大數(shù)據(jù)應用于工程管理中的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)

姚睿

摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，工程管理應對的挑戰(zhàn)顯得尤為棘手。管理者運用現(xiàn)代技術，發(fā)現(xiàn)管理問題，并且提高項目管理效果，為項目建設提供良好的保障。分析大數(shù)據(jù)背景下項目管理的創(chuàng)新點，可以讓管理者看到工程管理的優(yōu)勢和劣勢，找出原因，科學合理地解決，確保項目管理的有效實施。如果解決了的任何一個挑戰(zhàn)，工程管理作為一個領域?qū)玫桨l(fā)展，的社會和經(jīng)濟生活將會得到改善。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);工程管理;智慧城市;現(xiàn)代管理

1簡言

工程管理的知識是復雜而多樣的。在大數(shù)據(jù)的背景下，為工程管理提供相應的便利，為工程管理提供有效的數(shù)據(jù)信息保障，為管理者提供有效的數(shù)據(jù)信息建議。為了使管理結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)更合理的水平，完善工程管理體系，使工程管理基礎更加強大，管理者在智慧大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，展示工程管理的創(chuàng)新效應。在大數(shù)據(jù)的背景下，深入探討工程管理中存在的問題。

2大數(shù)據(jù)和工程管理定義

2.1 大數(shù)據(jù)定義

大數(shù)據(jù)的定義多種多樣。例如，美國國家科學基金會將大數(shù)據(jù)定義為由儀器、傳感器、互聯(lián)網(wǎng)交易、電子郵件、視頻、或當前和未來可用的所有其他數(shù)字來源產(chǎn)生的大型、多樣、復雜、縱向或分布式數(shù)據(jù)集。通常，只要提到大數(shù)據(jù)，就會使用多樣性和準確性來捕捉其主要特征。需要指出的是，大數(shù)據(jù)應用的關鍵是利用數(shù)據(jù)挖掘，從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)知識，從而創(chuàng)造強大的生產(chǎn)力。

2.2 大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)挖掘的歷史

數(shù)據(jù)分析的歷史可以分為三個階段。第一個階段是從 1700 年到 1950 年，在這 250 年里，統(tǒng)計分析發(fā)揮了關鍵作用。這種分析是描述性的。第二階段是從 1950 年到 2012 年，除了使用統(tǒng)計分析，還使用了機器學習和人工智能為主的數(shù)據(jù)挖掘方法。這些結(jié)果是分析性的。第三階段才剛剛開始;現(xiàn)在可以進行大數(shù)據(jù)分析了。

統(tǒng)計分析的奠基人之一是理查德·普賴斯。為了計算生命擔保和英國國債的價值，收集了關于復古支付的觀察結(jié)果。在工作中，Price通過表來展示觀察結(jié)果，表的行是記錄，列是屬性，作為統(tǒng)計分析的基礎。這種表現(xiàn)在在數(shù)據(jù)挖掘中常用，如多維表。在很長一段時間里，直到 20 世紀 50 年代計算機的發(fā)明，數(shù)據(jù)分析才廣泛地影響了的日常生活。在過去的 60 年里，人們利用計算機的計算和存儲能力，逐步開發(fā)了數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫。這些計算環(huán)境為有效地利用統(tǒng)計學、人工智能、機器學習等數(shù)學工具來解決大規(guī)模數(shù)據(jù)分析問題提供了基礎。需要注意的是，幾乎所有的數(shù)據(jù)挖掘方法，包括統(tǒng)計分析，都是用來處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的。這些數(shù)據(jù)大多是數(shù)字數(shù)據(jù)。這些方法不能有效地分析半和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如圖像、聲音和聲音。數(shù)據(jù)分析或現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)分析的發(fā)展歷程告訴，沒有任何一種數(shù)據(jù)挖掘方法或算法可以直接有效地分析大數(shù)據(jù)。盡管計算技術呈指數(shù)級發(fā)展，但由于計算的巨大復雜性，直接處理各種大數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)挖掘方法可能暫時不會出現(xiàn)。

2.3 大數(shù)據(jù)、智能知識和數(shù)據(jù)科學

目前，大數(shù)據(jù)作為概念有兩種不同的含義。對一些人來說，大數(shù)據(jù)指的是它的應用。對其他人來說，大數(shù)據(jù)意味著理論和應用。如果說大數(shù)據(jù)是一種現(xiàn)象，那么大數(shù)據(jù)背后就是數(shù)據(jù)科學。數(shù)據(jù)科學的定義并不常見，但是，可以大致地說，數(shù)據(jù)科學是一門關于數(shù)據(jù)的收集、管理、轉(zhuǎn)移、分析和應用的科學，其中的關鍵是從數(shù)據(jù)中獲取知識的研究。數(shù)據(jù)科學可能不同于其他學科的科學。對于各種大數(shù)據(jù)，沒有統(tǒng)一的規(guī)則和規(guī)律。相反，不同領域的大數(shù)據(jù)會改變數(shù)據(jù)科學的規(guī)律和規(guī)律。例如，金融數(shù)據(jù)科學的背景可能與交通工程的背景不同。

2.4 工程管理定義

工程管理是指以具有一定技術難度的工作任務為管理對象的管理活動，范圍上包括建設工程，比如還有探月工程、信息工程等的管理都可以叫工程管理。工程管理的范圍只限于各種工程，與建設工程管理相比之下，建設工程管理的管理范圍要大得多。除了工程，建設工程管理還可能涉及基礎設施、電力、道路等設施的建設。工程管理的管理模式側(cè)重運營管理，而且這種管理模式是可以復制的。

3工程管理中存在的問題

3.1 工程管理體系存在的問題

工程管理體系存在的問題是當前工程管理中存在的主要問題。工程管理體系為項目建立了完整的發(fā)展方向，保證了項目的正常運行。工程管理系統(tǒng)存在的問題使項目漏洞百出，給項目的發(fā)展帶來了諸多障礙。例如，工程管理體系中對人員的要求不明確，很多人不符合項目的要求，對項目的進度產(chǎn)生了不好的影響。

3.2 工程管理水平落后

工程管理水平落后是工程管理中存在的主要問題之一，主要體現(xiàn)在管理實踐中。工程管理水平的落后，嚴重影響了大數(shù)據(jù)背景下工程管理的實施。落后的管理水平會對管理系統(tǒng)的設計和實施產(chǎn)生滯后影響，跟不上大數(shù)據(jù)背景下工程項目的管理形勢。工程管理的落后水平影響著整個項目，反映著管理者的能力。管理者的落后水平是對工程管理整體觀的一種限制，降低了項目的進度。它會對員工的工作產(chǎn)生影響，讓他們限制自己的工作，看不到前進的方向。

3.3 工程管理中人員管理薄弱

工是項目的具體執(zhí)行者。工程管理中員工的管理內(nèi)容薄弱，減少了員工在項目中的待遇，使其工作得不到很好的保障。這會影響員工在工作時的積極性，積極性會影響項目的進度。員工在工程項目中的執(zhí)行能力下降，對整個項目產(chǎn)生負面影響。

工程管理中員工管理內(nèi)容薄弱，制約了優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，不利于優(yōu)秀工程管理人才的培養(yǎng)。優(yōu)秀的人才是項目的核心力量，降低了他們的參與度，使項目處于弱勢地位。在工程管理中對員工的管理相對薄弱，使員工在工作中只能根據(jù)自己的理解操作，無法提供適當?shù)牟僮饕?guī)范，改善項目中的危險情況。讓員工不僅討厭工作，也擔心自己的生活。這不利于工程管理在工程項目中的應用。

3.4 財務管理在工程管理方面薄弱

工程管理中財務管理薄弱是當前工程管理中存在的問題之一。管理者由于忙碌或盲目的行為，沒有把工程項目的財務管理做好，使財務管理出現(xiàn)漏洞。這種情況的出現(xiàn)對整個項目的運行有著直接而嚴重的影響。如果被別人使用，將會對項目的進展產(chǎn)生致命的影響。

財務管理薄弱是工程管理的一個安全隱患，不能保證項目所涉及的人員、設備和原材料。使整個工程處于危險之中。薄弱的財務管理對財務人員沒有保障，因此財務出現(xiàn)的機會很多。降低了財務管理對工程項目保護的有效性，使財務涉及的賬目混亂。工程管理中的財務管理薄弱是大數(shù)據(jù)背景下工程管理中的一個問題，推動了工程管理的創(chuàng)新。

4大數(shù)據(jù)應用于工程管理的創(chuàng)新措施

4.1 加強管理者的管理注意力

在大數(shù)據(jù)背景下，工程管理涉及到大量的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)代技術，為工程管理提供了一種有效的管理方法。加強管理者在管理中的重視，讓管理者看到大數(shù)據(jù)背景下工程管理的新趨勢和新方法，從管理者的角度推動工程管理的創(chuàng)新。在工程管理中改變管理者的管理視角。把好的管理方法應用到工程管理，提高管理者的工程管理水平。讓管理者在日常管理中展現(xiàn)現(xiàn)代視角，緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。為項目運行提供良好的管理保障。推動項目的有效運作。展示了大數(shù)據(jù)背景下工程管理的有效創(chuàng)新。

4.2 增加工程管理中的動態(tài)數(shù)據(jù)

增加工程管理中的動態(tài)數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)背景下工程管理的有效創(chuàng)新點。它利用了大數(shù)據(jù)中信息數(shù)據(jù)的收集和有形模式，發(fā)揮了現(xiàn)代管理方法的功能。它為管理人員提供了方便。增加工程管理中的動態(tài)數(shù)據(jù)，為工程管理增加了大量的實際應用數(shù)據(jù)和技術數(shù)據(jù)，使工程管理更加充實和高效。增加工程管理中的動態(tài)數(shù)據(jù)，增加了工程管理中的有效數(shù)據(jù)，豐富了管理者的頭腦，為工程管理的下一步發(fā)展提供了數(shù)據(jù)建議，簡化了原有管理中存在的復雜情況。動態(tài)數(shù)據(jù)根據(jù)項目詳細劃分收集到的有效數(shù)據(jù)，列出有效數(shù)據(jù)框架，讓管理者一目了然。原始的數(shù)據(jù)和信息只是形式上的或扁平的東西。大數(shù)據(jù)背景下的動態(tài)數(shù)據(jù)，使工程管理立體化，豐富了管理者的思維視角。

4.3 利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢提高財務管理水平

利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢提高財務管理水平，是大數(shù)據(jù)背景下工程管理的有效創(chuàng)新點。項目財務管理涉及到整個項目的正常運行，為項目提供財務保障。利用大數(shù)據(jù)的力量，讓財務管理更加全面。大數(shù)據(jù)優(yōu)勢在財務管理方面豐富了財務數(shù)據(jù)，在財務方面加強了對外部信息的收集，改進了財務數(shù)據(jù)的相關方法，使賬目越來越清晰。

大數(shù)據(jù)在財務管理中的作用，讓財務人員看到了時代的進步，彌補了財務管理中的漏洞。讓財務數(shù)據(jù)更符合項目的實際情況，展現(xiàn)當代財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。財務人員的技術水平得到了提高。大數(shù)據(jù)優(yōu)勢在財務管理中的應用，減少了工程項目中的財務漏洞，有效規(guī)范了許多人員的操作，加強了財務管理，為財務人員提供了一定的保障。使財務管理更加科學、方便。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢拓展財務管理內(nèi)容，為財務人員的工作增添了許多輔助功能，發(fā)揮了大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，提高了工程管理中的財務管理效率。讓經(jīng)理們不再為理財發(fā)愁，讓別人對理財不再別有用心。

4.4 利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，改善工程管理中的人員管理

利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢改善工程管理中的員工管理，是大數(shù)據(jù)背景下工程管理的有效創(chuàng)新點。員工是項目的主要執(zhí)行者，是工程管理有效性的體現(xiàn)。工作人員管理的改進增加了工作人員的安全性。

利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在工程管理中完善員工管理，完善員工制度，維護員工權益，明確員工職責。讓他們在他們看到的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)下有效地工作。為員工提供技術支持。通過口頭介紹，改善了技術改進的情況。讓員工看到豐富的工作技能和數(shù)據(jù)信息，豐富自己的頭腦。讓員工每天充實自己的工作，為他們形成良好的工作知識平臺，增加他們的工作知識。

大數(shù)據(jù)對員工的另一個好處就是改善了他們的工作環(huán)境和效率，讓他們的工作充滿了全面的數(shù)據(jù)和信息。保證了他們工作環(huán)境的優(yōu)良性能，提高了他們的工作效率。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，簡化了工作人員的部分工作，讓他們在工程項目中看到自己的優(yōu)勢，整合自己的優(yōu)勢，在工作中充分發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下工程管理有效創(chuàng)新的關鍵點。

4.5 利用大數(shù)據(jù)有效對接項目各部門

利用大數(shù)據(jù)有效連接工程項目中的各個部門，使數(shù)據(jù)信息能夠根據(jù)工程項目中各部門的需求進行有效轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)背景下工程管理有效創(chuàng)新的要點。利用大數(shù)據(jù)為部門建立有效的聯(lián)系，簡化部門原有的溝通習慣，通過大數(shù)據(jù)的應用提高部門的效率。利用大數(shù)據(jù)有效連接項目各部門，保證了數(shù)據(jù)信息的有效傳遞，使各部門都能看到信息技術在工作中的便利，促進項目的良好發(fā)展。大數(shù)據(jù)可以通過技術劃分區(qū)域和架構(gòu)，明確定義相關數(shù)據(jù)參數(shù)。如何在數(shù)據(jù)出現(xiàn)時顯示正確的數(shù)據(jù)，如何在數(shù)據(jù)出現(xiàn)時顯示錯誤的數(shù)據(jù)，為員工的工作提供了方便。它還有助于管理者做出決策。大數(shù)據(jù)是根據(jù)管理者的權限來滿足管理者的工作數(shù)據(jù)，保證管理者工作的有效運行。讓管理者在工作中有更清晰的思路和更有效的管理方法。利用大數(shù)據(jù)進行項目中各部門的有效對接，保證了工程管理的整體運作，為項目的整體管理提供了便利，豐富了整個工程管理。對內(nèi)為工程管理建立完善的數(shù)據(jù)信息流通體系，對外為工程管理建立有效的數(shù)據(jù)信息吸收體系，確保大數(shù)據(jù)背景下工程管理創(chuàng)新點的推進，讓一切更加有效。

5結(jié)論

本文首先概述了大數(shù)據(jù)時代的主要概念，包括大數(shù)據(jù)、工程管理，而且重點闡述大數(shù)據(jù)在推動工程管理創(chuàng)新方面有很好的作用。讓管理者發(fā)現(xiàn)時代對工程管理的需求，發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題，幫助管理者進行合理分析，有效規(guī)劃，提高工程管理水平。讓工程管理中所涉及的各項內(nèi)容變得更加及時，保證其良好運作，為員工豐富有效的數(shù)據(jù)信息，有效整合內(nèi)外部信息，提高員工的工作效率。為管理者提供有效的數(shù)據(jù)和信息建議，為管理者在工程管理中的決策做出貢獻，促進工程管理的良好發(fā)展。