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      基于網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建高校財務(wù)報賬工作新模式的研究

      2021-12-06 20:53:04戴佩芬
      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年35期
      關(guān)鍵詞:高校財務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺

      戴佩芬

      摘?要:近年來,隨著高等教育的快速發(fā)展,教育資金的投入日益增多,高校財務(wù)報賬問題也日益突顯,一定程度上阻礙了高等教育事業(yè)的發(fā)展進程。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能快速發(fā)展的背景下,高校財務(wù)報賬工作模式向網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展是高校管理與服務(wù)的必然趨勢。本文以江西某地方高校為例,對該校財務(wù)報賬進行問卷調(diào)查,分析現(xiàn)階段學校的報賬工作模式所存在的問題,并提出基于網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建高校財務(wù)報賬工作新模式,為改進高校財務(wù)報賬工作模式提供參考。

      關(guān)鍵詞:高校財務(wù);報賬工作模式;網(wǎng)絡(luò)平臺

      中圖分類號:F23?文獻標識碼:A?doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.35.048

      0?引言

      隨著高等教育的深入改革,國家為進一步加強高等教育的發(fā)展,從多方面加大了高等教育經(jīng)費的投入。特別是隨著地方院校的快速發(fā)展,高校財政經(jīng)費的來源日漸多元化,經(jīng)費的使用也日漸復(fù)雜化與多樣化。高校教師從事科研、教學、交流、學習等各類活動日漸增多,促使高校財務(wù)報賬業(yè)務(wù)量快速增長,這就導致了高校財務(wù)報賬成為高校一個非常重要的話題。2017年,教育部等五部門聯(lián)合印發(fā)提出高校應(yīng)該放管結(jié)合,簡政放權(quán),充分激發(fā)高??蒲腥藛T的主動性和積極性。2019年,《中共教育部黨組關(guān)于抓好賦予科研管理更大自主權(quán)有關(guān)文件貫徹落實工作的通知》中明確提出,推進財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù),簡化財務(wù)報賬流程,減少材料審批環(huán)節(jié),優(yōu)化財務(wù)管理與服務(wù)?,F(xiàn)在高校也在大力倡導智慧校園,傳統(tǒng)的高校財務(wù)報賬工作模式有可能已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢的變化。本文以江西某地方高校為例,對該校財務(wù)報賬進行問卷調(diào)查,分析現(xiàn)階段學校的報賬工作模式所存在的問題,并提出基于網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建高校財務(wù)報賬工作新模式,為改進高校財務(wù)報賬工作方式提供參考。

      1?問卷調(diào)查和分析

      (1)問卷調(diào)查對象:江西某高校所有教職工。

      (2)問卷形式:借助微信問卷小程序發(fā)出問卷,共收集560份問卷結(jié)果,有效問卷560份。

      (3)問卷內(nèi)容及結(jié)果:具體如表1。

      (4)問卷結(jié)果分析:

      問題1:62%的教師對學?,F(xiàn)行的報賬流程了解一點,但不是非常清楚。22%的教師不了解學校的報賬流程。說明大部分教師不是很了解學校的報賬流程。

      問題2:57%的教師愿意接受財務(wù)報賬的相關(guān)培訓,35%的教師表示可有可無,只有極少部分教師表示不愿意。說明學校在財務(wù)報賬的相關(guān)培訓還是比較欠缺,教師急需在這方面接受專業(yè)指導。還有一部分教師可能接觸的報賬業(yè)務(wù)比較少,因此,表示不關(guān)心或不愿意接受相關(guān)培訓。

      問題3:49%的教師完成一次報賬需要半個月的時間,只有19%的教師能在一周內(nèi)完成報賬。說明學校報賬的效率有待提高,工作模式有待改進。

      問題4:78%的教師在報賬過程中遇過的最大問題是報賬單的簽批,還有近一半的教師認為最大的問題在排隊等候時間。這兩個大的方面都可以能過工作方式的改進來進行提高工作效率。還有28%的教師存在發(fā)票收集的問題,說明教師的報賬意識不夠強,報賬流程不清晰。

      問題5:65%的教師希望學校對報賬流程應(yīng)該提高工作效率,44%的教師認為需要改進報賬工作模式,33%的教師希望通過學習掌握報賬流程。說明學校報賬整體效率太低。

      問題6:94%的教師認為學校的財務(wù)工作人員對自身的業(yè)務(wù)熟悉,說明學校財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平還比較高。

      問題7:81%的教師支持學校報賬網(wǎng)絡(luò)信息化,說明現(xiàn)階段學校財務(wù)報賬還是存在一些弊端,急需改進。

      綜合分析:該學院的財務(wù)工作人員專業(yè)化程度高,大部分人對業(yè)務(wù)非常熟練,但由于學校缺乏對普通教師人員的業(yè)務(wù)培訓,很大部分教師對財務(wù)報賬流程不是很了解,導致報賬工作的效率低。同時,學院還是采用傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)報賬,審批程序較為復(fù)雜,加上審批過程中會出現(xiàn)很多不定因素,如領(lǐng)導出差,材料不全,簽字難等,也會導致報賬周期加長。大部分教師支持財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化,學校的財務(wù)報賬工作模式急需改進。

      2?傳統(tǒng)報賬模式存在的不足

      2.1?手續(xù)繁瑣,效率較低

      傳統(tǒng)報賬需要通過紙質(zhì)票據(jù)逐級找領(lǐng)導審批,但領(lǐng)導往往事務(wù)繁忙,時間和地點都不十分固定,因此,報賬審批流程就受到人時間和地點的很大的限制,基本上很難一次性完成報賬。同時,在準備票據(jù)的過程中,報賬人員如果沒有經(jīng)過專門的培訓,對票據(jù)的要求也不熟悉,教師也沒有太多的時間系統(tǒng)地學習報賬的詳細要求,導致報賬人員提供的票據(jù)不規(guī)范,經(jīng)常要被打回去重新填寫,可能要經(jīng)過多次修改才基本符合要求,來來回回要跑很多次,大量的時間花在路上和報賬排隊過程中,大大降低了報賬效率,并且事情很難辦好。

      2.2?財務(wù)工作任務(wù)重,壓力大

      財務(wù)工作人員在傳統(tǒng)報賬模式下,要對報賬材料所有內(nèi)容逐一進行現(xiàn)場面對面審核,包括:票據(jù)的真實性、是否符合規(guī)范、核算補助、是否領(lǐng)導逐一審批通過等,工作內(nèi)容多,加上每天需要報賬的教師較多,并且報賬的票據(jù)信息需要通過手工輸入電腦系統(tǒng)中,大大增加了財務(wù)工作人員的工作壓力。特別是在學校開學、年終放假期間,報賬更難。

      2.3?報賬流程存在內(nèi)控風險,報賬信息不共享

      傳統(tǒng)報賬整個報賬流程全部需要財務(wù)工作人員人工完成,從票據(jù)審核、領(lǐng)導審批、錄入電腦系統(tǒng)、出納資金、材料存檔所有步驟都需要人工完成,大大增加了財務(wù)人員的工作量,在操作過程中難免也會出現(xiàn)差錯,報賬流程存在內(nèi)控風險。同時,報賬人員把票據(jù)遞交財務(wù)處完成審批后,報賬人對報賬過程進行到哪一步、后續(xù)審核是否還存在問題、預(yù)計何時到賬等信息并不清楚,也無法查詢,只能再到財務(wù)處進行咨詢,財務(wù)工作人員本身業(yè)務(wù)繁多,可能不能及時地給予答復(fù)。導致這種情況發(fā)生的主要原因是報賬信息不能共享。

      3?構(gòu)建高校財務(wù)報賬新模式

      通過網(wǎng)絡(luò)平臺、網(wǎng)站、APP等多種網(wǎng)絡(luò)形式構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)報賬新模式,采用無紙化辦公,可以避免傳統(tǒng)報賬模式中出現(xiàn)的時間、地點的約束、報賬效率低、存在內(nèi)控風險、信息不共享、財務(wù)工作人員壓力大等不足。教師只需要通過網(wǎng)站或手機APP輕松上傳報賬材料,審核人也可以輕松處理審核材料,逐級提交,降低了財務(wù)工作人員的工作強度,實現(xiàn)了教師、財務(wù)工作人員、領(lǐng)導辦公室地點和時間自由化,整個報賬環(huán)節(jié)報賬人員可以全程查詢,大大提高了工作效率和工作質(zhì)量,具體工作模式如下幾點。

      3.1?采用網(wǎng)上審批系統(tǒng),實行網(wǎng)上審批

      學??赏ㄟ^購買或自行開發(fā)網(wǎng)上報賬系統(tǒng),實行報賬流程全程網(wǎng)絡(luò)化。報賬人首先可以在網(wǎng)絡(luò)平臺選擇自己的報賬類型,如科研項目類、差旅類、借款類等,網(wǎng)上在線填好報賬相關(guān)信息,并上傳發(fā)票、銀行流水單等票據(jù)材料圖像。這與近年來電子票據(jù)的誕生正好相吻合。然后根據(jù)審核權(quán)限逐級發(fā)給各級領(lǐng)導人審批。發(fā)起審批后,系統(tǒng)會自動提示相關(guān)領(lǐng)導有審批任務(wù),領(lǐng)導可以在線查看報賬人所提交的所有材料,進行在線審批并在線簽字,不符合要求的第一時間退回并選擇退回理由。同時,系統(tǒng)也會第一時間告知報賬人現(xiàn)在報賬流程處于什么狀態(tài),提高了網(wǎng)上報賬的實效性。最后報賬完成,財務(wù)工作人員和教師都可在網(wǎng)上在線下載打印整個報賬過程,網(wǎng)絡(luò)報賬新模式工作流程圖如圖1所示。

      3.2?設(shè)置專職報賬員

      二級學院與各部分要設(shè)置專職報賬員,專職報賬員要經(jīng)過專業(yè)培訓,熟練掌握報賬業(yè)務(wù)技能,為普通教師提供更好的專業(yè)服務(wù)。專業(yè)報賬員將二級學院與財務(wù)處建立了暢通的溝通橋梁,普通教師在進行正式報賬前,可以先咨詢學院的專職報賬員,了解報賬流程及操作方法,規(guī)范票據(jù)要求,在遇到問題時可以及時的求助于專職報賬員,專職報賬員也可以盡快地幫助教師解決實際問題,避免了教師遇到問題無從取得幫助的現(xiàn)象發(fā)生,提高報賬的效率。教師報賬在提交財務(wù)初審前先提交給二級學院專職報賬員初審,也可以大大減少財務(wù)工作人員的工作壓力,減少由于材料不合格、操作不當?shù)仍驅(qū)е绿峤恍畔㈠e誤多次被打回,提高工作效率。

      3.3?設(shè)置網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)培訓模塊及查詢模塊

      普通教師并不是專業(yè)的財務(wù)人員,很難短時間地熟練掌握財務(wù)報賬的相關(guān)制度,學校應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)報賬系統(tǒng),設(shè)置網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)培訓模塊,定期組織廣大普通教師線上學習專業(yè)的財務(wù)相關(guān)知識,將報賬過程常出現(xiàn)的錯誤匯總成冊告知教師,制作簡易的報賬工作指南。積極宣傳關(guān)于財務(wù)法律、財務(wù)報賬規(guī)章制度等財務(wù)法律法規(guī)知識。同時,也要加強財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓,建立合理地培訓機制。增設(shè)報賬查詢模塊,報賬人可以通過該模塊及時了解掌握自身的報賬業(yè)務(wù)進展情況。

      3.4?提升信息化技術(shù)能力,增強服務(wù)意識

      信息化技術(shù)不斷發(fā)展更新,高校財務(wù)工作人員既需要具有專業(yè)的財務(wù)知識,同時也要熟練掌握網(wǎng)信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的綜合性人才,需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。加強自身的專業(yè)知識水平提高的基礎(chǔ)上,同時要不斷提高計算機技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)處理能力等網(wǎng)絡(luò)技術(shù),更好更快地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng),不斷增強服務(wù)意識,提高服務(wù)水平。

      4?結(jié)束語

      在我國教育事業(yè)不斷發(fā)展的背景下,高?!皥筚~難”已成為普遍問題,嚴重影響了高校的快速發(fā)展。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)報賬平臺,建立高校財務(wù)報賬新模式。避免了傳統(tǒng)報賬模式中出現(xiàn)的時間、地點的約束、報賬效率低、存在內(nèi)控風險、信息不共享、財務(wù)工作人員壓力大等不足,保障教育事業(yè)健康發(fā)展。

      參考文獻

      [1]苗亞玲,程榮,馬瑋,等.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下如何做好地方高校財務(wù)報銷工作[J].中國內(nèi)部審計,2020,(10):84-86.

      [2]王琦,王仕會,張娟娟,等.“放管服”下高校財務(wù)網(wǎng)上審批模式探究[J].智能財務(wù),2020,(21):131-136.

      [3]毛艷茹.從基礎(chǔ)審核簡析高校財力報銷難問題[J].經(jīng)濟研究導刊,2020,(33):76-78.

      [4]張頌華,吳永謙.對高校財務(wù)如何提升報銷體驗和服務(wù)滿意度的幾點思考——以某S高校為例[J].中國市場,2020,(34):154-155.

      [5]查貴良,楊維杰.高校報賬難的現(xiàn)狀及對策[J].西南林業(yè)大學學報(社會科學),2020,(6):97-100.

      [6]付曉蘭,陳繼林,倪銀珠,等.高校財務(wù)報銷信息化研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021,(1):118-119.

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