試析石油勘探單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理

劉炳希

摘要：石油對(duì)國家工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，幾乎沒有任何一部分——包括衣服或航空航天等——被石油或石油產(chǎn)品所覆蓋。近年來，石油勘探過程中發(fā)生的火災(zāi)、爆炸等危險(xiǎn)事件，對(duì)行業(yè)安全發(fā)展形成了警示，而危險(xiǎn)事故則損害了全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也嚴(yán)重?fù)p害了油氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文探討了如何在石油勘探單位中進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：石油勘探單位;安全風(fēng)險(xiǎn)管理;存在問題;策略

引言

石油資源的研究開發(fā)是石油資源合理化的科學(xué)途徑，石油產(chǎn)業(yè)的巨大擴(kuò)張和對(duì)石油資源的巨大需求繼續(xù)推動(dòng)著石油勘探產(chǎn)業(yè)。但是，由于石油勘探單位人員經(jīng)常在野外工作，所以復(fù)雜的過程和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)是行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。石油勘探中魚龍混雜以及人員的素質(zhì)低下，是由于管理人員對(duì)安全生產(chǎn)缺乏關(guān)心以及研究領(lǐng)域的專業(yè)人員缺乏技術(shù)支持。

一、石油勘探單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題

1.1管理機(jī)制落后

石油勘探安全對(duì)于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要，但在我國的石油勘探方面缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，而這些機(jī)制的管理沒有從石油勘探安全的角度考慮，導(dǎo)致管理效率低下和管理問題增多。石油勘探領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理是國家石油安全的重要工具，建立監(jiān)督機(jī)制必須以石油安全需要為基礎(chǔ)，并具有足夠的靈活性，以應(yīng)對(duì)石油勘探管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。但目前風(fēng)險(xiǎn)管理方面尚未建立更系統(tǒng)、更全面的機(jī)制，有效性方面也沒有相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)能力差

根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析等一系列措施，需要采取安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，這是一個(gè)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的過程，采用有效的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施或盡量減少負(fù)面影響。隨著科學(xué)的發(fā)展、由此引起的日益嚴(yán)重的石油勘探安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題，需要靈活適用法律和相關(guān)政策以及加強(qiáng)內(nèi)部控制。

二、石油勘探單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.1加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

石油公司應(yīng)從全球角度看待安全風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。在實(shí)施石油項(xiàng)目時(shí)，增加監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，確定與項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)驗(yàn)豐富的專家項(xiàng)目經(jīng)理能夠分析和設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程。通過調(diào)動(dòng)各自的職能部門充分參與項(xiàng)目小組的實(shí)施，消除了管理人員能力所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)

石油公司應(yīng)加大國際合作力度，引進(jìn)HSE管理系統(tǒng)，系統(tǒng)地構(gòu)建基于石油項(xiàng)目的HSE系統(tǒng)。該公司的管理系統(tǒng)應(yīng)注重HSE體系建設(shè)，并持續(xù)的改進(jìn)完善。為確保HSE管理體系的作用，公司經(jīng)理應(yīng)通過相應(yīng)的公司實(shí)施HSE管理體系，以滿足相應(yīng)的要求。一般來說，石油勘探行業(yè)的環(huán)境惡劣，對(duì)項(xiàng)目工程師構(gòu)成更大的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生HSE事故時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的長期影響可能是不可避免的，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)中不可挽回的損失。采用HSE系統(tǒng)管理油氣行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工，保護(hù)公司附近的社會(huì)環(huán)境。石油勘探行業(yè)項(xiàng)目是廣泛性的，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)每一階段的情況，借鑒優(yōu)秀的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)內(nèi)部管理體制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能力。

2.3注重科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法

安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法主要用于風(fēng)險(xiǎn)分析階段，在這一階段需要進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。目的是定性、半定量和定量地描述已確定的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性安排風(fēng)險(xiǎn)管理。在風(fēng)險(xiǎn)分析階段，科學(xué)選擇合適的分析方法來解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.4制定安全管理和應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃

總結(jié)工作過程中出現(xiàn)的問題，并記錄事故的原因和解決方案。不同的事故可能出于不同的原因而發(fā)生，并且采取了不同的預(yù)防措施，以防止在工作過程中再次發(fā)生。根據(jù)各種災(zāi)害情況，將制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，定期執(zhí)行方案案例，但有一項(xiàng)諒解，即方案的每一個(gè)步驟在發(fā)生緊急情況時(shí)，都能夠?qū)赡馨l(fā)生的災(zāi)害情況作出迅速和預(yù)防性的反應(yīng)，盡量減少事故，減少災(zāi)害的不利影響，特別是環(huán)境污染。這些防災(zāi)計(jì)劃定期在正常工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，以提高員工的認(rèn)識(shí)和提高流動(dòng)性。完成練習(xí)后，管理人員將評(píng)估練習(xí)，并針對(duì)下一練習(xí)中出現(xiàn)的問題之一提出改進(jìn)措施。每位學(xué)員事后總結(jié)自己的角色，反思自己，以改進(jìn)練習(xí)過程，工作人員輪調(diào)后，必須盡快進(jìn)行一次演習(xí)，使新工作人員能夠迅速適應(yīng)環(huán)境。發(fā)生災(zāi)害時(shí)也有后續(xù)工作，處理事故的良好工作也是事故的一個(gè)重要組成部分，特別是在環(huán)境保護(hù)意識(shí)提高，工區(qū)環(huán)境因施工原因受到威脅的時(shí)候，因此需要制定有效的環(huán)保受控方案，以恢復(fù)工區(qū)環(huán)境。

2.5進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任

作為石油勘探單位的高級(jí)安全管理人員，應(yīng)帶頭實(shí)施相關(guān)安全概念，明確劃分責(zé)任，從上到下跟蹤各級(jí)安全職責(zé)，確保安全責(zé)任適當(dāng)，促進(jìn)全面實(shí)施石油勘探單位安全控制制度，從而促進(jìn)石油勘探單位安全系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)，完善石油勘探單位安全體系需要各個(gè)領(lǐng)域的合作和安全管理的量化，才能在不同位置基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的安全部門。

2.6加強(qiáng)安全教育和溝通

石油勘探單位工作人員和相關(guān)人員應(yīng)充分利用主觀流動(dòng)性，引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)到適當(dāng)?shù)陌踩A(chǔ)，定期進(jìn)行培訓(xùn)檢查，確保工作人員能夠正確履行安全職責(zé)，并開展相應(yīng)的宣傳工作，有效提高工作人員和周邊民眾的安全意識(shí)，提高安全意識(shí)。

2.7安全管理定期審查，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

勘探作業(yè)應(yīng)用的方法和工具屬于高危險(xiǎn)作業(yè)，需要石油勘探單位全力建設(shè)安全管理。首先，必須對(duì)石油勘探單位進(jìn)行定期檢查，要求管理層定期檢查石油勘探單位的高危作業(yè)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)漏洞時(shí)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并開始解決。第二，常規(guī)檢查只能排除一些安全威脅，而一些隱含的安全漏洞很難發(fā)現(xiàn)。為此，石油勘探單位管理層需要安排相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)值，并通過對(duì)相關(guān)工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效改善石油勘探單位的安全管理。

2.8加強(qiáng)安全管理旨在促進(jìn)安全的工作環(huán)境

石油勘探單位的安全文化是所有生產(chǎn)活動(dòng)不可或缺的組成部分，同時(shí)，它是石油勘探單位發(fā)展的重要組成部分，在安全管理框架內(nèi)具有良好的催化作用。在石油勘探單位管理領(lǐng)域，促業(yè)安全文化的領(lǐng)導(dǎo)作用和必要性可以定期開展相應(yīng)的文化安全運(yùn)動(dòng)，以提高員工的整體培訓(xùn)水平。此外，實(shí)施相應(yīng)的安全協(xié)議，在一些重要節(jié)日做好安全升級(jí)管理，促進(jìn)員工在日常生活和工作中的安全意識(shí)，促進(jìn)員工的發(fā)展，有助于減少事故發(fā)生的可能性，確保長期健康的石油勘探單位發(fā)展。

2.9建立強(qiáng)大的安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

為了有效地開始安全管理，石油勘探單位必須建立更復(fù)雜的安全體系，采取相應(yīng)的安全防范措施，采取安全防范措施，以科學(xué)手段防止安全事故，將現(xiàn)有的被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全管理，將舊的靜態(tài)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)安全管理。運(yùn)行Hess管理系統(tǒng)，通過事先分析消除企業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，更有效地避免安全漏洞。這樣可以幫助石油勘探單位避免重大的財(cái)務(wù)損失、污染等。

三、結(jié)語

從上述內(nèi)容中可以看出，石油研究對(duì)石油勘探單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理有著重大影響，其工作對(duì)國家能源安全和對(duì)社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展的影響有著重大關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)研究的安全實(shí)施，需要一個(gè)全面、完善的安全管理體系，要為油氣勘探建立健全的安全管理，就必須確保作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)受控，持續(xù)提高工作人員的安全意識(shí)，保證設(shè)備的有效性，不斷推進(jìn)安全管理水平以預(yù)防問題發(fā)生，并做好應(yīng)急措施，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行有效的研究。

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