職位不高，甚至有些人都沒有明確的職位，但卻是領(lǐng)導(dǎo)倚重的對(duì)象，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在組織中起著上傳下達(dá)的作用。如何讓“士”為知己者死，而不是狐假虎威，如何避免禍起蕭墻，這是領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心的大問題。

而以防守為主的棋子“象”，它的活動(dòng)范圍不止將帥身旁，而能擴(kuò)展到更為廣泛的己方領(lǐng)地。雖然不能過河，但“象”具有一定的作戰(zhàn)能力。在組織中，居“象”位的是中層管理人員，比如辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等等，他們是組織的骨架，組織通過他們將信息和命令傳達(dá)到四肢。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮“象”承上啟下的作用，避免中梗阻。