王淑云

摘要：在金融企業(yè)的管理工作之中，預(yù)算管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而采取全面預(yù)算管理是金融企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。這項(xiàng)管理的重要性已經(jīng)逐漸被認(rèn)可，被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，但是因?yàn)橹匾暢潭群桶l(fā)展水平的限制，全面預(yù)算管理尚未發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。因此，本文將對(duì)目前金融企業(yè)中全面預(yù)算管理存在的問題做出思考，并提出一些解決的對(duì)策，希望為金融企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);全面預(yù)算管理;金融風(fēng)險(xiǎn)

金融企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的全面發(fā)展，非常需要實(shí)行全面預(yù)算管理，它通過(guò)預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配和管控，能夠有效的提高協(xié)調(diào)和組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的水平，并且通過(guò)科學(xué)的管理有效地規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是非常有必要的[1]。但是由于種種因素的限制，這一現(xiàn)代化的管理制度并沒有被充分的運(yùn)用，不利于企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以應(yīng)該及時(shí)找出問題所在，進(jìn)行合理的改進(jìn)，促進(jìn)金融企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1金融企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題

1.1缺乏預(yù)算管理的意識(shí)

在現(xiàn)階段，有一些金融企業(yè)對(duì)公司內(nèi)部的資產(chǎn)沒有進(jìn)行科學(xué)的操作和控制，導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理工作的不夠重視。很多時(shí)候盡管進(jìn)行了預(yù)算工作，但僅僅是經(jīng)濟(jì)或者成本預(yù)算，由于對(duì)此項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識(shí)不充分，所以并沒有進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作。由于企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的管理方案，對(duì)資金沒有形成細(xì)化管理，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)襲時(shí)就沒有足夠的抵抗力，很容易會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

1.2預(yù)算編制的方法不合理

我國(guó)的很多金融企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，最常使用的方法就是在上一年發(fā)生額的基礎(chǔ)之上以一定比例增加部分，就直接形成了下一年的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這樣的方法雖然看起來(lái)比較具有穩(wěn)定性，但實(shí)際上是不夠科學(xué)的[2]。以歷史產(chǎn)生的數(shù)據(jù)作為編制的基礎(chǔ)，或者直接由管理者決定，這樣的方法固然節(jié)省時(shí)間，但是它并沒有將企業(yè)的發(fā)展情況和市場(chǎng)變化規(guī)律考慮進(jìn)去，預(yù)算編制本該是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一定指導(dǎo)作用的，而這樣的編制方式顯然實(shí)際功能無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)。雖然制定的過(guò)程簡(jiǎn)單省力，但是并不利于后期的合理執(zhí)行。

1.3預(yù)算的執(zhí)行力度不夠

一些發(fā)展比較好的大中型企業(yè)，其實(shí)已經(jīng)制定了比較完善的預(yù)算制度，但是在對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，卻因?yàn)閳?zhí)行的范圍不合理或者資金分配不充分等因素，阻礙了預(yù)算管理工作的實(shí)際組織和執(zhí)行。預(yù)算管理失去了合理的目標(biāo)，并不利于企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。在這樣的情況下，就可能會(huì)引發(fā)一些在預(yù)算資金管理過(guò)程中的違規(guī)行為，令企業(yè)違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

1.4專業(yè)預(yù)算人才匱乏

人才對(duì)于企業(yè)管理工作的重要性不言而喻，尤其是在金融企業(yè)中，人才是非常關(guān)鍵的資源。而全面預(yù)算管理作為一種比較新興的綜合性管理方式，很多企業(yè)的工作人員對(duì)它還沒有充分的掌握，沒有形成系統(tǒng)的理論知識(shí)[3]。也有一些人員對(duì)公司的運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不夠了解，這種人才方面的缺乏不利于金融企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展，對(duì)于目前的狀況而言，還有很大的空間可以改進(jìn)。

2金融企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

2.1 ?加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度

全面預(yù)算管理工作對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一項(xiàng)被科學(xué)執(zhí)行的綜合性管理工作，這不僅僅是流于形式，一定要注重這項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量水平，在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。一方面企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃運(yùn)作形成足夠的重視。另一方面，進(jìn)行預(yù)算管理一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的客觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，在結(jié)合本區(qū)域和本企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以合理的方式進(jìn)行預(yù)算管理。

2.2 ?優(yōu)化預(yù)算編制方法

預(yù)算管理工作要真正發(fā)揮功能作用，需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，這就需要金融企業(yè)在對(duì)預(yù)算編制過(guò)程中，注重編制方法的優(yōu)化和改良[4]。建議可以使用零基預(yù)算的方式，不去設(shè)定固定金額，這種方式能夠使預(yù)算編制的工作量降低，減少人力消耗，并且有利于促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新，有利于降低管理過(guò)程中的成本，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 ?強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與管理

金融企業(yè)以科學(xué)的方式進(jìn)行預(yù)算編制之后，后續(xù)的監(jiān)督和管理工作也是非常重要的。企業(yè)要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)每項(xiàng)記錄進(jìn)行詳細(xì)的記錄和嚴(yán)格的審核，令管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性得以提高[5]。通過(guò)科學(xué)的管控和監(jiān)督，使合理的預(yù)算編制能夠真正被貫徹執(zhí)行，能夠真正落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并且對(duì)整個(gè)金融行業(yè)的健康發(fā)展形成助力。

2.4 ?引進(jìn)和培養(yǎng)高級(jí)預(yù)算管理人才

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作需要人才的支撐，高級(jí)預(yù)算管理人才是目前比較缺乏的人才資源，企業(yè)一定要注重對(duì)于此類人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這樣有利于公司的預(yù)算管理工作得到更加合理化的建議，減少預(yù)算管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)和損失，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，推動(dòng)金融企業(yè)全面金融管理工作的順利開展。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)愈加激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，金融企業(yè)應(yīng)該提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。通過(guò)全面預(yù)算這種非常重要的方式，加大企業(yè)內(nèi)部資源的整合力度，在提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，確保企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要著力解決目前存在的問題，促進(jìn)全面預(yù)算管理能力的提高，為金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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[2]林妙芳.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探討[J].納稅，2021，15（08）：145-146.

[3]何巧.企業(yè)全面預(yù)算中的管理問題及對(duì)策[J].納稅，2021，15（07）：163-164.

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