林雅華

人才是興企之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之源，是天福集團(tuán)的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略，也是天福最寶貴的資源。2021年，是天福集團(tuán)新“三百”計(jì)劃的起點(diǎn)之年，是集團(tuán)進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，天福集團(tuán)以人才聚力，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)燃人才引擎，在新發(fā)展道路上匯聚重要力量。

戰(zhàn)略升級(jí)多元聚才共蓄勢(shì)

2021年，天福集團(tuán)舉上下之力聚能量、促改革，“百城”目標(biāo)提前完成，集團(tuán)也迎來全新的征程，朝著“百?gòu)?qiáng)”“百園”目標(biāo)不斷前行。全新局面的開啟是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)多元戰(zhàn)略布局，人才是關(guān)鍵更是核心。

為此，天福集團(tuán)聯(lián)合福州大學(xué)成立天福研修院，將其定位為集團(tuán)的“黨?！保鳛榧瘓F(tuán)統(tǒng)一思想的理論陣地。天福集團(tuán)有獨(dú)特的企業(yè)文化，有切合實(shí)際的眾包經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，建立天福研修院的初心，就是要統(tǒng)一集團(tuán)員工的思想，潛移默化地把集團(tuán)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心。同時(shí)，天福研修院的核心目標(biāo)，在于以集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，提升集團(tuán)所有員工的綜合管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、專業(yè)能力，致力于培養(yǎng)勝任崗位工作、多領(lǐng)域發(fā)展的復(fù)合型人才，滿足集團(tuán)人才需求，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多元戰(zhàn)略發(fā)展。

匯英才而謀發(fā)展，匯眾志而成堅(jiān)城。天福研修院不僅為天福集團(tuán)培養(yǎng)后備“鐵軍”，也為“將天福集團(tuán)打造成百年老店”打下有力基礎(chǔ)。

彎道超車全員皆“兵”開新局

面對(duì)疫情及行業(yè)的雙重沖擊，房地產(chǎn)市場(chǎng)兩極分化明顯，而在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的未來市場(chǎng)，天福集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的全新變革迫在眉睫。戰(zhàn)略突圍，強(qiáng)化核心內(nèi)外優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，構(gòu)筑特色核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些都是實(shí)現(xiàn)彎道超車的核心要素。

多士成大業(yè)，群賢濟(jì)弘績(jī)。天福研修院的職能還擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理模式和產(chǎn)品研究，使集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理模式和產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先位置。

天福研修院要以更高的站位、更寬闊的視野、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，扎實(shí)做好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)守土盡責(zé)的“衛(wèi)士”、改革創(chuàng)新的“干將”、真抓實(shí)干的“能手”，共同應(yīng)對(duì)新開局。